「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：面試時的「131」結構

趕上第一輪的申請者，將來到密集面試的時刻。

為什麼大多數申請人在面試過後，只能把沒消息當作好消息？

卻有許多個案可以在面試的當下、或是隔一兩天，就秒殺錄取信、甚至獎學金？

其關鍵在於強大的自我了解，與產業領導力。

傳統上，面試的答題策略都是：

被問到Walk through Resume，就把各個工作抬頭的職務說明解釋一遍;

被問到領導力，就趕快想一個領導力例子來回答;

被問到團隊能力，就另外再想一個跟團隊能力相關的例子來回答;

以此類推。

聽起來天經地義。

不過，會有個問題，就是整個面試問完後，不論是面試官或是被面試者都會一頭霧水，不知道受試者的整體人格為何？為什麼要選這些工作？又這些領導力或團隊能力是從何而來？

雙方都只得到片段資訊～ 

那麼當下次再遇到其他類型的挑戰，僱主或招生委員都無從判斷受試者會用什麼樣的人格特質來面對，而也因此變成整個面試過程都在大眼瞪小眼的狀態，浪費互相的時間。

而面試者們也都一頭霧水，在焦慮之後互相取暖，告訴親朋好友或戰友們某幾題答得很好，其他某幾題則是頭腦一片空白...等等，然後上網分享面經～

甚至當不少牛人拿下夢幻學校面試時，還會出現粉絲膜拜等現象。

然而，對整體的題型結構與背後目的幾乎無法捉摸。

根據成功協助個案錄取哈佛MBA、多次M7及常春藤MBA如耶魯、康乃爾、西北、MIT、哥大等錄取含獎學金，以及協助眾多個案進入全球各夢幻職務如：創投、私募、管顧、全球品牌策略單位創辦人、負責人等經驗，

以及今年再創紀錄～ 秒殺Top 10 MBA「GMAT/GRE免試」、死線後4天拿下面試邀請，並於面試後2天錄取！

筆者在此分享一款行之有年的革命性面試結構：「131結構」。

當面試時被問及各類題型（如：領導經驗、危機處理經驗、團隊經驗...等）時，都是以：

1) 中心思想 

3) 行動方針 

1) 總結

中間伴隨案例說明。

如此結構有何特性及好處？

很簡單。各題的中心思想，必定與筆者長期討論的「生涯金字塔」中的關鍵--核心生涯驅力產生構聯，並且不斷產生組合與重複。

這樣就會形成一個「千手觀音」的形態—不論面試官從何種角度投出變化球，受試者都有某隻手能夠接到，並且回到最中心的生涯品牌，也就是同一個觀音。

一旦產生如此強大的核心生涯品牌，面試官將會被震懾，發現受試者一以貫之的思想其實其來有自，就是從環境求生經驗而來的方形西瓜。

而如此的強大的中心思想，將會使該生涯追尋者的熱情專業投射到無限遠，並且產生獨一無二的不可取代性，因而脫離競爭，如入無人之境。

此時，面試單位將會因為談判結構改變，而出現被替代性，而不得不以高薪搶人; 而招生單位也只能拿獎學金利誘入學。

祝各位面試愉快～

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：何謂內定輪面試

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：何謂內定輪面試

MBA面試邀請一般要等多久才會拿到呢？

根據各校網頁說明，申請人在提交申請後4~8周左右，才會拿到面試邀請。

然而，本單位繼往年成功協助個案於8個工作天內，即拿下M7哥倫比亞MBA面試邀請; 

甚至在提交文件後的2.5小時內，即拿下Top 10 MBA面試的經驗下，

今年再創紀錄！當許多學校都還沒死線之時，已經有個案再度創下最速記錄～

在「未考GMAT/GRE」的狀況下，於死線後4個工作天，就拿下了Top 10 MBA的「免試申請」暨「內定輪」面試邀請！

並於面試後兩天「免試」錄取Top 10 一年制MBA！！

個案條件為非傳統背景、無美籍、非弱勢、非接班等。

在本單位近十年來，幾乎所有無身份、無背景的凡人個案群，都拿下「內定輪面試」的奇特現象下，有必要來解釋一下什麼叫「內定輪」面試邀請。

這概念就像我們小時候玩的「大風吹」，當席位有限時，會從最內圈開始坐滿，再一路坐滿到最外圈，直到擠不下為止。

原則上，只要早於表定時間的4~8周內所拿到的面試邀請，筆者都將之稱為「內定輪」面試。

因為根據經驗，拿到這些閃電面邀的個案，基本上都會「內定」錄取～

而越早拿到的面試，其拿獎機率越高--除了全奬機會以外，最常見的動輒都有半奬。

為什麼會有內定輪？

有幾個原因。

招生委員尤其招生總監，都是動輒二十年資歷的老手，能夠快速判斷哪些申請人具備高度競爭力，且能幫助學校強化課程品牌定位與招生目標，例如：拉高平均分數、達成就業數字、策略分佈學生背景與方向、極大化課堂案例討論...等，甚至要有人來開辦社團與加入海外課程等。

因此要先找出台柱級的內定人選，建立班級核心學生群。

然而，申請人並不是只申請一間學校，因此學校會有Yield Rate的問題--就是發出錄取信對比實際入學就讀的比例，並且列入排名計算。

各大名校都設法將Yield Rate維持在五成以上，且越高的入學率，代表校名號召能力越強大。

哈佛與史丹佛能將入學率維持在九成。

那麼，當具備高度競爭力申請人出現時，就會出現「各校搶人」的現象出現。

該怎麼搶呢？

很簡單，就是要趕在申請人「拿到他校於標準時程內所發出的面試邀請」之前，就要先鎖住此高手申請人的選項。

因此，各校招生總監會在死線一到、剛拿到申請人文件時，就快速瀏覽、並找出具備高度競爭力的申請人，然後快速發出面試邀請。

有拿到這些閃電面邀的申請人們，會發現能選的面試時段沒有太多，頂多只有兩三周的日期可以選; 

而每個日期也只有幾個時段能選，並且一猶豫就會被訂滿，而需要發信跟招生委員要求額外時段。

由此，只要掐指一算，提交隔日就拿到面試的就算是最快的、最強的申請人。

通常學校會要求這些內定輪面試的申請人們，要在兩至三周內完成面試。

根據筆者經驗，有些超強申請人，在面試完隔天，就能拿獎學金！

其他的就還需要一兩周才會「放榜」，而多半也是快速錄取。

重點來了：放榜後，會有三周左右的考慮期，就會來到"Deposit Day”定金截止日。

各校若想要搶人，就必須要在表訂的4到8周之前，用「定金截止日」來將申請人的選項「鎖住」～

讓申請人在還沒有其他學校消息的狀況下，送出定金。

而定金都繳了，除非後續有更高檔次的學校發出錄取信，不然申請人多半不願意讓定金被沒收，就會將就來念了。

而也透過這樣的時程計算，可以準確算出學校所設定的對手是誰。

至於如何可以有眾多個案連續秒殺Top 20、甚至Top 10常春藤名校MBA的面試邀請？

請靜待日後分曉～

Sincerely,

David Lee

霹靂狂賀！再創新紀錄！未考GMAT/GRE！！面試後2天！！秒殺免試錄取Top 10 U Michigan GMBA 搭上免試入學末班車！

繼創紀錄拿下Top 10 U Michigan GMBA Test Waiver、並於申請死線後4個工作天內秒殺「內定輪」面試邀請後，

再創紀錄於面試後兩天！即免試秒殺錄取 Top 10 U Michigan GMBA！！

Mr. Pharmacist, 國立名校、無美籍身份、非接班、非弱勢、GMAT/GRE未考試

錄取表定時間至少於面試後需時兩週，才會拿到錄取信。

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：生涯金字塔式面試交戰守則1

自8月底提交日至今不過約莫兩周，本單位再創紀錄～

繼疫情年創下79小時內所有個案皆秒殺面試、並創下當年度100%所有個案，皆拿下兩所以上 Top 30 MBA 獎學金的經驗～

今年已經有個案搭上「GMAT/GRE免試」末班車，秒殺Top 10 MBA Test Waiver 免試申請！在僅有托福分數的狀況下，於死線後的4個工作天內，秒殺Top 10 一年制 MBA面試邀請！甚至已經面試完了！

個案背景非富二代、無美籍無簽證，亦非弱勢。

對於即便是常春藤等級的商學院來說，如此的面邀秒殺速度，幾乎都會拿獎。

那麼就來簡單破解一下面試該如何進行～ 

首先是面試形式的選擇。

標準流程的人物選擇有招生委員Adcoms、校友、學生; 

面試途徑由於全球疫情關係，幾乎都改為線上。

不過在如此秒殺的特殊情況下，今年目前遇到的都是由Adcom面試官直接來信指定兩、三個面試時間。

與其說躲不掉，不如說正中申請方下懷，求之不得。

傳統上，輿論認為如果能選台灣校友，想必能為自己人講講話; 

或也有申請人希望不要直接面對Admissions Committee（Adcom）、甚至是Admissions Director的龐大壓力，而選擇校友或是二年級在學生。

事實上，校友其實不見得會起什麼作用。

有的錄取，有的沒錄取。可以說有跟沒有一樣。

而對於經歷生涯三驅力與金字塔挖掘的個案而言，由於生涯核心驅力與生涯品牌明確，所投射出的長短程生涯目標清晰，能夠一舉貫穿即便是哈佛、耶魯等常春藤頂級名校，並使這些名校相形之下，反而只是眾多同質學校的其中一個替代品罷了～

而能夠透視如此結構、甚至是能主導賣方資源的，就只有Adcoms，尤其是Director。

因此，對於自我了解透徹的申請人，其實最建議的還是直接對決 Admission Director，或至少是Adcoms。

其實有時候是反過來的。

當如此閃電面試邀請出現時，有時候面試對象是沒辦法選的～ 今年目前就是如此。

甚至Adcom Director就是要跟你聊聊。

那麼...恭喜你！這表示你要拿獎了～

根據經驗，如此「天之驕子」常常在面試完的隔天就拿獎，甚至全獎也相當常見。

雖說各校網頁上都載明：審委、校友，甚至在學生面試，其權重相等。

但根據經驗，事實上這些面試邀請，是以類似「同心圓」的方式輻射發出：

Admission Director負責最重量級的台柱型申請人，其次是Adcoms，再來是校友，最後才是在學生。

往年除了西北家樂氏商學院，是為了讓富二代校友相互結交人脈，來做生意以外，其他各校幾乎都是以如此的同心圓輻射方式，進行面試。

也因此，越快拿到Director面試的申請人，拿獎學金、甚至全獎的機率越大。

那麼，為什麼有些申請人都只拿到校友面試呢？

很簡單，因為Adcom Director及其他Adcoms忙著面試更有競爭力的申請人去了，分身乏術。

至於面試時間的預約，有多名個案被指定在最短的指定時間內面試。

那麼恭喜你，在每年各校動輒數千人申請的激烈競爭下，出現這類安排的情況，可以說是由賣方市場轉向買方市場了。

甚至也有協助過個案遇過更極端的情況：當拿到面試邀請時，Adcom Director直接問說：「能不能當天晚上面試？」

根據個案經驗，這種校方要求，大概沒有全獎，也有半獎～

不過原則上，面試題型與內容準備至少需要接近10個小時，不包含Mock Interview。

根據經驗，有mock過比直接上場拚實力的效果，可以說立竿見影。

所以至少也要約個三天以上，或最好能有個一兩周準備期。

核心概念是透過生涯三驅力所組成的目標金字塔，來產生School Fit，

並且在各類領導經驗的Behavioral Questions考題中，將三驅力套用在獨創的「131結構」。

然後就會翹著二郎腿面試，不動如山，等學校開飛機來撞你。

（待續）

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」生涯公益解惑：40退休 急流湧退 4

續前幾週文。

原潑如果不想要被老闆壓榨，其實非常簡單，就是自己出來當老闆就行啦～

然而，若是不知道該如何自己出來當老闆，也非常簡單就去學領導管理就行了。

反正有那麼多資產，又已經待退，休息個一兩年，出國念個MBA或EMBA，其實花個五、六百萬學費也不會傷到元氣，反而可以學得領導管理專業，並且有大量創業案例可供參考。

甚至還有可能找到創業夥伴，開啟國際事業版圖。

美國創業名校MBA前二十名叫得出名字的，分別是Babson Olin 巴布森學院的歐林商學院、Stanford GSB 史丹佛、MIT Sloan 麻省理工大學、Harvard HBS 哈佛、Berkeley Haas 柏克萊、UPenn Wharton 賓州大學、Indiana Kelley 印第安納大學、Michigan Ross 密西根大學、UT Austin McCombs 德州大學奧斯汀分校、Cornell Johnson 康乃爾大學、Rice Jones 萊斯大學、ASU Carey 亞利桑那州大、CMU Tepper 卡內基美隆大學、Duke Fuqua 杜克大學、Dartmouth Tuck 達特茅斯大學、Chicago Booth 芝加哥大學...等。

然而，一般人容易對MBA有誤解，以為是要拼校名排行與學位名牌。

其實這種積非成是的想法，可以說是本末倒置。 

老美有一句至理名言：不用重新研發輪胎（”Don’t reinvent the wheel.”）。

領導管理有各種專業，而世界上真的有一批人，在專注研究如何更有效地創業，並進行更有效地市場評估、競爭策略、產品開發、通路定價、供應鏈組合、外包生產、品質管理、勞資談判、創業融資、開放性研發、人力資源、產品行銷、廣告公關、成本會計、組織行為、辦公室政治、溝通與說服、團隊合作、領導統御...等管理實務技能。

甚至還有「生涯哲學管理」與「工作關係管理」，透過剪接廢雜誌，來拼貼出理想的「工作與生活平衡」之價值觀組合，並且透過同樣是中階管理層的中年同學們互相討論與交換參考，來了解互相對於價值觀的排序組合，才知道對方將哪些價值觀列為優先，再透過互相的需求交換，來進行合作與輪流領導。

其中特別值得一提的，是「勞資談判」。

原潑之所以被老闆壓榨，是因為沒有學過談判學，或是即使有學過，也沒有拿來實際應用。

談判實作中，最重要的就是「狡兔三窟策略」，英文叫做「BATNA」--”Best alternative to a negotiated agreement”，翻成中文就是「狡兔三窟」。

即便你有再強的專業能力，若是缺乏這個狡兔三窟的談判策略能力，就只有等著被壓榨的份。

談判學的第一課，就會教你--你永遠不會得到你應得的，而只會得到你所談判來的。

而談判學的第二堂課，會帶你練習如何習慣在衝突對峙中的不安，並如何練習強大的心臟硬度，以及獨立思考能禮，使你不會受任何的外在壓力而屈服。

我曾經聽過憲兵退伍的個案，在軍校訓練時，要進行殘酷的「互瞪」訓練（XD），一瞪就是幾個小時...

後面會再教你：如何描述、並視覺化你所必須要談判到的必要資源、及其順序（如：薪資、工時、自由度、遠距工作自由、對等尊嚴、股票...等），以及你所能放棄、或拿來談判桌上交易的非必要資源（例如：可以接受加班，但必須要有加班費，但不能接受老闆把人當動物罵...等）。

以及如何運用各種價值條件、甚至資源限制（如：緊迫的死線、或即將耗盡的預算等），來誘導、或是迫使對方接受你的條件。

而相對地，又該如何評量對方所開出的條件，對你有何有利價值與順序？並且以最小的資源，換得最大的短、中、長期利益。

簡而言之，如果原潑的老闆知道原潑有強大的創業自立門戶或另起爐灶等能力，有可能隨時離他而去，甚至有可能因為原潑的強大能力，而直接開出一間競爭對手，能把原本慣老闆的市場與客人搶走，那麼原潑的慣老闆就會忽然態度丕變，並且軟化，而想盡辦法拉高薪資條件，來慰留原潑。

反之，如果原潑的慣老闆發現：原潑即便有另起爐灶、創業自立門戶的能力，但不論是因為任何原因，而並沒有實際另起爐灶或自立門戶，那麼慣老闆就自然會有恃無恐地持續壓榨原潑～

或甚至可以反過來講，其實是原潑把發球權拱手讓給慣老闆。

如果是角色互換，當你作為老闆，而有如此言聽計從、並且任勞任怨的員工，那麼如果不好好壓榨壓榨，又怎麼能榨出最後一滴油呢？

至於該如何創業，靜待下回分曉。

：）

Sincerely,

David 李

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」生涯公益解惑，本週因故暫停一次

 左想右想還是覺得要上來跟板有們說聲不好意思...

這週實在忙不過來，同時有數間全球頂尖管理教育單位的死線與面試時間擠在一起

需要同時幫幾位怪物級國際高手台灣人個案諮詢...

本週公益解惑文，原本要幫待退板友分析可能的能力提升選項，

看來要延到下週才能處理。還請包涵～

另外同時也要預先告知一下板友們，每年的12月與1月是生涯諮商的地獄級忙季，

屆時也會需要暫停公益文的發佈，同樣請板友們包含～

若有緊急疑問，可以私信到小弟站上信箱，小弟會盡量抽時間回覆。

希望大家都能不再工作，快樂致富！

:)

Sincerely,

David 李

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑：各校招生委員所說的"Holistic Approach”審核法到底是什麼?

（續前篇）

然後是至為關鍵的「中柱與支柱、邊柱的結構關係」，也就是你想要培養自己成為怎樣的領導人？又過去如何培養？

如何選擇挑戰？又如何從挫敗中成長？

業餘興趣為何？人格養成為何？如何回饋社會？

到networking的交友選擇與效能。

這些其實就是非生涯目標題的領導題、申請表中的課餘活動與公益項目與方式、推薦人選與推薦內容、面試...等，所想問的內容。

例如：假設申請人有「情報蒐集特長」，則不會只有在某題領導題型中看到情報蒐集活動，而是應該會在大學時的課程選擇中，就會看見有相關課程的選項，也會在研究所的論文命題過程中出現;  

工作上也會有大量的情報分析足跡，甚至是選擇以此為特長的工作，並產生驚人表現; 而業餘興趣與證照也都會看到...等等。不然很明顯是虛晃一招罷了。

而當領導力寫到這項特長時，會很自然帶出成長背景中為何會產生如此的情搜特長，有可能是因為在成長環境中，為了尋求長輩或長官甚至同儕的認同，而刻意提升這項能力; 或也有可能來自遺傳。

因此，需要有系統地整合各項文件內容，將它們與中柱產生高效能的結構關聯設計，其實是在一開始的生涯地基挖掘就開始了。後面自然會完全鋪開，且環環相扣。

而上述三項又與「營地適切性」—why schools有直接關係。

當申請人有意識地因為某社會使命，而將自己的學經歷培養到一定程度時，自然會看出人格特質與所缺技能。這時就會自然與why schools緊密接合。

當Adcoms看到申請人有如此精確的自我了解，能將整份文件環環相扣，達到無懈可擊的境界時，會深深倒抽一口氣，並回想自己當年是否也有如此深刻的生涯發展與校系選擇。

這時的申請文件會忽然產生強烈而一貫的申請人品牌，並吻合所有申請條件，包含：生涯一致性與陡峭性、就業成功率與排名、背景多元性、課堂貢獻、領導與團隊，與網頁宣傳等，自然脫穎而出，並且出現無可動搖的school fit，甚至同時打到學校的各家死敵，密不透風。

這種時候學校就會在申請後數天之內發出第一批面試，甚至捧著獎學金來請你入學。

有些高段的申請人甚至會出現「無欲則剛」的狀態—沒有fit的學校，學校給再多獎學金也不去。

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」生涯公益解惑：40退休 急流勇退 3

（續上週文）

不好意思，這週特別忙…忽然需要同時處理幾位堪稱全球頂尖的台灣人個案～

至於該怎麼樣協助原潑找到興趣志業？這週的時間只夠用非常簡易的方式來解說。

簡單說，是要找出原潑在成長「求生」的過程中，所超越父母的技能，會變成興趣技能。

同時比對原潑的行為模式與習慣，來還原原潑與父母在成長過程中互動，所產生的「凹凸結構」，以及擴大到整個家庭的「七巧板結構」。

找到成長過程中的前三大「超越父母與環境挑戰」的看家本領，會形成三大興趣技能，稱為「生涯三驅力」。

例如：在環境紊亂的家庭成長的個案，多半都會再超越父母的過程中，養成某種整理與組織能力；

又例如：在父母廚藝不佳的雙薪家庭中長大的子女個案，多半會超越父母，而養成某種烹飪能力...等

以此類推。

而將這三大看家本領提煉後重組，就會得出一個獨特的興趣工作，就能夠像上週的文章中所提到的，享受在興趣技能的爐火純青之中～

並因為物以稀為貴的關係，而快樂致富，甚至因為享受興趣技能的樂趣，而做到往生的那一天。

但由於原潑提供的訊息非常少，目前只看到幾個還算顯眼的跡象～

例如：

有如此強大的獲利能力，想必有高學歷與獨門專業，顯示學習能力強、邏輯與辨析能力強，甚至有管理能力，但不知為何，自甘受限於體制的限制; 

公務員般的追求穩定、與淡泊名利心態，對於交辦任務的使命必達能力，及任勞任怨心態，與某種程度的奴性; 

缺乏開放性思維與冒險精神，也缺乏創業家心態與老闆心態; 

習慣性的負面思考與缺乏自信。

上述這幾點特性，吻合小弟幾年前發現眾多個案都有的「資優班症候群」：資訊焦慮、不自信，以及不敢犯錯。

所以看看原潑有沒有念過資優班、地區名校，或知名大學？這些單位本身就是超大型的資優班。

並且出來詢問公眾意見，很可能有追尋主流的習性。

而能在年紀輕輕的40歲就有如此資產，比較常見的產業是科技業、醫藥業，或是金融業。

而台灣最主流、又最能夠快速累積到如此資產的，最常見的還是科技業。

若是如此，則至少已經具備許多專業技術，以及強大的邏輯與學術能力。

那麼只要再辨識出原潑成長過程中，超越父母與環境挑戰的這些看家本領，所形成的興趣技能組合，

再加以訓練膽量與開放性思維，就能找到新的興趣事業，就自然能享受新的人生。

不然，如此的負面思維，如果只維持在這一代就算了～

最可怕的是，如果有後代，則後代會有樣學樣，會不知道念書與工作的目的究竟為何？

也不知道如何享受興趣技能，及其所產出的登峰造極傑作。

則有可能重蹈覆轍虛度一生。

小弟身邊的親人就發生了類似的悲劇。

原潑還年紀輕輕，人生大有可為。

要知道創立護國神山台積電的張忠謀董事長，在55歲之前竟然沒有來過台灣？！

在來台後，花了整整30年，才建立起如此的世界頂尖企業。

他老人家證明了「沒有不可能」！

大家共勉之～

（待續）

Sincerely,

David 李

狂賀！再創新紀錄！繼免試後，4個工作天即秒殺Top 10 MBA面試邀請！搭上免試入學末班車！

狂賀！再創新紀錄！4個工作天！搭上Top 10 MBA免試入學末班車！

繼創紀錄拿下Top 10 U Michigan GMBA Test Waiver後，

於申請死線後4個工作天內，即秒殺「內定輪」面試邀請！

Mr. Pharmacist, 國立名校、無美籍身份、非接班、非弱勢、GMAT/GRE未考試

表定時間至少需時兩週，才會拿到面試邀請。

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：各校招生委員所說的「Holistic Approach」審核法到底是什麼?（上）

幾年前陪個案去看史丹佛MBA時，跟Admission Director聊過。

讓筆者印象最深的，是Adcoms會從頭到尾仔細檢視申請人的整體人生發展，細到會去推想申請人的大學室友大概長什麼樣子！

筆者也跟在校學生吃過飯，當時問了跟其他學校的學生有什麼不一樣，這位同學咬了三明治想了快要一分鐘，終於吐出一句話：”Stanford students are more self-aware."

如果有申請或面試經驗的朋友們，都會知道各校網頁都口徑一致地標榜著”Holistic Approach”「整全觀審查法」，不過這究竟是什麼意思呢？

如果去韋氏大辭典查”Holistic”這個字，會跳出：

1: of or relating to holism

2: relating to or concerned with wholes or with complete systems rather than with the analysis of, treatment of, or dissection into parts 

如果查Wiki，會跳出：

「整全觀（holism）的主張，是一個系統（宇宙、人體等）中各部分為一有機之整，而不能割裂或分開來理解。根據此一觀點，分析整體時若將其視作部分的總和，或將整體化約為分離的元素，將難免疏漏。」

簡單來說就是「牽一髮動全身」的概念。也就是說，並不是只有單一題或某幾題Essay「故事寫得漂亮」就沒事了。

相反地，是從整個申請文件包的整體結構，包含：大學主修及研究所成績單、所連貫出履歷表的進行中生涯發展How, Where & Why、生涯使命啟發與邏輯、技能需求與School Fit、智力及語言考試的發揮、選校策略（申請表會問）、領導力發展（包含校園與社區貢獻、職業領導力、挫敗與韌性、領導人願景等）、獨特貢獻、推薦人選擇與推薦點、申請表，到業餘興趣與得獎記錄，甚至Career Gap的理由，以至於面試等，甚至到死線策略、訂金策略、獎學金策略，與備取策略等。

由整體結構的”Holistic Package”，才有可能將職涯策略與申請條件提升到最大，也才有可能拿下猶如內定名額的第一時間面試，並且拿下錄取名額，甚至拿獎。

而這些都跟申請人從小的家庭、手足親友、同儕，以致長大後的長官、同事，所培養出的求生技能與「生涯三驅力」有關，才能找出為何而戰、又將如何帶領業界、貢獻學校。（請見前文「生涯三驅力」。）

相信大家都有露營的經驗，就用搭帳篷來比喻吧～

大家都知道帳篷搭建的目的有幾個：

- 營地要選擇與帳篷尺寸吻合的場地，不然搭不下或一半在懸崖外就糗了; 

- 營釘駐紮要釘牢，不會被吹走或搖來晃去; 

- 主結構柱與邊柱間的結構關係要穩固，不怕風吹雨打或塌下來;

- 空間延展性要夠可以睡一家人，最好像豪宅可以站著換衣服，不會換給別人看或換到一半被吹走了

- 房間與客廳分離，並且結構互相支撐，才能在下雨天在客廳也可以搭伙。

- 結構設計要簡單堅固，收搭方便又不容易壞，也能避免浪費，達到最佳設計與功能性平衡。   

...等

其中有幾個最核心的關鍵：「主結構柱的目的與堅固性」; 「主結構柱與邊柱間的結構關係」; 「帳內空間的延展性delta」; 以及「營地適切性」。

申請學校也是一樣。根據權威排名U.S. NEWS的條件，申請人可控制條件73.75%中，與就業相關的僱主滿意度（15%）、畢業就業成功率與起薪（35%）加起來就占了50%，在申請中占有超過三分之二的重要性！（請見前文）

這就像帳篷主結構柱的目的與堅固性了。

然而，並不是Career Goals寫的煞有其事就行，這些動輒二十年經驗的Adcoms都經驗老道，會看大學（及研究所）成績單的校名、主修選擇、選課方向與得分、以至履歷表的公司品牌與職能成就關係，以及入職、陞遷、離職、轉職等的時間點，以至career gap及其理由等，來評估這個career goals是否可行？

實習與畢業是否能夠確實就業，會不會亂鎗打鳥？

能在案例討論與團隊專案中帶來多大的腦力激盪？

又能為學校帶來多少排名與宣傳的效益？

這時，生涯目標必須要吻合興趣技能、性格養成，與專業能力養成。這就是所謂的生涯三驅力，並且能實際達成真實生涯目標，才能說服學校能實際找到實習與畢業工作。

（待續）

Sincerely,

David Lee