Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：Career Goal Essay疑問

Q:

大家看看我的Goal 是否有大漏洞：
I have a long term plan to build up my own software company in IT industry. China has so many talents of software engineering, but China dose not own world famous software companies. While, India’s software industry have boomed up and cultivated many well-known native software firms, such as InfoSys and Satyam. On the other side, foreign software and solution companies, such as SAP, Oracle and Microsoft ,almost occupied China’s software industry. Ironically, they hosted their R&D centers in China and hired a bunch of Chinese engineers. I aspire to take the responsibility to alter the situation and foster a world-class software service provider from China.

For this goal, first of all, I should build and sharpen my business capabilities before 35 years old. In Intel, I inspired my potential and learned a lot about various leadership styles, effective team work, customer orientation, and business operation. Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking. However, only a MBA program can offer me systematic business management trainings to improve my general skill-sets of international business operation. Secondly, I need a business co-partner, who are smart and passion. In a top MBA school, it will be easy to get this task done. Thirdly, I should find out the venture capital to support the setup of my business. So I prefer study in US for my MBA program, where it is relatively easier to get capital support.

A:

根據筆者曾成功協助個案錄取哈佛MBA、拿下耶魯MBA獎學金，

及曾創下全年度所有個案以GMAT均分672、無接班無弱勢的凡人條件，皆拿下多校Top 30MBA獎學金的經驗，

以及曾成功協助眾多無身份、無背景、非學霸的個案拿下Apple、Google、Amazon、Facebook、McKinsey、Microsoft等各大企業巨頭面試，

並進入美國頂尖企業：如Google、Amazon、NIKE、SAP、eBay、Expedia、DuPont...等企業任職的經驗，

這篇essay除了不知為何要從硬體轉軟體之外，大問題不是太嚴重，但有很多細部問題，不解決是不會錄取的。
語氣平鋪直敘，沒有看到什麼熱情所在。
不過國際坊間交戰守則中的sample很多也都是這樣的語氣。
長程目標有大方向，但方向有點太大了。
講到大陸與印度趨勢都很好。
不過以上狀況都無關緊要。

主要問題有幾大點：
一是大陸與印度有這些趨勢，但只是總體經濟面。
跟您個人生涯的關係為何? 

要有細部的個人動機結合。

二是為什麼這樣的趨勢要由你來執行這樣的目標? 

有什麼個人能力或特別經歷與其他競爭者區隔?
為什麼十幾億人要由你來執行，而不是別人? 

你跟別人有什麼不同?

這篇essay主要問題就是：幾乎可以套在其他十億人身上，沒有很強的個人獨特性與區隔。

三是沒有明確的細部目標與具體實踐方式。
內容講的方向很大，有什麼細部目標與計畫，能一步一步將大方向目標完成? 必須要有break down細目，以及動機目標，跟你的獨特關係。

四是定義模糊。
software太多了，要講出是哪種software，然後為什麼是這種software？
市場在哪？為什麼會有這市場? 可能因為某某趨勢或市場需求～
您的公司要多大規模？資金來源為何？為什麼非得這樣做不可？當前業界狀況如何？你所看到的願景又是如何？為什麼你覺得這種願景會實現？...等等

這些基礎條件要先定義好之後，跟您現在的能力與資源有何差異？
找出中間的gap以後，才會具體知道需要加強哪些部分：
是需要marketing? 還是需要finance? 還是需要entrepreneurship?
必須要把這些細目都定義清楚，才會發現是否欠缺MBA訊練。

而需要的是MBA的哪些部份？又為什麼是UNC？非UNC不可？
UNC強項並不在entrepreneurship，而是在marketing communication，而且非常強。
但跟你的目標與現狀，都還沒有任何證據能夠結合。
必須要將這些證據明確列出，才會有面試機會，並且進而錄取，甚至拿獎。

第五是對生涯未來有預設前提。
為什麼會出現一個轉折點在35歲？而不是33歲或38歲?
需要有個理由或證據，不能無中生有。

然後回到定義模糊的問題。
你所指的business capability是哪些？要有明細。

你可以說需要有managing people and leadership，能夠帶領企業團隊。

那麼你目前的管理能力已經具備甚麼規模？是哪方面？

是vision？還是managerial economics？strategic planning？quantitative analysis？還是motivation skills？還是coordination skills？delegation？還是pitching and fundraising skills？還是project management？reward management？還是empathetic leadership？

還是哪個具象的領導力面向？

為什麼會需要這些領導面向？跟生涯目標有什麼關係？又跟學校有什麼關係？

為什麼非你不可？

例如：要有international economics、marketing research及consumer behavior能力，才能知道市場在哪; 
要有financial accounting與corporate finance，及investment management，才能知道如何企業籌資; 
有innovation management、IT product development and project management，甚至還要pricing、channel management、managerial accounting、international product marketing，才能知道如何開發新軟體產品，成本為何？定價為何？通路為何？以及如何行銷...等。

您下頭講到的這段就相當接近:
In Intel, I inspired my potential and learned a lot about various leadership styles, effective team work, customer orientation, and business operation. Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking.
不過沒講完，要再往下延伸。

例如：要把customer orientation定義更精細完整。
customer orientation的目的是為了satisfy particular demands，並且capitalize feasible profit。
然後跟學校課程結合：所以你需要UNC的consumer behavior course，來知道消費者到底在想什麼？

以及 market research來找出市場需求...等。

後面這段有點抽象 ：

Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking. However, only a MBA program can offer me systematic business management trainings to improve my general skill-sets of international business operation.
不太知道你的pro-active and initiative定義是什麼？為什麼會需要這些特質？
又為什麼這會需要MBA訓練？

可以換一種更具體的講法，例如 ：

Grown from a public servant family that nurtured me with bureaucratic parenting treatment, I’ve developed superior rationale to not only defend my freedom against such arbitrary parenting treatment, but also made me capable of building large-scale, million-layer structured logic framework to substantially boost CPU efficiency by 8.7%, while reducing thermal redundancy by 6.3%. As I’m the first person in the big family to graduate from college, I aim to achieve greater impact to honor my family, and I plan to expand my impact from CPU to related softwares, so as to achieve better software-hardware integration. As Steve Jobs once said, “If you want to build your own software you must build your own Hardware.” 

I hence need Hass’ signature Applied Innovation courses, including International Business Development (IBD), Design Sprint for Corporate Innovation, and Design, Evaluate and Scale Development Technologies to equip me how to assess international user behavior, and develop user-centered programs...

這些Essay並不只是在寫什麼故事，而是你的真實人生使命，並且能夠實際與MBA課程結合，才能將使命與管理工具結合，發揮到極致，而使產業烏托邦能夠實現。
不然即使念完名校，也沒辦法派上用場。

最後一點是外求於人。
找co-partner沒問題，但是這個人似乎比你的能力更為強大？
若是這樣，你本身的價值將會相對降低。
又這樣的co-partner如果真的要這樣找，何不直接飛到學校附近旅行幾天，到學校酒吧喝幾杯，交交朋友就行了。
不需要念個MBA這麼大投資。

簡單講是需要具體細項目標與執行方式，並跟個人獨特性與生涯方向結合;
再解釋學校的細項特性來做結合。
這樣才能超越學校，讓學校來追你。

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：考試、申請與自我了解的關係

1952年7月4日，一位叫Florence Chadwick的長泳女將，在成功雙向泳渡23英里寬的英吉利海峽後，挑戰從加州外只有21英里的卡塔利那島，游回加州陸地。

然而，在冰冷刺骨的海中，途中遇到伸手不見五指的濃霧，又有鯊魚在附近出沒，使她迷失方向，也看不到就在身邊的補給船。

 在美國電視網的直播下，即便教練與媽媽在身邊的補給船上鼓舞吶喊，在連續游了15小時又55分鐘後，Chadwick因為陷入絕望，而選擇放棄。

可惜的是，當補給船接她上來後，才發現離目的地其實只剩半英里！

 這項壯舉以令人婉惜的悲劇收場，卻成為一個歷史上的經典教材--透過自我了解與情境分析，來建立自信與毅力，才能一舉達成不可能的任務。

快七月了！轉眼間，第一輪的申請即將開始，為什麼gmat卻還考不高呢？

因為沒有明確動機與目標，不知道自身的能力到底如何，又為何而戰？

講到GMAT，目標就是齊頭式平等的七百嗎？

又怎麼知道不是680？還是750呢？

說到目標學校，就只有動輒七、八百萬花費的M7了嗎？

那麼便宜三分之一的Top 20呢？

或是花費不到一半、甚至能拿全額獎學金的Top 50～100呢？

每間學校因為治校理念、校風聲譽、重量級教授、產業專長、校友分佈、招生策略，甚至地理氣候等，除了在排名上列在同一頁以外，幾乎沒有其他相似性。

又該如何設定目標學校呢？

而最根本、也最實際的：Career Goals到底是什麼？

究竟為什麼要念MBA？

還是要念MS或Ph. D.？

還是要考證照跟轉職，才能達成生涯成功？

Why Now？是今年就要去念嗎？還是哪一年呢？

又具體欠缺哪些技能？

又究竟是哪些學校，才能實際幫助你取得這些技能？

這一連串的問題，都回到占申請可控條件超過三分之二的—真實生涯管理

目前已知最有效拆解Why You Are的系統性工具，是“3 Career Drivers” 生涯三驅力。

藉此組合出真實的Career Identity，如：Community、Justice、Winning等;

以投射出具體可行的Career Goals，如：Financial Consultancy for MNCs;

再進行Gap Analysis找出所缺技能，如：Managerial Economics, Financial Statement Analysis, Corporate Finance,  Consulting Tools, Cross-cultural Communication, Global Leadership, Ethics, Competitive Strategy, Business Development, Corporate Governance, etc.

再根據技能需求，來定義目標學校，如：Wharton, Chicago, Columbia, UV Darden, NYU, UCLA, etc. 

如此，才有奮戰GMAT庫斯拉的明確動機，並且在心如止水一舉考高之後，能夠快速而精確地研擬申請策略，並撰寫履歷、Essay，以及研擬推薦信策略，最後準備面試。

到頭來，就能有效破除恐懼，提升自信與專注度，不受外界影響。

只有如此，當所有策略條件都清晰後，就會出現「只欠東風」，才能心無旁騖，一舉突破GMAT庫斯拉！

起點就在眼前～

（待續）

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：MBA選校與申請策略1

1. 瞭解自己Explore yourself: 分為a, b, c三個細項

a. 自己現在在哪: 檢視自己的學歷背景到工作經驗是如何轉折

挖出自己在平均三至五年左右的工作年資中

有何興趣與成就

這些成就在管理價值鏈裡的各大領域中

市調、業務、行銷、財務、經濟統計、供應鏈、作業管理、策略、人資、領導學、創業...etc.

分別是哪些領域強

哪些領域弱

找出自己的多邊形

b. 未來要去何方: 自己的生涯興趣

與長短程目標動機到底為何

職業生涯由三項主要項目構成: 性格,興趣,與能力

三項有因果關係

前兩項會造成第三項  

也有可能一三項造成第二項

從自己的這三項職涯要素中找出未來方向

可依照縱向產業別

與橫向職務別來交叉

如: IT產業的產品研發經理

找出具體長短程目標為何

c.隔閡分析Gap analysis:

從上頭a項的"現在"

到b項的"理想地"之間差了甚麼

中間所欠缺的東西需要甚麼來補足

為甚麼會出現想要進修商學研究所的動機

又需要商學研究所中的哪幾塊系統知識與實務訓練

才能真實的達到生涯理想地

2. 課程選擇與媒合Find the fit program:

當深度自我瞭解之後

自身強項與弱項所呈現的多邊形

與理想目標之間的隔閡所呈現的gap area

就成為尋找學校特性的比對基準

運用這個gap area 找出你所需要的主要元素

即可鎖定特定定位學校

例如: 三年產品經理經驗

對供應鏈有興趣

想以行銷為導向的供應鏈管理

則可以選擇MSU的Marketing & Supply Chain concentration

兩年半廣告經驗

想走企業端產品行銷

可以選UNC Customer & Product Management concentration

四年四大事務所經驗

想在會計領域晉升高階經理

可以選UT-Austin, UIUC

五年消費性品牌經理

要挑戰世界級品牌管理

Northwestern Kellogg, U Penn Wharton, MIT, U Virginia Darden, Indiana U Kelley, etc.

原則上找出個人方向與鎖定學校特性後

即可逼進出四到六所左右的學校

再針對這些關鍵目標學校各各擊破

學校特性可由交叉比對學校課程、ranking，與essay及推薦信等題目中找出。

3. Brand yourself個人品牌行銷

針對目標學校的特性進行策略研擬

分為幾個階段

a.列出各校的具體招生需求

由於在第二階段已經選出適合學校

現在需要深度瞭解學校需求

以確立個人品牌行銷方向

同樣藉由交叉比對細部課程內容、essay題目、推薦信題目等

來找出學校招生方向列出細部元素

ex:

MIT強調teamwork與innovative leadership

Columbia強調entrepreneurial leadership與finance

Harvard強調organizational restructure與corporate entrepreneurship

b.列出自身各項媒合籌碼與條件

將所有武器全數陳列

c.依照個人品牌精華元素

找出行銷傳播主軸

將個人所有武器以單一品牌主軸貫串

完整鏈結至學校特性需求

將個人品牌與名校品牌結合至極大綜效

以倒金字塔結構進行陳述

MBA個人品牌行銷即告完成

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：生涯目標與考試的關係

絕大多數學校的Essay第一題，都是”What’s your career goals?” 生涯目標題，詢問申請人在MBA畢業時、畢業三到五年後、以及畢業十年後的職涯規劃。

當然，許多申請人都還埋首在考試的噩夢之中，根本想不到那裡去～

事實上，這個生涯邏輯是顛倒的--生涯目標問題無解才是考不出高分的癥結點！

這部分科普一下腦科學知識--生物在面臨開放性危機時，大腦背側的舊紋狀體會興奮，使腎上腺素分泌，將身心能力極限集中於一瞬間，以解決當前危機。

然而，若因為害怕下錯決策，而遲遲不作決定，則持續的開放性危機會使舊紋狀體持續興奮，致使腎上腺素過度分泌，將會導致認知能力與專注力下降、四肢發軟、腸胃絞痛...等，導致無法專注於考試準備，也因此難以考出高分。

那麼，難道說搞清楚生涯目標，分數就會爆衝嗎？

根據常年生涯諮商經驗，答案是肯定的，且個案們幾乎全部都在釐清生涯目標後，出現分數爆衝的現象。

原因很簡單，因為當釐清生涯目標後，越知道自己的各項生涯驅力：興趣、性格、專業能力等，是如何從家庭、學校，與職場等求生經驗養成; 

又如何將對自己有興趣又有意義的熱情領域發揮到極限，並為了達成如此理想生涯與社會貢獻，還欠缺哪些專業與領導技能？

那麼，自然就會根據具體技能缺口，而能精確定位目標學校，並能區分名校之間的細微差異。

沒有提供你所需技能的學校，根本不需要浪費心力申請。

如此，將會達到「心如止水」的境界，不再因為不知為何而戰，而找不到動力從答題挫敗中站起來。

反之，反而會因為有強大的生涯使命感，而有明確而強烈的動機，以致越挫越勇，並因為舊紋狀體不再因為開放式危機而興奮，腎上腺素不再過度分泌，而能保持頭腦清晰，自然能看破高難度考題，從而考取高分。

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：防疫期間如何在家提升生涯競爭力1

因應武漢肺炎疫情，近日防疫頗有成效，感謝全體醫療團隊及團結的國人！大家都是防疫英雄～

然而防疫尚未成功，同志仍需努力，減少不必要移動，口罩、勤洗手、保持社交距離，共勉之～

回顧十餘年前的SARS疫情，景氣一度低迷，但疫情總會過去，人們還是得吃飯～

尤其現在武肺疫情的防疫期間，若又遇到轉職窗口，該如何在儘量不出門的防疫期間，提升生涯競爭力？

一般人轉職時常見的錯誤觀念，就是打開所有人力銀行網站，海投履歷，然後不斷刷信箱看有沒有面試通知。

這樣會出現國中國文課本教的「以物喜，以己悲」的現象，拿到面試高興地飛到天上，沒拿到面試心情又跌到谷底～ 

如此循環經過幾周之後，很自然出現類似躁鬱症的現象，心情大起大落。

事實上，生涯準備在平時。

首先要做的是化解恐懼。

根據常年生涯諮商經驗所導出的「情緒流體」理論，一般人由於對競爭力與經濟穩定的恐懼，造成資訊焦慮、而頻繁滑手機的半強迫習慣，在疫情嚴重時會更加嚴重。

然而，根據「快樂優勢」一書，哈佛正念心理學講師尚、艾可提出最有效解決恐懼的方法，是「自我了解」。

在戴好口罩、勤洗手消毒，非必要不進入醫院與公共場所等防疫動作都做到後，其實可以練習放下手機，關掉新聞，閉上眼睛做簡單的冥想思考動作：

1)釐清並自我描述當前情緒，

2)找出造成正、負情緒的導因

3)將導因條列，並以XY軸分為「內在」與「外在」因素，及「可控」與「不可控」因素

4)

a. 控制「可控-內在」因素、

b. 檢討「內在-不可控」與「外在-可控」因素，因為很可能是錯覺，事實上其實是內在可控與外在不可控。這裡要小心「情感忽略」的現象，並需加入「常理」與「人性」等考量，不能把人當機器，或有「隨時都要有最佳表現」的不合理期望

c. 拋開「外在-不可控」因素，因為想了也沒用

5)做最壞打算、做最佳準備

待排除干擾、平心靜氣後，才能專注地提升生涯競爭力。日後將再發文解說～

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：三級警戒延長之生涯與進修因應

在全球疫情持續嚴峻的時刻，還要感謝歷史級領導人陳時中指揮官的資訊透明、超前部署，雖說三級警戒延長，但黃金防疫期實有見效，沒有失控; 及天才數位部長唐鳳瞬間推出數位實聯制，與所有一線醫療與防疫人員的合作，以及國人的高素養配合，使台灣還能上班，不需封城。台灣防疫路遙知馬力，即便有疫情小規模爆發，仍穩坐世界第一，共勉國人持續團結防疫。

然而，全球失業率在疫情下創歷史新高。在全球化的年代，即便是防疫世界第一的台灣將疫情守得有聲有色，但在全球連動的各行各業，在一海票優秀企業也不敵疫情嚴峻而無預警倒閉大吉時，錯愕的失業者更需要生涯三驅力目標管理、「A字架」履歷表，與「131」面試教學。

而繼上回提到「水退了才知誰有穿褲子」，甚至「風停了豬會摔死」等大者恆大的現象，該如何追求卓越?

除台灣以外，全球在錯失防杜疫情的黃金第一時間後，尚無任何手段能使疫情趨緩。

如此遙遙無期的全球危機肆虐下，人們在長期的恐慌壓力下，容易造成高度資訊焦慮，而不斷滑手機查新聞的強迫症狀況。

事實上，根據常年生涯諮詢經驗，即便沒有肺炎疫情危機，許多人平時也有資訊焦慮，其根源其實來自競爭壓力下，卻又齊頭式平等的錯誤認知。

事實上，每個人能在獨特家庭背景下長大，都有某種獨特的超能力組合，並成為興趣。

對於資訊焦慮的解法是：透過了解每個人在獨特家庭結構的求生歷程中，所培養出青出於藍的興趣技能組合，就能因為每個個體的差異，而脫離競爭，並專注經營這些熱情技能，以成就卓越，並能因為「物以稀為貴」法則，而快樂致富。

另一方面，由於各國為因應疫情而實施隔離與社交距離等處置，使全球有大量需求轉往網路，包含：遠距上班、教學、網遊、手遊、追劇、即時通訊、新聞...等，以及省錢類產品與服務，包含：維修類、賣場類...等。

當全球需求瞬間轉往網路時，即使有再大的頻寬，也會塞爆的。

同時，必須防範假資訊。

因此即便是不太受實體社交距離影響的網路工作者，雖說可能因為需求集中而獲利提高，卻反而因為工作量增加，而出現大量加班、疲於奔命的現象。

若是對於有熱情、樂在其中的工作者而言，可說是如魚得水，同時快樂又發財。

相反的，若是本身不具備相關熱情，則反而會出現「撞牆期」、甚至是「不知為何而戰」的現象，則即便有財務進賬，仍然會覺得度日如年、生不如死

，想要早日脫離痛苦，卻又離疫情趨緩遙遙無期，更會覺得絕望。

再者，當大量需求因為眾多企業倒閉，而集中至卓越單位時，將使這些單位的管理者疲於奔命，使得許多管理菜鳥、甚至毫無管理經驗的員工、學徒，甚至工讀生、學生等，都不得不投入處理忽然暴增的全球需求，使得產品或服務品質參差不齊，許多品牌價值甚至因此出現負評。

這些被趕鴨子上架的主管甚至員工們，對於管理技能的需求更形增加。

根據03年SARS國際災情與08年全球金融海嘯的經驗，在就業市場前景不確定的危機時刻，眾多受災情影響而被資遣的工作者，甚至是仍在職、但不知何時會被資遣的員工，會選擇最有效的投資—自己，而趁此蟄伏期選擇進修，其中專門磨練領導管理的學位，就是MBA。

相關課程有：全球經濟學、宏觀與微觀經濟學、消費者行為、組織行為、危機管理、品牌管理、競爭策略、企業公關實務、人力資源管理、管理溝通與談判、M&A併購、國際研發管理、數位行銷、忠誠顧客關係管理、機動定價、全球供應鏈斷鍊與替代管理、永續生產管理、國際庫存管理、管理會計、跨國財報整合、投資人關係、原物料期貨與選擇權、情緒與關係管理、領導與同理心...等。

在全球申請人觀望的同時，申請人數減少所造成的競爭趨緩，可使申請人有更大機會錄取排名更佳的名校。

而各校MBA都有線上課程行之有年，甚至有許多名校直接取消分數要求，只要提交文件即可申請。

而本單位拖台灣防疫世界第一的福，100%個案皆拿下多校獎學金外，再度創下G610低分拿下美國專業領域Top 1 MBA兩百餘萬台幣獎學金～ 寫下史上最大分差拿下名校巨額獎學金的新歷史紀錄，並實現真實生涯。

由於恐慌與社交減少，將使心理疾患比例升高，然而仍然要從經濟面的生涯管理解決。

同時要注意壓力升高，會出現壓力無處宣泄，而產生「移情作用」造成溝通不良的現象。要留意親朋好友間的溝通，有時候不見得是字面上的意思，而可能是其心理壓力狀態的反應，而想透過「控制」與「宣泄」來排解壓力，有些未受過情緒管理訓練的個案，甚至容易出現遷怒的現象。

運動仍是宣泄壓力的最有效方法。因此在在家防疫時期，可從事能保持社交距離的運動與活動，包含：簡易健身如仰臥起坐、伏地挺身、深蹲、平板支撐、交互蹲跳、跑步機、瑜珈、運動性電玩，上下樓梯...等。

去年曾有大陸馬拉松跑者在房間繞床跑數千圈，完成室內馬拉松的驚人案例～

越到危機關頭，越需要找出個人差異化，以脫離競爭，並專注熱情，持續成就卓越，才能成為全球疫情肆虐中，仍能屹立不搖的永續企業。

祝大家健康平安～

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：肺炎疫情爆發全球蕭條下之生涯因應1

在全球肺炎疫情肆虐下，就筆者觀察，出現了「水退了才知道誰有穿褲子」的現象，例如：去年疫情爆發初期，在多家手搖飲倒店的蕭條時期，卻有名店反而出現大排長龍的現象。這類現象在各行各業都屢見不鮮。

本單位托台灣防疫世界第一的福，繼往年成功協助個案錄取哈佛及一眾M7 MBA、甚至耶魯MBA獎學金，並有個案在生涯挖掘後進入Google、Amazon等名企美國總部，

去年在疫情肆虐下，以GMAT均分672之低分，成功協助100%個案皆拿下複數名校MBA獎學金！

近日更創下私立大學文學系個案，無身份背景，繼去年以G650+之姿，拿下Top 26 MBA近全額獎學金 300萬台幣後，今年再成功拿下各大科技巨擘「尖牙股」FAAMG（Facebook, Apple, Amazon, icrosoft, Google,）等面試，並成功進入美國Amazon實習！

武漢肺炎全球肆虐將近一年半 ，台灣在寫下歷史記錄的典範級領導人--陳時中指揮官的帶領下，聯手數位實聯制天才推手唐鳳委員，以及全體醫護人員及高素質國民配合，成功抵擋疫情至今，獲得全球一致盛讚，有目共睹。然而，近日仍不幸出現疫情升溫現象。

所幸台灣人民的團結仍舊令先進國家如日本民眾嘖嘖稱奇，竟然出現「自主封城」的超強團結防疫意識！這是我們身為台灣人的驕傲～

不過此次疫情爆發非同小可，在全國進入三級警戒之時，需要全體國民團結，共同努力抗疫，口罩戴緊緊，勤洗手，保持社交距離，非必要不移動。

就筆者觀察，全民由於有SARS經驗，及去年成功圍堵十次社區感染的經驗，此次雖然嚴重爆發，但並沒有造成民眾過度恐慌，反而大家都很有秩序地共度難關～

雖說全球進入大蕭條，全球失業率屢創歷史新高，但人們的需求並沒有消失，僅是轉移或延後，例如：醫院、賣場、維修服務業等卻出現一反常態的大客滿現象。

透過「準統計官能（quasi-statistical organ）」，可以觀察到雖說整體經濟蕭條，但各行各業都紛紛出現了「贏家通殺」的極端化現象--即便是高於平均水平的優秀單位都可能會歇業，但由於人們的需求仍舊存在，卓越的頂尖單位因為人們對需求的集中需求，反而出現逆向成長的現象。

那麼，在全球產業蕭條下，眾多企業生意一落千丈，下一個無預警關門的單位不知是誰。

對於一般未受過生涯管理訓練的工作者來說，不要說是在家工作，若所在單位受到嚴重影響，則可能已經放起無薪假，甚至是能工作到哪天都不曉得。

對於沒有熱情的工作，到底該不該繼續撐下去？撐下去的意義究竟是什麼？又到底要撐多久？

是為了知名企業的公司名嗎？在隔行如隔山的生涯發展中，有了公司名就有用嗎？若是對工作內容沒有熱情，無法累積出個人化成就，公司名有時反而會成為包袱。

要如何找到能有意義、有熱情的使命工作？才能經歷千錘百鍊、達成卓越？

要從每個人在家庭成長的背景中，找出青出於藍、超越父母與手足的求生技能組合。

這些求生技能因為從小就贏過家庭競爭，因此會成為熱情興趣。

再將這些熱情興趣技能重組後投射，並透過價值鏈模型商業化，就會自然成為非你不可的使命工作，並且這項使命會召喚你，使你在追求快樂事業的過程中不受任何阻力或危機影響，終至卓越，才能在如此的疫情或金融危機中屹立不搖，甚至逆勢成長。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：理想的GMAT備考時程

在MBA申請的時程安排方面，許多申請人想說先把GMAT考到一個理想分數七百分，再來釐清生涯方向、why MBA、which MBA等議題。然而根據多年諮商經驗，這個順序是不對的。有幾個原因：

- 不知為何而戰，沒有明確備考動機。尤其對平均五年工作經驗的申請人而言，需要一邊工作一邊備考，在身心俱疲的狀態下，容易在準備過程中動力不足，難以激勵自己積極準備。或當備考過程中遇到挫折時，產生歇斯底理甚至一厥不振的現象。

- 可能因為沒有明確備考動機，而在面臨考試的龐大壓力時，容易分心，思緒容易游移到各種人生與前程相關問題，難以專注解題。

- 由於對自我認知模糊，對自我價值的信心薄弱，甚或在考試成績不理想時，容易受到信心上的打擊，誤以為考試成績就代表自己的聰明才智或生涯前景，事實上並無直接關聯。

- 有些申請人在實際生涯上，其實並不需要一個MBA學位，或並不是現在需要，而只是受到同儕壓力或對於未來的恐懼，因而於備考時力不從心，甚或浪費青春，而事實上可以逕行透過轉職或其他生涯機會管理，來直接達成理想生涯。

- 生涯目標的進程中是否需要轉職，以及轉職的時間點與轉職準備策略，都需要列入申請準備時程的考量。有可能在生涯的時間點上，需要先做轉職來產生生涯跳躍，並可同時使申請條件大幅提昇，反而比埋頭考試來的更有效。也可能需要等新工作上軌道後，才能專注備考。而真實生涯的進程永遠比校名更實際；畢業後求職時，雇主也是以求職者的背景資歷為主要考量，校名只是生涯競爭力上的其中一項指標，不代表生涯成功。生涯的成功在於深度自我了解，以及長期專注於熱情事物所累積而來的成就。

- 商學院招生邏輯是在模擬未來就業，考試分數謹是眾多評量因素中的其中一項，後續還有需要大量時間消化與撰寫的申請論文（Essay）及推薦信等，需要將短短幾個月的申請準備時間，扣除工作所需的時間與心力後，進行最有效的運用。

正確的申請流程，應該是先進行生涯探索與管理，不論自行探索或尋求專業協助，透過自我了解後，找出自身的興趣與性格特性的根本元素，投射出未來生涯目標。再來檢視目標與現狀的差距，確定了有進修需求，且此需求確實是對商研所學歷與專業的需求，再行規劃生涯進程，包括輪調、轉職、晉升等，最後才是規劃備考及申請時程。

根據過去諮商經驗，這樣的時程管理由於自我了解清晰而建立信心，實際生涯管理完善而無後顧之憂，並由於了解MBA在生涯中的角色與重要性，知道要申請什麼課程走向的學校與申請策略，因而備考動機明確。多數個案都在「只欠東風」的情況下，能夠專注備考，一舉衝上理想成績。


Sincerely,
David

[見證文] 霹靂狂賀！私校文學系Low GMAT無背景無身份，繼Top 26 MBA近全獎後，拿下美國Apple, Google, Facebook, Amazon, Microsoft等面試，並成功進入美國Amazon實習！

Ms. H

學歷: 東吳英文

工作背景: 科技業採購+PM 共5.5年

G: 660  T:100

錄取: Smith, UMD (80%/10萬美元獎學金), USC IBEAR, BU(4萬美元獎學金), BC in waitlist.

MBA實習: Amazon (AWS) 

和David 合作是約莫一年前的事情了, 那時候每天上班要準備考試還要準備申請, 昏天暗地.好家在David 對於申請流程還有每間學校特色非常熟稔, 幫我分擔了非常多loading. 

確認選定David 做我的申請MBA幫手前,諮詢了至少兩家代辦, 市面上一班代辦不外乎就是1. 先看你的背景,不是背景好的可能無法幫他打廣告的,不理不睬; 2. 一直言語建(摧)議(殘)讓你覺得你沒有很好,所以需要付錢給代辦幫忙,然後聽他們的去決定學校. 採購做久了就不容易被那些話術威嚇(笑). 最後約到David 聊了簡單的生涯規劃後,發現這世界還有重視申請者長遠規劃大過於自己的業績的人! 就決定是他了! 

和其他代辦不一樣, David很能理解且認同我對於MBA的想法, 然後用聊天說故事的方式讓我找到適合自己的生涯規劃. David 花了非常多時間且不計代價的在討論我的過去, 我的熱忱, 還有我的規劃. 從好幾周的聊天中, David 慢慢地幫我畫出了我的”樣子”, 每個人的生長軌跡都不同, 造就了我們每個人都是獨特的個體. 比起其他代辦想辦法把學生捏成了他們要的樣子(好讓他們有好的榜單), David 幫我找回了我自己的樣子,從慢慢聊天推理中找出了我的強項, 包括談判能力、正向競爭、價格敏銳度、與奢華品牌熱情。這些強項(職涯驅力)來自於過去的我, 造就了現在的我, 然後會成就未來的我, 理解自己的強項在哪裡以後, 不管是MBA面試或是之後的實習工作面試都游刃有餘了

我推薦對於想申請MBA或是職涯需要建議的人來找David. MBA是職涯中的一個過程, 不是目的, 很多代辦為了自己的榜單犧牲掉申請者發覺自己和選擇正確道路的機會, David 的幫助絕對不是申請的那幾個月, 而是真正透徹一個只屬於你的職涯規劃

Ps, 沒有多著墨David 在申請文件上有多強, 簡單來說, 我拿著當初David 幫忙處理用來申請MBA的Resume, 沒有再請學校的career center 改, 就拿到FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Google)+ Microsoft (Netflix除外, 沒有丟該間) 全部的面試. 

祝福所有的申請者都能找到適合的,屬於自己的那條路

每週一MBA生涯公益解惑日：免試入學之生涯見真章

肺炎疫情肆虐全球已經將近一年半，全球確診數突破一億五千三百萬人，死亡超過三百二十萬人。尤其印度近日疫情嚴峻，醫療資源耗盡。

在病毒持續變種，對於疫病的恐慌與隔離導致全球經濟大蕭條，一海票優秀企業也不敵疫情嚴峻而無預警倒閉大吉。

錯愕的失業者、及前景堪憂的生涯追尋者，以及在危難中深感領導與管理技能缺乏的MBA申請人，更需要生涯三驅力目標管理、「A字架」履歷表，與「131」面試教學。

感謝歷史級領導人陳時中，及各級醫護人員的努力，尤其高素養國民的配合，在疫情偶有散播之際，台灣再度境內零確診！

即便如此安全，仍然隨處可見人們戰戰兢兢地佩戴口罩，及保持社交距離。

筆者以為生於憂患，哀兵必勝。台灣可謂全球最安全之地，當之無愧～ 是台灣的驕傲。

唯有在這種危急時刻，甚麼校名、排名都沒用。

靠的是真槍實彈的業界領導力、同理心，與長期專注熱情所累積出來的專業技能。

而由於全球疫情的不樂觀，各國錄取生入學意願降低，致使各校招生狀況不佳，而紛紛祭出延長招生、甚至免試入學等方案。

雖說GMAC推出「在家考試」方案，但由於難以確保考試的真確性，以及可能有些國家會因為網路技術的問題，而使考生難以在家考試。

然而一旦分數不在成為招生關鍵，各間學校就不再有優劣之分，而形成齊頭式平等。

那麼，地理經濟、師資，及課程與學生技能需求的”Fit”，就顯得更形重要。

雖說若是在和平時期、沒有疫情的狀況，要錄取頂尖名校只要A(American)、S(Successor)、及S(Score)，

那麼在如此「疫情試同作戰」的"Once-in-a-life-time"戰亂時刻，可以說頂尖名校的窄門已經形同虛設，並且為了學校大到不能倒，而不得不向世界敞開。

此時不衝，更待何時？

根據老美追夢網Poets&Quants的評論文章，平時可以錄取前100大名校的申請條件，現在應該可以錄取前50大; 而平時可以錄取前50名校的申請條件，現在應該可以大步走進Top 25名校。

那麼，在排名喊卡、破除American, Successor, 及Score等條件的招生危機下，如何不靠排名、校名，而找出真槍實彈的生涯目標，及當前所欠缺的具體技能，並一門一門地分析出具體課程需求，才是邁向真實人生成功的不二法門，也才能在如此全球危機下，屹立不搖，成就卓越。

根據筆者十五年來成功協助個案錄取哈佛MBA、拿下耶魯MBA獎學金、及創下G均分672，100%個案拿下Top 26或更佳名校獎學金的經驗; 

及成功協助個案進入眾多財星頂尖企業如：Nike、Google、Amazon等全球總部，且開創快樂生涯的經驗，當前的有效方法是筆者自常年對各國個案進行生涯諮詢的經驗，所歸納出的「情緒流體」邏輯：

從每個人在家庭成長的背景中，找出青出於藍、超越父母與手足的求生技能組合。

這些求生技能因為從小就贏過家庭競爭，因此會成為熱情興趣。

再將這些熱情興趣技能重組後投射，並透過價值鏈模型商業化，就會自然成為非你不可的使命工作，並且這項使命會召喚你，使你在追求快樂事業的過程中，不受任何阻力或危機影響，終至卓越。

如此才能在如此的疫情或金融危機中屹立不搖，甚至逆勢成長。

而也唯有如此，才能在受到全球疫情肆虐下難以幸免的全球尖名校，再急缺學費收入的狀況下，把握時機「挾天子以令諸侯」，展現給學校看如何透過生涯驅力投射出使命目標，並專注開創卓越。

祝大家健康平安～

Sincerely,

David Lee