Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：肺炎疫情爆發全球蕭條下之生涯因應1

在全球肺炎疫情肆虐下，就筆者觀察，出現了「水退了才知道誰有穿褲子」的現象，例如：去年疫情爆發初期，在多家手搖飲倒店的蕭條時期，卻有名店反而出現大排長龍的現象。這類現象在各行各業都屢見不鮮。

本單位托台灣防疫世界第一的福，繼往年成功協助個案錄取哈佛及一眾M7 MBA、甚至耶魯MBA獎學金，並有個案在生涯挖掘後進入Google、Amazon等名企美國總部，

去年在疫情肆虐下，以GMAT均分672之低分，成功協助100%個案皆拿下複數名校MBA獎學金！

近日更創下私立大學文學系個案，無身份背景，繼去年以G650+之姿，拿下Top 26 MBA近全額獎學金 300萬台幣後，今年再成功拿下各大科技巨擘「尖牙股」FAAMG（Facebook, Apple, Amazon, icrosoft, Google,）等面試，並成功進入美國Amazon實習！

武漢肺炎全球肆虐將近一年半 ，台灣在寫下歷史記錄的典範級領導人--陳時中指揮官的帶領下，聯手數位實聯制天才推手唐鳳委員，以及全體醫護人員及高素質國民配合，成功抵擋疫情至今，獲得全球一致盛讚，有目共睹。然而，近日仍不幸出現疫情升溫現象。

所幸台灣人民的團結仍舊令先進國家如日本民眾嘖嘖稱奇，竟然出現「自主封城」的超強團結防疫意識！這是我們身為台灣人的驕傲～

不過此次疫情爆發非同小可，在全國進入三級警戒之時，需要全體國民團結，共同努力抗疫，口罩戴緊緊，勤洗手，保持社交距離，非必要不移動。

就筆者觀察，全民由於有SARS經驗，及去年成功圍堵十次社區感染的經驗，此次雖然嚴重爆發，但並沒有造成民眾過度恐慌，反而大家都很有秩序地共度難關～

雖說全球進入大蕭條，全球失業率屢創歷史新高，但人們的需求並沒有消失，僅是轉移或延後，例如：醫院、賣場、維修服務業等卻出現一反常態的大客滿現象。

透過「準統計官能（quasi-statistical organ）」，可以觀察到雖說整體經濟蕭條，但各行各業都紛紛出現了「贏家通殺」的極端化現象--即便是高於平均水平的優秀單位都可能會歇業，但由於人們的需求仍舊存在，卓越的頂尖單位因為人們對需求的集中需求，反而出現逆向成長的現象。

那麼，在全球產業蕭條下，眾多企業生意一落千丈，下一個無預警關門的單位不知是誰。

對於一般未受過生涯管理訓練的工作者來說，不要說是在家工作，若所在單位受到嚴重影響，則可能已經放起無薪假，甚至是能工作到哪天都不曉得。

對於沒有熱情的工作，到底該不該繼續撐下去？撐下去的意義究竟是什麼？又到底要撐多久？

是為了知名企業的公司名嗎？在隔行如隔山的生涯發展中，有了公司名就有用嗎？若是對工作內容沒有熱情，無法累積出個人化成就，公司名有時反而會成為包袱。

要如何找到能有意義、有熱情的使命工作？才能經歷千錘百鍊、達成卓越？

要從每個人在家庭成長的背景中，找出青出於藍、超越父母與手足的求生技能組合。

這些求生技能因為從小就贏過家庭競爭，因此會成為熱情興趣。

再將這些熱情興趣技能重組後投射，並透過價值鏈模型商業化，就會自然成為非你不可的使命工作，並且這項使命會召喚你，使你在追求快樂事業的過程中不受任何阻力或危機影響，終至卓越，才能在如此的疫情或金融危機中屹立不搖，甚至逆勢成長。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：理想的GMAT備考時程

在MBA申請的時程安排方面，許多申請人想說先把GMAT考到一個理想分數七百分，再來釐清生涯方向、why MBA、which MBA等議題。然而根據多年諮商經驗，這個順序是不對的。有幾個原因：

- 不知為何而戰，沒有明確備考動機。尤其對平均五年工作經驗的申請人而言，需要一邊工作一邊備考，在身心俱疲的狀態下，容易在準備過程中動力不足，難以激勵自己積極準備。或當備考過程中遇到挫折時，產生歇斯底理甚至一厥不振的現象。

- 可能因為沒有明確備考動機，而在面臨考試的龐大壓力時，容易分心，思緒容易游移到各種人生與前程相關問題，難以專注解題。

- 由於對自我認知模糊，對自我價值的信心薄弱，甚或在考試成績不理想時，容易受到信心上的打擊，誤以為考試成績就代表自己的聰明才智或生涯前景，事實上並無直接關聯。

- 有些申請人在實際生涯上，其實並不需要一個MBA學位，或並不是現在需要，而只是受到同儕壓力或對於未來的恐懼，因而於備考時力不從心，甚或浪費青春，而事實上可以逕行透過轉職或其他生涯機會管理，來直接達成理想生涯。

- 生涯目標的進程中是否需要轉職，以及轉職的時間點與轉職準備策略，都需要列入申請準備時程的考量。有可能在生涯的時間點上，需要先做轉職來產生生涯跳躍，並可同時使申請條件大幅提昇，反而比埋頭考試來的更有效。也可能需要等新工作上軌道後，才能專注備考。而真實生涯的進程永遠比校名更實際；畢業後求職時，雇主也是以求職者的背景資歷為主要考量，校名只是生涯競爭力上的其中一項指標，不代表生涯成功。生涯的成功在於深度自我了解，以及長期專注於熱情事物所累積而來的成就。

- 商學院招生邏輯是在模擬未來就業，考試分數謹是眾多評量因素中的其中一項，後續還有需要大量時間消化與撰寫的申請論文（Essay）及推薦信等，需要將短短幾個月的申請準備時間，扣除工作所需的時間與心力後，進行最有效的運用。

正確的申請流程，應該是先進行生涯探索與管理，不論自行探索或尋求專業協助，透過自我了解後，找出自身的興趣與性格特性的根本元素，投射出未來生涯目標。再來檢視目標與現狀的差距，確定了有進修需求，且此需求確實是對商研所學歷與專業的需求，再行規劃生涯進程，包括輪調、轉職、晉升等，最後才是規劃備考及申請時程。

根據過去諮商經驗，這樣的時程管理由於自我了解清晰而建立信心，實際生涯管理完善而無後顧之憂，並由於了解MBA在生涯中的角色與重要性，知道要申請什麼課程走向的學校與申請策略，因而備考動機明確。多數個案都在「只欠東風」的情況下，能夠專注備考，一舉衝上理想成績。


Sincerely,
David

[見證文] 霹靂狂賀！私校文學系Low GMAT無背景無身份，繼Top 26 MBA近全獎後，拿下美國Apple, Google, Facebook, Amazon, Microsoft等面試，並成功進入美國Amazon實習！

Ms. H

學歷: 東吳英文

工作背景: 科技業採購+PM 共5.5年

G: 660  T:100

錄取: Smith, UMD (80%/10萬美元獎學金), USC IBEAR, BU(4萬美元獎學金), BC in waitlist.

MBA實習: Amazon (AWS) 

和David 合作是約莫一年前的事情了, 那時候每天上班要準備考試還要準備申請, 昏天暗地.好家在David 對於申請流程還有每間學校特色非常熟稔, 幫我分擔了非常多loading. 

確認選定David 做我的申請MBA幫手前,諮詢了至少兩家代辦, 市面上一班代辦不外乎就是1. 先看你的背景,不是背景好的可能無法幫他打廣告的,不理不睬; 2. 一直言語建(摧)議(殘)讓你覺得你沒有很好,所以需要付錢給代辦幫忙,然後聽他們的去決定學校. 採購做久了就不容易被那些話術威嚇(笑). 最後約到David 聊了簡單的生涯規劃後,發現這世界還有重視申請者長遠規劃大過於自己的業績的人! 就決定是他了! 

和其他代辦不一樣, David很能理解且認同我對於MBA的想法, 然後用聊天說故事的方式讓我找到適合自己的生涯規劃. David 花了非常多時間且不計代價的在討論我的過去, 我的熱忱, 還有我的規劃. 從好幾周的聊天中, David 慢慢地幫我畫出了我的”樣子”, 每個人的生長軌跡都不同, 造就了我們每個人都是獨特的個體. 比起其他代辦想辦法把學生捏成了他們要的樣子(好讓他們有好的榜單), David 幫我找回了我自己的樣子,從慢慢聊天推理中找出了我的強項, 包括談判能力、正向競爭、價格敏銳度、與奢華品牌熱情。這些強項(職涯驅力)來自於過去的我, 造就了現在的我, 然後會成就未來的我, 理解自己的強項在哪裡以後, 不管是MBA面試或是之後的實習工作面試都游刃有餘了

我推薦對於想申請MBA或是職涯需要建議的人來找David. MBA是職涯中的一個過程, 不是目的, 很多代辦為了自己的榜單犧牲掉申請者發覺自己和選擇正確道路的機會, David 的幫助絕對不是申請的那幾個月, 而是真正透徹一個只屬於你的職涯規劃

Ps, 沒有多著墨David 在申請文件上有多強, 簡單來說, 我拿著當初David 幫忙處理用來申請MBA的Resume, 沒有再請學校的career center 改, 就拿到FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Google)+ Microsoft (Netflix除外, 沒有丟該間) 全部的面試. 

祝福所有的申請者都能找到適合的,屬於自己的那條路

每週一MBA生涯公益解惑日：免試入學之生涯見真章

肺炎疫情肆虐全球已經將近一年半，全球確診數突破一億五千三百萬人，死亡超過三百二十萬人。尤其印度近日疫情嚴峻，醫療資源耗盡。

在病毒持續變種，對於疫病的恐慌與隔離導致全球經濟大蕭條，一海票優秀企業也不敵疫情嚴峻而無預警倒閉大吉。

錯愕的失業者、及前景堪憂的生涯追尋者，以及在危難中深感領導與管理技能缺乏的MBA申請人，更需要生涯三驅力目標管理、「A字架」履歷表，與「131」面試教學。

感謝歷史級領導人陳時中，及各級醫護人員的努力，尤其高素養國民的配合，在疫情偶有散播之際，台灣再度境內零確診！

即便如此安全，仍然隨處可見人們戰戰兢兢地佩戴口罩，及保持社交距離。

筆者以為生於憂患，哀兵必勝。台灣可謂全球最安全之地，當之無愧～ 是台灣的驕傲。

唯有在這種危急時刻，甚麼校名、排名都沒用。

靠的是真槍實彈的業界領導力、同理心，與長期專注熱情所累積出來的專業技能。

而由於全球疫情的不樂觀，各國錄取生入學意願降低，致使各校招生狀況不佳，而紛紛祭出延長招生、甚至免試入學等方案。

雖說GMAC推出「在家考試」方案，但由於難以確保考試的真確性，以及可能有些國家會因為網路技術的問題，而使考生難以在家考試。

然而一旦分數不在成為招生關鍵，各間學校就不再有優劣之分，而形成齊頭式平等。

那麼，地理經濟、師資，及課程與學生技能需求的”Fit”，就顯得更形重要。

雖說若是在和平時期、沒有疫情的狀況，要錄取頂尖名校只要A(American)、S(Successor)、及S(Score)，

那麼在如此「疫情試同作戰」的"Once-in-a-life-time"戰亂時刻，可以說頂尖名校的窄門已經形同虛設，並且為了學校大到不能倒，而不得不向世界敞開。

此時不衝，更待何時？

根據老美追夢網Poets&Quants的評論文章，平時可以錄取前100大名校的申請條件，現在應該可以錄取前50大; 而平時可以錄取前50名校的申請條件，現在應該可以大步走進Top 25名校。

那麼，在排名喊卡、破除American, Successor, 及Score等條件的招生危機下，如何不靠排名、校名，而找出真槍實彈的生涯目標，及當前所欠缺的具體技能，並一門一門地分析出具體課程需求，才是邁向真實人生成功的不二法門，也才能在如此全球危機下，屹立不搖，成就卓越。

根據筆者十五年來成功協助個案錄取哈佛MBA、拿下耶魯MBA獎學金、及創下G均分672，100%個案拿下Top 26或更佳名校獎學金的經驗; 

及成功協助個案進入眾多財星頂尖企業如：Nike、Google、Amazon等全球總部，且開創快樂生涯的經驗，當前的有效方法是筆者自常年對各國個案進行生涯諮詢的經驗，所歸納出的「情緒流體」邏輯：

從每個人在家庭成長的背景中，找出青出於藍、超越父母與手足的求生技能組合。

這些求生技能因為從小就贏過家庭競爭，因此會成為熱情興趣。

再將這些熱情興趣技能重組後投射，並透過價值鏈模型商業化，就會自然成為非你不可的使命工作，並且這項使命會召喚你，使你在追求快樂事業的過程中，不受任何阻力或危機影響，終至卓越。

如此才能在如此的疫情或金融危機中屹立不搖，甚至逆勢成長。

而也唯有如此，才能在受到全球疫情肆虐下難以幸免的全球尖名校，再急缺學費收入的狀況下，把握時機「挾天子以令諸侯」，展現給學校看如何透過生涯驅力投射出使命目標，並專注開創卓越。

祝大家健康平安～

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：疫情持續延燒之挾天子以令諸侯

疫情不知不覺已經一年快半了，全球商學院尤其美國，持續上演著延長招生與免試入學的苟延殘喘戲碼。

而在經濟大蕭條下，即便是全球頂尖名校哈佛大學，也自去年疫情爆發早期，就早已凍結教職人員薪資。

上至M7如：MIT等各名校，也不得不祭出免試入學的方案，以期渡過經濟難關～

甚至還有Top 20 MBA，如：南加大...等，將今年招生死線延至六月底...等。

傳統的賣方市場窄門，曾幾何時成了搖搖欲墜的買方市場。此時不申，更待何時？

谷歌「挾天子以令諸侯」，就會得到以下內容：

「曹操迎天子，即指曹操於196年通過挾天子以令諸侯，並掌握政權的先前事件。

東漢末年諸侯割據，皇權低落。因為皇帝喪失軍事力量，徒有皇帝之名，加上董卓火燒洛陽遷都長安，使到洛陽殘破。因此各方霸權都不希望接收皇帝。而曹操的首席謀臣荀彧則建議曹操迎接漢獻帝。縱然皇權低落，惟他仍然是漢朝的皇帝，終究正統。在分析利害後，曹操決定迎接天子。

當時袁紹受到沮授和田豐等建議下，也曾經考慮迎接獻帝。惟猶豫不決，加上在反對方審配等人的反對下，又因為忙於討伐公孫瓚分身乏術，最終只能派從事中郎徐勛委託曹操代為迎駕。

曹操擁護獻帝後，即遷都許昌，放棄殘破的舊都洛城。自此曹操開始以天子之名行事，其命令都以皇詔頒布。此種挾天子以令諸侯的情況維持了很長的一段時間，直至他自稱為魏王，然後他兒子曹丕篡位自立曹魏為止。」

近日歐美仍受疫情肆虐，失業率屢創歷史新高。在全球連動的各行各業，在一海票優秀企業也不敵疫情嚴峻，而無預警倒閉大吉時，錯愕的失業者、及前景不明的在職者，更需要生涯三驅力目標管理、「A字架」履歷表，與「131」面試教學。

善於捕捉機會者為俊傑。——歌德

而由於免考試分數，其餘排名條件如：就業成功率與畢業起薪、雇主滿意度等的權重比例將相形提高約四分之一，則生涯清晰度與整體文件結構的精緻度，將成為擠進錄取窄門的關鍵。

本單位去年托台灣防疫世界第一的福，除了百分百個案在GMAT均分672的前提下，全數拿下多間Top 26以上名校獎學金～

甚至再度創下GMAT 610低分非二代無背景科大個案，拿下美國創業No. 1名校Babson MBA近200萬台幣獎學金的空前記錄～ 寫下以史上最大分差，拿下專業第一名校巨額獎學金的新歷史紀錄。

要如何找到有意義、有熱情的使命生涯，才能經歷千錘百鍊、達成卓越？

甚至讓世界頂尖名校不惜發放巨額獎學金，來延攬人才？

筆者自常年對各國個案進行生涯諮詢的經驗，所歸納出的「情緒流體」邏輯，要從每個人在家庭成長的背景中，找出青出於藍、超越父母與手足的求生技能組合。

這些求生技能因為從小就贏過家庭競爭，因此會成為熱情興趣。

再將這些熱情興趣技能重組後投射，並透過價值鏈模型商業化，就會自然成為非你不可的使命工作，並且這項使命會召喚你，使你在追求快樂事業的過程中不受任何阻力或危機影響，終至卓越，才能在如此的疫情或金融危機中屹立不搖，甚至逆勢成長。

而也唯有如此，才能在受到全球疫情肆虐下難以倖免的全球頂尖名校，再急缺學費收入的狀況下，把握時機「挾天子以令諸侯」，展現給學校看如何透過生涯驅力投射出使命目標，並專注開創卓越。

祝大家平安健康～

Sincerely,

David Lee

霹靂狂賀！繼個案成功進入美國Amazon就業後，再有私大文學系Top 26名校MBA全獎個案，成功進入美國Amazon實習！

霹靂狂賀！繼個案成功進入美國Amazon就業後，再有私大文學系Top 26名校MBA全獎個案，成功進入美國Amazon實習！

私立大學文學系、G 650+、科技業、Career Switch、非富二代、無美籍、非弱勢

#Top30MBA

#Maryland Smith

#全獎

#Low GMAT

#私立大學

#文學系
#無背景無身份

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：人的四大本能 (1) 青出於藍本能

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：人的四大本能 (1) 青出於藍本能

繼先前討論過的生涯核心驅力所投射出的生涯使命與長、短程目標，及以生涯使命為導向的個人化領導力提升，今天可以來討論這些神奇的力量究竟是從哪裡來的。

當然有人會問說：「大衛，拜託～考試申請都搞不定了，哪有時間討論什麼本不本能？怎麼不趕快談談選校跟Career Goal Essay到底怎麼寫？」

這部分簡單說就像阿凡達的納美語一樣，當旁邊的科學家還在苦練半天時，主角山姆沃辛頓直接一句話帶過：「語言只是拿來用的。」

選校與Essay也是一樣，只是拿來用的; 

重點是能夠改變世界、又帶來快樂與財富的生涯使命。

當我們了解自我的生涯驅力、使命目標，及個人化領導力，自然會依技能需求選出適合的學校，並且遇到各類Essay題型都能迎刃而解。

也因此，了解驅動我們的力量才是最重要的～

根據常年生涯咨商經驗，人有青出於藍--追尋並超越父母認同及身份定位的本能。

這是人的第一大本能。

由於家庭是人的第一求生環境，且結構恆定，因此人會在父母所設立的家庭規範中適應，並且成長。

由此，父母親的職業病、性格特性、夫妻關係、親子關係等，甚至是祖父母的相關背景，都會成為我們性格養成的環境條件。

例如：公務員父母常會將在單位中的官僚制度帶回家，因而子女會為了要突破如此沒邏輯的要求，而被訓練出超強邏輯。

這些邏輯超強的子女多半在校園時期會參加辯論社，以追求自我身份定位，並多半在日後從事需要高度邏輯能力的理工類工作。

人還有社交本能，及在社會化的教育競爭下，演化出自由、多元等本能。

筆者將會在未來文獻中逐一解說。

（待續）

Sincerely,

David Lee

 

每週一MBA生涯公益解惑日：真實Career Goals vs. Why School 挖掘教戰

已徵求個案本人同意，在保護隱私前提下，示範生涯方向挖掘與選校策略

保險精算背景，生涯方向尚未設定，想申請 MBA in Supply Chain Management

假設一：先前工作選擇皆吻合心理上的「認知協調」機制，唯不必設限於MBA in SCM

開挖一：當初為何選擇精算工作？
答：因大學主修統計，想以客觀資訊應用於成熟市場

推論一：以「成熟市場」為要件，推論出各未來生涯之可能產業--航空、成衣、運動賽事、樂透彩卷，等

驗證一之一：並未吻合個案原先之MBA in SCM設定，因而「成熟市場」與「MBA in SCM」兩者中，必有一者非真。
驗證一之二：保險產業本身即為成熟市場，較貼近個案當初思維。


挖掘二：為何大學選擇主修統計？
答：因家庭期望選商，軍公教家庭背景亦訓練以事實為根據論事；統計專業門檻高，生涯穩定性高。

驗證二：統計確實吻合以事實論事，個案言談與思維模式亦皆以事實為根據，鮮少概括總結；在校成績頗高，職涯發展亦在相關領域持續晉升，顯示除具備專業能力外，可能有統計興趣。

推論二之一：生涯中，甚至主動運用統計執行額外工作項目建功，顯示除專業外，確有興趣。唯統計需有舞臺，因得「成熟市場」要件為真；並由此可知，MBA in SCM 非真。
推論二之二：然而「成熟市場」要件過廣，尚需進一步條件協助鎖定。


挖掘三：那為何當初會設定 MBA in SCM? 事出必有因
答：曾有創業經驗，當時敗在供應鏈

推論三：確有MBA需求，也有供應鏈進修需求，但並不限於供應鏈


挖掘四：又為何想創業？
答：因想改善生活品質，發現市場上有具質感之生活用品，但大多太貴，乾脆自己尋覓供應商開賣。唯之後難設進入門檻，因而遭過度競爭淹沒。

推論四之一：此供應鏈策略在於競爭策略之下，可能個案志趣不只在於供應而可能上綱至創業與競爭策略之層級。
推論四之二：此為平價精品業，可能有相關生活習慣或產業興趣。


挖掘五：平日有何嗜好？
答：長期喜歡收藏平價精品。

推論五之一：BINGO! 自保險業中穩定爬升，確於此時出現 MBA需求，顯示產業雖吻合「成熟市場」要件，卻食之無味，棄之可惜。平價精品產業亦符合成熟市場要件，且在非外力影響下主動前往創業之領域，亦符合長期關注與收藏之嗜好，此產業可設定為長、短期生涯之產業方向。
推論五之二：然職能別尚待確認是否限於供應鏈。


挖掘六：為何近日轉往直銷業任職？
答：因精算專業在保險業多只用於產品開發，卻可應用於直銷業之特有上下線結構，而進行全面綜合管理。

結論：挖掘完成！個案職能興趣超越供應鏈本身，已上綱至綜合管理。此全面性管理職能與創業過程的跨職能流程規劃吻合，亦與保險業當時的本業外各部支援吻合，顯示當時鎖定供應鏈問題乃是整體競爭策略之一，並非對供應鏈專有特殊興趣。

選校方略因此由原本的供應鏈強校名單，轉往綜合管理與企業發展名單，並特別鎖定消費品行銷強校。

找出真實生涯方向後，essay與面試皆如實回答，並由自我了解產生自信。最後成功拿下前十五名校等八所錄取，並含四所獎學金。並於MBA後實際進入興趣產業之美國企業就業。

Sincerely,
David 李

每週一MBA生涯公益解惑日：請教大家MBA後的去向

 

請教大家MBA後的去向，大家為什麼回國？如果回國了還能出來麼？ 問： 本人MBA在读，现在wall street实习。和不少金融方向的人聊，大家对美国生活的喜爱是共识，但说到职业的发展还是想回亚洲，平台大，能make a difference. 老了再投资移民什么的。 我和他们想法区别就在于，我不想等那么老了再过来，如果因为美国找不到心仪工作之类，毕业回亚洲了，我也想尽快回到美国。 而这一年的mba让我充分认识到，美国是有多么看重在美国的工作经验。 其他国家的经验要么不太认要么discount。 我长期career goal是在美国做corporate development,这种工作通常从投行招。 香港或者国内投行主要业务也是大陆，跟美国没什么关系。 想问问大家香港投行到美国可能么？ --- 答： 筆者MBA 快畢業時修的最後一門課叫「Work Relationship Management 工作關係管理」，裡頭的最後一堂是教授請大家帶廢雜誌跟剪刀、膠水，然後給大家一人一張白報紙，教室放著交響樂，要大家在輕鬆的環境下，剪貼出自己理想的人生是長什麼樣子。有人剪房子，有人剪車子，有人剪很多很多錢，大小比例各有不一，可是大家都一定會剪「家人」，而且幾乎都放在中間，當然也有人放很邊緣的地方。 這堂課的目的是讓大家瞭解自己的價值觀是如何取捨生命中的事務，並由此自我理解來找出與別人的差異，以進行群體溝通，再從而建立職場關係。 為什麼要講這個呢？下面就會知道。 原則上回國後美國簽證就會失效，就不會讓你過去了。 因此問題在於為什麼要回國？ 您已經有華爾街實習經驗，相當優秀，就已經足夠在當地求職了，畢業可以直接進入美國IB 或corporate finance，何必要回國呢？ 亞洲跟美國是兩個世界，並沒有直接關聯，不會從香港跳到美國的，除非你有世界級的投資分析與避險能力，又對亞洲市場有過人洞見，老美非要網羅你不可，才有可能，但原則上多半也是留在亞洲做中國市場。 另外，會牽涉到年資卡位問題，在亞洲工作就不會有美國年資，反之亦然。 而會直接影響到長期年資積累，市場熟悉度與動向也會完全不同。不論從哪邊開始，都會產生機會成本。 若在美國工作五年再回亞洲，就會有「亞洲經驗少人家五年」的機會成本，而畢業後在亞洲工作，就會有回不了美國的狀況。 因此要考慮清楚：到底要在哪裡積累工作經驗。 然而小弟個人認為這些都不是真正的重點。 心理學上的研究發現，快樂來自於三個泉源：「Pleasant 愉悅」就是聽人講笑話笑個幾分鐘，很短暫，後面「Engagement 親友關係」與「Meaning 意義」都是長期的。 只有長期與親友產生良善關係，並從事自己覺得有意義的工作或活動，人生才會得到長期的滿足。 因此您會提問的真正的要點，可能在於您想家，所以想回來，但又不甘於放棄美國經驗，但魚與熊掌不可兼得。 別人喜不喜歡美國都跟你無關，人家要不要回來是他家的事，不會影響到你要不要回美國。 Sincerely, David 李

答復: [CD CAREER雜誌的欄目邀請] 海歸應屆生，聽聽職業規劃的意見

答復: [CD CAREER雜誌的欄目邀請] 海歸應屆生，聽聽職業規劃的意見 

我美國本科畢業（中西部第一LAC），高中也是美國畢業，學的是物理，Minor 天文，數學，CS。 

GPA等等過硬，Leadership 做過3年President，有國外marketing firm實習經驗，sales實習，國內實習有獵頭和戴德地產咨詢經驗。 

學術方面有兩篇天文方面論文，參加AAS年會。 

現在校招都開始了，個人偏向咨詢，在大企業想做Marketing，其實自己技術也完全可以，做做IT 的Engineer也行。

就是有點心急，想趕緊融入，找個好企業學習起來。

理想的職位是能運用到個人的技術知識，解決問題能力，但最好又不要太研發的職位。

想聽聽大家意見。 

A: 學歷不錯，但興趣過於廣泛。

首先可以由學術興趣的相似度分析，並從中作排序；

另一方面要做「安全感度」的檢測，來看為什麼有如此發散的學術與就業選擇。 

學術興趣貌似都與數理相關，然而為何物理主修無法滿足需求，而需要三個minor? 

其中第一個minor是天文，而也發表過天文相關論文，並參加年會，顯示可能因為興趣而有「Perception Accentuation意向加重」的現象，

因而可能是一開始對物理相關的邏輯現象有興趣，而後發現對天文興趣更強，而後還需要數學與計算機來建model。

當然目前為止都還只是推測，然而若依照此邏輯，則內心的安全感指數與文中對學術的自信程度吻合，不會像乍看之下的「亂數式發散」所可能造成的高度焦慮感。 

然而越接近畢業，活動越發散，可能是不安全感指數提升，或因參與過社群互動而產生對人的興趣，因而越往業務類偏向（前提是學術上的選擇邏輯如上述假設。）

因而要看Leadership是做什麼單位的President，是否與學術或就業興趣有關。

目前除了當president時有可能接觸基本的marketing外，其他幾乎都與marketing無關，咨詢也未受過管理或咨詢訓練，因而都不建議。 

較有可能的方向是天文或物理專業領域，做業務類或技術外勤類的工作。

可以嘗試大公司，因為行為模式中，有高度的「社會認同」需求，而如此廣泛又深奧的技術專業，以及名校、優異成績，與英文，或許在大企業較好發揮。 

另一方面，能在美國念高中跟本科，又在名校主修高度深奧而廣泛的科目，多半有高水平的家事背景，

然而容易有關注缺乏的現象，而可能造成過度活躍的補償效應。

因此，若學術選擇的邏輯不是像上述所推測的興趣相關性，則可能有關注缺乏而嘩眾取寵的危險性格。

若是如此，則需要深入探討隱藏的興趣與性格驅力。

Sincerely,

David Lee