2018年4月30日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:MBA就業解說(5) Problem-solving Skills


Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:MBA就業解說(5) Problem-solving Skills


由於企業為了永續經營,會持續需要有能力的領導人來解決產業未來問題。
也因此,一般商學院都在講Problem-solving skills,訓練學生各種量化與質化的技能,內容琳瑯滿目,包含:國際經濟動態、市場調查、消費者行為、競爭策略、創業管理、人力資源、行銷管理、創新商業化、產品開發、供應鏈與作業管理、通路管理、定價策略、市場開發、品牌經營、國際策略、領導統御、成本控管、溝通與談判、企業融資、企業道德、領導人直覺...等等,並透過大量案例、多元課堂討論與團體腦力激盪,來培養MBA學生畢業後能順利進入具有競爭力的企業,並領導企業變革。

然而,到底什麼是Problem-solving?
這問題可大可小。
不過既然人生只活一次,何不放眼熱情產業中的未來困境呢?

談到解決未來困境,其經典莫過於風靡全球的「星際大戰」電影系列。
此系列自從1977年第一集上映至前陣子的星戰8,還有外傳5集及動畫、尚有數不清的電影原聲帶、周邊商品、主題公園...等,光票房收入總計約90億美元,相當於台幣3000億左右(匯率大致以四十年平均)。其電影風格影響後世幾乎所有科幻電影的製作模式,甚至連戲服設計都影響全球時尚動向。

能有如此龐大深遠、接近半世紀的全球影響力,其起源就在於1977年的第一集,及日後所有系列中的核心問題:Jedi and the Force 絕地武士與原力。
在四十年前的第一集「星際大戰四」中,急欲統治宇宙的「黑武士」達斯維達建置了究極武器「死星」,其能量砲威力極大,足以一砲摧毀其他星球。
而達斯維達生性殘暴,為達統治宇宙的目的,會看心情摧毀具威脅性的叛軍星球,並不斷威脅宇宙生物向其效忠。雖宇宙各處皆有叛軍活動,但因為無法對抗死星的強大威脅(問題),因此大家敢怒不敢言,深怕被死星一砲摧毀整個種族。

然而,當叛軍領導人莉亞公主偷出了死星藍圖後,找來眾多叛軍領導們集思廣益,發現這個如星球般諾大的死星固若金湯,卻有唯一一個弱點:在接近死星中心點的位置,有一個大約只有一個人孔蓋大小的反應爐散熱口。如果能有人將炸彈丟入反應爐缺口,就能引發連鎖反應,將死星摧毀,帶來世界和平(解決方案)。
想要到達這個缺口並不難,只要在戰鬥機隊的掩護下就能到達。
然而,真正困難的是,在以時速1200公里的速度飛行下,要能夠精準地將炸彈投入只有人孔蓋大小的反應爐缺口,連當時最先進的超級電腦都辦不到。而機會也只有一次。
唯一能辦到如此困難挑戰的,只有能熟練運用「原力」、又能不被強大原力所帶來致命誘惑所迷惑的絕地武士(領導者)。

就業也是如此,不論是不是MBA。
當你對某產業領域狂熱到某種境界以上,你會來到一個沒人來過的未知領域(“Uncharted Territory“),並由於你的生涯三驅力:興趣、性格、專業能力所投射出的生涯方向,而專注地產生「產業領導力」(”Global Leadership Outlook”),會知道這個領域的未來困境如何,又解藥是什麼。那麼,所有僱主都會因為無法解決未來困境,卻發現解藥在你手上,而來三顧茅廬。自然會有一手Offer。
如果你又同時具備創業家特質,十八般武藝集於一身,那麼就自然會被拱出來創業,有錢自己賺,何必還要讓老闆賺一手呢?
(待續)

Sincerely,
David 李

原文出自:
https://mbacareerfitter.blogspot.tw/2018/04/monday-blue-buster-mbamba5-problem.html

2018年4月23日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:MBA求職解說(4)創業式生涯管理

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:MBA求職解說(4)創業式生涯管理

離MBA畢業季越來越接近,繼上週「為何別人要跟你network?」後,這周來討論更深度的事業發展邏輯,在於「創業式生涯管理」。

小弟當年三生有幸,成為美國最大MBA畢業徵才會「NSHMBA」上的史上最年輕職涯顧問時,曾遇到雷曼兄弟出身、自信滿滿的賓大MBA學生,侃侃而談如何擠進頂尖學府,然而當問到該如何在樓下的徵才會上找到一個工作時,卻像洩了氣的皮球一樣,沮喪地額頭差點低於桌面。
曾幾何時,即使在如此全球化的MBA課程訓練中,或許是長期體制化的結果,也或許是學校變不出什麼新花樣,大家也開始在封閉的競爭環境中,追求一元價值。
甚至有教育評論家說,如果這些世界頂尖名校把超窄的門檻拿掉,那麼其實跟其他學校也沒什麼差別。
尤其,越到畢業季節,除了各科期末考與專案報告死線越來越接近,在忙得焦頭爛額的狀況下,又要面對「畢業即失業」的恐慌,在北美MBA畢業生平均負債六萬美元學貸的壓力下,台灣畢業生多半有家庭支援部分經濟負擔,算是相對壓力較輕了。
然而學校出於排名因素,瘋狂地鼓吹學生去到處參加企業說明會、投履歷、甚至跟校友network,以期盼有一份工作機會。
事實上,這些行為卻是生涯管理上典型的亂鎗打鳥行徑,反而招致找不到工作。
為什麼呢?原因很簡單,因為「分心」了。

繼上週概略地談到業界的徵才邏輯後,那麼在求職時該採取哪些行動,才能有效地取得至少第一份畢業後工作呢?又是否應該先求有、再求好呢?
關鍵在於「創業式生涯管理」。
這個主題牽涉龐大複雜,應該會分成幾周子題來討論。

首先是綜合觀念。簡單說,每個人在熱情生涯上都是個創業家。當然,至於要創什麼業,又會回到最根本的生涯三驅力:興趣技能組合、性格養成、專業能力組合等(請見前文「生涯三驅力」等篇章),在此就不再贅述。
想像你在賣某家傳祕方雞排好了,一方面繼承了某種家傳祕方,另一方面由於時代變遷,帶動市場變動與客人口味的轉變,以及科技與生產技術的演進,然而也因為時代的演進與技術的普及,賣雞排的廠商如雨後春筍班林立,要在密集競爭下勝出可以說是難上加難。
那麼,為什麼還是有店家門可羅雀,卻有某些名店不分日夜都大排長龍呢?
很簡單,除了熱情已經幾乎是基本要件之外,其實差異在於「常年的專注」。
就創業之神賈伯斯的名言:”What separates successful entrepreneurs from not successful ones is pure perseverance. You’ve got to be passionate about it, or you’re gonna give it up. It’s so hard."

然而,就像某排名第一的商學院的Essay題目中,居然在題目結尾出現”Be Passionate.“字樣!不少人甚至為了各種理由,而硬要裝出非常熱情的樣子。
事實上,熱情是裝不出來的。路遙知馬力。
就像挑結婚對象一樣,如果你把對方的嘴炮工夫拿掉,關成靜音,仔細觀察對方常年的日常行為模式與時間分配邏輯,就自然看得出來。
與其說瘋狂地社交,或無所不用其極地發展創意式廣告,其實如果靜下心來仔細觀察,會發現真正厲害的店家多半不是很在乎這些外在噱頭,而是在於實質的產品特性或服務競爭力改善。
生涯管理也是一樣,尤其是MBA畢業季的就業壓力。
其實這些並不在於畢業最後一學期、甚至畢業前幾周的瘋狂刷職缺、刷LinkedIn;
而是MBA兩年來在熱情領域中,長期探討並研發熱情事物的本質與定義。
並結合大量案例討論挑戰定義,沒有標準答案
以及兩年來大量團隊經驗所練習的領導力與團隊溝通能力

回到前面假設的賣雞排,透過國際MBA中特有的異國文化、多元職業、來自各領域的領導與管理經驗與專業、多元性背景的腦力激盪,
並隨時涉獵新科技與製程的商業化
可以用各國各流派的無邊際餐飲創想與案例,來挑戰對雞排產品本質上的定義,例如:雞排一定是用炸的嗎?一定是塊狀嗎?還是條狀?
雞排有沒有可能做成冰淇淋?有沒有可能做成甜點?
某些以創意見長的文化,如:日本或美國,就很常見到一些大膽創意、甚至無厘頭的創舉,就像礁溪溫泉旁竟然出現辣冰淇淋店?!就是類似的道理。

然而,就像名校如史丹佛的招生哲學:”Ordinary things but exceptionally well.”
一樣是豆漿,就是有些名店能做出「玉液瓊漿、甘如蜜酪」的頂級美味。
以工程見長的文化,如:德國,基本上根本不會跟你廢話,平日埋首於根本性物質的工程研發與製程創新精煉,過程極機密,等年度世界工業展會發表時一鳴驚人,做出完全忠於原味的雞排,並且重新定義什麼叫雞排,口味厚重有層次分明,從外皮到內肉各環節都重新定義、更上層樓,同時將原本就望塵莫及的差距,再度拉大到下輩子才看得到尾燈的水準。

這些哲學跟MBA畢業就業有什麼關係?當然有,並且完全一樣。唯有專注於熱情領域,並長期研發以解決業界問題,甚至領導業界革命,才會是雇主爭相高薪聘用,並且高度倚賴的未來領導人。也只有這種明日之星,才是真正握有資源的業界翹楚,財富自然會來追你,擋都擋不住,而且永無止盡。
厲害的產品其實路邊就開始賣了。
(待續)

Sincerely,
David 李

2018年4月16日 星期一

Monday blue buster 每週一MBA生涯公益解惑日 求職解說(3): 為何別人要跟你Network?

Monday blue buster 每週一MBA生涯公益解惑日 求職解說(3): 為何別人要跟你Network?

MBA 求職常見的謬誤之一,就是漫無目的地亂network。
雖說學校礙於排名壓力,會用盡一切方法半強迫式地要學生去network 
甚至不斷強調社交的好處,並且傳授各式稀奇古怪的社交技巧
這其實是一種學校跟學生都雙雙溺水的狀態,到處亂抓浮木
說穿了一切都為了排名之中最重要的「就業數據」,尤其是起薪(14%)及畢業三個月內的就業成功率(21%),還有雇主滿意度(15%),合計50%,佔了學生可控條件(73.75%)的超過三分之二。
然而,原因在於學校其實並沒有一套有效找出具體生涯方向的工具,才會出此下策。
而事實上,當你在盲目地的社交的同時,其實已經分心了,甚至在浪費對方的時間,以致可能造成反感,或是被列入黑名單。
而有正確生涯管理觀念的人,正在專注地針對熱情領域磨刀,經營解決方案。

有逛過Apple Store的人都知道,以iPhone為例,當我們自己是潛在買家時,會很不希望一進店裡就被店員纏住強迫推銷,甚至聽他講有多難成為店員還是有什麼豐功偉業。而受過專業訓練的店員也深知這個道理,因此反而會保持一個專業距離,遠遠地觀察買家可能產生的疑問,其目的是在解決生活中的各種通訊需求。當然也有些人走進店裡並不是為了消費,而是想玩玩新手機、更新資訊,甚至只想沾沾光環。
然而,最有效能的實際買家其實已經在家做好功課,只差某些問題無解,非得來店裏親自尋求解決方案,並實際體驗,這時店員就會驅步上前來解決客人的疑難,並展現出業界最強解決方案,能瞬間解決問題。而價格也公開透明不二價,不用跟客人爾虞我詐。
所以最有效的交易其實可能不用花幾分鐘。其他絕大多數都只是玩票性質。

求職雖然不是在買手機,但也是完全一樣的道理。
買主有業界困難尋解,我們賣家則提供出專業熱情,與最佳解決方案的能力工具組合。
當學校誤以為主動而廣泛的社交行動有助於雇主對學生的滿意度時,事實上雇主的產業未來挑戰、消費者疑難、與業界競爭等問題,並沒有被有效地解決,反而因為時間被許多胡亂社交的無頭蒼蠅們佔滿,而導致產業挑戰遲遲無法解決,而被競爭對手超越,將大好市場江山拱手讓人。
年復一年,老經驗的雇主將會退居幕後觀察,省省口水跟時間力氣,等待有專注於熱情領域、並有強大解決方案的高手出現時,再採取行動。

就牛津出身的911事件記者、哈佛MBA畢業生菲利浦布羅頓所寫的全球暢銷書「邁向頂尖之路」中,及他在經濟學人近年也推出的商學院排名中寫序時提到:「你怎麼知道你想社交的人,會剛好在這兩年出現在你學校,變成你的同學?又人家為什麼要跟你社交?」
而他所提出一個至理名言「磁鐵式社交」,也就是「讓主公來三顧茅廬」的概念,而其中核心的觀念,就是「Be successful yourself!」
而這也是「秀才不出門,能知天下事」的道理。當雇主苦尋解藥卻不得其門而入,還被一堆蒼蠅蚊子煩得心亂如麻的時候,一作功課卻發現解藥在你手上時,會自然三顧茅廬,並且將各種相關資訊雙手奉上,以期待你的解答,就像急病亂投醫對比冷靜地尋找名醫的過程一樣。

你會發現當你在瘋狂network的時候,有些人卻按兵不動,事實上他在觀察、選擇,與磨刀,將無謂的社交邀約拒絕掉,並專注地思考熱情領域的解決方案。
而有三千六百五十行,究竟如何找出熱情領域而專注發展?
靠的是我們的成長求生過程中,長年從夾縫中求生存的性格與價值觀養成,所長期培養出的興趣技能(請見前文「生涯三驅力」)。

這就是為什麼絕大多數MBA準畢業生東找西找都找不到工作的時候,卻有人一手拿了五六個offer。

(待續)

Sincerely,
David 李

2018年4月9日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:MBA求職解說(2)

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:MBA求職解說(2)

上週提到幾個MBA求職的關鍵點,這幾周將會逐一解說。
這周就來解說一些常犯的錯誤,及有效求職的修正方式。

首先最重要的,就是「不受外界干擾」,也就是要有「被討厭的勇氣」。
上週已經解釋了學校的壓力來自於排名,而排名重點在於「畢業三個月內就業成功率」(21%)及「畢業起薪」(14%)
因此學校越到畢業季,會開越多就業講座,把大家搞得人心惶惶,事實上只是提油救火
而這時絕大多數準畢業生會犯的錯誤,就是不斷地查看學校就業輔導中心有開放的職缺,幾乎到24小時”Real Time”「真時」刷新直缺。

然而,找工作卻不是這樣。有幾個原因:
一是因為有些直缺並沒有「讓你看到」,而是僱主在幕後觀察,直到找到適合人選後,才會請獵頭來獵人。這就是為什麼要有獵頭存在的最根本原因,否則會出現企業情報泄露的問題,因為「公司在徵才」及「在徵哪些才」這些事本身就是企業機密,萬一被競爭對手發現關鍵職缺出現開缺,就顯示某位置的人高手離開了,或企業管理不良所造成的大量離職,會讓對手有機可趁。
二則是更簡單的邏輯:開了兩個職缺來了八十個人應徵,那麼為何有些職缺一下就關閉,有些卻開了好幾個月?原因很簡單,因為「沒有適當人選」或「沒有足夠競爭力人選」,原因是因為在沒有受過生涯管理訓練的狀況下,大量求職者都是亂鎗打鳥,並沒有對某特專產業有足夠的熱誠,也因此沒有產生夠深的關鍵know-how,其實是被自己打敗。而企業問題也沒有被解決。
而當真正對某領域有熱情、而能專注經營專業知能的求職者,會因為有超深的關鍵know-how,而能領先企業看到未來問題,並且已經常年耕耘解決方案,因此能夠帶領企業解決競爭甚至存續問題。

那麼,找工作其實不是在找工作,而是在經營熱情事業。所以,求職時該做的事其實是「磨刀」,因為職缺並不是被看起來光鮮亮麗的人所填補,而是被有能力解決的人所填補,也就是說如果投了職缺卻沒有回應,事實上是因為職缺已經被有能力解決企業未來問題的人給補滿了。那究竟為什麼會有些人有這種解決目標領域問題的能力呢?很簡單,因為他們的時間都拿來練功了,而不是在看職缺。
那麼有千千萬萬種行業領域,又該如何找出到底該專注於什麼方向呢,還是回到最基本的模型:興趣技能組合來自於性格養成的求生過程,並自然帶動專業能力的提升(生涯三驅力理論,請見前文)。但反之不然。
(待續)

Sincerely,
David 李

2018年4月2日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:MBA求職解說(1)

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:MBA求職解說(1)

雖說上週選校分析尚未完成,但由於已經進入四月,根據海外在學生個案們反應,對於MBA絕大多數在學生而言,已經是一、二年級下學期,適逢找實習、找工作的緊鑼密鼓時刻,至為關鍵,因此有必要發專文解說MBA就業邏輯,讓準畢業生們有個頭緒。未完成的選校文待有機會再行續文。
小弟根據當年進入美國西北岸最大獵頭經驗、及三生有幸成為美國最大MBA徵才會NSHMBA的史上最年輕職涯顧問經驗、以及常年協助世界各地MBA在學生與畢業生找實習與就業、甚至轉職的經驗,先來分享幾個大原則,日後會再行說明細節。
下文主要以畢業就業為切入點,找實習的在學生們也可以比照辦理。

先來分享求職時的幾個大原則(一般求職也適用):
一是要有「被討厭的勇氣」,不受外界干擾; 
二是專注培養核心競爭力; 
三是發展屬於你的「隆中對」; 
四是讓機會來三顧茅廬,而不是到處亂社交
五是「機會光譜」概念
六是薪資談判
...等等,細項日後補遺
簽證問題、履歷寫作,與Cover Letter寫作由於結構複雜專深,會再找適當時機發文解說。

由於各原則都既廣且深,今天只能先解說前面部分重點,其他待日後集數分享。
首先最重要的,就是第一點--不受外界干擾,要有「被討厭的勇氣」。
由於商學院寸土必爭的排名之中,以權威排名US News為例,學生可控條件(73.75%)中,光與就業有關的條件,包含:畢業三個月內的就業成功率(21%)、畢業起薪(14%)、與僱主滿意度(15%)等,加起來就有50%,超過學生可控條件的三分之二,因此學校越到畢業會越緊張,而在動輒百人準畢業生的龐大就業壓力下,最直接有效的辦法,就是不斷開就業課程與講座,一周可以開好幾場、甚至早上管顧業、下午金融業、晚上科技業都有可能。並且運用同儕壓力,讓已經找到工作的同學上去分享成功就業經驗,這樣會使在台下已經壓力很大的未就業學生們壓力更大,看起來像一群魯蛇,直到全員崩潰為止。尤其,由於起薪就占了排名的14%,越高薪的工作,如:管顧與金融業,越對學校的胃口。

然而,殊不知就業是非常個人導向與背景導向的。隔壁同學拿了一手管顧offer,自己卻一個也拿不到,好像自己一無是處,其實可能是因為同學家就開管顧公司的,親戚朋友本來就一堆管顧缺。
另一方面,要建立「同學間沒有線性關係」的基本觀念。就業是非常吃過去背景的。例如:光電背景要找管顧缺或金融缺,除非有特殊條件加持,否則幾乎是難如登天。也因此,求職時要專注於自身背景與定位,而不被主流輿論所左右,其關鍵就在於「被討厭的勇氣」—不隨波逐流,並維持獨立思考的自由。

那麼,眾多MBA學生就是想靠學歷來轉職,難道不行嗎?當然可以,小弟自己就是一個個案,靠的是「Transferable Skills」可轉換技能、「Jigsaw Puzzle拼圖策略」、「Industrial Leadership Outlook產業領導人願景(隆中對)」,以及實際上在MBA所培養的企業問題解決能力等。

後面由於時間關係,先給一句重點,讓目前在求職的準畢業生能臨陣磨槍:簡單說就是要用常年求生的核心競爭力,透過兩年的MBA強化,突破產業現況,用獨特專業來解決企業問題,突破競爭。這樣就會變成工作來找你,而不是你去找工作。

(待續)

Sincerely,
David 李


2018年3月26日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:MBA求選校UCSD vs UIUC vs UTD vs BU(上)


Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:MBA求選校UCSD vs UIUC vs UTD vs BU(上)

問:

如標題,目前拿下4間的offer,想請問一下大家會如何選?
BU的部分目前獎學金還沒出來,可能要再過幾天正式offer才會下來

商學院排名US news
UTD>UIUC>BU>UCSD
商學院排名FT
BU>UTD>UIUC>UCSD
綜合排名US NEWS
BU>UCSD>UIUC>UTD

總共學費由便宜到貴  (已扣除獎學金)
UTD 29000
UIUC 55000
UCSD 80000
BU 100000(獎學金未知,但我猜頂多減免一兩萬而已)

因為也不是非常有錢的人,所以學費跟排名都要考量,畢業後希望留美工作兩年左右在回亞洲,之前的工作經驗為科技業跟自行創業。
工作短期目標是在科技業做 marketing或Business develop。 

煩請各位給點意見了,方便的話也說明一下原因,謝謝


-

答:
這次的題目非常難
由於剛好有個案也面臨相似困境,要分幾次來分析
從真實生涯管理與選校專業上,光兩間學校的比較就需要花上一天,這次也不例外
這次先比BU vs UIUC
簡單說是BU勝出
要從非常多面向來比較
除了排名、五年平均排名、就業數字、學費、城市等一般較為常見的比法外,
其實真正要比的是歷史與聲譽、校風、學院長理念與執行、教授群與研究領域、必修與選修課程、地理位置與產業形態、研究中心、僱主、班級組成、
甚至到平均年資、班級大小、考試分數平均、GPA平均、師生比例、錄取率與獎學金難易度、學生出身名校比例等

美國商學院排名要看US NEWS,由於MBA是各校最大宗的旗艦學位,競爭也最激烈,也因此光商學院排名本身就獨立出來,跟學校綜合排名脫離
而僱主也都知道這個事實,因為錄取來的畢業生是要看他們的領導力與團隊合作能力,以及策略思考、挑戰定義、創新、談判與決策,及危機處理等等的能力,因此若是MBA畢業生,僱主就只會看MBA排名 
其實這兩間的五年平均排名可以說不相上下
BU在US NEWS上的5年平均排名是46.8
UIUC是47根本沒差
尤其UIUC是世紀經理人傑克威爾許的母校,不過他是念化工的
雖然管理泰斗口口聲聲說看不慣MBA,但接班人卻也選了哈佛MBA畢業的傑夫伊梅爾特
然而,有些學校因為科技著稱,因而對滿是銅臭味的商管不屑一顧,卻也因此大意失荊州
這兩間學校主要差在班級大小、僱主,與師資
地理位置反倒是其次,雖說UIUC大家都說很鄉下,但畢竟是個超大的大學城,科系多到列不完,其實美國除了幾個大城外,其他學校都是大學城
一間大學可以比一個信義區還大

雖說BU就業產業較為集中:科技、醫療、管顧、金融就沒了
但由於波士頓是美國歷史的發源地之一,雖然用腳可以走完,但還是文化與商業重鎮
又有間全球知名的管顧叫BCG,就是Boston Consulting Group
還有哈佛、MIT等名校,精英薈萃,因此有龐大的科技、管顧與金融業群聚
學院長算是相當積極,瞄準管顧、醫療、科技與金融等重點領域,都是搭上波士頓順風車的高薪產業
也因此排名成功衝上來
有國際體驗課程,不過大多數學校也都有
而師資也是壓倒性勝利,最核心的「策略與研發」主修師資,有眾多哈佛、史丹佛、華頓、MIT、柏克萊等世界名校出身的王牌群
光這點,加上每年160+錄取生算是中大班,又僱主都算有頭有臉的知名企業,使得BU Questrom在與UIUC的選校之爭中,算是取得壓倒性勝利

UIUC小班制可以提高錄取難度拉排名,也能有更深度的師生互動比例

Illinois Business Consulting號稱是全美最大學生顧問組織

就業產業稍微全面:管顧、財務、科技、製造、醫藥

管顧與金融的就業比例與起薪一般,但行銷起薪近十萬美元算滿高,科技業比例也相當高大約三成

Action Learning算是特別,是融入兩年的體驗,且竟然從第一學期就有管顧案,算是相當大膽

有國際體驗課程,不過大多數學校也都有
歷史悠久
有個Research Park在旁邊,是科研重鎮

還有個國家級單位在裡面 National Center for Supercomputing Applications

有國際體驗課程,不過大多數學校也都有
但或許是學校強項是在專業科目,如:會計與超級電腦運算
對商學院的經營不如BU如此積極
即使就業領域較為廣泛,算是不食排名這個人間煙火,這並不是什麼壞事
但在師資的經營、班級規模、以及時潮願景上,便顯得有點捉襟見肘。可惜了~


Sincerely,
David 李

2018年3月25日 星期日

[狂賀] 感謝各方支持!本工作室於淡季再度創下客滿紀錄!四月底請早~

[狂賀] 感謝各方支持!本工作室於淡季再度創下客滿紀錄!四月底請早~

2018年3月19日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:選校疑難




問題一:
樓主目前處於申請焦慮階段,實在是有點迷茫和不甘,求教各位大神下一步怎麼辦
BG如下:

大陸清北復交浙本(等同於台政清交),某股份行偏核心部門4年年資,G720,T99
出於希望深造學習finance以及更好的職業發展,申請了美國的MBA項目,但由於工作太忙,靠代辦申的,具體情況如下:
申了top10 3所,usc,然後聽中介申了30-40 2所,gwu和jhu保底。目前拿到BU$和其他保底,但是前面基本都無面拒了。申請後我才開始研究本版,才知道S16這些。現在非常後悔選校策略有誤,不該申top10,而沒有申請S16,TOP20;覺得自己有可能拼一把。現在的問題是:
1、實際上,我有機會進S16麼
2、出於個人原因,不能再拖一年走了,所以想問一下能不能試著申請下R3。該如何申請
謝謝
心理壓力極大,望各位輕拍。


答:
簡單說是BU有獎就去念了
要今年以這條件不可能top20
第三輪兩百個搶一席,只用來調名額用的,上的都是奧林匹克等級

死在GT,尤其托福平均是110,不然無法就業,何況是川普時代
G反而問題不像T那麼大,但大陸申請人想進top 20的話,非富二代G也要730以上
大學校名要門當戶對,公司名與升職爆炸性也是
生涯方向也是問題,畢竟就業佔可控條件三分之二

Sincerely,
David 李



問題二:

各位前輩好 


錄取了三間學校,想請教大家的意見: ASU全獎, EMORY WITH $72,000 , USC MSGSM( 碩士項目,決定放棄),目前在ASU 和 EMORY  之間糾結。

講真覺得自己背景挺普通,從未想過能高攀EMORY的帶獎offer,所以一心一意打算去ASU 的。

工作經驗快4年,在通訊公司的中東北非地區做供應鏈經理(項目交付端到端的管控)。畢業後想做全球供應管理或者供應鏈咨詢這塊。ASU供應鏈強校這點無庸置疑,我比較看重它能選修business analytics 的雙學位, 混一個stem專業,畢業後能有3次抽工作簽機會。但是ASU學校排名100多,讓周圍不少人都覺得我是去了野雞大學,如果萬一在美帝呆不下去,回國後ASU 的名氣可能不如emory。


EMORY 咨詢和財務都不錯,但供應鏈管理不強,學校聲望好,地理位置也不錯,只是它沒有合適的帶stem性質的雙學位項目,畢業後抽不中工簽,就得被迫回國。


個人比較偏向ASU,因為全獎+供應鏈強項+帶stem雙學位,而且已經跟一些學長學姐聯繫過了,感覺中途叛逃貌似不太好,不知道各位有沒有不同看法?歡迎反饋。


答:
ASU鐵,不用看了
排名要看權威的
US NEWS 排25
還要看專項排名,供應鏈也是頂尖
雇主都會來這招人,不會去Emory,那是可口可樂贊助的學校,搞營銷的
又上的都念免錢,何樂不為?

順道一提
BW排名自從14年把杜克排第一之後就沒人看了,當年直接停牌倒店
兩年後力圖東山再起,想往規矩靠攏,但因為已經信譽掃地,變成跑龍套角色
剩下US NEWS獨大

ASU是全美學生人數最多的學校
同時在校就讀人數約七萬二千人

Sincerely,
David 李



2018年3月12日 星期一

剛看到客戶的一段話,覺得很欣慰~

剛看到正在地球另一端念書的客戶發了一段文,感到相當欣慰~ 原來我講的話真的有人會記得XD ~

「考前總是必須講些廢話安慰自己:
來唸MBA不是為了跟undergrate一樣只顧GPA...

念了MBA呢....
還是聽聽David的話:
真正取決於誰會成為某領域中的領導人的關鍵
不是在於這些能力的強弱
而是在於性格上的轉變與成熟  這些來自於你從各種團隊與領導訓練中是否認真思考體會
你會發現大家能力都多多少少會有進步
畢竟MBA這麼操,要混到畢業也需要放一點感情進去
但畢業後不用兩三年
你就會看到有的人慢慢爬
但有的人不用多久就一飛沖天
這些最主要的差別就是在於心態與個性是否轉變
並有突破性的領悟
這些是你成績上永遠看不出來的
這也是為何雇主們都不看成績

以上是我大概念了兩學期後非常深的共同體悟」

Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日 早稻田 vs. Essec Singapore MBA选校(3)


Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日 早稻田 vs. Essec Singapore MBA選校(3)


Essec Global MBA in Paris, France and Singapore, major in Strategy and Management 

這周再來完結先前的選校分析
開頭還是要講老話一句,在如此有限的背景資訊下,是無法提供選校建議的。
但在有限的資訊中,仍然要把學校分析一遍。

歐洲也是不風行MBA的。原因很簡單,歐盟之首德國所仰賴的是German Engineering
藝術般的工程,所做出的工藝產品如保時捷、1A雙B、保溫瓶、甚至連錶王勞力士的創辦人都是德國人。光技術本身就強到產品早就賣光了,展示間甚至要將暢銷型號收起來,以防客人買不到被客訴,後續根本不需要什麼行銷,也不需要什麼競爭策略,因為市場地位老早就遙遙領先了。
然而,歐盟這麼大,還是要有許多企業需要管理人才,因此歐洲還是有為數不少的知名商學院。

Essec在FT排名上排在第96名,至少還在百大之內,不過排名看看就好,重點在methodology排名條件究竟是怎麼排出來的,當然畢業就業成功率與起薪還是重點
教授背景算是多元,不過有哈佛來的也有休士頓來的
是間很重視時勢的學校,課程特色主打奢華品及藝術文化管理,及數位電商,也請了幾位中國教授因應東方崛起,也很重視量化分析,很多印度教授
然而雙校區課程若要往行銷就幾乎沒什麼資源
同樣有個麻煩是有些選修課是用法文上的,甚至連重點網頁如管理與社會主修及研究中心、甚至教授背景等都是法文
不過學校也因此在各學期有教法文,對有意往法語市場發展的學生來說不無小補。
學生平均入學年齡是三十歲,其實整個歐洲都差不多,這部分與美國商學院在定位上不同
而就業數字在網頁上找不到。通常數字比較好看的學校會比較好找。
尤其網頁上直接有講,在法國當地就業不是不可能,而是很困難,端看求職者的語言與文化適應性、畢業時的就業市場變數,當然還有利基點。

策略與管理課程算是中規中矩,有競爭分析跟企業情報等經典課,但竟然沒有管理學必修的領導課與Alliance結盟課
因此當看到學校掛出「獨特課程」的時候,會有點狐疑,不過其實絕大多數商學院都這樣
甚至很多學校把無法歸類為專業科目的選修,就直接掃去同一個大抽屜,然後貼個「管理」二字的標籤
教授群有不少名師,算是學校有重點式地招聘教授陣容,而也有明顯的量化偏向,並且學校行銷訊息不斷強調數位化創新。
有去德國商學院交換的機會。
也有一個畢業管顧案,這個幾乎所有商學院也都有。

然而管理與領導到底是什麼呢?
比較知名的人物有幾位,包括管理學泰斗彼得杜拉克、哈佛史上最年輕的教授Michael Porter的五力分析與競爭策略、史丹佛教授Jim Collins的Good To Great(中譯為A到A+),當然還有人手一機的賈伯斯、社群網站推手左克伯、把電動車發射到外太空的馬斯克...等。華人世界有成吉思汗,劉邦、劉備、雍正皇帝、國父等。
當年世紀經理人Jack Welch在46歲被選上GE董事長暨執行長時,就是去諮詢彼得杜拉克如何維持市場領導地位
而賈伯斯則以賣金塔電腦一手顛覆電腦產業
其核心都在於某種殺手級產品或服務,能讓企業持續獲利,也才更有錢來進行管理
因此光主修管理學門是不夠的,必須要連作業管理、產品行銷、創新研發、財務會計、領導與道德、創業家精神與法規、企業社會責任等一起修。

學校有在經營校友網絡,也有一個產業領導人聯盟,算是會對就業與產學合作有滿大幫助。不過這也是各間商學院都有。
雖然要在巴黎、新加坡兩地上課,會有很多跨區域資源上的落差,可能會有些生活上、學習上,及就業上的問題需要克服,但總而言之是間有模有樣的學校,至少在多元性上面算是相當有看頭。排名不靠前可能是區域市場的就業結構本身就有獨特性,畢竟歐盟國家過去幾年經歷過幾波蕭條,泥菩薩過江自身難保,也不是什麼管顧金融核心國,難以兼顧就業率、起薪、與國際學生就業。

Sincerely,
David 李