[見證文] 霹靂狂賀！私校文學系Low GMAT無背景無身份，繼Top 26 MBA近全獎後，拿下美國Apple, Google, Facebook, Amazon, Microsoft等面試，並成功進入美國Amazon實習！

Ms. H

學歷: 東吳英文

工作背景: 科技業採購+PM 共5.5年

G: 660  T:100

錄取: Smith, UMD (80%/10萬美元獎學金), USC IBEAR, BU(4萬美元獎學金), BC in waitlist.

MBA實習: Amazon (AWS) 

和David 合作是約莫一年前的事情了, 那時候每天上班要準備考試還要準備申請, 昏天暗地.好家在David 對於申請流程還有每間學校特色非常熟稔, 幫我分擔了非常多loading. 

確認選定David 做我的申請MBA幫手前,諮詢了至少兩家代辦, 市面上一班代辦不外乎就是1. 先看你的背景,不是背景好的可能無法幫他打廣告的,不理不睬; 2. 一直言語建(摧)議(殘)讓你覺得你沒有很好,所以需要付錢給代辦幫忙,然後聽他們的去決定學校. 採購做久了就不容易被那些話術威嚇(笑). 最後約到David 聊了簡單的生涯規劃後,發現這世界還有重視申請者長遠規劃大過於自己的業績的人! 就決定是他了! 

和其他代辦不一樣, David很能理解且認同我對於MBA的想法, 然後用聊天說故事的方式讓我找到適合自己的生涯規劃. David 花了非常多時間且不計代價的在討論我的過去, 我的熱忱, 還有我的規劃. 從好幾周的聊天中, David 慢慢地幫我畫出了我的”樣子”, 每個人的生長軌跡都不同, 造就了我們每個人都是獨特的個體. 比起其他代辦想辦法把學生捏成了他們要的樣子(好讓他們有好的榜單), David 幫我找回了我自己的樣子,從慢慢聊天推理中找出了我的強項, 包括談判能力、正向競爭、價格敏銳度、與奢華品牌熱情。這些強項(職涯驅力)來自於過去的我, 造就了現在的我, 然後會成就未來的我, 理解自己的強項在哪裡以後, 不管是MBA面試或是之後的實習工作面試都游刃有餘了

我推薦對於想申請MBA或是職涯需要建議的人來找David. MBA是職涯中的一個過程, 不是目的, 很多代辦為了自己的榜單犧牲掉申請者發覺自己和選擇正確道路的機會, David 的幫助絕對不是申請的那幾個月, 而是真正透徹一個只屬於你的職涯規劃

Ps, 沒有多著墨David 在申請文件上有多強, 簡單來說, 我拿著當初David 幫忙處理用來申請MBA的Resume, 沒有再請學校的career center 改, 就拿到FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Google)+ Microsoft (Netflix除外, 沒有丟該間) 全部的面試. 

祝福所有的申請者都能找到適合的,屬於自己的那條路

每週一MBA生涯公益解惑日：免試入學之生涯見真章

肺炎疫情肆虐全球已經將近一年半，全球確診數突破一億五千三百萬人，死亡超過三百二十萬人。尤其印度近日疫情嚴峻，醫療資源耗盡。

在病毒持續變種，對於疫病的恐慌與隔離導致全球經濟大蕭條，一海票優秀企業也不敵疫情嚴峻而無預警倒閉大吉。

錯愕的失業者、及前景堪憂的生涯追尋者，以及在危難中深感領導與管理技能缺乏的MBA申請人，更需要生涯三驅力目標管理、「A字架」履歷表，與「131」面試教學。

感謝歷史級領導人陳時中，及各級醫護人員的努力，尤其高素養國民的配合，在疫情偶有散播之際，台灣再度境內零確診！

即便如此安全，仍然隨處可見人們戰戰兢兢地佩戴口罩，及保持社交距離。

筆者以為生於憂患，哀兵必勝。台灣可謂全球最安全之地，當之無愧～ 是台灣的驕傲。

唯有在這種危急時刻，甚麼校名、排名都沒用。

靠的是真槍實彈的業界領導力、同理心，與長期專注熱情所累積出來的專業技能。

而由於全球疫情的不樂觀，各國錄取生入學意願降低，致使各校招生狀況不佳，而紛紛祭出延長招生、甚至免試入學等方案。

雖說GMAC推出「在家考試」方案，但由於難以確保考試的真確性，以及可能有些國家會因為網路技術的問題，而使考生難以在家考試。

然而一旦分數不在成為招生關鍵，各間學校就不再有優劣之分，而形成齊頭式平等。

那麼，地理經濟、師資，及課程與學生技能需求的”Fit”，就顯得更形重要。

雖說若是在和平時期、沒有疫情的狀況，要錄取頂尖名校只要A(American)、S(Successor)、及S(Score)，

那麼在如此「疫情試同作戰」的"Once-in-a-life-time"戰亂時刻，可以說頂尖名校的窄門已經形同虛設，並且為了學校大到不能倒，而不得不向世界敞開。

此時不衝，更待何時？

根據老美追夢網Poets&Quants的評論文章，平時可以錄取前100大名校的申請條件，現在應該可以錄取前50大; 而平時可以錄取前50名校的申請條件，現在應該可以大步走進Top 25名校。

那麼，在排名喊卡、破除American, Successor, 及Score等條件的招生危機下，如何不靠排名、校名，而找出真槍實彈的生涯目標，及當前所欠缺的具體技能，並一門一門地分析出具體課程需求，才是邁向真實人生成功的不二法門，也才能在如此全球危機下，屹立不搖，成就卓越。

根據筆者十五年來成功協助個案錄取哈佛MBA、拿下耶魯MBA獎學金、及創下G均分672，100%個案拿下Top 26或更佳名校獎學金的經驗; 

及成功協助個案進入眾多財星頂尖企業如：Nike、Google、Amazon等全球總部，且開創快樂生涯的經驗，當前的有效方法是筆者自常年對各國個案進行生涯諮詢的經驗，所歸納出的「情緒流體」邏輯：

從每個人在家庭成長的背景中，找出青出於藍、超越父母與手足的求生技能組合。

這些求生技能因為從小就贏過家庭競爭，因此會成為熱情興趣。

再將這些熱情興趣技能重組後投射，並透過價值鏈模型商業化，就會自然成為非你不可的使命工作，並且這項使命會召喚你，使你在追求快樂事業的過程中，不受任何阻力或危機影響，終至卓越。

如此才能在如此的疫情或金融危機中屹立不搖，甚至逆勢成長。

而也唯有如此，才能在受到全球疫情肆虐下難以幸免的全球尖名校，再急缺學費收入的狀況下，把握時機「挾天子以令諸侯」，展現給學校看如何透過生涯驅力投射出使命目標，並專注開創卓越。

祝大家健康平安～

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：疫情持續延燒之挾天子以令諸侯

疫情不知不覺已經一年快半了，全球商學院尤其美國，持續上演著延長招生與免試入學的苟延殘喘戲碼。

而在經濟大蕭條下，即便是全球頂尖名校哈佛大學，也自去年疫情爆發早期，就早已凍結教職人員薪資。

上至M7如：MIT等各名校，也不得不祭出免試入學的方案，以期渡過經濟難關～

甚至還有Top 20 MBA，如：南加大...等，將今年招生死線延至六月底...等。

傳統的賣方市場窄門，曾幾何時成了搖搖欲墜的買方市場。此時不申，更待何時？

谷歌「挾天子以令諸侯」，就會得到以下內容：

「曹操迎天子，即指曹操於196年通過挾天子以令諸侯，並掌握政權的先前事件。

東漢末年諸侯割據，皇權低落。因為皇帝喪失軍事力量，徒有皇帝之名，加上董卓火燒洛陽遷都長安，使到洛陽殘破。因此各方霸權都不希望接收皇帝。而曹操的首席謀臣荀彧則建議曹操迎接漢獻帝。縱然皇權低落，惟他仍然是漢朝的皇帝，終究正統。在分析利害後，曹操決定迎接天子。

當時袁紹受到沮授和田豐等建議下，也曾經考慮迎接獻帝。惟猶豫不決，加上在反對方審配等人的反對下，又因為忙於討伐公孫瓚分身乏術，最終只能派從事中郎徐勛委託曹操代為迎駕。

曹操擁護獻帝後，即遷都許昌，放棄殘破的舊都洛城。自此曹操開始以天子之名行事，其命令都以皇詔頒布。此種挾天子以令諸侯的情況維持了很長的一段時間，直至他自稱為魏王，然後他兒子曹丕篡位自立曹魏為止。」

近日歐美仍受疫情肆虐，失業率屢創歷史新高。在全球連動的各行各業，在一海票優秀企業也不敵疫情嚴峻，而無預警倒閉大吉時，錯愕的失業者、及前景不明的在職者，更需要生涯三驅力目標管理、「A字架」履歷表，與「131」面試教學。

善於捕捉機會者為俊傑。——歌德

而由於免考試分數，其餘排名條件如：就業成功率與畢業起薪、雇主滿意度等的權重比例將相形提高約四分之一，則生涯清晰度與整體文件結構的精緻度，將成為擠進錄取窄門的關鍵。

本單位去年托台灣防疫世界第一的福，除了百分百個案在GMAT均分672的前提下，全數拿下多間Top 26以上名校獎學金～

甚至再度創下GMAT 610低分非二代無背景科大個案，拿下美國創業No. 1名校Babson MBA近200萬台幣獎學金的空前記錄～ 寫下以史上最大分差，拿下專業第一名校巨額獎學金的新歷史紀錄。

要如何找到有意義、有熱情的使命生涯，才能經歷千錘百鍊、達成卓越？

甚至讓世界頂尖名校不惜發放巨額獎學金，來延攬人才？

筆者自常年對各國個案進行生涯諮詢的經驗，所歸納出的「情緒流體」邏輯，要從每個人在家庭成長的背景中，找出青出於藍、超越父母與手足的求生技能組合。

這些求生技能因為從小就贏過家庭競爭，因此會成為熱情興趣。

再將這些熱情興趣技能重組後投射，並透過價值鏈模型商業化，就會自然成為非你不可的使命工作，並且這項使命會召喚你，使你在追求快樂事業的過程中不受任何阻力或危機影響，終至卓越，才能在如此的疫情或金融危機中屹立不搖，甚至逆勢成長。

而也唯有如此，才能在受到全球疫情肆虐下難以倖免的全球頂尖名校，再急缺學費收入的狀況下，把握時機「挾天子以令諸侯」，展現給學校看如何透過生涯驅力投射出使命目標，並專注開創卓越。

祝大家平安健康～

Sincerely,

David Lee

霹靂狂賀！繼個案成功進入美國Amazon就業後，再有私大文學系Top 26名校MBA全獎個案，成功進入美國Amazon實習！

霹靂狂賀！繼個案成功進入美國Amazon就業後，再有私大文學系Top 26名校MBA全獎個案，成功進入美國Amazon實習！

私立大學文學系、G 650+、科技業、Career Switch、非富二代、無美籍、非弱勢

#Top30MBA

#Maryland Smith

#全獎

#Low GMAT

#私立大學

#文學系
#無背景無身份

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：人的四大本能 (1) 青出於藍本能

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：人的四大本能 (1) 青出於藍本能

繼先前討論過的生涯核心驅力所投射出的生涯使命與長、短程目標，及以生涯使命為導向的個人化領導力提升，今天可以來討論這些神奇的力量究竟是從哪裡來的。

當然有人會問說：「大衛，拜託～考試申請都搞不定了，哪有時間討論什麼本不本能？怎麼不趕快談談選校跟Career Goal Essay到底怎麼寫？」

這部分簡單說就像阿凡達的納美語一樣，當旁邊的科學家還在苦練半天時，主角山姆沃辛頓直接一句話帶過：「語言只是拿來用的。」

選校與Essay也是一樣，只是拿來用的; 

重點是能夠改變世界、又帶來快樂與財富的生涯使命。

當我們了解自我的生涯驅力、使命目標，及個人化領導力，自然會依技能需求選出適合的學校，並且遇到各類Essay題型都能迎刃而解。

也因此，了解驅動我們的力量才是最重要的～

根據常年生涯咨商經驗，人有青出於藍--追尋並超越父母認同及身份定位的本能。

這是人的第一大本能。

由於家庭是人的第一求生環境，且結構恆定，因此人會在父母所設立的家庭規範中適應，並且成長。

由此，父母親的職業病、性格特性、夫妻關係、親子關係等，甚至是祖父母的相關背景，都會成為我們性格養成的環境條件。

例如：公務員父母常會將在單位中的官僚制度帶回家，因而子女會為了要突破如此沒邏輯的要求，而被訓練出超強邏輯。

這些邏輯超強的子女多半在校園時期會參加辯論社，以追求自我身份定位，並多半在日後從事需要高度邏輯能力的理工類工作。

人還有社交本能，及在社會化的教育競爭下，演化出自由、多元等本能。

筆者將會在未來文獻中逐一解說。

（待續）

Sincerely,

David Lee

 

每週一MBA生涯公益解惑日：真實Career Goals vs. Why School 挖掘教戰

已徵求個案本人同意，在保護隱私前提下，示範生涯方向挖掘與選校策略

保險精算背景，生涯方向尚未設定，想申請 MBA in Supply Chain Management

假設一：先前工作選擇皆吻合心理上的「認知協調」機制，唯不必設限於MBA in SCM

開挖一：當初為何選擇精算工作？
答：因大學主修統計，想以客觀資訊應用於成熟市場

推論一：以「成熟市場」為要件，推論出各未來生涯之可能產業--航空、成衣、運動賽事、樂透彩卷，等

驗證一之一：並未吻合個案原先之MBA in SCM設定，因而「成熟市場」與「MBA in SCM」兩者中，必有一者非真。
驗證一之二：保險產業本身即為成熟市場，較貼近個案當初思維。


挖掘二：為何大學選擇主修統計？
答：因家庭期望選商，軍公教家庭背景亦訓練以事實為根據論事；統計專業門檻高，生涯穩定性高。

驗證二：統計確實吻合以事實論事，個案言談與思維模式亦皆以事實為根據，鮮少概括總結；在校成績頗高，職涯發展亦在相關領域持續晉升，顯示除具備專業能力外，可能有統計興趣。

推論二之一：生涯中，甚至主動運用統計執行額外工作項目建功，顯示除專業外，確有興趣。唯統計需有舞臺，因得「成熟市場」要件為真；並由此可知，MBA in SCM 非真。
推論二之二：然而「成熟市場」要件過廣，尚需進一步條件協助鎖定。


挖掘三：那為何當初會設定 MBA in SCM? 事出必有因
答：曾有創業經驗，當時敗在供應鏈

推論三：確有MBA需求，也有供應鏈進修需求，但並不限於供應鏈


挖掘四：又為何想創業？
答：因想改善生活品質，發現市場上有具質感之生活用品，但大多太貴，乾脆自己尋覓供應商開賣。唯之後難設進入門檻，因而遭過度競爭淹沒。

推論四之一：此供應鏈策略在於競爭策略之下，可能個案志趣不只在於供應而可能上綱至創業與競爭策略之層級。
推論四之二：此為平價精品業，可能有相關生活習慣或產業興趣。


挖掘五：平日有何嗜好？
答：長期喜歡收藏平價精品。

推論五之一：BINGO! 自保險業中穩定爬升，確於此時出現 MBA需求，顯示產業雖吻合「成熟市場」要件，卻食之無味，棄之可惜。平價精品產業亦符合成熟市場要件，且在非外力影響下主動前往創業之領域，亦符合長期關注與收藏之嗜好，此產業可設定為長、短期生涯之產業方向。
推論五之二：然職能別尚待確認是否限於供應鏈。


挖掘六：為何近日轉往直銷業任職？
答：因精算專業在保險業多只用於產品開發，卻可應用於直銷業之特有上下線結構，而進行全面綜合管理。

結論：挖掘完成！個案職能興趣超越供應鏈本身，已上綱至綜合管理。此全面性管理職能與創業過程的跨職能流程規劃吻合，亦與保險業當時的本業外各部支援吻合，顯示當時鎖定供應鏈問題乃是整體競爭策略之一，並非對供應鏈專有特殊興趣。

選校方略因此由原本的供應鏈強校名單，轉往綜合管理與企業發展名單，並特別鎖定消費品行銷強校。

找出真實生涯方向後，essay與面試皆如實回答，並由自我了解產生自信。最後成功拿下前十五名校等八所錄取，並含四所獎學金。並於MBA後實際進入興趣產業之美國企業就業。

Sincerely,
David 李

每週一MBA生涯公益解惑日：請教大家MBA後的去向

 

請教大家MBA後的去向，大家為什麼回國？如果回國了還能出來麼？ 問： 本人MBA在读，现在wall street实习。和不少金融方向的人聊，大家对美国生活的喜爱是共识，但说到职业的发展还是想回亚洲，平台大，能make a difference. 老了再投资移民什么的。 我和他们想法区别就在于，我不想等那么老了再过来，如果因为美国找不到心仪工作之类，毕业回亚洲了，我也想尽快回到美国。 而这一年的mba让我充分认识到，美国是有多么看重在美国的工作经验。 其他国家的经验要么不太认要么discount。 我长期career goal是在美国做corporate development,这种工作通常从投行招。 香港或者国内投行主要业务也是大陆，跟美国没什么关系。 想问问大家香港投行到美国可能么？ --- 答： 筆者MBA 快畢業時修的最後一門課叫「Work Relationship Management 工作關係管理」，裡頭的最後一堂是教授請大家帶廢雜誌跟剪刀、膠水，然後給大家一人一張白報紙，教室放著交響樂，要大家在輕鬆的環境下，剪貼出自己理想的人生是長什麼樣子。有人剪房子，有人剪車子，有人剪很多很多錢，大小比例各有不一，可是大家都一定會剪「家人」，而且幾乎都放在中間，當然也有人放很邊緣的地方。 這堂課的目的是讓大家瞭解自己的價值觀是如何取捨生命中的事務，並由此自我理解來找出與別人的差異，以進行群體溝通，再從而建立職場關係。 為什麼要講這個呢？下面就會知道。 原則上回國後美國簽證就會失效，就不會讓你過去了。 因此問題在於為什麼要回國？ 您已經有華爾街實習經驗，相當優秀，就已經足夠在當地求職了，畢業可以直接進入美國IB 或corporate finance，何必要回國呢？ 亞洲跟美國是兩個世界，並沒有直接關聯，不會從香港跳到美國的，除非你有世界級的投資分析與避險能力，又對亞洲市場有過人洞見，老美非要網羅你不可，才有可能，但原則上多半也是留在亞洲做中國市場。 另外，會牽涉到年資卡位問題，在亞洲工作就不會有美國年資，反之亦然。 而會直接影響到長期年資積累，市場熟悉度與動向也會完全不同。不論從哪邊開始，都會產生機會成本。 若在美國工作五年再回亞洲，就會有「亞洲經驗少人家五年」的機會成本，而畢業後在亞洲工作，就會有回不了美國的狀況。 因此要考慮清楚：到底要在哪裡積累工作經驗。 然而小弟個人認為這些都不是真正的重點。 心理學上的研究發現，快樂來自於三個泉源：「Pleasant 愉悅」就是聽人講笑話笑個幾分鐘，很短暫，後面「Engagement 親友關係」與「Meaning 意義」都是長期的。 只有長期與親友產生良善關係，並從事自己覺得有意義的工作或活動，人生才會得到長期的滿足。 因此您會提問的真正的要點，可能在於您想家，所以想回來，但又不甘於放棄美國經驗，但魚與熊掌不可兼得。 別人喜不喜歡美國都跟你無關，人家要不要回來是他家的事，不會影響到你要不要回美國。 Sincerely, David 李

答復: [CD CAREER雜誌的欄目邀請] 海歸應屆生，聽聽職業規劃的意見

答復: [CD CAREER雜誌的欄目邀請] 海歸應屆生，聽聽職業規劃的意見 

我美國本科畢業（中西部第一LAC），高中也是美國畢業，學的是物理，Minor 天文，數學，CS。 

GPA等等過硬，Leadership 做過3年President，有國外marketing firm實習經驗，sales實習，國內實習有獵頭和戴德地產咨詢經驗。 

學術方面有兩篇天文方面論文，參加AAS年會。 

現在校招都開始了，個人偏向咨詢，在大企業想做Marketing，其實自己技術也完全可以，做做IT 的Engineer也行。

就是有點心急，想趕緊融入，找個好企業學習起來。

理想的職位是能運用到個人的技術知識，解決問題能力，但最好又不要太研發的職位。

想聽聽大家意見。 

A: 學歷不錯，但興趣過於廣泛。

首先可以由學術興趣的相似度分析，並從中作排序；

另一方面要做「安全感度」的檢測，來看為什麼有如此發散的學術與就業選擇。 

學術興趣貌似都與數理相關，然而為何物理主修無法滿足需求，而需要三個minor? 

其中第一個minor是天文，而也發表過天文相關論文，並參加年會，顯示可能因為興趣而有「Perception Accentuation意向加重」的現象，

因而可能是一開始對物理相關的邏輯現象有興趣，而後發現對天文興趣更強，而後還需要數學與計算機來建model。

當然目前為止都還只是推測，然而若依照此邏輯，則內心的安全感指數與文中對學術的自信程度吻合，不會像乍看之下的「亂數式發散」所可能造成的高度焦慮感。 

然而越接近畢業，活動越發散，可能是不安全感指數提升，或因參與過社群互動而產生對人的興趣，因而越往業務類偏向（前提是學術上的選擇邏輯如上述假設。）

因而要看Leadership是做什麼單位的President，是否與學術或就業興趣有關。

目前除了當president時有可能接觸基本的marketing外，其他幾乎都與marketing無關，咨詢也未受過管理或咨詢訓練，因而都不建議。 

較有可能的方向是天文或物理專業領域，做業務類或技術外勤類的工作。

可以嘗試大公司，因為行為模式中，有高度的「社會認同」需求，而如此廣泛又深奧的技術專業，以及名校、優異成績，與英文，或許在大企業較好發揮。 

另一方面，能在美國念高中跟本科，又在名校主修高度深奧而廣泛的科目，多半有高水平的家事背景，

然而容易有關注缺乏的現象，而可能造成過度活躍的補償效應。

因此，若學術選擇的邏輯不是像上述所推測的興趣相關性，則可能有關注缺乏而嘩眾取寵的危險性格。

若是如此，則需要深入探討隱藏的興趣與性格驅力。

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：如何定義成功？

 如何定義成功

還記得小弟當年僥倖在而立之年就當上美國最大MBA徵才會NSHMBA的官方職涯顧問，也是史上首位華人顧問，諮商了來自世界各地的頂尖MBA畢業生如何求職。當時在會場上，有遇過剛從雷曼兄弟倒閉前出來的西班牙裔華頓學生，在進修MBA前做過兩百多份企業評價分析報告; 也有遇到NASA供應商出來的西北老美MBA，在進西北之前，曾經根據NASA的五年計劃，替公司寫過一份四百頁的白皮書; 也遇過IBM印度來的西北MBA畢業生，MBA前從菜鳥工程師做到資深經理只花了六年，而他老兄履歷表上每個工作的第一條就是「18個月（甚至9個月）內昇遷至下個管理職位」！還遇過一位26年經驗的委內瑞拉經濟學家，身兼教授的他想從徵才會上轉換管顧東家，兩頁密密麻麻的履歷讓人都不知從何看起，甚至不知道是誰在諮商誰！

當時令我好奇的是，這些人在當下的成就，就已經讓世界上的多數人望塵莫及了，應該已經算人生勝利組了吧？為什麼他們還要念書、還要轉職找更好的工作呢？難道他們這樣還不算成功嗎？那究竟怎樣才算成功呢？

當然比上不足比下有餘，人比人氣死人，而對成功也是自由心證，每個人都有不同解讀。而小弟提出的也只是從生涯諮商的經驗角度出發，永遠都還會有比這更好的解釋，開放討論。然而，就專職從事生涯管理專業至今將近十年，諮商過少說二十國、數千人的經驗，歸納出一些解釋。而這與小弟近日所接觸到的個體心理學家阿德勒的思想，有許多的刺激火花，也能將生涯管理角度詮釋得更完整。（可參見「被討厭的勇氣」一書。）

成功應該是「終極自我暸解的過程中，找到用熱情使命來助人的持續性幸福發展」。時間是不斷前進的，人也會經歷生老病死的循環，而如何在有生之年追尋成功，就個體心理學的基礎論調，這些定義完全在於當下個人內心的解讀。有的人覺得進入麥肯錫、谷歌、蘋果等頂尖企業就是成功，這是基於社群之中的競爭而言，有人期望成為人中龍鳳，然而在競爭關係之中，將難以產生信任，而這樣的人生也會因為時間的經過，而因為光環的變化而肯定或否定人生。

也有人覺得錢多事少離家近是成功，這原本就是思想的自由，不是誰叫你不能這樣想，就只能甘於被洗腦。然而，那些頂尖企業也是人創出來的，而被人奉為消費性電子之神的賈伯斯，也已經上天堂了。而由於時間會一直過下去，就個體心理學的解讀，若是以人與人之間的競爭關係來定義成功，就會出現「復仇循環」。由此可知，成功難以用人際間的競爭來做定義，否則從沒拿過NBA冠軍的飄髮哥奈許或是惡漢巴克利，難道他們的運動生涯就失去意義了嗎？當然不是的。而假以時日，正值體能巔峰的穆雷也有年華老去的一天，難道就這樣長江後浪推前浪，復仇個沒完嗎？當然也不是的。

由此對照小弟當年在美國徵才會上的諮商經驗，當時曾好奇詢問了剛從雷曼離職、進入華頓就讀MBA的西裔帥哥，問說他是怎麼錄取號稱「Magic 7--魔術七大名校」的華頓商學院？奇妙的是，頓時他老兄忽然自信地挺起胸膛，說了句”You need to be ready."然後侃侃而談他如何完成兩百多份財務分析。然而，才剛講完，話題轉到如何在樓下的徵才會上（顧問相談室在會場的三樓）找到一個高薪工作，卻又像洩了氣的皮球一樣，忽然駝了下去。說來諷刺，競爭力超強的他，才剛完成了號稱史上最殘酷的全球學歷競爭（美國MBA堪稱是有史以來最值錢、也最競爭的國際學位，頂尖商學院畢業生平均年薪約為十三萬美元），可說是達到了人生的頂峰，卻在下一個就業環節意志消沉。當然想必他日後能夠落腳知名企業，坐領高薪，甚至快速陞遷。然而，由外界的競爭與認同來換取的成功定義，其實是操之於人。那麼難道那些創立頂尖企業的創業家們的命就比較值錢嗎？當然也不是這樣的。

那麼，究竟什麼是生涯成功？該如何定義？

生涯成功應該是：「運用自己的興趣專業與獨特個性，持續以獨特立足點貢獻社會，並且不斷精進，以品味無欲則罡的每個當下。」聽起來很哲學，不過這是就多年的諮商經驗所歸納出的心得。一切的成功都只是一時的，而人生並不是只有成功的那個時間點才有價值，而是整個人生的歷程。因此，成功並不能用競爭或時間來定義。成功的價值由個人自己評斷，並不受他人眼光影響，並且應該在人生的每個當下。就個體心理學家阿德勒的說法，受他人影響或尋求他人認同，是未做到「課題分離」的心理建設，且誤以為人生是與別人的競賽。主要的原因來自於「不健康的自卑情結」，因為「沒有A，所以無法達成B」的無相關因果，來達成逃避人生任務的目的。而活在每個當下，才會每個時間點都有價值。不然就會形成阿得勒所說的「追尋成功的人生，是最大的謊言」。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：如何確定找到使命生涯？1

才剛過完年，轉眼間就三月中了。

尤其年終領完了～無事一身輕

是否該跳槽換高薪呢？跳槽就會的到高薪嗎？

高薪就會快樂嗎？

不會的。有的人反而更難過。

那麼該如何判斷是否找到使命生涯呢？

會有以下幾項判斷點：

- 不會羨慕號稱成功者的人物

- 會自然做出口碑

- 不會覺得重複工作無聊，反而越做越好玩

- 不會推卸責任

- 不會想退休，也不一定需要退休計劃 

- 不會有資訊焦慮，反而老神在在，慢工出細活

- 會知道休息的重要

- 會因為有持續培養的能力，而能解決各類問題，因而不易生氣

- 能夠任重道遠

- 不會抱怨

- 關鍵時刻會自然知道該如何下判斷與決策

- 會因為了解個人化特點，而明瞭人與人之間的差異

- 在將個人化差異發揮至極致時，會出現孤寂感

- 會出現業界領導力，而關照同業

- 會心中有愛，感恩一切，並心有餘力能照顧他人

- 能夠因為每天自然的能力成長，而持續改變環境

- 會用上各種個人特質，並將所有特質用完

- 會有同好討論共同話題，激盪專業提升

- 會因為每天的成長，而了解宇宙的浩瀚及自我的渺小，因而自然謙卑

- 不會因為一時挫敗而打退堂鼓，反而越挫越勇

- 會在專業領域中有各項好運

- 會漸入佳境，並自然突破各項記錄

- 會有自信，不卑不亢

- 能夠分辨優秀與卓越之間的微妙差異

- 會跟有正念的人教朋友

- 會不屈不撓，勝不驕敗不餒

- 不會怨天尤人

- 會有自內心油然而生的快樂與滿足，並感染周遭的人

- 會期待細節，而不是逃避

- 會多產作品

- 會專注，時光飛逝，廢寢忘食

- 會有個人代表作品

- 執行技術活動時，會出現藝術般的美感，而產生令人起雞皮疙瘩的感動

- 越做會越出現個人化差異

- 有無盡的成長空間，強還有更強

- 休假不會在家裡喘

- 休息時間不用一天當三天用

- 不會擔心財務自由，並明瞭人比錢大，反而是錢會來追你

- 工作活動本身就很好玩

- 會隨時在心裡演練高階複雜的關鍵技術，直到爐火純青

- 每天走走看看就會發現新領悟，然後應用在專業成長上

- 每天會開心地跳起床，期待今天的有趣過程

- 會有耐心地培養長期能力

- 會知道成功指日可待

- 會全方位地提升相關能力

- 不會急於一時躁進，會穩紮穩打，按部就班成長能力

- 手機號碼不會換

- 會自然廣交並深交業內知己好友，並長期互相扶持

- 能預知產業趨勢

- 會有信念，知道未來不論專業或是生活都會持續好轉

- 即便體能上會累，精神上也是電力無限

- 有回家的感覺

- 當必須出手時，會當仁不讓

...等

（待續）

Sincerely,

David Lee