2023年6月13日 星期二

「藍色週一症候群破解」公益解惑:三十歲精神病患的人生相談

問:

其實原本前一、兩年有想寫,但變動實在是太大了。

被調去上大夜班,賺得比較多錢,但相對來說也比較昏昏沉沉的,沒有時間思考人生。

目前想要整理思緒如下:

一、經濟狀況目前的緊繃狀態。

二、自閉特質是否適合我現在的生活。

三、學習東南亞語言是否有加分?

四、水電技能的精進。

五、自媒體的經營困境。

六、身體健康狀況。

七、對於未來的規劃。

八、結語。


一、經濟狀況目前的緊繃狀態。

目前父母的狀況,快六十歲退休了,只希望他們能不病不痛過生活。

外公、外婆這幾年都離開了,家人們負擔上是比較小了。

記帳上面來看,伙食大概一萬左右,算12000元。


房租扣掉補貼約5000元,加水電約6000元。其他固定支出算一算約2000元。

這樣固定支出是20000元,不過還有儲蓄險4000元,總共24000元。

以我現在沒有加班、沒有夜班的薪水,剩下的只能存8000元。

母親節、父親節都是那個月存多少就買多少元的禮物給父母的,相當於沒有存錢。

而年終獎金則是都直接當紅包給父母了,也沒有存著。

我不知道自己這樣是不是真的能夠存得了錢,算起來一年可能只有存八萬元左右而已。


二、自閉特質是否適合我現在的生活?

前陣子因為要辦保險、跑去健檢。

因為有身心障礙手冊,所以要醫師的診斷證明書。

看了一下才發現上面有一項是自閉症。

雖然當初十幾年前,現在這位醫師見到我後、有說過我是自閉症。

不過因為後面都在吃躁鬱症的藥物,所以我一直以為那只是誤診,

發現自己好不容易跟躁鬱症纏鬥了十年左右好不容易終於穩定了。

結果才發現還有新的挑戰要努力,囧。

現在回想起來,其實絕大多數的狀況原來不是躁鬱症造成的……

有很多很多的症狀,真的是知道這件事才豁然開朗。

為什麼我明明穩定服用藥物、沒有在躁鬱症病發的狀況下,還是會有很多問題行為。

以及在出社會工作後,發現跟別人溝通上常常會發生,自己聽不懂或講不清楚的問題。

難怪當初我父親帶我做水電的時候,常常會學我說話,因為我講話大概都只會那幾句話。


另外我還查到短期記憶缺損的問題,自閉特質好像有些人會有短期記憶缺損的問題。

我也有這方面的問題,難怪我總是只要切換工作,往往下一秒就忘記之前在想什麼了。

這樣其實真的不適合做水電,因為水電做工地非常依賴短期記憶頻繁切換工作。

現階段的工作則是主管看到我的狀況有調整調度。

不然我原本的單位也因為頻繁切換工作而產生一直出問題的狀況。

現在調單位後有比較好了,不過因為還在學習中,所以還是得好好努力。

其實知道這件事之後會比較釋然,因為我不是失智症會一直忘東忘西還會惡化。

而是短期記憶不好,但長期記憶還是可以透過不斷訓練而記下東西。


三、學習東南亞語言是否有加分?

目標只是能夠學會簡單的溝通、能夠看懂相關的資源而已。

現在我是每天刷多鄰國的題目,全部刷完不知道有沒有小學程度?

韓語、越南語、印尼語、日文,我是照這個順序學,從困難到簡單。

因為是用英文版學,所以也會學到一點英文,常常答案卡在英文文法要去查。

目前慢慢學,不過比較不清楚自己的目的。

比較遙遠的想法可能是以後如果有機會的話,可以比較容易帶公司的移工。


英語方面我比較常用於一些工具或產品之類的說明書。

日語則是平常接觸ACG或是日文工具、產品比較常使用到。

韓語也是ACG比較多,不過我接觸的比較少一些,這些是比較有用到的。

印尼語還算是有想追的Youtube會講印尼語,但越南文就完全不知道要用在哪邊。

想請問一下印尼文或是越南文有什麼比較常使用到的地方嗎?

我頂多會跟公司裡面的移工加減講一下而已,但很少會主動聊。


四、水電技術的精進

爸爸快退休了,老實講我覺得應該來不及了學完了。

水電本身我可能比較主要的基礎都有打好了。

也會看水電爸爸、宅水電一類頻道,看看一些知識或是有沒有自己不知道的。

不過這種頻道其實裡面超多背後的眉眉角角沒有講的,對一般人算是科普一下。

現在偶爾假日會去幫忙爸爸,我再怎麼廢、現在也已經可以獨立作業了。

不過隨著爸爸退休之後,家裡水電行就會收掉了。

我也沒有能力去承接他的人脈與事業,覺得他當老闆的經驗真的是很珍貴。


五、自媒體經營的困境。

做事不太靈光,無論是創作或是自媒體都在業餘的狀況下做了好幾年。

最近開始在學習其他知名自媒體的心得和經驗,真的學習和反芻到了許多。

從毫無目的的探索到現在確立自己的目標和計畫為止,真的花了很長的時間。

回頭過來,其他當時一起加入的夥伴,一個一個退出了、沒有更新了。

我的成績還是遠遠不如他們,但是我還是想繼續做下去。


六、身體健康狀況。

從出社會到現在,時常看著一些健康相關的頻道。

而前陣子因為保險的健檢,知道自己一直以來都有高血壓的問題,醫生建議我減肥。

一直以來都用奇奇怪怪的方式減肥,但都沒有效果。

出社會那時候有頹廢過一段時間,曾經很胖、但用著不健康的方法瘦了二十公斤。

那時候每天種田完去游泳兩小時,接著只吃兩餐又沒有調配營養,所以後來又慢慢復胖。

而上個月開始則是看了一些營養師Youtuber的建議,調整了食量。


結果早餐、晚餐都吃萊爾富烤地瓜、茶葉蛋、那款無加糖蛋白飲料的奶茶口味。

瘦了五公斤之後卡住了,這個禮拜還發現自己工作時全身無力、疲憊難以思考。

後來算了一下才發現我每天的飲食都沒有吃到基礎代謝量,算起來熱量只有一千多。

後來這個禮拜調整了一下,盡量吃到兩千多的基礎代謝量以後,身體有恢復不少了。

甚至原本卡住的體重又開始慢慢往下探了,真的要用健康的方式減肥。

不過我運動很懶,都是每天躺在地墊上用彈力繩做幾組訓練而已,每天不同部位。

因為工作大量勞動會一直用到四肢,所以主要都是練核心的部分。


七、對於未來的規劃。

‧學業方面的短中長期目標

→空中大學:

      目前在想系所要選資訊或是語言。

      選資訊的話,因為我有自學過程式語言和學過基礎資工開放式課程。

      所以相對來說會比較容易畢業,但我主要只是寫自己要用的程式而已。


→亞洲大學心理學系在職碩士班:

      對心理學有興趣,一直以來都有閱讀相關的科普書籍。

      不過我覺得難度對我來說應該頗高,先當成一個長期目標。

      最主要是希望身邊的人有什麼問題的話,我可以替他們理清自己。


→亞洲大學學士後獸醫:

      因為童年養過很多寵物的關係,希望自己能夠擁有治癒寵物的能力與知識。

      目標不是從業或開業,而是讓自己有更多的能力能夠守護自己身邊的寵物。

      學業中最長期目標,等真的哪天讀完心理學系再考慮精進。


‧證照考取

→汽車駕照:

      今年考取,正要準備報名。

→起重機執照:

      打算明年報考,場內都是前輩在開起重機,學了不知道會不會比較好。

→天車執照:

      天車在我這個廠主要有兩個部門會用到,但目前單位用不到。

      不過我還是想考考看,等考到起重機執照後,下一年報考。

→自來水丙級:

      那時候身體不舒服,所以報考完沒有考試,想補完這樣的遺憾。

      會等以上證照考完再進行考試。

‧財務規劃

感覺起來無論是存的錢或賺得錢都不多,是不是不要亂花就很好了。

存起來的錢似乎都主要會用在以後照料父母或是自己退休後的生活費用。

我的人生差不多就這樣了吧,雖然要學習的還有很多。


八、結語。

謝謝版友們看到這裡。m(_ _)m

這一篇主要是想要梳理自己的現況與對於未來的規劃。

不知不覺自己已經從那個整天哭哭啼啼的狀況,進步到勉強可以獨立生活了。

這幾年真的改變了很多,不過也有很多地方需要繼續努力改善。





答:

本週來解這一篇。


首先感謝先前板友們的建議,小弟直接先講結論,然後再來解說如何分析原PO的生涯疑難,以及一些細部問題的解答。


最直觀的生涯方向是:

產業:國際寵物電機類用品製造業; 

職能:亞洲產品經理。


當然這只是從原PO提問文中的字面邏輯,根據生涯管理模型所作出的最佳判斷。

實際情況還是要從履歷表建置,照出生涯X光,再經過對原PO求生看家本領的生涯驅力挖掘,再經過重組,才能判斷。


原PO所提出來的這些問題,包含了諸多身心症,如:自閉症、躁鬱症、運動失衡及體重問題、高血壓; 

以及經濟問題、接班問題、教育問題,甚至是快樂與希望問題...等,

但其實背後都是歸因於生涯方向問題。 

因此,其實只要找到求生過程中的看家本領,所形成的興趣技能組合,再投射出使命工作,就能快樂致富,就自然能同時解決上述的各種問題。 


構成生涯的三要素是:興趣、性格、能力。

興趣優先,專業能力相對重要性較低; 性格則有排他性。

而興趣會帶動能力,但能力不會帶動興趣。


從原PO的提問文中,所下意識地展現、或主動提出的興趣元素,根據原PO先苦後甘的個性,而依喜好順序的高低,可列為:


多種類寵物

心理學

邏輯式問題辨析與分析能力

組織與規劃能力 

趨勢資訊蒐集能力

控制組與對照組之實驗與研究

文字表達能力與簡報能力

排版與設計

東洋動漫

多國語言,主要是東亞與東南亞國家 

水電專業 

自媒體網路創作與表達 

基本程式語言


原PO有基礎會計能力、資料蒐集能力、規劃能力等,以及非常驚人的自我覺察能力、辨析能力、問題分析能力、實驗研究能力、文字表達能力、版面設計與排版能力、行動力、學習能力,以及正念。 


原PO面對問題時,能夠非常邏輯、且有條理地辨析出問題的各種面向,也非常正面積極地多方嘗試實驗、並自我觀察,以求成長。

尤其還能非常有條理、且簡練地透過文字表達。這原則上是受過長年的工程式邏輯思考訓練,並且與求生環境管理者--父母的互動時間有限,所自然訓練出來的言簡意賅表達力。

如此的問題辨析能力,以及簡練的表達能力,適合寫企劃書,並從事經理級管理與溝通。

其實很適合坐辦公室,作產品規劃及向老闆簡報。其實這篇提問文本身,原PO就是把自己當作一個產品,從各種面向來論述可操作性。


這樣就能一展原PO天賦的進階管理規劃能力與簡報能力,並因為物以稀為貴的關係,獲取高額收入。

就能一口氣因為發現自我獨特價值的快樂,而減輕心理壓力; 

並同時減輕經濟壓力,及所伴隨而來的營養不良、運動作息不正常、高血壓,及體重過重等問題。 


甚至在文字表達的排版上,也相當講究設計感與整齊感。這原則上也是求生過程中,所長年制約而來的視覺潔癖。

然而父親是做水電,設施都是藏起來的,外表看不到,並不需要這樣講究外部呈現的設計感。

所以看是不是母親、或是某位在原PO性格養成中,佔舉足輕重地位的人物,是學設計、作產品陳列,或是有潔癖?

才有可能使原PO在下意識中,就非常在意視覺呈現的乾淨感。

 

原PO僅只是在思考上趨於保守,並且有在心理學上稱之為「安慰劑效應」的自我暗示,而出現「削足適履」的現象--

原PO可能在小時候有語言發展遲緩的問題,這是自閉症患者常見的伴隨症狀,其實是因為父母沒教小孩如何表達,下面會解釋; 

然而,原PO在不知情的狀況下,誤將下意識迴避興趣使命工作、而持續向沒興趣的能力努力,所造成本能性地避開細節、而難以成就大業的挫敗感與身心症狀,不自覺地歸咎於或許老早就康復的疑似「非自閉症」。


如此的消極防守式思考,多半來自父母自身不拿興趣當工作、而生活苦不堪言的身教,以及父母對子女的「羅沙達比例」(讚美與批評的比例) 過低,而造成個案自信不足、甚至不認為「熱情能當飯吃」的既定印象。 


其實,長期沈浸在如此枯燥乏味的生活之中,理論上會觸發「物極必反」定律,而使原PO對某種黑色幽默感到興趣,甚至樂此不疲。 


另一方面,只要有過近距離跟自閉症個案的互動經驗,就會很顯然地了解:原PO其實並沒有自閉症。至少目前沒有,或是症狀極其輕微,原則上可以忽略。

這點從原PO會出來po文求助、會與父親對話、及與公司移工對話的狀況,甚至可能寫過大量提案並與主管溝通的行為模式痕跡,就能輕易判斷。


小弟好友的小孩就有自閉症,曾經同時找了8個心理諮商單位都無解。奇妙的是,全球心理學界研究數十年,至今也是無解。

匪夷所思的是,好友知道小弟是生涯管理顧問,便找小弟去幫忙解決。 

還現場塞給小弟一堆書,書中談到自閉症的發生機率是161分之1。


其實,從「情緒流體式」生涯管理的角度來看,這個比例數字是錯的。

嬰幼兒原本就有吃喝拉撒的需求,基本上大概只有5種狀況會哭:肚子餓、想睡覺、生病、大小便,跟想抱抱。

然而,對於缺乏幼教知識的父母而言,會錯誤地以為嬰幼兒不應該有任何需求,而在嬰幼兒還無法學得如何表達需求之前,就無差別地打罵體罰。

因而使嬰幼兒對「親子互動」這項本能陷入絕望,並本能性地閃避因互動需求所帶來的懲罰,而出現經典的「眼神閃避」動作。

那麼,其實只要在嬰幼兒不論因為任何吃喝拉撒需求,而向父母提出互動請求時,就直接施以無差別的打罵體罰,則嬰幼兒發生自閉症的機率,將會是100%。 


當下的解法,其實只要跟自閉症個案玩簡單的傳接球遊戲,然後建立「互動成功的獎勵機制」--只要能夠正確地傳球和接球,就能跟小弟「hi-five」; 然後集滿5次hi-five,就能抱抱。

如此反覆操作幾次,自閉症個案就會「重新學得」互動所產生的獎勵與趣味,就不會出現自閉症招牌的「眼神迴避」現象,而會很自然地衝過來跟你玩!

5分鐘就自然突破自閉症了~ 好友賢伉儷看得目瞪口呆,嘖嘖稱奇。

 

然而,治本的方法,簡單說是要解自閉症個案的「父母」的生涯管理。

其實從「情緒流體」理論中的「凹凸定律」,就能輕易解決。


自閉症形成的原理,主要是因為其父母受教育的機會或管道有限,對於生涯管理與親職教養所知有限,在父母自身難以透過自我了解工具,來找到快樂致富的使命工作,因而父母自身難以得到幸福,僅靠著食之無味、棄之可惜的流行工作謀得一家溫飽,卻可能需要時刻擔心家庭經濟問題,自顧不暇,因而只能活在自己的世界。


殊不知,子女其實需要父母關注的需求非常巨大。在父母自身難保、無力照顧子女之下,只能無差別地打罵子女,不合理地忽視子女需求,並錯誤地期望子女安靜。

就會造成子女在還無法學習如何表達需求之前,其親子互動本能因為被無端懲罰,而產生「學習後的失敗」受挫。

因而本能性地趨利避害,而以「眼神迴避」的直覺方式,延遲與外界的互動,以避免懲罰。

就像走過幾次電門的白老鼠,在學習懲罰機制後,會本能性地避開電門一樣。


因此,長期而根本的自閉症解法,是要去幫他們的父母進行生涯管理,找到父母自身的童年求生經驗中,所超越祖父母的各項「看家本領」技能,將會因為生涯第一本能的「青出於藍」,而形成獨特的興趣技能組合,並因為物以稀為貴的原因,而快樂致富,並且因為了解自我的獨特價值,而產生幸福感,才能將幸福感分享給子女,並且在心情快樂開朗、且經濟寬裕的條件下,有餘裕能夠照顧子女,傾聽子女的需求,與子女產生良性而愉悅的互動,就自然能杜絕自閉症發生。

本理論小弟已經研發操作超過10年,成熟穩定,文獻正在著作中。


而原PO提到的所謂短期記憶缺損,根據眾多類似個案的諮商經驗,原則上是大腦在壓力下,會「封印」痛苦經驗的一種止損功能--身體在保護你:不要痛苦地長期從事非興趣工作。其實很多竹科工程師,也有類似的問題。


但其實原PO有提到,假日幫父親做水電時,已經可以獨立作業。因此其實並沒有因為如何的短期記憶缺損,而耽誤到水電工作的問題。

這就像男生的義務役當兵,在高壓下長期從事非自願工作,會不自覺地頭腦鈍鈍,忘記剛剛在幹嘛,也不知道、甚至不想知道待會要幹嘛,或乾脆根本不知今夕是何夕?是一樣的道理。


期望能幫助到原PO~

:)


Sincerely,

David 李




 






2023年6月7日 星期三

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日: 非常時期更划算的選擇--Online MBA

近日因緣際會經過桃園機場,發現一航廈客滿,但二航廈只比隔離期間稍微好一點。

看了一下二航廈的航空公司,多半是飛對岸跟美國。

可想而知,由於疫情3年封控下來,大家原本存的MBA學費,都蒸發了不少。

那麼,就有必要討論更划算的選擇--Online MBA。


先前曾經討論過實體Part-time MBA與Online MBA之間的選擇,在可以選擇的情況下,筆者根據當年就讀MBA時,所上過的線上課程經驗來討論,可以說是全力支持兼職MBA。

不過,那是在申請人有美國身份或簽證的情況下。


根據筆者將近20年來的MBA生涯諮商經驗,雖說08年金融海嘯時,觀察到留學市場未受任何影響,但發現疫情後的全球動盪、以及全球對經濟蕭條的預期,當然還有疫情期間被消耗的教育基金...等現實條件,如今的留學市場出現了同樣像疫情期間的特有現象--水退了才知道誰在裸泳~ 

而能夠瞬間判斷:誰是真的在具備初步管理經驗後,發現領導管理技能確有不足,因而困然後學之,而需要念MBA來提升領導力?

又誰只是礙於同溫層之間的同儕壓力、或是長輩的期望壓力...等,而對MBA領導管理技能訓練其實可有可無,或其實並沒有真的想要成為層峰領導人士。 


真正要申請人MBA的人,基本上不受景氣影響。

多半是準備成家立業的生涯追尋者,在累積了初步的管理經驗及進修基金後,發現國際領導管理專業高深莫測,需要研究大量國際成功案例,並透過西方MBA獨有的大量團隊溝通與合作訓練,來培養出策略分析能力、產品研發能力,以及領導管理能力等;

  

或上一輩因為時空環境限制,而使其受教育機會有限,並因此在商場上力有未殆,可謂不計一切代價,江子女送網世界最頂級的假日課程,以其子女能夠有朝一日出人頭地。


簡而言之,在現實條件的限制下,動輒只要一半學費的online MBA,還是學得到東西的,而且其實相當關鍵--主要在各種管理模型應用於國際案例之中,由大量管理學教科書作者的博士教授群、及眾多具備顧問經驗的技術教授群,來「引導」案例剖析的邏輯思辨方向,然而實際案例的內容討論,卻是由來自不同產業與職能的「國際同學」,相互討論團體案例分析、報告與作業,甚至是團隊角色模擬...等操作演練。


也就是說,有別於東方教育,是由教授拿著美國教科書來講課; 美式MBA教育其實是反過來--來自四面八方的同學們,互相在教教授,也互相在教彼此,並嘗試推翻教授的模型,然後大家來建一個更新、更有效的模型。

這項最關鍵的思辨邏輯訓練,同樣在online MBA也學得到。 


而其中最關鍵的、也是令筆者最為之震撼的美式教育模式在於:美式文化實事求是,在自由文化下,每個教授都不斷地研究更新、更有效的管理模式,並且都在寫教科書,先禮後兵,教授們各個不甘落後,在對真理的探討上,誰也不服誰,但也沒人敢說自己就是權威,除非他真的就是。


尤其對於大齡學生而言,疫情後的全球不景氣,不知要到何年何月才會好轉?

但已經在事業上累積足夠的土法煉鋼管理經驗,除非有進階領導管理教育,否則難有成長空間。 

或是對於近日受到全球科技業大裁員影響,而已經被裁員、或即將被裁員的生涯追尋者而言,要知道景氣是一個循環--只要人口沒有滅絕,需求就會存在。

因此,重點不是看不景氣時哪裡有工作或需求,還是看未來景氣復甦時,所以能夠最快、最完整地準備好,能夠實際解決市場疑難。


而權威排名U.S. NEWS中,online MBA的前4名中,本單位除了全部都有豐富的full-time MBA低分錄取經驗之外,其中3間甚至有拿獎經驗!

尤其第一名的IU Kelley更是拿過全獎~ 

而拿獎原因非常簡單直白--就本單位作為生涯管理顧問、堅持不抱富二代大腿的大前提下,這些學校都極度重視真實生涯管理,以及細緻到逐條課程及教授研究的Why School,而非單靠傳統的富二代迷思來招生。


筆者曾經成功協助拿下這間榜首名校的full-time MBA全獎個案,其家境介於溫飽與小康之間,無身分、非弱勢; 而在S17名校MBA獎學金畢業後,進入科技龍頭尖牙股之國際市場,待遇高達12萬美元年薪! 


而由於online MBA的排名較不受重視,因而錄取條件更為寬鬆彈性,將更有助於礙於現實條件限制、又成長空間已經受限的申請人,在沒辦法等這次尚未探底、不知何時才會復甦的全球景氣危機下,所值得放手一搏的一項權宜之計。

提供給有需要的朋友們參考~ 


Sincerely,

David Lee

2023年6月6日 星期二

藍色週一公益解惑文:全球不景氣下,如何應對生涯選擇恐慌1(v)


本週來分享「全球不景氣下,如何應對生涯選擇恐慌」。

首先要了解大腦的「恐慌」機制的運作原理。


生涯卡關嗎?全球不景氣下,轉職不知該轉去哪嗎?

根據腦神經科學(neuroscience)研究顯示,過多選項無法抉擇時,會導致大腦背側的「舊紋狀體」這個危機開關持續亢奮,而誘發腎上腺素的持續分泌,造成生理上的焦慮反應,包括心跳加速、血糖血壓升高、將肌肉維持在緊繃狀態,用來面對即時的危險,並且能產生類似「狗急跳牆」的反應; 然而只能維持幾分鐘之久。

然而,腎上腺素分泌多了,會造成過度緊張、風聲鶴唳,甚至腸胃絞痛、手抖、盜汗等生理現象; 然後在恢復平靜後,會極度疲憊,甚至陷入昏睡。

因此,腦神經研究進一步發現,能夠有效解除舊紋狀體持續亢奮的方法,就是「做決策」(Alex Korb, Ph. D., 2015)。

那麼,當生涯卡關時,難道就隨便下一個決策就行了嗎?

就腦神經研究的見解,是的。

就算決策是錯的,也能因為「環境在掌控之中」,而舒緩背側舊紋狀體的興奮,「就算走錯了,回頭再試別條路就行了」。

簡而言之,人不是恐慌最糟,而是恐慌「不確定」。


然而,就生涯管理的觀點,在時間不可逆的前提下,若是做錯一個決定,從投出履歷到面試平均2~3個月,到剛入職的前3個月試用期,再到正式任用後,面對正式任務的前3個月是適應學習期,到真的要做出第一個工作成果,大概再需要3個月到半年。這樣就已經超過一年去了。

如果又發現工作不適合你,那人生又有多少年讓你嘗試錯誤?


那麼,有沒有什麼工具或方法,能夠有效找出能夠快樂致富的使命工作呢?

有的。叫做「生涯三驅力金字塔」模型。


事實上,根據近二十年來的近萬名生涯諮商案例中歸納,發現人會在成長過程中,為了超越父母的管教與環境挑戰,以獲取獨立自由,會自然養成平均三大看家本領,並且形成興趣技能,可稱作「生涯三驅力」。


而隨著時間推移,人在面對未來挑戰時,會因為經驗擅長的關係,而下意識地選擇面對自己擅長的挑戰,稱作「意象加重」(Perception Accentuation)現象; 

並會將過去經驗中的看家本領拿來重複利用,就像前科犯會再度使用同樣的「犯罪手法」一樣,因為那是個人已知的最佳應對方式,並因此正向加強「生涯三驅力」。


那麼,這些形成興趣的生涯驅力,就能拿來預測未來。此現象在物理學上,稱作「拉普拉斯惡魔」(Démon de Laplace)。

就像當你知道北斗七星的各顆無相關星體的軌道,就能推測一萬年後的北斗七星長的跟現在不一樣。


每個人的生涯三驅力,當投射到五到十年後、甚至更遠的未來時,就可以堆出一個「生涯金字塔」,實際解開快樂致富的生涯目標。


並且,再由當前生涯狀態與未來目標間的「技能差距分析(Gap Analysis)」,就可以具體找出短期工作所需要學習補強的技能。


如此,即能化解個人對於未來的「不確定感」,而使大腦背側的舊紋狀體不會因為不確定性而亢奮,也就不會產生恐懼。


至於優先解除恐懼感後,又該如何找到能快樂致富的生涯使命工作?

將在日後逐週分享生涯管理交戰守則~

(待續)


Sincerely,

David 李

2023年5月31日 星期三

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:第一輪悄悄來到

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:第一輪悄悄來到


小弟是資深職業生涯顧問、暨MBA申請顧問David Lee,先前擔任過NSHMBA美國最大MBA徵才會(現擴大更名為Prospanica)的首位華人官方職涯顧問,並曾創下「出口民調滿分」紀錄。 
從業近20年來,成功諮詢大量個案錄取世界頂級名校MBA及獎學金,包含Harvard HBS、Yale SOM(Scholarship)、Cornell Johnson等眾多長春藤名校, 
小弟三生有幸,在坐三望四之年即突破財務自由,並拿下UNISCO聯合國教科文組織御用「SWLS」快樂測驗滿分, 
並成功協助大量個案錄取Google、Amazon、LV、Nike、Benz、PE/VC、管顧等眾多美國及國際工作,並實際實現快樂致富生涯。 

來分享史上最競爭學位--MBA的申請秘辛。


一轉眼就六月了。九月就是MBA第一輪,而明年一月就是「人生一決生死」的關鍵第二輪。

一個完整的申請輪次,要打造一份從真實生涯出發的無懈可擊文件,究竟要準備多久呢?

根據成功協助個案錄取Harvard HBS MBA、及拿下Yale SOM MBA獎學金,並能在畢業後真實實現生涯目標的經驗,

若不算考試準備的時間,則對於一邊工作、一邊申請的申請人而言,

從撰寫A字架履歷,到挖掘求生過程的生涯驅力、與投射真實生涯目標,

乃至Why MBA、Why Schools,

到擬定各校Essay策略,到撰寫與編修Essay五大題型及其變化題,

以及推薦人們來回討論編寫推薦信...等,

至少需要三個月到半年,甚至將近一年。


另一方面,沒有深刻而具體了解自身生涯驅動力、目標、與個人差異化的考生,分數考不高的。準備再久也一樣。

反之,小弟諮詢過生涯動力的考試高手們,九成以上分數都再出現暴衝。

光托福與GMAT/GRE兩個考試準備起來,少說也要半年到一年,尤其是對缺乏明確生涯驅動力與個人化生涯目標的考生來說,需要的時間可能會拉長一倍,甚至更久。 

因此,若連同考試準備,加上生涯挖掘、選校,到Essay策略與撰寫,到編修,少說要花一年到一年半。

而對於已經考完試,而全職準備的申請人,從現在開始每天密集探索生涯目標、編修履歷、選校、修改Essay與推薦信,則老天眷顧的話,九月第一輪還來得及丟出一、兩間。

不要白白浪費了各校第一輪開放45%席位的寶貴機會。

然而,對於一邊上班、一邊考試,卻低估了全球競爭的激烈程度,而想要在兩個月內丟出申請文件的申請人,除非是在「投胎競賽」時就贏了,否則不可能。

筆者從近20年來的MBA生涯諮商經驗歸納,想錄取頂尖名校的條件,其實聽起來像商學院認證AACSB諧音—是「ASSBC」申請要件American, Successor, Score, Bribe, and Cheat--身份要同時是政商名流接班人、又有美籍、又同時是超級學霸與高分牛人,

不然就是賄賂或作弊,別無他法。

不然對凡人申請人而言,可以說是鐵達尼撞山,必死無疑。

這點在Netflix中的熱門紀錄片「買進名校」之中有詳盡說明。


一般申請人以為,「申請世界名校MBA,就是把Essay弄漂亮一點。」

大錯特錯。

就像柔道不是靠手的蠻力,而是要靠整個身體的力量去摔人是一樣的道理,何況是全球最競爭的MBA學位~

需要經過深刻仔細的生涯探索,知道自己的各種生涯驅力與個性特質從何而來?又為何會有如此的生涯經歷?又生涯使命為何?如何化作具體的長、短程生涯目標?

然後Why MBA?Why Now?Why This School?

又能對學校有何貢獻,能比每年各校數千名來自世界的富二代申請人更強?

否則,整份申請條件會出現各種謬誤。

要嘛生涯目標來路不明,要嘛大學主修與選課走向、分數等無法解釋;

或是求職、轉職邏輯不清,或工作成就散落各處;

或是課餘、業餘與公益活動不知所為何來;

要嘛Why MBA、Why Schools、Why Now無法解釋;

甚至是Essay內容盲目追尋趨勢,千篇一律,缺乏熱情,解釋不出為什麼要你來做?

或是文件東一塊西一塊,或是跟推薦信無法貫串; 

或面試裝模作樣,看到面試官眉頭一皺,就趕快見風轉舵...等。


而重新申請會難三倍,因為多數學校只問:重新申請期間的進步為何?

然而,重新申請多半間隔不到一年,除了考試分數以外,難以有什麼資歷上的暴衝,多半又會再被學校拒一次,那麼隔年申請又會再難三倍...以此類推。

一開始的吃緊撞破碗,變成欲速則不達,到頭來多半只能被迫放棄一生一次的留學夢,而後眼睜睜看著條件差不多的同溫層扶搖直上,成為自己的頂頭上司,自己做牛做馬,卻讓別人去吃香喝辣。

根據長年申請諮商經驗,第一輪早鳥能比第二輪面對較少競爭。

既然未來要當企業領導人,應該要具備高階策略腦,在申請上就掌握先機,現在到九月死期前,先衝至少兩到三所學校,儘早卡位較少人爭搶的45%席位。早起的鳥兒有蟲吃。

尤其是可以先衝一兩間保底學校。第一輪若有錄取,對第二輪的心理壓力會減輕非常多。

不要把雞蛋全都放在第二輪。

如此第二輪的心理壓力可以有效減輕,文件完整度與品質也能有效管控。

以哈佛為首的招生委員們,維持了無遠弗屆題型:“...Tell us about your candidacy.”

疫情後,Top 30的絕大多數學校或許是因為疫情,導致招生辦大量裁員的關係,將題型簡化成只剩一題Career Goal,及一題開放題,推薦信也多半只剩一封,大大提升了全球海量申請人競爭中的鑑別難度。 

對絕大多數未受過引導的申請人而言,可以說是瞎子摸象。

只有在最深刻的自我了解中,才能從真實生涯面向抽絲剝繭,找出真實的why MBA, why now, why schools。


本週六下午一點「2023真實生涯管理暨MBA申請講座」

在台大二活亞里斯多德廳,歡迎大家搶得真實生涯與申請先機~

大家加油~


Sincerely,

David Lee




2023年5月30日 星期二

「藍色週一」公益解惑:如何判斷轉職時機1

 


「藍色週一」公益解惑:如何判斷轉職時機1


小弟是職業生涯顧問,先前待過美國西北岸科技聚落的最大獵頭公司,及全球最大徵才會的官方職涯顧問,並曾創下「出口民調滿分」的評價。

從業至今將近20年,累積生涯諮商經驗將近萬名個案,發現人有「情緒流體」及「生涯三驅力」,並發展出「生涯金字塔」模型,在協助個案們解出「快樂致富」的生涯方向之成功率,接近百分之百。

小弟本身三生有幸,在上一代號稱比三級貧戶還窮的成長背景下,僥倖在坐三望四的年紀就突破財務自由,並拿下聯合國教科文組織御用的「SWLS」快樂測驗滿分。

為了回饋眾多生涯追尋者,嘗試每週二來CareerPlan板上分享公益文,破解「藍色星期一」症候群。

由於生涯管理的理論與模型龐大複雜,小弟嘗試深入淺出地逐步分享給大家。

本週先來分享:如何判斷轉職時機?



常有個案在跟筆者聊生涯聊到一半,忽然冒出一句:「David,聽完你說的理想生涯之後,讓我明天忽然不想再去現在的公司上班了!」


常見的轉職時機有幾個跡象:

- 對工作內容食之無味,卻又棄之可惜

- 為了虛假的財務自由、公司名、拼年資、或看似高於平均的薪資等外在條件,而不得不工作

- 為了滿足他人所期望的公司名、職位與薪資,如:父母、大家庭、同溫層、社會輿論等

- 誤以為工作還有成長空間,實際上並沒有實質成長,或成長方向與興趣技能背道而馳

- 出現對成長停滯的焦慮,常常在上班時間查非相關新聞、甚至娛樂性質的資訊

- 覺得上班時間越過越慢,甚至到了每天數饅頭、數鐘點等下班的境地

- 行屍走肉,不知為何而戰

- 不切實際的幻想或期待,如:再待多久就有機會陞遷、出差、輪調、拿獎金,事實上發生機率很低

- 受到主管、前輩、親友、同儕等責難沒有定性,其實只是他們當初放棄人生後的自我說服

- 每天上班覺得像在外漂泊、對產業領域沒有回家的感覺

- 不想與客戶或業界人士、主管同事們深交,覺得總有一天會離開這個領域

- 持續受到上級打壓或否定,認為只要有極端完美表現,就可能有表現舞台,而被挑起征服慾望,但事實上幾乎從未有能施展拳腳的舞台

- 需要透過與某些同病相憐、或具娛樂效果的特定同事的歡樂活動,來忘卻對工作本質上的枯燥與無力感

- 早上聽到鬧鐘如五雷轟頂

- 下班及放假時間要一天當三天用,以延緩面對下個上班日

- 嚴重者甚至出現生理疾病如:偏頭痛、肩頸痠痛、椎間盤突出、下背疼痛等,更嚴重者甚至會臥床數月不起,卻查不出原

- 覺得不是在活自己的人生的感覺

- 對於未來的茫然與恐慌

- 被要求不得以依照自己的情緒來進行判斷

- 內心三不五時就有股想要突破當前困境的衝動,嚴重者會與周遭人物或親人發生衝突

- 轉職頻繁

- 希望透過加班來換取獎金、陞遷,甚至只是換得行情待遇

- 對環境變因難以控制

- 長期沒有特殊表現

- 食米無味,沒有快樂,覺得人生只有責任,卻沒有享樂的自由與權利

- 一直沒錢

- 常常要買樂透,或嘗試各種一夕致富的手段,如:賭博

- 需要透過菸、酒、唱KTV、打電動、飆車等活動來減壓或痲痹自己

- 省吃儉用、囤積物品,擔心廢棄物品可能哪天有派上用場的一天,而捨不得丟棄

- 常陷入病痛或無法工作狀態,且需要親友協助

- 自暴自棄

- 不快樂,長期沒有笑容

- 一直想哭

- 一直沒機會旅遊,或做自己想做的事

- 持續搜集周遭強者我朋友的朋友的成功模式

- 覺得上天不公平,怨天尤人

- 預見所在產業的下滑或終結趨勢

- 想透過進修來逃避工作

- 覺得老大不小了,更難以轉職,只能將錯就錯

- 一直在等人來救援生涯

...等


若有上述情事,則顯示出現了轉職時機,下意識已經在提醒你該進行轉職的動作了。

(待續)


Sincerely,

David Lee



2023年5月24日 星期三

每週一MBA生涯公益解惑日:生涯管理與一般就業管理的差異

一般人對生涯管理的錯誤迷思在於:以某工作的某年資,待遇是如何如何; 覺得熬過幾年,就能因為經驗年資數字累積的關係,而升遷或跳槽到某看似更高待遇的工作,以此類推,直到退休。


但事實上,生涯管理遠非如此。


每個人的生涯,其實都是一個創業過程。

是要將每個人求生過程中的看家本領,所養成的興趣技能(也就是生涯驅力)提煉出來,進行專注的訓練,再將之商業化; 

然後,因為該興趣技能的不可取代性程度,從市場中談判出「物以稀為貴」的營收。

小弟三生有幸,在28歲留學美國念MBA時,就被拱出來創業作生涯顧問,其中經歷了五次這樣的商業化過程:從創業、到進美國西北岸最大獵頭實習、到拿下該獵頭的全職offer、到代言教授暢銷書,再到受邀全球最大MBA徵才會NSHMBA(現擴大更名為Prospanica),成為史上首位華人職涯顧問。

當年小弟才剛滿30歲。


一般人誤以為學歷可以拿來求生,其實不然。

一方面,成功跟著興趣走,行行出狀元。

除非是有興趣的主修科目,但其實也是因為個人對該科目的興趣,而持續鑽研的結果,才可能持續地進步。

否則,學歷會因為時間推移的關係,每年持續有同科系的畢業生出來,而會變成一個假門檻,僧多粥少沒水喝。

學如逆水行舟,不進則退。 


另一方面,因為在學校念書的時候,並不會出現生離死別的生死關頭; 

但在每個人的第一求生環境--家庭之中,若是違反父母所定的家規,而被掃地出門,那就真的是自生自滅了。


根據筆者長年諮商近萬名生涯追尋者,發現了一個「情緒流體理論」,其衍伸出的「生涯三驅力」將搭建出一個「生涯金字塔」。


簡單說,人是情感的動物,而每個人的情感靈魂,或可以沿用日本經典動漫聖鬥士星矢的說法,叫做「小宇宙」。筆者將之稱做「情緒流體」。

這個情緒流體小宇宙長得像是一個透明的史萊姆一樣,在復仇者聯盟電影系列「奧創紀元」中,鋼鐵人在跟浩克解釋奧創有多大時,也有延用相似的概念,一坨藍色的史萊姆飄在空中,大概是鋼鐵人的電子秘書--賈維斯的另一陀黃色史萊姆的5倍大。 


在求生過程中競爭,生命會自己找出口。

你的小宇宙史萊姆在第一求生環境--家庭中成長,為了抵擋來自於父母及其他家族成員的本能性擴張、而使自己被壓扁的命運,會自動探索出超越父母及環境挑戰的技能。


家庭中,由父母所建立的「教養規範」,將與我們的個性與能力養成,會形成一種「凹凸關係」--家庭環境教養像是個「倒『凹』字形」,而我們經過長年求生制約後,會形成「凸」字形的個性與能力組合。


並且因為效能化的關係,這個凸字形為變成「山」字形--人會本能性地將前三大看家本領變成興趣技能,小弟稱之為「生涯三驅力」。


這三大興趣技能就像是操縱布偶的三個支架一樣,並且因為一個小弟稱之為「經驗庇護」的本能,當人在面臨未來的未知挑戰時,會本能性地搜尋過去成功經驗所使用過的看家本領,拿出來重複利用,以期用經驗證明過最有效能的方式,來化解未來挑戰,並產生「正強化」。


那麼,每個人各自的這三大看家本領所形成的興趣技能,就會像三股驅動力一樣,兒可以預測未來。這三大驅動力,會像演唱會從地面上打向天空的三盞聚光燈一樣,當會聚在同一點,就會產生最大的亮度。


若將這三大驅動力,同樣從地面的三個點開始向上發展,並將之匯聚在同一個頂點,就會像在蓋一個金字塔一樣(金字塔其實是四角錐,不過為了舉例方便,就姑且當它是三角錐),那麼就會出現用三大看家本領的興趣技能來工作,就不用再工作了!


並且因為每個人的興趣技能組合都不一樣,而會出現物以稀為貴的現象,並且會因為興趣享受過程的關係,從已經有的求生成功經驗中,累積出更多經驗與專業,而終至爐火純青、登峰造極的境界,就會出現「使命召喚」的生涯工作--某些工作非你來做不可,就會出現一個只有你進得來的金礦山,裡面礦藏百廢待興,全都是你的,誰也搶不走。因為沒人能取代你的關係,酬庸方會不得不以最高報酬來召喚你,高薪聘請你出山,解決無人能解的問題。


而超越獨特家庭結構、而形成如此獨特興趣技能組合的你,在享受過程之中,解決獨一無二的問題的能力與意義,將因為究極自我了解的關係,而產生極大快樂,並且因為被錢追而致富。

並且免受任何趨勢、職缺、學/經歷的齊頭式平等,或他人觀點影響。 


這就是「天生我材必有用」的終極生涯管理原理。


有了如此的觀念,就能知道長、短程目標各是什麼,又各需要什麼技能?

在與當前已具備的技能進行「Gap Analysis」,就能知道Why MBA、Why Now,與Which School。

(待續)