「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：生涯金字塔式面試交戰守則1

自8月底提交日至今不過約莫兩周，本單位再創紀錄～

繼疫情年創下79小時內所有個案皆秒殺面試、並創下當年度100%所有個案，皆拿下兩所以上 Top 30 MBA 獎學金的經驗～

今年已經有個案搭上「GMAT/GRE免試」末班車，秒殺Top 10 MBA Test Waiver 免試申請！在僅有托福分數的狀況下，於死線後的4個工作天內，秒殺Top 10 一年制 MBA面試邀請！甚至已經面試完了！

個案背景非富二代、無美籍無簽證，亦非弱勢。

對於即便是常春藤等級的商學院來說，如此的面邀秒殺速度，幾乎都會拿獎。

那麼就來簡單破解一下面試該如何進行～ 

首先是面試形式的選擇。

標準流程的人物選擇有招生委員Adcoms、校友、學生; 

面試途徑由於全球疫情關係，幾乎都改為線上。

不過在如此秒殺的特殊情況下，今年目前遇到的都是由Adcom面試官直接來信指定兩、三個面試時間。

與其說躲不掉，不如說正中申請方下懷，求之不得。

傳統上，輿論認為如果能選台灣校友，想必能為自己人講講話; 

或也有申請人希望不要直接面對Admissions Committee（Adcom）、甚至是Admissions Director的龐大壓力，而選擇校友或是二年級在學生。

事實上，校友其實不見得會起什麼作用。

有的錄取，有的沒錄取。可以說有跟沒有一樣。

而對於經歷生涯三驅力與金字塔挖掘的個案而言，由於生涯核心驅力與生涯品牌明確，所投射出的長短程生涯目標清晰，能夠一舉貫穿即便是哈佛、耶魯等常春藤頂級名校，並使這些名校相形之下，反而只是眾多同質學校的其中一個替代品罷了～

而能夠透視如此結構、甚至是能主導賣方資源的，就只有Adcoms，尤其是Director。

因此，對於自我了解透徹的申請人，其實最建議的還是直接對決 Admission Director，或至少是Adcoms。

其實有時候是反過來的。

當如此閃電面試邀請出現時，有時候面試對象是沒辦法選的～ 今年目前就是如此。

甚至Adcom Director就是要跟你聊聊。

那麼...恭喜你！這表示你要拿獎了～

根據經驗，如此「天之驕子」常常在面試完的隔天就拿獎，甚至全獎也相當常見。

雖說各校網頁上都載明：審委、校友，甚至在學生面試，其權重相等。

但根據經驗，事實上這些面試邀請，是以類似「同心圓」的方式輻射發出：

Admission Director負責最重量級的台柱型申請人，其次是Adcoms，再來是校友，最後才是在學生。

往年除了西北家樂氏商學院，是為了讓富二代校友相互結交人脈，來做生意以外，其他各校幾乎都是以如此的同心圓輻射方式，進行面試。

也因此，越快拿到Director面試的申請人，拿獎學金、甚至全獎的機率越大。

那麼，為什麼有些申請人都只拿到校友面試呢？

很簡單，因為Adcom Director及其他Adcoms忙著面試更有競爭力的申請人去了，分身乏術。

至於面試時間的預約，有多名個案被指定在最短的指定時間內面試。

那麼恭喜你，在每年各校動輒數千人申請的激烈競爭下，出現這類安排的情況，可以說是由賣方市場轉向買方市場了。

甚至也有協助過個案遇過更極端的情況：當拿到面試邀請時，Adcom Director直接問說：「能不能當天晚上面試？」

根據個案經驗，這種校方要求，大概沒有全獎，也有半獎～

不過原則上，面試題型與內容準備至少需要接近10個小時，不包含Mock Interview。

根據經驗，有mock過比直接上場拚實力的效果，可以說立竿見影。

所以至少也要約個三天以上，或最好能有個一兩周準備期。

核心概念是透過生涯三驅力所組成的目標金字塔，來產生School Fit，

並且在各類領導經驗的Behavioral Questions考題中，將三驅力套用在獨創的「131結構」。

然後就會翹著二郎腿面試，不動如山，等學校開飛機來撞你。

（待續）

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」生涯公益解惑：40退休 急流湧退 4

續前幾週文。

原潑如果不想要被老闆壓榨，其實非常簡單，就是自己出來當老闆就行啦～

然而，若是不知道該如何自己出來當老闆，也非常簡單就去學領導管理就行了。

反正有那麼多資產，又已經待退，休息個一兩年，出國念個MBA或EMBA，其實花個五、六百萬學費也不會傷到元氣，反而可以學得領導管理專業，並且有大量創業案例可供參考。

甚至還有可能找到創業夥伴，開啟國際事業版圖。

美國創業名校MBA前二十名叫得出名字的，分別是Babson Olin 巴布森學院的歐林商學院、Stanford GSB 史丹佛、MIT Sloan 麻省理工大學、Harvard HBS 哈佛、Berkeley Haas 柏克萊、UPenn Wharton 賓州大學、Indiana Kelley 印第安納大學、Michigan Ross 密西根大學、UT Austin McCombs 德州大學奧斯汀分校、Cornell Johnson 康乃爾大學、Rice Jones 萊斯大學、ASU Carey 亞利桑那州大、CMU Tepper 卡內基美隆大學、Duke Fuqua 杜克大學、Dartmouth Tuck 達特茅斯大學、Chicago Booth 芝加哥大學...等。

然而，一般人容易對MBA有誤解，以為是要拼校名排行與學位名牌。

其實這種積非成是的想法，可以說是本末倒置。 

老美有一句至理名言：不用重新研發輪胎（”Don’t reinvent the wheel.”）。

領導管理有各種專業，而世界上真的有一批人，在專注研究如何更有效地創業，並進行更有效地市場評估、競爭策略、產品開發、通路定價、供應鏈組合、外包生產、品質管理、勞資談判、創業融資、開放性研發、人力資源、產品行銷、廣告公關、成本會計、組織行為、辦公室政治、溝通與說服、團隊合作、領導統御...等管理實務技能。

甚至還有「生涯哲學管理」與「工作關係管理」，透過剪接廢雜誌，來拼貼出理想的「工作與生活平衡」之價值觀組合，並且透過同樣是中階管理層的中年同學們互相討論與交換參考，來了解互相對於價值觀的排序組合，才知道對方將哪些價值觀列為優先，再透過互相的需求交換，來進行合作與輪流領導。

其中特別值得一提的，是「勞資談判」。

原潑之所以被老闆壓榨，是因為沒有學過談判學，或是即使有學過，也沒有拿來實際應用。

談判實作中，最重要的就是「狡兔三窟策略」，英文叫做「BATNA」--”Best alternative to a negotiated agreement”，翻成中文就是「狡兔三窟」。

即便你有再強的專業能力，若是缺乏這個狡兔三窟的談判策略能力，就只有等著被壓榨的份。

談判學的第一課，就會教你--你永遠不會得到你應得的，而只會得到你所談判來的。

而談判學的第二堂課，會帶你練習如何習慣在衝突對峙中的不安，並如何練習強大的心臟硬度，以及獨立思考能禮，使你不會受任何的外在壓力而屈服。

我曾經聽過憲兵退伍的個案，在軍校訓練時，要進行殘酷的「互瞪」訓練（XD），一瞪就是幾個小時...

後面會再教你：如何描述、並視覺化你所必須要談判到的必要資源、及其順序（如：薪資、工時、自由度、遠距工作自由、對等尊嚴、股票...等），以及你所能放棄、或拿來談判桌上交易的非必要資源（例如：可以接受加班，但必須要有加班費，但不能接受老闆把人當動物罵...等）。

以及如何運用各種價值條件、甚至資源限制（如：緊迫的死線、或即將耗盡的預算等），來誘導、或是迫使對方接受你的條件。

而相對地，又該如何評量對方所開出的條件，對你有何有利價值與順序？並且以最小的資源，換得最大的短、中、長期利益。

簡而言之，如果原潑的老闆知道原潑有強大的創業自立門戶或另起爐灶等能力，有可能隨時離他而去，甚至有可能因為原潑的強大能力，而直接開出一間競爭對手，能把原本慣老闆的市場與客人搶走，那麼原潑的慣老闆就會忽然態度丕變，並且軟化，而想盡辦法拉高薪資條件，來慰留原潑。

反之，如果原潑的慣老闆發現：原潑即便有另起爐灶、創業自立門戶的能力，但不論是因為任何原因，而並沒有實際另起爐灶或自立門戶，那麼慣老闆就自然會有恃無恐地持續壓榨原潑～

或甚至可以反過來講，其實是原潑把發球權拱手讓給慣老闆。

如果是角色互換，當你作為老闆，而有如此言聽計從、並且任勞任怨的員工，那麼如果不好好壓榨壓榨，又怎麼能榨出最後一滴油呢？

至於該如何創業，靜待下回分曉。

：）

Sincerely,

David 李

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」生涯公益解惑，本週因故暫停一次

 左想右想還是覺得要上來跟板有們說聲不好意思...

這週實在忙不過來，同時有數間全球頂尖管理教育單位的死線與面試時間擠在一起

需要同時幫幾位怪物級國際高手台灣人個案諮詢...

本週公益解惑文，原本要幫待退板友分析可能的能力提升選項，

看來要延到下週才能處理。還請包涵～

另外同時也要預先告知一下板友們，每年的12月與1月是生涯諮商的地獄級忙季，

屆時也會需要暫停公益文的發佈，同樣請板友們包含～

若有緊急疑問，可以私信到小弟站上信箱，小弟會盡量抽時間回覆。

希望大家都能不再工作，快樂致富！

:)

Sincerely,

David 李

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑：各校招生委員所說的"Holistic Approach”審核法到底是什麼?

（續前篇）

然後是至為關鍵的「中柱與支柱、邊柱的結構關係」，也就是你想要培養自己成為怎樣的領導人？又過去如何培養？

如何選擇挑戰？又如何從挫敗中成長？

業餘興趣為何？人格養成為何？如何回饋社會？

到networking的交友選擇與效能。

這些其實就是非生涯目標題的領導題、申請表中的課餘活動與公益項目與方式、推薦人選與推薦內容、面試...等，所想問的內容。

例如：假設申請人有「情報蒐集特長」，則不會只有在某題領導題型中看到情報蒐集活動，而是應該會在大學時的課程選擇中，就會看見有相關課程的選項，也會在研究所的論文命題過程中出現;  

工作上也會有大量的情報分析足跡，甚至是選擇以此為特長的工作，並產生驚人表現; 而業餘興趣與證照也都會看到...等等。不然很明顯是虛晃一招罷了。

而當領導力寫到這項特長時，會很自然帶出成長背景中為何會產生如此的情搜特長，有可能是因為在成長環境中，為了尋求長輩或長官甚至同儕的認同，而刻意提升這項能力; 或也有可能來自遺傳。

因此，需要有系統地整合各項文件內容，將它們與中柱產生高效能的結構關聯設計，其實是在一開始的生涯地基挖掘就開始了。後面自然會完全鋪開，且環環相扣。

而上述三項又與「營地適切性」—why schools有直接關係。

當申請人有意識地因為某社會使命，而將自己的學經歷培養到一定程度時，自然會看出人格特質與所缺技能。這時就會自然與why schools緊密接合。

當Adcoms看到申請人有如此精確的自我了解，能將整份文件環環相扣，達到無懈可擊的境界時，會深深倒抽一口氣，並回想自己當年是否也有如此深刻的生涯發展與校系選擇。

這時的申請文件會忽然產生強烈而一貫的申請人品牌，並吻合所有申請條件，包含：生涯一致性與陡峭性、就業成功率與排名、背景多元性、課堂貢獻、領導與團隊，與網頁宣傳等，自然脫穎而出，並且出現無可動搖的school fit，甚至同時打到學校的各家死敵，密不透風。

這種時候學校就會在申請後數天之內發出第一批面試，甚至捧著獎學金來請你入學。

有些高段的申請人甚至會出現「無欲則剛」的狀態—沒有fit的學校，學校給再多獎學金也不去。

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」生涯公益解惑：40退休 急流勇退 3

（續上週文）

不好意思，這週特別忙…忽然需要同時處理幾位堪稱全球頂尖的台灣人個案～

至於該怎麼樣協助原潑找到興趣志業？這週的時間只夠用非常簡易的方式來解說。

簡單說，是要找出原潑在成長「求生」的過程中，所超越父母的技能，會變成興趣技能。

同時比對原潑的行為模式與習慣，來還原原潑與父母在成長過程中互動，所產生的「凹凸結構」，以及擴大到整個家庭的「七巧板結構」。

找到成長過程中的前三大「超越父母與環境挑戰」的看家本領，會形成三大興趣技能，稱為「生涯三驅力」。

例如：在環境紊亂的家庭成長的個案，多半都會再超越父母的過程中，養成某種整理與組織能力；

又例如：在父母廚藝不佳的雙薪家庭中長大的子女個案，多半會超越父母，而養成某種烹飪能力...等

以此類推。

而將這三大看家本領提煉後重組，就會得出一個獨特的興趣工作，就能夠像上週的文章中所提到的，享受在興趣技能的爐火純青之中～

並因為物以稀為貴的關係，而快樂致富，甚至因為享受興趣技能的樂趣，而做到往生的那一天。

但由於原潑提供的訊息非常少，目前只看到幾個還算顯眼的跡象～

例如：

有如此強大的獲利能力，想必有高學歷與獨門專業，顯示學習能力強、邏輯與辨析能力強，甚至有管理能力，但不知為何，自甘受限於體制的限制; 

公務員般的追求穩定、與淡泊名利心態，對於交辦任務的使命必達能力，及任勞任怨心態，與某種程度的奴性; 

缺乏開放性思維與冒險精神，也缺乏創業家心態與老闆心態; 

習慣性的負面思考與缺乏自信。

上述這幾點特性，吻合小弟幾年前發現眾多個案都有的「資優班症候群」：資訊焦慮、不自信，以及不敢犯錯。

所以看看原潑有沒有念過資優班、地區名校，或知名大學？這些單位本身就是超大型的資優班。

並且出來詢問公眾意見，很可能有追尋主流的習性。

而能在年紀輕輕的40歲就有如此資產，比較常見的產業是科技業、醫藥業，或是金融業。

而台灣最主流、又最能夠快速累積到如此資產的，最常見的還是科技業。

若是如此，則至少已經具備許多專業技術，以及強大的邏輯與學術能力。

那麼只要再辨識出原潑成長過程中，超越父母與環境挑戰的這些看家本領，所形成的興趣技能組合，

再加以訓練膽量與開放性思維，就能找到新的興趣事業，就自然能享受新的人生。

不然，如此的負面思維，如果只維持在這一代就算了～

最可怕的是，如果有後代，則後代會有樣學樣，會不知道念書與工作的目的究竟為何？

也不知道如何享受興趣技能，及其所產出的登峰造極傑作。

則有可能重蹈覆轍虛度一生。

小弟身邊的親人就發生了類似的悲劇。

原潑還年紀輕輕，人生大有可為。

要知道創立護國神山台積電的張忠謀董事長，在55歲之前竟然沒有來過台灣？！

在來台後，花了整整30年，才建立起如此的世界頂尖企業。

他老人家證明了「沒有不可能」！

大家共勉之～

（待續）

Sincerely,

David 李

狂賀！再創新紀錄！繼免試後，4個工作天即秒殺Top 10 MBA面試邀請！搭上免試入學末班車！

狂賀！再創新紀錄！4個工作天！搭上Top 10 MBA免試入學末班車！

繼創紀錄拿下Top 10 U Michigan GMBA Test Waiver後，

於申請死線後4個工作天內，即秒殺「內定輪」面試邀請！

Mr. Pharmacist, 國立名校、無美籍身份、非接班、非弱勢、GMAT/GRE未考試

表定時間至少需時兩週，才會拿到面試邀請。

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：各校招生委員所說的「Holistic Approach」審核法到底是什麼?（上）

幾年前陪個案去看史丹佛MBA時，跟Admission Director聊過。

讓筆者印象最深的，是Adcoms會從頭到尾仔細檢視申請人的整體人生發展，細到會去推想申請人的大學室友大概長什麼樣子！

筆者也跟在校學生吃過飯，當時問了跟其他學校的學生有什麼不一樣，這位同學咬了三明治想了快要一分鐘，終於吐出一句話：”Stanford students are more self-aware."

如果有申請或面試經驗的朋友們，都會知道各校網頁都口徑一致地標榜著”Holistic Approach”「整全觀審查法」，不過這究竟是什麼意思呢？

如果去韋氏大辭典查”Holistic”這個字，會跳出：

1: of or relating to holism

2: relating to or concerned with wholes or with complete systems rather than with the analysis of, treatment of, or dissection into parts 

如果查Wiki，會跳出：

「整全觀（holism）的主張，是一個系統（宇宙、人體等）中各部分為一有機之整，而不能割裂或分開來理解。根據此一觀點，分析整體時若將其視作部分的總和，或將整體化約為分離的元素，將難免疏漏。」

簡單來說就是「牽一髮動全身」的概念。也就是說，並不是只有單一題或某幾題Essay「故事寫得漂亮」就沒事了。

相反地，是從整個申請文件包的整體結構，包含：大學主修及研究所成績單、所連貫出履歷表的進行中生涯發展How, Where & Why、生涯使命啟發與邏輯、技能需求與School Fit、智力及語言考試的發揮、選校策略（申請表會問）、領導力發展（包含校園與社區貢獻、職業領導力、挫敗與韌性、領導人願景等）、獨特貢獻、推薦人選擇與推薦點、申請表，到業餘興趣與得獎記錄，甚至Career Gap的理由，以至於面試等，甚至到死線策略、訂金策略、獎學金策略，與備取策略等。

由整體結構的”Holistic Package”，才有可能將職涯策略與申請條件提升到最大，也才有可能拿下猶如內定名額的第一時間面試，並且拿下錄取名額，甚至拿獎。

而這些都跟申請人從小的家庭、手足親友、同儕，以致長大後的長官、同事，所培養出的求生技能與「生涯三驅力」有關，才能找出為何而戰、又將如何帶領業界、貢獻學校。（請見前文「生涯三驅力」。）

相信大家都有露營的經驗，就用搭帳篷來比喻吧～

大家都知道帳篷搭建的目的有幾個：

- 營地要選擇與帳篷尺寸吻合的場地，不然搭不下或一半在懸崖外就糗了; 

- 營釘駐紮要釘牢，不會被吹走或搖來晃去; 

- 主結構柱與邊柱間的結構關係要穩固，不怕風吹雨打或塌下來;

- 空間延展性要夠可以睡一家人，最好像豪宅可以站著換衣服，不會換給別人看或換到一半被吹走了

- 房間與客廳分離，並且結構互相支撐，才能在下雨天在客廳也可以搭伙。

- 結構設計要簡單堅固，收搭方便又不容易壞，也能避免浪費，達到最佳設計與功能性平衡。   

...等

其中有幾個最核心的關鍵：「主結構柱的目的與堅固性」; 「主結構柱與邊柱間的結構關係」; 「帳內空間的延展性delta」; 以及「營地適切性」。

申請學校也是一樣。根據權威排名U.S. NEWS的條件，申請人可控制條件73.75%中，與就業相關的僱主滿意度（15%）、畢業就業成功率與起薪（35%）加起來就占了50%，在申請中占有超過三分之二的重要性！（請見前文）

這就像帳篷主結構柱的目的與堅固性了。

然而，並不是Career Goals寫的煞有其事就行，這些動輒二十年經驗的Adcoms都經驗老道，會看大學（及研究所）成績單的校名、主修選擇、選課方向與得分、以至履歷表的公司品牌與職能成就關係，以及入職、陞遷、離職、轉職等的時間點，以至career gap及其理由等，來評估這個career goals是否可行？

實習與畢業是否能夠確實就業，會不會亂鎗打鳥？

能在案例討論與團隊專案中帶來多大的腦力激盪？

又能為學校帶來多少排名與宣傳的效益？

這時，生涯目標必須要吻合興趣技能、性格養成，與專業能力養成。這就是所謂的生涯三驅力，並且能實際達成真實生涯目標，才能說服學校能實際找到實習與畢業工作。

（待續）

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群」公益解惑：40退休 急流勇退2

（續上週文）

自從上週潑文之後，出現一個相當有趣的現象：雖說在板上還看不出什麼互動，但其實板友們似乎對這個議題頗感興趣，而順著文末的連結連到小弟部落格去，在短短兩、三天內，就湧入數百次點閱！可以說是自從數月前，小弟來貴板上每週潑公益文以來，創下連結點閱率最高的文章。

這種現象在傳播學裡面，叫作「沈默螺旋」，是在講一種隱蔽的主流意見現象--在表面上看起來大家都保持沈默，或是做出某種符合群眾預期的表態，但實際上，反而是大家內心沒有講出來的意見，才是真實的主流意見。

可見大家其實對生涯管理相當好奇，尤其是這類獲利高手談到提早退休時，卻出現生涯管理成效不彰的現象，又該如何解決？究竟什麼才是高效的生涯管理？如何才能快樂致富？

今天小弟就來解說後續。

 

順帶一提，由於曾有個案反應，說其嚴重的「藍色週一症候群（Blue Monday Syndrome）」，竟然到週四都還會有「缺乏上班動力」的現象！

另一方面，由於生涯管理還是需要系統性的解決方案，其背後理論模型龐大複雜。因此，生涯管理書籍的撰寫還是需要優先處理。

因而，公益文將延到每週三或四來為大家解惑。還請板友們理解。

原潑也算是有點年紀，應該有看過一部同樣有點年紀的電影，叫做「航站情緣」，是由兩度奧斯卡影帝湯姆漢克主演，描述某國際旅客在轉機途中，因為母國陷入戰亂導致簽證失效，結果被迫住在機場數月，而愛上了由凱薩琳麗塔瓊斯飾演的年輕貌美空姐，進而產生了一段不太可能有結果的愛情。

其中或許是為了電影效果，竟然有段相當扯的橋段，是主角為了取悅女主角，竟然突發奇想，把航站的某角落牆壁打造成他的一項拿手傑作--一座金碧輝煌的噴泉！？（真不虧是電影情節...比扯鈴還扯）

而就在湯姆漢克精心打造完這項「愛的傑作」時，連他自己都不由得讚歎這項傑作的天衣無縫境界，因而不由自主地跳起踢踏舞來～

生涯管理就應該長這個樣子～ 

用你的獨特興趣技能組合，做出爐火純青的傑作，並因此來產生無可取代的獨特價值，助人為樂。

如此將會產生「5重快樂」：了解自我的獨特價值、以獨特興趣技能來工作、產生無可取代的傑作、以獨特方式助人為樂，及享受高手過招的無盡樂趣，以傑作會友。

而透過享受如此的獨特興趣技能，所創作出的獨門傑作，並因為物以稀為貴而發財，堪稱天經地義，並且就像不用工作一樣，甚至可以不用退休，一直做到做不動的那天、甚至往生那天。

日本壽司之神小野二郎連續十餘年獲得米其林三星的最高榮譽，高齡九十多歲，仍然堅持做出世界頂級壽司。

https://www.cw.com.tw/article/5107268

所以才說原潑提出40歲退休一事，實在令人匪夷所思，道理就在這裡。

（待續）

Sincerely,

David 李

狂賀！繼拿下常春藤MBA Test Waiver後再創紀錄！20工作天！拿下Top 10 U Michigan Ross GMBA Test Waiver 免試申請！

狂賀！繼拿下常春藤MBA Test Waiver後再創紀錄！20工作天！拿下Top 10 U Michigan Ross GMBA Test Waiver 免試申請！

免GMAT或GRE

國立名校醫藥背景個案，大齡、無美籍、非接班、非弱勢

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：第一輪亡羊補牢，猶未晚矣

第一輪緊鑼密鼓，死期迫在眉睫，亡羊補牢，猶未晚矣。

每每聽到成功申請人的心路分享，都一再提到儘早準備。

一個完整的申請輪次，要打造一份從真實生涯出發的無懈可擊文件，究竟要準備多久呢？

若不算考試準備的時間，則一邊工作一邊申請的申請人，

從撰寫A字架履歷，到挖掘求生過程的生涯驅力、與投射真實生涯目標，

乃至Why MBA、Why Schools，

到擬定各校Essay策略，到撰寫與編修Essay三大題型及其變化題，

以及推薦人們來回討論編寫推薦信...等，

至少需要三個月到半年，甚至將近一年。

另一方面，光托福與GMAT兩個考試準備起來，少說也要半年到一年; 

因此，若連同考試準備，加上生涯挖掘、選校，到Essay策略與撰寫，到編修，少說要花一年到一年半。

而對於已經考完試，而全職準備的申請人，從現在開始每天密集探索生涯目標、編修履歷、選校、修改Essay與推薦信，則老天眷顧的話第一輪還來得及丟出一、兩間。

不要白白浪費了各校第一輪開放45%席位的寶貴機會。

然而，對於一邊上班、一邊考試，卻低估了全球競爭的激烈程度，而想要在兩個月內丟出申請文件的申請人，除非是具備筆者從近20年MBA生涯諮商經驗所歸納出、聽起來像商學院認證AACSB諧音的「ASSBC申請要件」（American, Successor, Score, Bribe, and Cheat）--身份要同時是政商名流接班人、又有美籍、又同時是超級學霸與高分牛人，不然就是作弊或賄賂，別無他法。

不然對凡人申請人而言，可以說是鐵達尼撞山，必死無疑。

要嘛生涯目標來路不明，要嘛大學主修與選課走向、分數等無法解釋，或是求職、轉職邏輯不清，或工作成就散落各處，或是課餘、業餘與公益活動不知所為何來，要嘛Why MBA、Why Schools、Why Now無法解釋，

甚至是Essay內容盲目追尋趨勢，千篇一律，缺乏熱情，解釋不出為什麼要你來做？或是文件東一塊西一塊，或是跟推薦信無法貫串; 

或面試裝模作樣，看到面試官眉頭一皺就趕快見風轉舵...等。

而重新申請會難三倍，因為多數學校只問：重新申請期間的進步為何？

然而，重新申請多半間隔不到一年，除了考試分數以外，難以有什麼資歷上的暴衝，多半又會再被學校拒一次，那麼隔年申請又會再難三倍...以此類推。

一開始的吃緊撞破碗，變成欲速則不達，到頭來多半只能被迫放棄一生一次的留學夢，而後眼睜睜看著條件差不多的同溫層扶搖直上，成為自己的頂頭上司，自己做牛做馬，卻讓別人去吃香喝辣。

現在到一些Top 20學校的十月初死期前，至少還可以衝兩到三所學校，不要把雞蛋全都放在第二輪。

如此第二輪的心理壓力可以有效減輕，文件完整度與品質也能有效管控。

今年的Essay題目比往年更為抽象自由，以哈佛為首的招生委員們，維持了無字數限制的無遠弗屆題型：“...Tell us about your candidacy.”

而其他學校如華頓、史丹佛也照例搬出各自的招牌大哉問題型：“...What do you want to learn from Wharton?” 及

“What matters most to you?“與”Why Stanford, Really?“

甚至有許多Top 30的學校，或許是因為疫情導致招生辦大量裁員的關係，將題型簡化成只剩一題Career Goal、再一題Leadership或Contribution Essay，及一題開放題;

推薦信也多半只剩一封，大大提升了全球海量申請人競爭中的鑑別難度。 

對絕大多數未受過指導的申請人而言，可以說是瞎子摸象。

只有在最深刻的自我了解中，才能從真實生涯面向抽絲剝繭，找出真實的why MBA, why now, why schools。

大夥加油～

Sincerely,

David Lee