每週一MBA生涯公益解惑日：名校招生危機之挾天子以令諸侯

谷歌「挾天子以令諸侯」，就會得到以下內容：

「曹操迎天子，即指曹操於196年通過挾天子以令諸侯，並掌握政權的先前事件。

東漢末年諸侯割據，皇權低落。因為皇帝喪失軍事力量，徒有皇帝之名，加上董卓火燒洛陽遷都長安，使到洛陽殘破。因此各方霸權都不希望接收皇帝。而曹操的首席謀臣荀彧則建議曹操迎接漢獻帝。縱然皇權低落，惟他仍然是漢朝的皇帝，終究正統。在分析利害後，曹操決定迎接天子。

當時袁紹受到沮授和田豐等建議下，也曾經考慮迎接獻帝。惟猶豫不決，加上在反對方審配等人的反對下，又因為忙於討伐公孫瓚分身乏術，最終只能派從事中郎徐勛委託曹操代為迎駕。

曹操擁護獻帝後，即遷都許昌，放棄殘破的舊都洛城。自此曹操開始以天子之名行事，其命令都以皇詔頒布。此種挾天子以令諸侯的情況維持了很長的一段時間，直至他自稱為魏王，然後他兒子曹丕篡位自立曹魏為止。」

善於捕捉機會者為俊傑.——歌德

而在全球經濟大蕭條下，近日即便是全球頂尖名校，如：MIT，也需要傾巢而出來擴大招生。

而上至Top 10 MBA，如：U of Michigan的一年制課程，也不得不祭出免試入學的方案，以期渡過經濟難關！

而由於免考試分數，其餘排名條件如：就業成功率與畢業起薪、雇主滿意度等的權重比例，將相形提高約四分之一，則生涯清晰度與整體文件結構的精緻度，將成為擠進錄取窄門的關鍵～

本單位今年再度創下新紀錄！「未考GMAT/GRE」之非二代、無背景、無身份個案，榮獲Top 10 U of Michigan一年制MBA獎學金！創下該課程史無前例之獎學金紀錄！

要如何找到有意義、有熱情的使命生涯，才能經歷千錘百鍊、達成卓越？

甚至讓世界頂尖名校不惜發放巨額獎學金，來延攬人才？

筆者自常年對各國個案進行生涯諮詢的經驗，所歸納出的「情緒流體」邏輯，要從每個人在家庭成長的背景中，找出青出於藍、超越父母與手足的求生技能組合。

這些求生技能因為從小就贏過家庭競爭，因此會成為熱情興趣。

再將這些熱情興趣技能重組後投射，並透過價值鏈模型商業化，就會自然成為非你不可的使命工作，並且這項使命會召喚你，使你在追求快樂事業的過程中不受任何阻力或危機影響，終至卓越，才能在如此的疫情或金融危機中屹立不搖，甚至逆勢成長。

而也唯有如此，才能在受到蒙受全球金融危機影響的全球頂尖名校，再急缺學費收入的狀況下，把握時機「挾天子以令諸侯」，展現給學校看--如何透過生涯驅力，投射出使命目標，並專注開創卓越。

祝大家掌握千載難逢、一生一次的機會～

Sincerely,

David Lee

破天荒！三冠王！未考GMAT/GRE！「免試」「秒殺」「史上首次」US NEWS Top 10 U Michigan GMBA 「獎學金」！

繼創紀錄拿下US NEWS Top 10--U Michigan GMBA 免試 Test Waiver、4個工作天內秒殺「內定輪」面試邀請、

及面試後兩天即秒殺錄取 Top 10 U Michigan GMBA後，

更破天荒拿下該課程「史上首次」獎學金！！！

Mr. Pharmacist, GMAT/GRE未考試，國立名校、無美籍身份、非接班、非弱勢，

由於課程成立定位的關係，該課程以往從未提供獎學金。

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：年度決定輪申請時程規劃

一轉眼已經10月了，雖說離明年1月初的年度關鍵死線還剩10週，但對於尚未考得理想分數、且不知為何而戰的申請朋友們來說，除非是全職申請人，不然若是與大多數申請人同樣在職申請，那麼今年應該是來不及了～

原因是因為即使目前已經有理想分數，那麼就算照著SOP走，光要逐一挖掘生涯方向與建構履歷就要5到8週，如此掐指一算大約要12月中～

雖說這些前置作業佔整個申請流程的7成左右，後續Essay與推薦信的故事題材也會躺在那兒等你，但依照一題Essay從選材、架構、編寫到刪改，少說要1、2周的時程來看，就算寫完3大核心題型Career Goals、Leadership、Contribution等，至少也要1個月。

雖說這3大題型可以丟出至少5、6間的學校，但還有推薦信撰稿、還要等待回覆; 而填個8間申請表少說要1周...等，如此一來最少已經1月中去了。不用說那些排名越前面的學校，變化題越多，字數越短，也因此越難寫。

當然有人說哪裡需要那麼久？不是直接跳到寫出漂亮的Essay就行了嗎？

很簡單～沒有經過深度生涯挖掘的申請人，Career Goals不是將錯就錯，就是用掰的。

如此一來，不但不知個人的生涯驅力與性格方形西瓜，也不知Career Goals與Why MBA、Which MBA等為何而戰的問題。

除了因為少了「畢馬龍效應」，而使考試難上數倍之外，申請文件也會東一塊、西一塊，而沒有核心架構與邏輯，推薦信也不知從何互補。

如此在Adcoms看到整份文件時，會是七零八落，或是一個超大問號，而難以有突破學校期望的申請強度。

就算有幸拿到面試，也不堪一擊。

只能靜待不會發生的奇蹟。

而這樣的奇蹟只有一種可能會發生，就像往年某期鏡周刊的封面故事--台灣首富富邦蔡家的長孫，在受到老爸台哥大董座蔡明忠的安排下，從知名家族事業學府南加大畢業後，安插進入外商管顧歷練，再安排到騰訊，而後再度悉心安排進入華頓商學院就讀MBA，加入剛獲得亞軍的堂哥及川普、依凡卡、巴菲特等眾多富二代行列。

只要投對胎，不到三十歲就有五十億身價～ 

而根據鏡周刊該篇報導的統計表格，從華頓畢業的九位知名台灣校友中，有四位姓辜，三位姓蔡。

不知華頓商學院副院長在受到蔡董宴請來台餐敘的時候，有沒有看到這篇報導~ 就自己所領導的商學院，可以由名家安排進入就讀，有何看法？

如果名校都能這樣接受安排，那何不安排進入哈佛、史丹佛或普林斯頓呢？

順帶一提，根據常春藤MBA獎學金經驗，雖說絕大部分學校的申請表格中，都有欄位詢問父母姓名職稱，及是否有校有血統，甚至是財力證明等。

但還是有些超級名校如：耶魯等，是完全找不到如此欄位填寫家族背景的。

就算你是牛魔王的兒子，也請乖乖排隊申請，公平競爭。

大夥加油囉～

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」生涯公益解惑：40退休 急流湧退 5

本週也是忙到不行，同樣有世界頂尖管理教育單位的申請期限非常壓縮，所以本週也只能簡單地分享重點，就是關於如何創業。

當然有些人會問：為什麼不奴性一點呢？何必要去擔心當老闆所要承擔的各種風險？

這是個好問題！如果能自己當老闆自己賺，為什麼不呢？

如果可以直接解決市場問題，又何必要讓慣老闆抽一手呢？

當你有強大的自我了解能力，並且發現成長過程中，超越父母與環境挑戰、所自然養成的看家本領，這些本領會變成興趣技能。

再將這些興趣技能提煉之後，重新組合，就會自然出現某種獨一無二的興趣工作，並且受到使命召喚。

今天要來分享一個小弟稱其為「被創業」的觀念。

至少小弟當初不到而立之年，就是如此被拱出來創業，從此不再為工作而工作;

並且在短短8年後，就突破財務自由，以及快樂滿分。

尤其是可以運用當前發達的網路論壇、與部落格，或Vlog，就能夠輕鬆創業。

其實，當找到上述這種獨特的興趣使命工作，你會發現：因為你的獨特個性養成的關係，你會自然而然進到某種無人之境，然後裡面業務百廢待興～

而由於別人都進不來的關係，讓你可以在這個領域裡面「遊於藝」。

而這個無人之境裡面的金礦，全部都是你的，幾輩子也吃不完，就可以慢慢來，不用再拼加班、超時工作了。

那麼，你只要透過部落格、或者是Vlog，以周期性的方式，穩定地分析某種市場的要害，並提出你獨一無二的解法，很自然會因為這個「解決方案為王」的機制，自然就會有許多客人會找上門來～

而因為物以稀為貴的關係，又是你的興趣，那你就不再需要工作，並且快樂地發財了！

每個人都辦得到～ 因為每個人的家庭都是獨特的，因此求生經驗也都是獨特的。

那麼，每個人就會被養成獨一無二的形狀，就自然會有某種非你不可的興趣使命工作，在等待著你。

只要你穩定地向市場展示你的特異功能，那些嗷嗷待哺的市場與客人，就會因為找不到其他更好的解決方案，而自然請你來解決這些非你不可的專業問題。

那麼，就會出現一種很有趣的矛盾，就是--如果每個人都如此的不同，那為什麼要變成方形西瓜？還搶著被慣老闆奴役呢？還要讓他巴幾層皮才高興？

當你找到這種非你不可的興趣使命工作，就不再需要工作，並且能快樂致富，月收入百萬不是夢～

今天因為時間關係，就暫時分享到這裡。

：）

Sincerely,

David 李

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：面試時的「131」結構

趕上第一輪的申請者，將來到密集面試的時刻。

為什麼大多數申請人在面試過後，只能把沒消息當作好消息？

卻有許多個案可以在面試的當下、或是隔一兩天，就秒殺錄取信、甚至獎學金？

其關鍵在於強大的自我了解，與產業領導力。

傳統上，面試的答題策略都是：

被問到Walk through Resume，就把各個工作抬頭的職務說明解釋一遍;

被問到領導力，就趕快想一個領導力例子來回答;

被問到團隊能力，就另外再想一個跟團隊能力相關的例子來回答;

以此類推。

聽起來天經地義。

不過，會有個問題，就是整個面試問完後，不論是面試官或是被面試者都會一頭霧水，不知道受試者的整體人格為何？為什麼要選這些工作？又這些領導力或團隊能力是從何而來？

雙方都只得到片段資訊～ 

那麼當下次再遇到其他類型的挑戰，僱主或招生委員都無從判斷受試者會用什麼樣的人格特質來面對，而也因此變成整個面試過程都在大眼瞪小眼的狀態，浪費互相的時間。

而面試者們也都一頭霧水，在焦慮之後互相取暖，告訴親朋好友或戰友們某幾題答得很好，其他某幾題則是頭腦一片空白...等等，然後上網分享面經～

甚至當不少牛人拿下夢幻學校面試時，還會出現粉絲膜拜等現象。

然而，對整體的題型結構與背後目的幾乎無法捉摸。

根據成功協助個案錄取哈佛MBA、多次M7及常春藤MBA如耶魯、康乃爾、西北、MIT、哥大等錄取含獎學金，以及協助眾多個案進入全球各夢幻職務如：創投、私募、管顧、全球品牌策略單位創辦人、負責人等經驗，

以及今年再創紀錄～ 秒殺Top 10 MBA「GMAT/GRE免試」、死線後4天拿下面試邀請，並於面試後2天錄取！

筆者在此分享一款行之有年的革命性面試結構：「131結構」。

當面試時被問及各類題型（如：領導經驗、危機處理經驗、團隊經驗...等）時，都是以：

1) 中心思想 

3) 行動方針 

1) 總結

中間伴隨案例說明。

如此結構有何特性及好處？

很簡單。各題的中心思想，必定與筆者長期討論的「生涯金字塔」中的關鍵--核心生涯驅力產生構聯，並且不斷產生組合與重複。

這樣就會形成一個「千手觀音」的形態—不論面試官從何種角度投出變化球，受試者都有某隻手能夠接到，並且回到最中心的生涯品牌，也就是同一個觀音。

一旦產生如此強大的核心生涯品牌，面試官將會被震懾，發現受試者一以貫之的思想其實其來有自，就是從環境求生經驗而來的方形西瓜。

而如此的強大的中心思想，將會使該生涯追尋者的熱情專業投射到無限遠，並且產生獨一無二的不可取代性，因而脫離競爭，如入無人之境。

此時，面試單位將會因為談判結構改變，而出現被替代性，而不得不以高薪搶人; 而招生單位也只能拿獎學金利誘入學。

祝各位面試愉快～

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：何謂內定輪面試

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：何謂內定輪面試

MBA面試邀請一般要等多久才會拿到呢？

根據各校網頁說明，申請人在提交申請後4~8周左右，才會拿到面試邀請。

然而，本單位繼往年成功協助個案於8個工作天內，即拿下M7哥倫比亞MBA面試邀請; 

甚至在提交文件後的2.5小時內，即拿下Top 10 MBA面試的經驗下，

今年再創紀錄！當許多學校都還沒死線之時，已經有個案再度創下最速記錄～

在「未考GMAT/GRE」的狀況下，於死線後4個工作天，就拿下了Top 10 MBA的「免試申請」暨「內定輪」面試邀請！

並於面試後兩天「免試」錄取Top 10 一年制MBA！！

個案條件為非傳統背景、無美籍、非弱勢、非接班等。

在本單位近十年來，幾乎所有無身份、無背景的凡人個案群，都拿下「內定輪面試」的奇特現象下，有必要來解釋一下什麼叫「內定輪」面試邀請。

這概念就像我們小時候玩的「大風吹」，當席位有限時，會從最內圈開始坐滿，再一路坐滿到最外圈，直到擠不下為止。

原則上，只要早於表定時間的4~8周內所拿到的面試邀請，筆者都將之稱為「內定輪」面試。

因為根據經驗，拿到這些閃電面邀的個案，基本上都會「內定」錄取～

而越早拿到的面試，其拿獎機率越高--除了全奬機會以外，最常見的動輒都有半奬。

為什麼會有內定輪？

有幾個原因。

招生委員尤其招生總監，都是動輒二十年資歷的老手，能夠快速判斷哪些申請人具備高度競爭力，且能幫助學校強化課程品牌定位與招生目標，例如：拉高平均分數、達成就業數字、策略分佈學生背景與方向、極大化課堂案例討論...等，甚至要有人來開辦社團與加入海外課程等。

因此要先找出台柱級的內定人選，建立班級核心學生群。

然而，申請人並不是只申請一間學校，因此學校會有Yield Rate的問題--就是發出錄取信對比實際入學就讀的比例，並且列入排名計算。

各大名校都設法將Yield Rate維持在五成以上，且越高的入學率，代表校名號召能力越強大。

哈佛與史丹佛能將入學率維持在九成。

那麼，當具備高度競爭力申請人出現時，就會出現「各校搶人」的現象出現。

該怎麼搶呢？

很簡單，就是要趕在申請人「拿到他校於標準時程內所發出的面試邀請」之前，就要先鎖住此高手申請人的選項。

因此，各校招生總監會在死線一到、剛拿到申請人文件時，就快速瀏覽、並找出具備高度競爭力的申請人，然後快速發出面試邀請。

有拿到這些閃電面邀的申請人們，會發現能選的面試時段沒有太多，頂多只有兩三周的日期可以選; 

而每個日期也只有幾個時段能選，並且一猶豫就會被訂滿，而需要發信跟招生委員要求額外時段。

由此，只要掐指一算，提交隔日就拿到面試的就算是最快的、最強的申請人。

通常學校會要求這些內定輪面試的申請人們，要在兩至三周內完成面試。

根據筆者經驗，有些超強申請人，在面試完隔天，就能拿獎學金！

其他的就還需要一兩周才會「放榜」，而多半也是快速錄取。

重點來了：放榜後，會有三周左右的考慮期，就會來到"Deposit Day”定金截止日。

各校若想要搶人，就必須要在表訂的4到8周之前，用「定金截止日」來將申請人的選項「鎖住」～

讓申請人在還沒有其他學校消息的狀況下，送出定金。

而定金都繳了，除非後續有更高檔次的學校發出錄取信，不然申請人多半不願意讓定金被沒收，就會將就來念了。

而也透過這樣的時程計算，可以準確算出學校所設定的對手是誰。

至於如何可以有眾多個案連續秒殺Top 20、甚至Top 10常春藤名校MBA的面試邀請？

請靜待日後分曉～

Sincerely,

David Lee

霹靂狂賀！再創新紀錄！未考GMAT/GRE！！面試後2天！！秒殺免試錄取Top 10 U Michigan GMBA 搭上免試入學末班車！

繼創紀錄拿下Top 10 U Michigan GMBA Test Waiver、並於申請死線後4個工作天內秒殺「內定輪」面試邀請後，

再創紀錄於面試後兩天！即免試秒殺錄取 Top 10 U Michigan GMBA！！

Mr. Pharmacist, 國立名校、無美籍身份、非接班、非弱勢、GMAT/GRE未考試

錄取表定時間至少於面試後需時兩週，才會拿到錄取信。

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：生涯金字塔式面試交戰守則1

自8月底提交日至今不過約莫兩周，本單位再創紀錄～

繼疫情年創下79小時內所有個案皆秒殺面試、並創下當年度100%所有個案，皆拿下兩所以上 Top 30 MBA 獎學金的經驗～

今年已經有個案搭上「GMAT/GRE免試」末班車，秒殺Top 10 MBA Test Waiver 免試申請！在僅有托福分數的狀況下，於死線後的4個工作天內，秒殺Top 10 一年制 MBA面試邀請！甚至已經面試完了！

個案背景非富二代、無美籍無簽證，亦非弱勢。

對於即便是常春藤等級的商學院來說，如此的面邀秒殺速度，幾乎都會拿獎。

那麼就來簡單破解一下面試該如何進行～ 

首先是面試形式的選擇。

標準流程的人物選擇有招生委員Adcoms、校友、學生; 

面試途徑由於全球疫情關係，幾乎都改為線上。

不過在如此秒殺的特殊情況下，今年目前遇到的都是由Adcom面試官直接來信指定兩、三個面試時間。

與其說躲不掉，不如說正中申請方下懷，求之不得。

傳統上，輿論認為如果能選台灣校友，想必能為自己人講講話; 

或也有申請人希望不要直接面對Admissions Committee（Adcom）、甚至是Admissions Director的龐大壓力，而選擇校友或是二年級在學生。

事實上，校友其實不見得會起什麼作用。

有的錄取，有的沒錄取。可以說有跟沒有一樣。

而對於經歷生涯三驅力與金字塔挖掘的個案而言，由於生涯核心驅力與生涯品牌明確，所投射出的長短程生涯目標清晰，能夠一舉貫穿即便是哈佛、耶魯等常春藤頂級名校，並使這些名校相形之下，反而只是眾多同質學校的其中一個替代品罷了～

而能夠透視如此結構、甚至是能主導賣方資源的，就只有Adcoms，尤其是Director。

因此，對於自我了解透徹的申請人，其實最建議的還是直接對決 Admission Director，或至少是Adcoms。

其實有時候是反過來的。

當如此閃電面試邀請出現時，有時候面試對象是沒辦法選的～ 今年目前就是如此。

甚至Adcom Director就是要跟你聊聊。

那麼...恭喜你！這表示你要拿獎了～

根據經驗，如此「天之驕子」常常在面試完的隔天就拿獎，甚至全獎也相當常見。

雖說各校網頁上都載明：審委、校友，甚至在學生面試，其權重相等。

但根據經驗，事實上這些面試邀請，是以類似「同心圓」的方式輻射發出：

Admission Director負責最重量級的台柱型申請人，其次是Adcoms，再來是校友，最後才是在學生。

往年除了西北家樂氏商學院，是為了讓富二代校友相互結交人脈，來做生意以外，其他各校幾乎都是以如此的同心圓輻射方式，進行面試。

也因此，越快拿到Director面試的申請人，拿獎學金、甚至全獎的機率越大。

那麼，為什麼有些申請人都只拿到校友面試呢？

很簡單，因為Adcom Director及其他Adcoms忙著面試更有競爭力的申請人去了，分身乏術。

至於面試時間的預約，有多名個案被指定在最短的指定時間內面試。

那麼恭喜你，在每年各校動輒數千人申請的激烈競爭下，出現這類安排的情況，可以說是由賣方市場轉向買方市場了。

甚至也有協助過個案遇過更極端的情況：當拿到面試邀請時，Adcom Director直接問說：「能不能當天晚上面試？」

根據個案經驗，這種校方要求，大概沒有全獎，也有半獎～

不過原則上，面試題型與內容準備至少需要接近10個小時，不包含Mock Interview。

根據經驗，有mock過比直接上場拚實力的效果，可以說立竿見影。

所以至少也要約個三天以上，或最好能有個一兩周準備期。

核心概念是透過生涯三驅力所組成的目標金字塔，來產生School Fit，

並且在各類領導經驗的Behavioral Questions考題中，將三驅力套用在獨創的「131結構」。

然後就會翹著二郎腿面試，不動如山，等學校開飛機來撞你。

（待續）

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」生涯公益解惑：40退休 急流湧退 4

續前幾週文。

原潑如果不想要被老闆壓榨，其實非常簡單，就是自己出來當老闆就行啦～

然而，若是不知道該如何自己出來當老闆，也非常簡單就去學領導管理就行了。

反正有那麼多資產，又已經待退，休息個一兩年，出國念個MBA或EMBA，其實花個五、六百萬學費也不會傷到元氣，反而可以學得領導管理專業，並且有大量創業案例可供參考。

甚至還有可能找到創業夥伴，開啟國際事業版圖。

美國創業名校MBA前二十名叫得出名字的，分別是Babson Olin 巴布森學院的歐林商學院、Stanford GSB 史丹佛、MIT Sloan 麻省理工大學、Harvard HBS 哈佛、Berkeley Haas 柏克萊、UPenn Wharton 賓州大學、Indiana Kelley 印第安納大學、Michigan Ross 密西根大學、UT Austin McCombs 德州大學奧斯汀分校、Cornell Johnson 康乃爾大學、Rice Jones 萊斯大學、ASU Carey 亞利桑那州大、CMU Tepper 卡內基美隆大學、Duke Fuqua 杜克大學、Dartmouth Tuck 達特茅斯大學、Chicago Booth 芝加哥大學...等。

然而，一般人容易對MBA有誤解，以為是要拼校名排行與學位名牌。

其實這種積非成是的想法，可以說是本末倒置。 

老美有一句至理名言：不用重新研發輪胎（”Don’t reinvent the wheel.”）。

領導管理有各種專業，而世界上真的有一批人，在專注研究如何更有效地創業，並進行更有效地市場評估、競爭策略、產品開發、通路定價、供應鏈組合、外包生產、品質管理、勞資談判、創業融資、開放性研發、人力資源、產品行銷、廣告公關、成本會計、組織行為、辦公室政治、溝通與說服、團隊合作、領導統御...等管理實務技能。

甚至還有「生涯哲學管理」與「工作關係管理」，透過剪接廢雜誌，來拼貼出理想的「工作與生活平衡」之價值觀組合，並且透過同樣是中階管理層的中年同學們互相討論與交換參考，來了解互相對於價值觀的排序組合，才知道對方將哪些價值觀列為優先，再透過互相的需求交換，來進行合作與輪流領導。

其中特別值得一提的，是「勞資談判」。

原潑之所以被老闆壓榨，是因為沒有學過談判學，或是即使有學過，也沒有拿來實際應用。

談判實作中，最重要的就是「狡兔三窟策略」，英文叫做「BATNA」--”Best alternative to a negotiated agreement”，翻成中文就是「狡兔三窟」。

即便你有再強的專業能力，若是缺乏這個狡兔三窟的談判策略能力，就只有等著被壓榨的份。

談判學的第一課，就會教你--你永遠不會得到你應得的，而只會得到你所談判來的。

而談判學的第二堂課，會帶你練習如何習慣在衝突對峙中的不安，並如何練習強大的心臟硬度，以及獨立思考能禮，使你不會受任何的外在壓力而屈服。

我曾經聽過憲兵退伍的個案，在軍校訓練時，要進行殘酷的「互瞪」訓練（XD），一瞪就是幾個小時...

後面會再教你：如何描述、並視覺化你所必須要談判到的必要資源、及其順序（如：薪資、工時、自由度、遠距工作自由、對等尊嚴、股票...等），以及你所能放棄、或拿來談判桌上交易的非必要資源（例如：可以接受加班，但必須要有加班費，但不能接受老闆把人當動物罵...等）。

以及如何運用各種價值條件、甚至資源限制（如：緊迫的死線、或即將耗盡的預算等），來誘導、或是迫使對方接受你的條件。

而相對地，又該如何評量對方所開出的條件，對你有何有利價值與順序？並且以最小的資源，換得最大的短、中、長期利益。

簡而言之，如果原潑的老闆知道原潑有強大的創業自立門戶或另起爐灶等能力，有可能隨時離他而去，甚至有可能因為原潑的強大能力，而直接開出一間競爭對手，能把原本慣老闆的市場與客人搶走，那麼原潑的慣老闆就會忽然態度丕變，並且軟化，而想盡辦法拉高薪資條件，來慰留原潑。

反之，如果原潑的慣老闆發現：原潑即便有另起爐灶、創業自立門戶的能力，但不論是因為任何原因，而並沒有實際另起爐灶或自立門戶，那麼慣老闆就自然會有恃無恐地持續壓榨原潑～

或甚至可以反過來講，其實是原潑把發球權拱手讓給慣老闆。

如果是角色互換，當你作為老闆，而有如此言聽計從、並且任勞任怨的員工，那麼如果不好好壓榨壓榨，又怎麼能榨出最後一滴油呢？

至於該如何創業，靜待下回分曉。

：）

Sincerely,

David 李

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」生涯公益解惑，本週因故暫停一次

 左想右想還是覺得要上來跟板有們說聲不好意思...

這週實在忙不過來，同時有數間全球頂尖管理教育單位的死線與面試時間擠在一起

需要同時幫幾位怪物級國際高手台灣人個案諮詢...

本週公益解惑文，原本要幫待退板友分析可能的能力提升選項，

看來要延到下週才能處理。還請包涵～

另外同時也要預先告知一下板友們，每年的12月與1月是生涯諮商的地獄級忙季，

屆時也會需要暫停公益文的發佈，同樣請板友們包含～

若有緊急疑問，可以私信到小弟站上信箱，小弟會盡量抽時間回覆。

希望大家都能不再工作，快樂致富！

:)

Sincerely,

David 李