[狂賀］面試後二天！非傳統背景！非高分！拿下UIUC MBA獎學金！進入化工名校與世紀經理人傑克威爾許母校

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新年恭喜！本週Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日適逢過年，順延至下週一～

新年恭喜！本週Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日適逢過年，又議題龐大，順延至下週一～

[狂賀］再創新紀錄！面試後一週！大齡、非傳統背景拿下USC IBEAR獎學金！

[狂賀］再創新紀錄！面試後一週！大齡、非傳統背景
拿下唯一大齡課程USC IBEAR獎學金！
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一般需要四到八週

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日之 過年團圓親情壓力破解心訣

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日之 過年團圓親情壓力破解心訣

又到了一年一度的農曆新年！先恭祝大家新年快樂，犬力亨通！

然而在除夕圍爐、過年大家族團圓時，眾多親朋好友不免關切各位版友們的人生三大學分：事業、申請、感情，因而造成許多人無形的壓力～甚至希望能躲過這一年一度的團員喜事！

要知道如此的反應是正常的，尤其越求好心切的人，越容易因為這樣的關切而形成心理壓力。這其實是因為不希望讓對方失望，是出於情感，也就是「愛」，只是可能被有心人士給利用去了。

由於沒人能預料未來會發生什麼事，因此生涯難以規劃，只能且戰且走，步步為營，這世上所有人都一樣。那麼，在面臨一些情緒不成熟、只在乎外在光環的長輩親友們的無謂關切時，生涯還在準備中的版友們該如何應對呢？

在此分享一個心訣：當面對不成熟人物時，一個相當有效的情緒抽離與應對法則，叫做「成熟度意識」"Maturity Awareness.” 翻成白話文，就是（看誰比較成熟）的意思。

包含四大行動方針”OREO“（就像某餅乾品牌）—“Observe, Relatedness, Express, Outcome.”「觀察、保持安全距離、表達、堅持目的。」

（趕著返鄉沒空看完的版友們，可以直接跳到最下面的「行動解說」。）

這是根據美國一位心理諮商師Lindsay C. Gibson, PsyD的文獻：Adult Children of Emotionally Immature Parents--姑且譯為「情緒不成熟的父母所生的子女，長大後該如何？」此成熟度意識心訣適用於面對各種情緒不成熟的對象，包含陌生人。

在了解「成熟度意識」這套行為法則之前，首先要了解情緒不成熟的父母或親友該如何辨認，及其所形塑出子女或晚輩的人格特性為何。

情緒不成熟的父母或親友長輩可以分為四大類：

- Emotional 情緒類：容易發生口角甚至肢體衝突者。

- Driven 控制類：想用各種威脅利誘甚至情緒勒索方式，以控制對方者。

- Escaping 鴕鳥類：當子女或情緒受侵害者受難時，父母的另一方或具守望能力的在場親友應該要跳出來保護當事人，卻因為自身的情緒不成熟，而只能逃避者。

- Rejecting 拒絕類：因為自身成長背景未受到應有的照顧，因而在面對子女或晚輩時，因為不具備應有的成熟度與知識，而只能將其推開的「拒絕者」。

由於普羅大眾並沒有受過心理訓練（在定義上就是不可能），又上一輩甚至上上輩多半經歷戰亂與經濟窘迫，而當時各心理學、行為學與等教育也尚未發達，因此絕大多數的父母或親友長輩都或多或少有至少一類、甚至同時出現多重類別的行為模式。

而不管是上述哪一類父母或親友長輩，都只會形成兩種子女或晚輩：

- Internalizer 內化者：凡事反求諸己的子女或晚輩

- Externalizer 外化者：會怨天尤人的子女或晚輩（俗稱三寶）

跟四類父母或長輩一樣，子女或晚輩由於普遍未受過心理訓練，因而在幾乎每個人身上，都或多或少出現大部份的內化，及某種程度的外化。

而不論是內化者或外化者的子女或晚輩，都會出現一種心態，叫”Healing Fantacy” 「療癒幻想」：期望當某時空條件出現時，情緒不成熟的父母或親友長輩會回過頭來愛我們。然而，事實上「療癒幻想」並不會發生，因為父母或親友長輩的情緒成熟度已經是極限，即使子女或晚輩所設定的療癒幻想條件達成時，父母或親友長輩仍然無法有更高的情緒成熟度，來照顧子女或晚輩。

甚至，會出現兩種積非成是、卻違反常理的現象：

一是不論子女或晚輩已經成年多久，仍舊被視為小孩。然而這是不正確的。

二是由於時代的演進與知識的普及，現代子女或晚輩的情緒成熟度多半高於父母或親友長輩，而出現「角色倒錯」的現象—有些情緒不成熟的父母或親友長輩若撇除年齡或輩份不看，甚至像小孩子一樣幼稚，反而子女會因為情緒成熟度高過長輩，而看起來反而像大人一樣指導像小孩的對方。

「行動解說」：

那麼，當面對情緒不成熟的父母或親友長輩時，可以用一套叫做"Maturity Awareness"「成熟度意識」的心動模式來應對。

分為四大行動方針：

- Observation 觀察：想像從一個攝影機的角度，來觀察自己跟對方的互動。這個行動要點是將情緒抽離，從盡可能客觀的角度，來觀察自己與對方的反應是否成熟。這是四大行動方針之中最重要、也最常用的基礎原則。

- Relatedness 保持安全距離：並不是要跟對方產生關係，而是保持安全距離，因為對方的情緒成熟度多半已經是極限，過近的距離很容易被捲進暴風圈內，就像不會救生技術的旁人貿然要去救溺水的人一樣，有很高的機率會被一起拖下去，而成為替死鬼。書中特別提醒，由於會使用情緒勒索或不成熟對待的多半是很親的人，我們很容易因為一時同情，而一不小心又陷入暴風圈。這時要回到第一個行動Observation觀察，並且要盡可能地保持理智，並保持安全距離，不然很容易又陷入惡性循環。

- Express 表達：許多人因為覺得反正從小到大怎樣表達也沒用，到後來乾脆就不表達了。這是不行的。雖然所應對的父母或親友長輩有可能因為情緒不成熟，而產生上述各類回應，但仍然要勇敢且堅定地表達出心裡的話。因為唯有這樣，才有達成一項成熟的溝通行動。而由於我們已經成年人，是「大人與大人」的對話，而不再是大人對小孩。而不論是大人或小孩，所表達的言語都應該受到尊重。而一旦表達出心裡的話之後，就要”let go”放手--因為是大人對大人的對話，既然我們已經做了表達的動作，那麼對方要如何回應是對方的自由與權益，並不受我們控制。而對方若是又故態復萌、出現了不成熟的回應時，則再回到第一項與第二項行動：觀察，並保持安全距離。

- Outcome 堅持目的：若你心裡有什麼想做的事，卻擔心情緒不成熟的父母或親友長輩們不諒解，其實不用擔心，只要做到上述三項行動，後面只要不是犯法的事，就儘管堅持目的，做到底就對了。咦？難道都不用管他們的反應嗎？就算出現各種情緒勒索也一樣嗎？是的。不論對方有什麼反應，只要有做到前面三項，根據統計，情緒不成熟的父母或親友長輩到最後會無力招架，而最終讓步。

去年本單位就有成功個案，在面對情緒不成熟的眾多親友長輩的無故反對留學與情緒勒索時，因為堅持到底，而成功扭轉情事，使親友們知難而退，最終轉為支持。

向大家拜個早年！從此過年或團聚時，就不必再害怕情緒不成熟的親友長輩了～

新年快樂！狗然厲害！

Sincerely,

David 李

［賀］22工作天！拿下Wisconsin MBA 面試！

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G<700 p="">一般要四到八週～

[賀]17個工作天！拿下UIUC MBA面試！

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GMAT < 700, TOEFL < 100！

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日： 28岁大龄单身女求定位：出国MBA or 继续工作

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日： 28岁大龄单身女求定位：出国MBA or 继续工作 淘气笑笑 問：新人大龄剩女求各位帮定位和答疑解惑： 211本 商科GPA3.3+，12年毕业,2年世界500强管理咨询外企背景+2年创业公司大数据产品经理背景+1年央企大数据产品经理背景+1年BAT产品经理背景，28岁，目前pkg 90-95w一年，一直想去读米国M7，偏IT方向弥补我本科非技术的短板比如MIT： 1.post-MBA 极大可能继续从事PM角色，往战略产品走； 2.多元化生活和体验美国MBA，毕业最好可以在美国工作几年再看 3.学历是最后的一个水到渠成的结果，我更在意这个过程 从目前来看，最快是19年7月离职30岁开始准备，最快31岁入学，不知道年龄是否硬伤，至少有40-50w积蓄，不至于完全被动。有的时候想一想，人生天地间，忽如远行客，也无后顾之忧，拼搏也就这么几年，为何不逼自己一把，去搏一把。 求各位轻拍，感谢。 - 答： 每次遇見這樣的是否念MBA的問題，都是好問題，因為關乎一生的視野開闊與生涯機會管理 不免俗地先聲明，本人沒有特別推廣MBA，也沒有特別不推廣MBA。端看個案需求而定。 看到樓主提問，由於是大齡女生，正值生涯轉淚點，有回文的必要。 根據十餘年MBA生涯咨詢經驗，盡可能提供一個系統性的思考方式。 樓主條件相當不錯，有一致性也有多元性，並且持續在爬升，相當有企圖心 尤其薪資水平相當高，相當於15萬美元，算是成功女性 不過要小心，因為這薪資若要念MBA，將出現兩個校方考量：一是畢業後很可能眼高手低，看不上低於此水平的工作，這將直接影響排名中的畢業就業成功率與畢業起薪，兩個加起來佔排名條件的35%，非常驚人！若再加上僱主滿意度（付那麼高薪的相對產出）佔15%，就整整佔了50%！是GMAT16.25%的三倍有餘～ 不過那是學校考量，跟我們的生涯考量關係不大，反而可以解釋成會想往更高新工作求職，也可能因為拉高均薪而幫了學校一個忙，不過這類offer相對少就是了，會需要平衡一下就業成功率。 那麼，就樓主自身的生涯發展，是否有就讀MBA的必要呢？ 在管理與領導學中，有此一說：如果靠數據就能管理，那就不叫領導人了 而樓主因為本身就是商科背景，又待過大型外商咨詢，甚至待过大數據的創業與央企，產品經理經驗也有多元性，對商學院而言，一方面好就業，另一方面有多元思考，可以貢獻課堂，甚至是有咨詢與量化背景非常好找工作（只要能對薪資滿足，或是若能去更大更多元市場，犧牲一點薪資也值得），甚至還能把咨詢、創業、央企一口氣比一遍，又是女生算弱勢族群，對學校而言，要是分數夠高，那麼錄取一個可以當好幾個用，何樂而不為？ 然而，回到樓主自身的生涯發展問題，一方面受過商學訓練，但本科多半是紙上談兵，所學知識很容易書到用時方恨少 後面很顯然企圖心旺盛、學習能力也強，才進得了大型外企咨詢，並且還往創業與央企發展，胃口相當大，多半是成長過程的家庭期望造成的「內在父母」。 然而最近工作仍舊是大數據出現停滯，或許就是因為如此，才會出現進修的念頭。 如果真是因為如此，那麼的確有進修MBA的必要 因為光是學識科目方面，就至少欠缺了以下更高端、更偏管理實務的技能，包括： 國際經濟、企業策略、競爭策略、消費者行為、大數據data mining、機會管理、 然後到行銷（營銷）原理、行銷管理、產品定價、產品開發、通路管理、 再到領導力、創新管理、創業管理...等 然而，與其說西方MBA是課堂學習，不如說是一把開啟未來的鑰匙 因為所謂趨勢不過五年，從過去九零年的營銷，到兩千年初的達康風暴、到投行與巴菲特創投、到安隆案道德、到咨詢如日中天、到供應鏈與新興市場崛起、到金融風暴、到智慧型手機出現、到社群網路、到大數據、到無人機、到虛擬實境、到最近的AI人工智慧 不過短短十年間，趨勢潮流轉變了無數次 連高盛的首席分析師都因為去年預測全軍覆沒，而被炒魷魚 未來領導人為了因應如此瞬息萬變的全球化趨勢，靠的已經不再是刻板的商業科目，而是獨立思考能力與應變力 這是西方MBA強調創業精神與獨立思辨能力最有價值的部分 每天來自全球各種不同文化與專業背景同學們的腦力激盪與思想轟炸 加上兩年中經歷三百到五百個全球案例分析、每天大量的跨文化溝通與合作、領導與團體角色扮演、企業參訪、名人演講、大量企業徵才 也有各種案例競賽與創業競賽、社團領導機會，甚至是交換課程等 來自世界頂尖教授不要說各有各的模型了，而是去體驗、甚至參與這些世界思想領導者到底模型是怎麼發明出來的？各校都有案例開發課程，可以跟教授一起搜集資料，研發案例與模型 還很有可能釣到老外金龜婿，直接拿綠卡過遊艇人生的也有 說實在，一些世界上永垂不朽的品牌如：勞力士、保時捷、或賈伯斯（喬布斯）時期的蘋果電腦、iPod與iPhone等，靠的根本不是什麼大數據，而是timeless永不退時潮的強大經典產品，靠的是領導人遙遙領先的思想，而不是埋首在數字中追著客人跑。賈伯斯一個經典做法是從不做市場調查，因為他覺得大多數消費者根本連自己想要什麼都不知道，而他因為在設計與科技方面的思想上遠遠超越普羅大眾，因此在三十幾年前發明出麥金塔電腦時，讓IBM看起來像恐龍，而一人扭轉了個人電腦時代，又在三十年後發明出iPhone，讓當時號稱最頂尖的黑莓機看起來像古董，當時的科技媒體普遍承認賈伯斯至少領先業界十年以上，才造就了人手一機的風潮。 奇妙的是，這些天才領導人幾乎都沒念過MBA，而多半是出在他們的出身背景。然而，如此並無法系統化地培養未來領導人，只能退而求其次，念個MBA，至少透過大量案例研究，來一窺這些領導力究竟是怎麼來的。這也是為何全球企業爭相錄用MBA畢業生，就是這個道理。至少他們受過系統化的訓練，也受過全球腦力激盪，看過無數案例，有各種稀奇古怪的創意，比起沒受過這方面訓練的人才，有更大的機會提出更有效或更大膽的管理方式。 根據經驗，有了上述資訊，樓主至少有why MBA及why now，並且應該現在就著手申請，不需要等到19年，不然會出現職涯進程上的空轉，不必為了存學費而久待，因為畢業後照理說是指數形成長，跟現在的等差級數成長相比，現在這樣賺錢太慢了。學校也會問你why not now? 越大齡申請人會因為對薪資需求更高，而就業率下降，這樣會影響學校排名。 以上回覆，希望有回答到樓主的問題～ 加油囉！ Sincerely, David 李

[賀] 15工作天！拿下Rice MBA面試！

[賀] 15工作天！拿下Rice MBA面試！
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[Testimonial] From collaboration with David Lee to full time job offer

感謝殺手客戶的超猛見證文！
恭喜美夢成真囉～

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學歷: 112財金

工作背景: 兩大外商銀4年+ 租賃業1年

G: 690  T:112

From collaboration with David Lee to MBA full time job offer

其實跟David合作已經是一年多前的事情了, 一進入MBA program異常忙碌, 直到上周正式在多倫多找到了工作, 我想這是最適合細細分享一路走來點滴的時刻, 因我是練即席演講出身的, 所以文筆較無潤飾, 較偏口語, 還請閱讀者見諒

合作緣起

一開始會選擇跟David Lee合作, 而不是找批踢踢MBA申請版當時許多分享的顧問是因為有幸看到了David相關的文章, 覺得很認同他的理念, 參加了第一次的說明會, 覺得他跟其他顧問很不一樣, David不是只把自己定位為申請留學的顧問, 也不是制式化的告訴你申請MBA的過程就是要做好那些基本工作,年資,分數,等等條件都達到了某個標準再說, 他比任何人都care的是Why MBA for you? 你真的需要嗎? 經過初次訪談發現David Lee的客戶來自各種不同背景, 他是真心對職涯輔導及解決生涯困境有熱情, 他幫助了各種不同來歷, 甚至非典型申請MBA背景的客戶, 相比我過去諮詢MBA顧問申請的經驗, 某些知名的代辦只是在我填完基本資料之後, 就告訴我大概落點在哪了(比算命還神??), 除非我加強某某某部分等等, 要我達到了再來找他們, 讓我覺得自己像是一個瑕疵品, 沒人想要更理解我, 我只能等待被標準化, 直到看見了David Lee生涯三驅力的理念: 興趣、性格、專業能力,

三驅力:職涯探索

David 讓我覺得最好的地方是, 他了解也承認, 每個人都會有自己心目中的夢想, 他鼓勵去追夢, 不管是M7或是任何學校, 以一個生涯顧問的角色出發, 引導我更了解自己的目標, 跟自己的人格特質,個性,成長的軌跡,彼此是否相輔相成或是互相矛盾, 若有矛盾, 他會挖掘更深, 同時幫助我理解與探索其他領域的機會, 甚至, 幫助你發掘為什麼你過去的道路是這樣走來的, 是否有什麼異常強大的Will Power或是自我未發現的熱忱, 例如, 我說我對進投銀沒興趣, 我大概講得出幾點原因, 但David認為這不夠, 他覺得我不夠了解IB, 所以他跟我一起做功課, 而且經歷一定的時間彼此信任與了解後, 他知道我的思考模式總是趨向於負面, 所以他從負面去糾正我, 任何”我不夠聰明”, “我不夠好,反應不夠快”,種種我說的自身的缺點或自我的疑慮, 都不是構成我不想進IB的理由, 他其實就在扮演一個MBA面試官的半個角色, 如果你不能給他充足的理由為什麼我選擇了這條路, 或是為什麼我不選擇這條路, 那你同樣無法說服未來的學校面試官; 僵持了幾周之後, 無數次的攻防辯論…我們終於有顯著進步, 與其說不願意進IB, 不如說是我對自己一路走來的道路感到非常的熱忱與滿意, David發現了非常強大的理由, 從我小時候所有的行為, 我所經歷的一些事件, 我的行為與反應, 一氣呵成地支持著我一直走在企業授信這條路上, 這驅動力太強大, 以至於我想不到任何理由為何要離開我所處的產業去IB, 這系列討論讓我知道自己念MBA並不是為了要轉換跑道或是追求更光鮮高薪的工作, 而是我希望能夠更進步, 在我擅長的領域變得更強大, 創造更多影響力, 同時也更心胸開放的接納其他能幫助實現自己理想的機會

這是他一直強調的概念, 如果你有熱忱, 你就能稱霸某些領域, 這是無人能及的, 在我在全世界CFA最密集的城市,多倫多, 我沒有任何證照卻找到工作, 異常順利, 而且是進我心目中的理想職位的時候, 我細細回會了他這番話, 我覺得這是生涯顧問的最高指標, 協助挖掘到一條職涯道路能幫助實現你的熱忱, 讓你的人生充實,快樂, 而不是為了五斗十斗米而折腰的工作機器, 後者就算錢多也很難讓你比對自己工作有熱忱的人天天更快樂, 現在我拿到了自己非常喜歡的工作, 可以持續運用自己的專業領域幫助更多的企業客戶, 從撰寫授信分析報告, 進一步成為有權利審視報告與批核額度的人, 我很開心可以運用自己業務的經驗, 從客戶角度出發, 平衡銀行的風險管理, 準確地分配資源與幫助更多的企業融資及成長

潤飾履歷與Essay挖掘亮點部分

進MBA之後, 看了同學各種不同的履歷, 有些看似背景很紮實, 但合作後發現他其實一無所知, 而亞洲人實在太過謙虛, 我們的履歷總是非常實在, 不同經歷年資的兩個人, 或許另外一個資淺的人履歷也能膨風誇大, 但David的潤飾與引導讓我講出更多關鍵的亮點故事, 讓我有信心這份履歷絕對不是資淺的人膨風後能展現出來的東西,或許這也是部份原因,讓我找工作如此順利, 即使之後學校的Career coach有再度幫我潤飾, 但一開始David幫我擬好的架構與內容原則上沒太大變動, 坦白講專不專業還是有很大的差別, 他是marketing背景, 與他的合作讓我見識到了這方面背景的人的技巧與功力, 令傳統走財金背景的我十分驚艷, 且進入MBA的Career Center之後發現, 他們的知識及技巧, 大概David 都有傳授過我, 我自己覺得David堪稱是一個Career Center.

我的背景是財金專業, 畢業後一直走在授信貸放領域, 在遇見David Lee 之前我從不覺得自己有什麼特殊理由一直待在這產業, 從小case做到大case, 從前台做到中後台, 我純粹覺得做這些事情有滿足感, 成就感, 感到踏實而已, 但自從審慎討論過為什麼不去IB? 為什麼我要持續在這領域如此努力, 更了解自己之後, David 與我一同在撰寫essay時引導我說出許多亮點故事, 例如我對自負的徹底醒悟, 從看輕業務這工作, 到發憤努力,到某天成為部門當月的top freshman sale, 或是開發客戶鍥而不捨的精神, 從幾百坪客戶存貨堆疊的廠房中踩著高跟鞋挖出不喜歡帶手機的CEO的故事, 這些自我的成長跟異於常人的堅持我從未自覺也未曾覺得是自己的優點, 謝謝David Lee幫助我展現這些自我價值, 也成功吸睛美國一些不錯的學校給予我面試機會, 更在投加拿大的Big two時很快就拿到了兩間學校獎學金, 其中一間幾乎給了半獎, 這是GMAT沒有700分地我從沒想過的事情

選校策略

David 同時告訴了我一個很重要的觀念, 不能一味的相信學校排名, 這個迷思大概席捲了所有的申請者, 這也是台大畢業的我很難克服的, 但直到自己進入了Rotman才理解什麼叫做了解學校比看排名還要重要!每個學校在local就業市場有著自己獨特的地位, 這些內幕不是看所有公開資料就能找的到, 而是要靠自己不斷地運用人脈挖掘出來的, 學校是否能幫助你實現人生的目標, 例如學校的強向? 那些資源是獨特而且適合你的?你的生涯目標? 是想沾沾名氣鍍金回亞洲? 還是渴望在當地就職留下?大大的影響了你選校的決定, David說冥冥天註定就是會讓一個人錄取他心裡最渴望的目標, 我申請了很多美國學校, 但最後最適合我職涯目標(finance)與人生規畫(immigration)的卻是多倫多大學-Rotman.如果看排名或許令人失望無法與美國MBA相比, 但program中充滿了全世界最優秀且渴望移民的菁英, program的紮實程度超乎自己對所知MBA的想像,而如今我已經運用Rotman在多倫多強大的優勢與名氣取得能夠轉為全職的暑期工作, 謝謝當初David教導我正確觀念, 否則我必然錯過人生最重要的夢想

有時候David角色更像心理醫生, (可能因為他也部分鑽研心理學), 如果你了解自己為何而來, 又在朝著什麼方向前進, 你的心裡會踏實很多, 因為大多數的恐慌來自於我們並不瞭解自己, 我覺得在跟David不斷談話中其實更理解了自己, 而且也得到了莫大個支持與鼓勵, 這在邊忙碌工作還要準備申請的那段時間, 是我心裡很大的支撐點, 有時候丟明星學校需要勇氣, David 總是正向思考鼓舞我, 他甚至覺得我可以上哈佛! 但同時他也告訴我事實: 而MBA選人的過程是殘酷的, 有時候你真不知道自己背景這麼好為什麼上不了某個學校, 或是覺得某些人明明就沒有你強, 卻上了很好的學校, 同時,進了program之後, 我體會到找工作也是一樣殘酷, MBA面臨同儕很大的競爭, 有時候一個學校一間公司就只要三個, 表示你可能要與其他幾百人競爭擠入第一關面試, 最後甚至只取一個, 然後那個錄取者還不是真的很想要那個工作,最後還拒絕了! 你可能很忿忿不平, 但事情真的沒有絕對性, 或許你各方面都符合要求, 但是人家有你不知道的家世背景或殺手招, 這時候如何在挫折中避免開始自我懷疑就十分重要, 你就是需要自信, 才能堅持自己在不斷的挫敗中持續走下去, 在多倫多找工作的期間David也總是留言鼓勵我, 始終相信我的能力, 我只能說某部分心理的自信, 也是如此亦師亦友的夥伴一起陪我建立起來的．

最後, 給一起在申請道路上前進的辛苦學子們個人小意見, 你或許對自己許多申請背景不甚滿意, 也害怕找不到全力支持你的顧問, 擔心顧問會因為你背景不理想而意興闌珊, 但說實話, 如果一個人所有背景都已經完美到極限, 就是M7會挑選的經典類型, 那合作的顧問也只是跟風而已, 真正厲害的顧問, 是有辦法在諸多不同的障礙及缺點下,幫你達到你所能及的最大目標, 這才是價值, 所以建議跟每個顧問合作之前, 還是多了解彼此是否契合, 是否有強烈合作的共識,切記要有自覺, 我們才是戰場上的主帥, 我們是打仗的主力, 是我們挑軍師, 挑夥伴,不是軍師或夥伴挑我們, 加油!

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：五百強MT GAP一年疑惑中（四之四c）申請示範教學

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：五百強MT GAP一年疑惑中（四之四c）申請示範教學

若是公益CEO，則最強的MBA課程是耶魯，而杜克商學院因為有領導力及推廣公益，也是不錯的選擇

當然還有哈佛、史丹佛（斯坦福）等超級名校

在過去的哈佛MBA錄取，及耶魯、杜克等MBA獎學金經驗中

耶魯有名的一題Essay是Most meaningful commitment 

可以用藏遊經驗來發揮

當然要先聲明，錄取與否並不代表學校是否認同申請人的理念

而申請人也不是以錄取與否來斷定生涯成敗

另一方面，由於樓主本身非相關人士，不需要介入、支持或反對任何一方

應該要從一些非敏感面向切入，例如：文化的多元性、地理與氣候經濟面、甚至語言差異，來看不同民族的生活之道，及如何與其溝通合作

樓主可以從學業與事業平步青雲，到離職動機開始寫，帶出藏遊出發點與心得

在這長達一年的經驗中，想必有一言難盡的心得與成長

可以用本單位所研發、對非英文母語申請人最有效的「卡爾先生」故事結構：CARL（挑戰、行動、結果、成長）來闡述

可從與當地人物的互動與交流過程，來反映溝通的差異性與學習空間

在如此特異的地理位置、氣候特性、與經濟命脈，會形成與傳統都市叢林中所截然不同的生存方式

那麼該如何與當地文化溝通合作？用何種溝通方式與管道、甚至語言？

而如此的遊歷經驗，如何讓樓主成為更完整的未來領導人？有何人生哲學上的發現與學習？又學到了什麼新的溝通模式與觀點？

尤其是像樓主所提到的，很可能會發現生命中有許多事物並不是以一元價值來衡量

那麼又有什麼衡量基準，或是根本沒有什麼需要被衡量？

曾有個案到亞洲各發展中國家做公益，發現有些文化當你運送物資過去，卻發現他們根本什麼也不需要; 或是去當地教英文，卻只是讓路上賣紀念品的小孩能夠將獲利翻數倍，卻不知道教育的意義與目的為何，因為可能連下一餐也沒有。

照理說，樓主有如此的特殊遊歷經驗，應該會對人生產生感恩之情，並且能將自身的強大能力拿來助人，並產生系統性地影響。這就是領導力。就像最新一集星際大戰8裡，天行者路克所教導芮成為新的絕地武士時的第一課：原力無比強大，但它不是你的。

最後這些特殊經歷將化為個人對領導力的領悟，並將自然回歸一些非常基本的人性，例如：能力越強、責任越大; 或像經典漫畫北斗神拳中的主人翁拳四郎，「背負著人民的哀傷」，為人民而成長。

唯有如此，這些世上最頂尖的名校，才會將其聖殿中所恭奉的領導學傳承給妳，而也希望妳去將自身的特殊遊歷，分享給其他也同樣來自五花八門背景的同學，互相教學相長，讓案例教學與團體討論等體驗式學習更加豐富多元。

Sincerely,

David 李

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原问全文：
28了，单身，不知道自己是不是典型。在gap year之前一直走着所谓的优生之路，在去藏区支教结束之后，突然觉得大公司里的螺丝钉人生没有意义。我至今不后悔自己的辞职和那一年的gap，可是gap完之后，依旧没有找到特别想要扎根的职业方向，开始在一些领域去探索，却一直失败。曾经还会有一些dream job，有憧憬有崇拜，现在觉得，似乎一切都只是那么一会儿事。非常严重的瓶颈期，不知道怎么突破。

觉得自己一路越走越低。从名校，到快消500强MT，到听上去不可思议的gap，然后就开始感觉到自己和优秀两个字不沾边了，甚至不愿意和别人聊工作。

大侠们在给自己的人生定位的时候有什么独到的见解吗？