又一家Top 15 MBA名校免試入學！

 https://www.stern.nyu.edu/experience-stern/news-events/nyu-stern-s-andre-koo-technology-and-entrepreneurship-mba-program-announces-test-optional-policy-for

又被小弟說中了！

繼西北、MIT MBA 免試入學、MIT延後死線後，

又一家名校免試入學！

後面還會有更多

號外！M7西北、MIT MBA相繼免試入學並延後死線！

 https://poetsandquants.com/2022/11/21/more-b-schools-make-overtures-to-laid-off-tech-workers/?pq-category=business-school-news&utm_medium=email&_hsmi=234889729&_hsenc=p2ANqtz-_PW69MmwlCDiNNoYq3_BKGbUCCFraChOOwuA26_HODoy22sGd4ymiwLL_a8mxfPsKk69dM5fpPBoOBAQOZSXihT1S_IJ2WKEdZwx1LGQECJq5hnR8&utm_content=234889729&utm_source=hs_email

被小弟說中了！

西北、MIT都開始免試入學了！

而且死線延後～

但無法解釋哪來的名額～ 

因為根本招不滿 XDDDDDDDD 

愛搖擺的後果～

#kellogg

#mit

#testwaiver

#M7overture

左媒P&Q直接把左克柏大頭貼出來甩鍋

每週一MBA生涯公益解惑日：免試入學該如何選校？（上）

1. 瞭解自己 Explore yourself: 分為a, b, c三個細項

a. 自己現在在哪: 檢視自己的學歷背景到工作經驗是如何轉折？

挖出自己在平均三至五年左右的工作年資中，有何興趣與成就？

這些成就在管理價值鏈裡的各大領域中，如：

市調、業務、行銷、財務、經濟統計、供應鏈、作業管理、策略、人資、領導學、創業...等，分別是哪些領域強？

哪些領域弱？

找出自己的多邊形。

b. 未來要去何方: 自己的生涯興趣與長短程目標動機究竟為何？

職業生涯由三項主要項目構成: 興趣，性格，與能力。

三項有因果關係。

前兩項會造成第三項  

也有可能一、二項造成第三項

從自己的這三項職涯要素中，找出未來方向。

可依照縱向產業別，與橫向職務別來交叉。

如：IT產業的產品研發經理。

找出具體長短程目標為何。

c.隔閡分析 Gap analysis:

從上頭a項的"現在"，到b項的"理想地"之間，差了甚麼？

中間所欠缺的技能，需要甚麼課程來補足？

為甚麼會出現想要進修商學研究所的動機？

又需要商學研究所中的哪幾塊系統知識，與實務訓練，才能真實的達到生涯理想地？

2. 課程選擇與媒合 Find the fit program:

當深度自我瞭解之後，自身強項與弱項所呈現的多邊形，

與理想目標之間的隔閡所呈現的gap area，

就成為尋找學校特性的比對基準。

運用這個 gap area 找出你所需要的主要元素，即可鎖定特定定位學校。

例如：三年產品經理經驗

對供應鏈有興趣，想以行銷為導向的供應鏈管理，

則可以選擇 MSU 的 Marketing & Supply Chain concentration。

兩年半廣告經驗，想走企業端產品行銷，

可以選 UNC Customer & Product Management concentration。

四年四大事務所經驗，想在會計領域晉升高階經理，

可以選 UT-Austin, UIUC。

五年消費性品牌經理，要挑戰世界級品牌管理，

可以選 Northwestern Kellogg, U Penn Wharton, MIT, U Virginia Darden, Indiana U Kelley, etc.

原則上，找出個人方向與鎖定學校特性後，

即可逼進出四到六所左右的學校，

再針對這些關鍵目標學校各各擊破。

學校特性可由交叉比對學校課程、ranking，與essay及推薦信等題目中找出。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：What is leadership? 2

有沒有人覺得奇怪？

為什麼當這世上似乎沒人知道什麼是領導力時，卻總是有人知道那是什麼，並且走出自己的成功之路？

又有沒有人覺得更奇怪？

為什麼這麼多號稱MBA名校畢業生，進入號稱高大上的企業，卻幫多數沒念過MBA的老闆們工作？

例如：蘋果、雅馬遜、谷歌、臉書、微軟、阿里巴巴...等。

而這些MBA們口口聲聲要改變世界，但真的領導世界變革、名流清史的，卻幾乎沒有聽過有誰是MBA？

即使他們念過三、五百個案例、看遍各種最成功企業的成功歷程？

當然不是說MBA沒用，畢竟它還是全球最有效、也最系統性訓練未來領導人的正規教育。

MBA不是東西不夠學，而是東西太多，必須要有高度的自我了解，弱水三千取一瓢飲。

問題是，究竟是哪一瓢？

事實上，上述問題要分為兩個面向：一個是MBA被招生條件、以至排名條件綁架。

例如：M7名校西北曾將體育館佈置成「寶可夢」主題，以期搭上當時紅極一時的全球流行現象，沒想到不到幾個月光景，該現象就幾乎銷聲匿跡。

另一個是以往沒有系統工具，能有效協助生涯追尋者找出生涯驅力，並投射出能夠專注雋永、不受潮流影響的卓越生涯。

事實上，根據筆者長年生涯諮商經驗所歸納的「生涯三驅力」理論，興趣來自「求生利基」，也就是在成長過程中，能過贏過周遭競爭的技能。

這些技能會因為達爾文進化論--「生物會求取最大競爭資源」的本能，而持續正強化，形成興趣。

個體在這些興趣的長年養成中，事實上已經大量累積經驗，並本能性地找出贏過競爭的下一步，而產生專業直覺。

這就是為何當絕大多數生涯追尋者不斷在滑手機、看球賽、四處上課、擠破頭申請MBA...以期能夠找到成功的法則，卻有某些人似乎天生就知道該如何成功。

事實上，根據經驗，基本上當每位個案找到各自的生涯驅力時，會自然知道其所投射出的理想生涯中，所可能面臨的產業問題、未來挑戰，及可能的解決方法～筆者將其稱之為「Global Leadership Outlook 全球領導人展望」。

也就是說，使命領域中的領導力，其實就在自己的成長過程中的利基經驗中，而不是在看別人如何成功，以期學得普世性的領導力，因為這種領導力不存在。

這個現象只要回顧古今中外的成功人士，就會發現從來沒有任何兩位成功者用一樣的方式成功，即可反向驗証。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂Leadership 1

轉眼已經十一月了！申請到了如火如荼的時刻～就算考試分數不理想，也只能硬著頭皮上了，不然就要等明年去了。

一般申請人多半一開始會找醒目標的Career Goal Essay來寫，不過通常都會鬼打牆出不來，因而多半會轉往看似相對簡單的Leadership題型。

常見的Leadership題型有：

Yale SOM:

Describe the biggest commitment you have ever made. (500 words maximum)

Kellogg’s purpose is to educate, equip and inspire leaders who create lasting value. Provide a recent example where you have demonstrated leadership and created value. What challenges did you face and what did you learn? (450 words)

U Michigan Ross:

I made a difference when I: (100 words)

UNC:

We all belong to different communities representing various aspects of who we are, including groups we belong to, where we come from, how we think, what we believe, and how we see and experience the world. The process of discovery is strengthened when people with diverse perspectives and life experiences come together to share and learn from one another, negotiate differences, and engage in diplomacy.

How do you envision furthering your growth as an inclusive leader as an MBA student and as a business leader? (500 words)

...等。

一般建議是先寫Leadership及變化題型，之後再轉往Contributions 、Career Goals ，甚至Introduce Yourself 等抽象題型。

原因是有單一事件為基礎，比較有著力點；

另一方面，寫Essay「筆觸」是關鍵—像練打靶一樣，越打才會越準。

因此，Leadership題型才是從專業角度的破冰點。

而Leadership包山包海，要分很多期來解說。

簡單說，這世界上沒有人知道Leadership是什麼，包括筆者本身都持續在研究，並且永無止境。

而萬物為了求生，尤其人類有了文明，幾乎所有人都在研究成功學，因而衍生出商學院這種經濟產物。

又講成功學太俗套，而人是以獨立的個體為單位，放眼古今中外舉凡大規模的成功，原則上都有某一領導人物，甚至出現某些特定人物能夠很神奇地戰無不勝，或領導革命，如：成吉思汗、朱元璋、國父、華盛頓、林肯...等，以至近代蔣經國、比爾蓋茲、賈伯斯、喬丹、馬斯克、張忠謀、貝佐斯...等。

專門在研究這些案例的單位之一就是商學院。

然而，在全球供不應求所造成的申請窄門下，學校只能透過Leadership Essay來篩選具有領導力潛質的申請人，有幾個目的：

一是僱主愛用，二是班級貢獻，三是未來實際要去領導企業組織，四是領導力確實是一門軟專業，讓人類演化數百萬年、自文明以來五千年，仍舊無法參透。

根據眾多個案拿下世界MBA名校獎學金的經驗，及實地在世界級企業帶領團隊成功的個案經驗，每個人的領導力都不一樣。

而就像筆者一直以來不斷重複的「生涯三驅力」與「生涯金字塔」，這些領導力其實跟我們的「性格方形西瓜」不但脫離不了關係，甚至還是我們的立身之本。

由於文章長度已經到達閱讀極限，先簡單羅列幾個常見的領導力範疇，日後再詳細解說：

勇氣、鼓舞、創新、溝通、分享、因材施教、激勵、以身作則、自我犧牲、挑戰歷史、道德、謙遜、力排眾議、肉身擋箭、舉球、分權、分功、隱惡揚善、濟弱扶傾、傾聽、理解...等，族繁不及備載。

（待續）

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：台灣人機會來了2

每週一MBA生涯公益解惑日：台灣人機會來了2

被筆者說中了！

根據本單位前兩天再度創下「提交後3個工作小時，即拿下Top 10 MBA面試」的剛出爐經驗，

自從筆者於前幾週根據富比世新聞的分析，由於對岸申請MBA人數成斷崖下跌，以及國際對未來經濟不確定性預期等因素，

各校至少空出五分之一名額，以至幾乎出現經營危機～

悄悄地，Top 25 MBA名校中，竟有三分之二免GMAT或GRE！

幾乎可以說從15名後，都清一色免了！

其中包含：MIT, Cornell, Michigan, Virginia, CMU, UT-Austin, UNC, Indiana, USC, Georgetown, Emory, UW Seattle, ASU, OSU, MSU, Vanderbilt, GT, PSU...等。

而UCLA更是強力相挺！直接將台灣國旗大剌剌地懸掛在其招生網頁上：

https://www.anderson.ucla.edu/degrees/full-time-mba/admissions/class-profile

USC IBEAR MBA課程也將其招牌的IBCP管顧案影片，以台灣學生繁體字案例作為影片招牌～

而各校或許因為招生辦人力精簡的關係，Top 10以降的各大名校幾乎都只剩一題必寫題：Career Goal Essay，及一至數題Optional Essays，以及一封推薦信。

因此，在眾多名校免去考試分數、又只剩一題必寫題，及推薦信操之於人的狀況下，

「Career Goal Essay 生涯目標題」可說是一篇定生死！

而唯有透過真實求生背景所養成的「生涯三驅力」，所投射的具體生涯目標，包含產業與職能，甚至目標公司與職位等，

才能將整個生涯--從大學主修、選課、社團活動，

乃至畢業後求職、升遷，與轉職邏輯，及業餘活動等一以貫之，

並且貫穿Why MBA、Which School，乃至具體的各門課程計畫，甚至細到教授研究主題、體驗式學習等，

以及推薦人對你的領導潛力觀察等，

整個貫串成一個無懈可擊的申請文件，

才能將錄取成功率及拿獎機會極大化～

並且要能真實讓入學後的實習、求職，

乃至畢業後的升遷、轉職，

能夠真實按照獨特的興趣技能組合，產生快樂致富的使命生涯～

這樣念MBA才真的有意義。

不然五、六百萬留學費用很可能就莫名其妙浪費了。

如此千載難逢的機會，稍縱即逝～

大家加油！

：）

Sincerely,

David Lee

狂賀！3小時秒殺Top 10 UM Ross GMBA面試！

狂賀！3小時秒殺Top 10 UM Ross GMBA面試！

科技業女、low GMAT、low TOEFL、low GPA、大齡、非接班、非弱勢

表定時間至少兩週才會拿到面試通知

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：有了Self-Awareness又會發生什麼事?

還記得哈利波特電影的某一集裡，有一幕是哈利波特站在一面鏡子前面，看見他自己跟他已經過世的父母。

一位教授走過來告訴哈利波特說，這面鏡子可以看到你心中的夢想。

哈利的同學有的人看到自己長大了，變成專業的巫師，也有人看到自己發了財，過著榮華富貴的日子。

然而哈利波特除了看到已經過世的父母以外，所看到的自己跟現在完全一樣。

後來教授才跟哈利說，只有內心滿足的人，才會看到自己現在的樣子；

內心不滿足的人，只會看到自己無窮無盡的慾望。

這唯有高度自我了解、並以興趣熱情為事業的人，才達的到如此境界。
因為你已經「找到自己的康莊大道」，並且「持續貢獻」。
這樣將會因為專注成長，而產生「會長大的聚寶盆」（日後將會有文獻討論）。

[不再加班，不再Monday Blue]

另一方面，由於你對自己熱情的事物長期的專注經營，你的專業能力會逐漸跳脫那些要透過「加班」才能彌補的苦力，而到運用經驗及智慧的策略能力。

因此，你的「Work/Life Balance 工作與生活平衡」將不再需要犧牲休閒時間來加班。

而放假也不再疲累不堪、只能在家休息放空，而是精力充沛遊山玩水。

禮拜天晚上跟禮拜一也不再有「Monday Blue 星期一症候群」。

(待續)

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：Self-Awareness 2

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：Self-Awareness自我了解的必要性，及其對MBA前後生涯的影響

數年前筆者參訪史丹佛MBA的時候，跟一位學生共進午餐。

筆者當時問到：史丹佛教出來的學生跟其他學校的學生有什麼不同？

只見這位學生把一個不小的三明治塞進嘴裡，咬了許久以後，終於吐出一句話："Stanford students are more self-aware.” 

當時聽到這個回答差點跌倒，想說這學生真的知道我在問什麼嗎？有沒有更好的回答？

一轉眼數年過去，這個回答一直在小弟腦海裡盤旋，也一直在找各種開放式甚或批判式思維，想要推翻或更新這個答案。

最後得到一個結論：他說的沒錯。

Self-awareness在人的一生之中，扮演著至為關鍵的角色。

而關於「怎樣能培養出好的領導人」這個問題上，目前為止找不到更好的答案。

小弟MBA快畢業時，修了最後一門課叫「Work Relationship Management 工作關係管理」，裡頭的最後一堂課，是教授請大家帶廢雜誌跟剪刀、膠水，然後給大家一人一張白報紙，教室放著交響樂，要大家在輕鬆的環境下，剪貼出自己理想的人生是長什麼樣子。

有人剪房子，有人剪車子，有人剪很多很多錢，大小比例各有不一，大家也都一定會剪「家人」，而且幾乎都放在中間，當然也有人放很邊緣的地方。

這堂課的目的，是讓大家了解自己的價值觀是如何取捨生命中的事物，並由此自我理解來找出與別人的差異，以進行群體溝通，再從而建立職場關係。

這基本上就是最初步的Self-awareness development process自我了解過程。

當然還有更深入的流程，例如：探討這些價值觀從何而來、性格的養成過程、興趣的培養、抱負的形成等。

這就是為什麼很多學校在Essay裡會問 Career Goals 與 Leadership 等問題，以及面試時會問一堆生涯轉折的過程，其目的就在於了解 Who Are You，what makes you tick，及why will you become a better leader。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：Self Awareness 1

沒有Self-Awareness會發生什麼事?

根據Happiness Advantage: The Seven Principles of Positive Psychology That Fuel Success and Performance at Work一書作者，哈佛心理學講師Shawn Achor的研究歸納，當人遇到未知的時候，會產生恐懼。

例如：生涯方向不明、不知為何工作，或進修申請不知能否錄取時...等。

當人陷入恐懼時，潛意識中的自我保護機制會啟動，並為了盡速脫離危險，會造成各種不理智的行為以改變現狀，

例如：隨便找一個工作、不經考慮就同意某些不合理的工作條件、申請排名過低的學校...等。

而要如何能夠克服恐懼呢？

研究發現，最有效的方法，就是透過Self-Awareness自我了解。

首先可以將自己所處的情緒列舉出來，

然後找到導致這些情緒的原因或力量，

最後再把這些原因或力量分為「可控制」與「不可控制」，

只要處理「可控制」的原因，例如：Essay寫作及考試分數，

而「不可控制」的原因可以拋諸腦後，例如：已成定局的大學校名與GPA。

事實上，經過長年諮商生涯管理的經驗歸納，生涯中有三大驅力在導引我們的發展。

就現行技術，此三驅力根據「價值觀恆定」的假設而挖掘出來以後，將可以投射出未來生涯目標，

並達成「金字塔五層級」的興趣生涯，由下而上從「做你所愛」、「廢寢忘食」，到「拿興趣當飯吃」，再到「突破市場競爭」，到最後「壟斷」。

（待續）

Sincerely,

David Lee