創紀錄！面試後五天！Low GT 錄取 Top 10 UM Ross GMBA！

創紀錄！面試後五天！Low GT 錄取 Top 10 UM Ross GMBA！

國立研究所，女。

LOW GT、無背景、無身分、大轉職、傳產。

表定時間為兩週。

每週一MBA生涯公益解惑日： 從情緒流體角度，剖析如何面試並錄取哈佛、耶魯等常春藤MBA，並拿下獎學金（上）

原則上，除了最頂尖的幾所名校如哈佛之外，多數學校由於審核流程與面試時間難以同步，因此面試官與審核委員多半是兩個不同的team，而面試官只會有申請人的履歷表，幾乎不會看過申請文件。

當然，根據本單位近年大量秒殺含常春藤MBA在內之面試邀請的狀況，基本上面試官幾乎都是Adcom Director或Senior Adcom Interviewers，且原則上都看過文件。

因此，要由實際的面試過程中，來第一手了解申請人，並由申請人講出：以如何的個人特質與生涯動機，來建構整個生涯發展邏輯，又why MBA？why now？及 why our school？

而面試後，面試官將會為申請人填寫一份面試評量表，把申請人的回答與各面向表現交回給招生團隊，交互比對申請文件，以作出招生決策。

因此，各文件（包含Career Goals、Leadership、Contributions、Setback等essays，及推薦信）與面試等，乃是以生涯三驅力出發的完整策略架構，環環相扣，缺一不可，形成完美申請文件包，而被學校景仰，進而錄取甚至拿獎。

而透過面試也能同時達到幾個目的：確認申請者的自我了解程度、生涯邏輯與申請目的、對校了解與適切性、領導潛能與自信、對校貢獻，及英文簡報與關係建立能力。

另一方面，也可以從而確定申請人的文件是自己的，沒有捏造或剽竊。

除了哈佛有名在問實事之外，其他學校幾乎都是問career goals、leadership impact，school fit與contribution

以及各類團隊與溝通、甚至生涯問題，例如：

生涯目標與學校關係：Walk-through resume, short-term and long-term goals, alternative goals, career progress and skills learned, why MBA, why now, specific skill demand from MBA, why our school?

自我了解類：Who you are, strengths and weaknesses, things to be remembered by classmates, why are you good at what you do, wrong career decisions, setback? etc.

領導力類：Leadership examples, teamwork examples, difficult client, persuasion, admirable company and leader? etc.

貢獻類：Contribution to school?

創意奇幻類：dream job, if MBA doesn’t exit, ideal day? etc.

根據過去成功輔導個案拿下哈佛、耶魯、MIT等MBA，甚至拿下耶魯獎學金的經驗

要注意幾個關鍵：

一、Self-awareness，short-term goal，why school

這是一切的關鍵，不論求職、申請皆然，也唯有如此才能在真實生涯中，取得長遠成功。

另一方面，由於排名中有一半是跟就業有關，包含：

雇主評分 (Recruiter assessment score) 15%

就業成功率 (Placement success) 35%—細分為「平均薪資與獎勵」 (Mean starting salary and bonus) 14%，與商研所就業率 (Employment rates for full-time master's program in business graduates) 21%。

因此short-term goal與alternative goal，以及skills developed與why mba，可以說是面試中至為關鍵的題目，佔整個面試中至少一半的重要性。

原因很簡單，因為只要沒答好，就無法就業，就會拉低學校排名，只能忍痛把你拒了。

而多半人在沒受過專業生涯管理訓練的狀況下，面試都會風聲鶴唳，特別是最剛開始的Career Goals，尤其是如果不知道這些生涯目標是從哪來的，以及為什麼？（請見前文Walk-through Resume）

面試官的撲克臉要是眼神一變，申請人就會以為講了學校不想聽的，「犯了大忌」，而嚇得差點尿褲子，或是見風轉舵改答別的，那就直接ding了。

又另外的alternative goals也必須與原始的生涯驅動力有關，不然會虛無縹緲、不切實際。

事實上，就算是哈佛或麥肯錫、科技尖牙股等面試，一切都來到”Mutual Fit”這個關鍵。

MBA面試是在模擬就業情境。然而就算是就業面試也是一樣，公司在面試你，你也在面試公司。在看互相適不適合，有沒有能耐接下公司最大的案子，帶領產業變革。

而這個適不適合的條件，取決於生涯三要素--興趣技能、性格養成、專業能力發展。

興趣來自於性格養成。而性格養成來自於以家庭為核心的成長背景，是一個叫做「環境情緒流體」的東西，每天在我們的幼小心靈中成長，並且在家庭及學習、就業等求生過程中累積經驗，久而久之會成為我們的求生本能，而來用這些經驗背景來應對各項生存挑戰。

這些特性有重複性，能夠預測未來生涯，而在專注地培養後，能夠造就長遠成功。

如此學校自然會仰慕申請人的高度自我了解與成功可能性，從而請進學校，與其他師生教學相長。

（待續）

Sincerely,

David Lee

不進行生涯管理會如何？

每年過年的時候，幾乎每個人都會問自己：我新的一年要幹嘛？這是我想要做的工作嗎？我開心嗎？有賺到錢嗎？這個工作有未來嗎？有進步空間嗎？跟我的理想差多遠？

絕大多數個案的第一反應，都是財務自由。

這是當然。就算什麼事都不做，肚子還是會餓，久了沒吃東西，就餓死了。

不過這也奇妙，好像很少聽到新聞說有人真的活生生餓死的，連國外也不常聽說。

為什麼呢？因為人有謀生的本能。

然而，沒興趣的工作，做不了三年。第一年適應，第二年熟悉，第三年就重複了。

對於沒興趣的工作，大腦會自動將當前的痛苦寄託在未來的希望，中間透過「成長」來銜接。問題是，一旦在這個沒興趣的工作中，能成長的技能都已經到頂了，但這些技能卻並非興趣，那麼潛意識會發現：如果只是為了活著而活著，卻做不開心的事讓自己活下去，過了一段時間後，當潛意識算不出如此承受痛苦的價值時，就會選擇自我了結，已終結痛苦。

這類情況，特別會發生在長期經歷苦行僧式的訓練或生活，而期望能以現在的痛苦換取未來，但等時間熬過卻換來失敗時，自我價值幻滅的意識會達到頂端，就會有潛在危險。

筆者曾經遇過有個案在工作中選擇自殘，或走在路上因為周遭期望壓力過大而昏倒的案例。

有的人會用進修來脫離困境，但許多個案在算不出轉換跑道的機會成本時，很容易選擇繼續進修已經存在卻不開心的專長。如此一來，將會產生「越走越鑽」的現象。這時又回到時間不可逆的問題，到頭來會出現惡性循環。

當然也有許多人抱持著「早日達到財務自由，之後再轉向興趣工作」的心態。

然而，根據長年諮商經驗，沒興趣的工作是無法達到財務自由的。原因有幾個：

- 錢很小，一間房子就要還個幾十年貸款，還要生活，根本怎麼賺都不夠。除非能用興趣生涯成就卓越，讓錢來追你。

- 生物都有趨利避害的本能，會不自覺閃避工作中痛苦或沒興趣的部分。如此將無法成就卓越，也就難以達成「讓錢來追你」的理想。

而時間不可逆。一轉眼人生就過了，終其一生都在痛苦中度過。

MBA Career Fitter 每週一MBA生涯公益解惑日：生涯金字塔式面試交戰守則

自九月底提交日至今不過約莫兩周，本單位再創紀錄～

繼往年創下79小時內所有個案皆秒殺面試、並創下全年度100%所有個案皆拿下兩所以上 Top 30MBA 獎學金的經驗，

今年已經有幾位個案在最快6個工作小時內，相繼秒殺Top 10 MBA面試邀請！

甚至有個案們這兩天已經面試完了！

秒殺面邀的個案群其GMAT分數落在650上下、托福未滿百、非富二代、無美籍無簽證，甚至有私立大學的個案。

如此的面邀秒殺速度，幾乎都會拿獎。

那麼就來簡單破解一下面試該如何進行～ 

首先是面試形式的選擇。

標準流程的人物選擇有招生委員Adcoms、校友、學生; 

面試途徑由於全球疫情關係，幾乎都改為線上。

不過在如此秒殺的特殊情況下，今年目前遇到的都是由Adcom面試官直接來信指定兩、三個面試時間。

與其說躲不掉，不如說正中申請方下懷，求之不得。

傳統上輿論認為如果能選台灣校友，想必能為自己人講講話; 

或也有申請人希望不要直接面對Admissions Committee（Adcom）、甚至是Admissions Director的龐大壓力，而選擇校友或是二年級在學生。

事實上，校友其實不見得會起什麼作用。

有的錄取，有的沒錄取。可以說有跟沒有一樣。

而對於經歷生涯三驅力與金字塔挖掘的個案而言，由於生涯核心驅力與生涯品牌明確，所投射出的長短程生涯目標清晰，能夠一舉貫穿即便是哈佛、耶魯等常春藤頂級名校，並使這些名校相形之下，反而只是眾多同質學校的其中一個替代品罷了～

而能夠透視如此結構、甚至是能主導賣方資源的，就只有Adcoms，尤其是Director。

因此，對於自我了解透徹的申請人，其實最建議的還是直接對決 Admission Director，或至少是Adcoms。

其實有時候是反過來的。

當如此閃電面試邀請出現時，有時候面試對象是沒辦法選的～ 今年目前就是如此。

甚至Adcom Director就是要跟你聊聊。

那麼...恭喜你！這表示你要拿獎了～

根據經驗，如此「天之驕子」常常在面試完的隔天就拿獎，甚至全獎也相當常見。

雖說各校網頁上都載明：審委、校友，甚至在學生面試，其權重相等。

但根據經驗，事實上這些面試邀請，是以類似「同心圓」的方式輻射發出：

Admission Director負責最重量級的台柱型申請人，其次是Adcoms，再來是校友，最後才是在學生。

往年除了西北家樂氏商學院，是為了效法華頓讓富二代校友相互結交人脈以做生意以外，其他各校幾乎都是以如此的同心圓輻射方式進行面試。

也因此，越快拿到Director面試的申請人，拿獎學金、甚至全獎的機率越大。

那麼，為什麼有些申請人都只拿到校友面試呢？

很簡單，因為Adcom Director及其他Adcoms忙著面試更有競爭力的申請人去了，分身乏術。

至於面試時間的預約，有多名個案被指定在最短的指定時間內面試。

那麼恭喜你，在每年各校動輒數千人申請的激烈競爭下，出現這類安排的情況，可以說是由賣方市場轉向買方市場了。

甚至也有協助過個案遇過更極端的情況：當拿到面試邀請時，Adcom Director直接問說能不能當天晚上面試？

根據個案經驗，這種校方要求大概沒有全獎也有半獎～

不過原則上，面試題型與內容準備至少需要接近10個小時，不包含Mock Interview。

根據經驗，有mock過比直接上場拚實力的效果，可以說立竿見影。

所以至少也要約個三天以上，或最好能有個一兩周準備期。

核心概念是透過生涯三驅力所組成的目標金字塔，來產生School Fit，

並且在各類領導經驗的Behavioral Questions考題中，將三驅力套用在獨創的「131結構」。

然後就會翹著二郎腿面試，不動如山，等學校開飛機來撞你。

（待續）

Sincerely,

David Lee

創紀錄再一枚！11工作小時！再拿下 Top 10 MBA 面試邀請！

創紀錄再一枚！11工作小時！再拿下 Top 10 MBA 面試邀請！

無身分、非接班、私立大學、Low GT、傳產

表定之面試邀請發放時間為兩週

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：如何系統性秒殺Top 10 MBA面試邀請

念理工的朋友們都知道，在科學研究中，有一個詞彙叫做「再現性」，其定義為：「在相同控制條件下，以相同分析步驟進行重覆量測，經由多組分析數據比對其接近程度，即為再現性。再現性佳表示重覆分析之數據極為接近。一般以精密度做為再現性之量化指標。」

各校網頁上都有註明：面試邀請需自提交後靜待四至八周。

然而，本單位繼往年以gmat均分672的非接班凡人申請群，創下全數拿下美國Top 26 MBA獎學金的紀錄後，今年再破紀錄！

Low GT無背景個案，於提交後6小時半，即秒殺Top 10 MBA面試邀請！

這種連在國際上幾乎都沒有聽過的「系統性內定輪」（早於表定時間的面試通知），竟然在世界地圖上幾乎快看不到的一個小島上接連發生～

那就表示幾乎是「搶到頭香」的狀態！

而根據經驗，如此閃電般的面試邀請，多半都會拿獎。

快的話甚至面試完隔天就會拿獎，動輒四萬美元（相當於台幣一百二十萬元），甚至全獎。

當然，哈佛網頁上註明，拿到面試邀請的時間快慢不代表錄取機會; 

但同一網頁也說，拿到面試邀請確實是一項正面消息。

至於如何達成系統性內定輪，簡而言之就是「真實生涯遠大於申請」。

其概念可於筆者多年來每週發文所不斷強調的「生涯三驅力」--找出平均每名個案會有的三大核心驅力，並形成個人品牌，進而投射真實生涯目標，

再依照Gap Analysis來找出目標達成前的欠缺技能，進而定位目標學校，同時真實實現生涯。

有了這些生涯驅力與品牌工具，個案們會發現過去所走過的足跡都是有跡可循，且功不唐捐，進而堆疊出一連串的成就與貢獻，並投射出比「你跟學校更為偉大的事」，自然就會秒殺常春藤面試邀請。

另一方面，如此明確的自我了解，將會在面試時再次出現「再現性」，因而更容易取得更高機會錄取，甚至拿獎。

哈佛MBA錄取與耶魯MBA獎學金就是這麼拿的。

祝大家好運～

Sincerely,

David Lee

狂賀！創紀錄！六小時半！秒殺Top 10 UM Ross GMBA面試邀請！非二代、無身分、Low GT

狂賀！創紀錄！六小時半！秒殺Top 10 UM Ross GMBA面試邀請！

非二代、無身分、Low GT、傳產。

表定時間為4至8周。

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：申請表的奧秘1

一轉眼就九月底了！

各家頂尖商學院的第一輪死線正緊鑼密鼓地到來。

這周就來談談不為人知的提交前準備：申請表的奧秘（1）。

續前幾周的話題，申請是Holistic Approach--是由各項申請文件交疊而成的「全觀式文件」，包含：申請表格、成績單、履歷表、Essays、推薦信、GMAT分數、TOEFL分數，以及後續的面試等。

但由於沒人能預知未來，學校不曉得領導力與理想生涯其實可以預測，因此由於排名的關係，各大商學院都將焦點放在申請人的就業前景，占了申請人可控條件的三分之二; 而GMAT分數只占申請人可控條件的五分之一左右。

傳統觀念認為只要Essay寫的好、分數考得高，就能進名校，卻無法解釋為什麼每年有那麼多看似驚為天人的文件，又有接近滿分的高分，卻為什麼連一間學校都沒上？

原因就在於前幾周提的Holistic Approach全觀式文件。

而申請表就是一個非常典型的例子。

對於早鳥申請人而言，現在應該就是填表生不如死的日子了。

這動輒十幾頁的表格，對於不熟悉的初次申請者而言，很可能要填上好幾天。

又這些內容究竟是做什麼用的呢？

內容包羅萬象，幾乎把身家背景調查一遍。

那是當然～ 因為商學院其實跟補習班沒什麼兩樣，是要靠「榜單」的。

而最佳代言人就是富二代，因為如果世紀經理人傑克威爾許的大女兒都來念了哈佛，那必定是個好學校！

因此這個學歷不只是賣給學生，更精確地說是賣給學生的富一代家長。因此就會出現父母親的職業甚至抬頭，以及財力證明。

許久以前筆者還很天真地告訴個案們說，財力證明只要能證明有第一年學費就行了～ 至少學校規定是這麼說的。

後來發現如果可以像某電信業大公子證明個51億之類的身家，應該可以說這些顯要家族的子女在成長過程中，必然知道父母是怎麼在商業上取得成功的～

如此一來，是不是瞬間可以說明為什麼有些申請人或求職者的申請文件，似乎並不是那麼亮眼，卻不知為何可以錄取某些超級名校？

前陣子甚至出過企業醜聞：某些全球頂尖金融單位，乾脆直接把整個單位的職缺拿出來賣給富人家，每個職缺的門票直接開價天文數字～ 整個部門都是富二代，而且不必做什麼事。

那麼對絕大多數沒有家世背景的申請人來說，不就很不公平嗎？

Well, 沒人說這是場公平遊戲～

甚至，即便是家族事業，即便你是長子或獨生女，如果沒有打算要接班，或是沒有在相關領域就業，那麼學校為了保險起見，也不會隨便發錄取信，頂多叫來面試聊一聊，給家長一個面子。後面除非是學霸或是異常優秀，才會有錄取機會。

沒辦法，有限的資源就是這麼多。商業世界是很殘酷的。

有些富人家即便入學後或畢業後忽然改變主意讓你來接班，也為時已晚。

各校甚至有請私家偵探調查申請人身世。

講好聽是確認申請人沒有造假，講難聽是學校也需要富一代代言，其實早就打探好了其子女大概什麼時候會到達入學年齡，又有什麼喜好或學校選擇。

那麼，其他沒有家族背景的申請人，又該怎麼辦呢？

而破解方法是筆者過去多年來每週寫文不斷提到的生涯三驅力。

（待續）

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：推薦信的奧秘

為什麼會有推薦信這種東西呢？為什麼不直接看申請文件就好？

很簡單，有兩個原因，第一是誰知道這個申請人是講真的還是假的？所以必須由推薦人由公司信箱發出，才有公信力，或至少就算要造假也有相當難度;

另一個原因是要賣EMBA。由於排名迷思的關係，各校不計成本經營Full-Time MBA，幾乎是血本無歸，然而EMBA幾乎是老闆或高層主管們可以報公賬來念的，光抬頭掛出來就都是成功人士，多半只要上週末，學費甚至比MBA還貴，一舉多得～

其實還有第三個原因，就是要作為考不高分的富二代的保護傘。這也是各校所謂”Holistic Approach全觀式審閱法"的暗黑版解讀。不然你說各項條件都不好的扶不起的阿斗，要怎麼才能上名校呢？

那麼言歸正傳，要如何才能有份強力的推薦信呢？這要從申請邏輯開始說起～

首先，由於商學院在某種程度上需要政商名流代言，因此雖說如果家族事業的直屬主管就是老爸富一代，若請來寫推薦信會失去公信力～ 但就像有些企業大到不能倒一樣，如果你家的馬是白馬，那麼最有效力的其實就是富一代的推薦，頂多給學校做個面子迴避一下，請個白宮老闆作為客戶推薦一下，證明你有要接班，並且遺傳各種老爸的優秀特質（與錢），甚至還多了青春的肉體--新鮮的肝！

 

好了～ 那我們平民老百姓都該死嗎？當然也不是的。

推薦信原則上是支援性文件，卻又能以第三方角度，提供招生委員各項截然不同的申請人資訊。

因此不同於申請文件為了要考申請人的簡報能力，而將字數越縮越短; 推薦信在傳統上是不限字數的，並且多多益善，能讓審委了解申請人越深越廣越好。

往年的推薦信雖說各校問題大同小異，不過統整下來至少有七題：

• 認識申請人多深
• 申請人與同儕相比的最大優勢
• 申請人的弱點，與面對建設性批判（就是被罵的時候）時的反應與後續改善
• 領導力與領導潛力
• 團隊能力與溝通能力
• 生涯目標可行性與行動足跡
• 專業環境中的英文能力

由於是支援性文件，原則上要以生涯三驅力所建構的生涯金字塔為核心架構，配上四大申請條件管理系統，來均衡展現全面性的申請條件，並將申請人建構成一個立體的未來領導人。

一旦整份申請文件連同推薦信出現策略性密合，而產生一個像鐳射炮般強大的一貫性，並且同時貫穿能夠提供申請人欠缺技能的四、五所相互競爭的學校，就會把各校招生委員嚇到一身冷汗，並且搶著頒獎請你入學，成為他們的活廣告。同時攻下哈佛、史丹佛、耶魯、MIT以及獎學金就是這麼拿的。

（待續）

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：畢馬龍效應於考試與申請之應用

九月底、十月初就要第一輪死期，占45%的名額，掐指一算其實只剩數周倒數，但考試卻遲遲難以突破嗎？

要申請第一輪的朋友們，在這段期間還必須搞定Resume、Essay、推薦信、申請表、成績單等等。

而其中最重要的，就是幾乎所有學校的第一題Career Goals，以及考試。

而根據畢馬龍期望效應，相信就會成真（請見前文）。

根據長年申請諮商經驗，凡能考上台政清交成或國立大學以上，GMAT自然就是700+，TOEFL也自然就是105+、IELTS 7+。

筆者甚至遇過眾多私立大學在自我信念的狀況下，考出700+/100+的成績。

另一方面，畢馬龍效應也對面對超大強度考試，申請人在地獄中死灰復燃的能力高度有效。

其中來自對生涯目標的精確了解，及強大動機的形成典故，還有對自我特性的定位。

唯有深刻了解為何而戰，及實際生涯策略，才能解出精確的Why MBA、Why now，及Why School，而後心如止水，一舉擊破考試酷斯拉。

並且將所有文件與面試一以貫之，達到無懈可擊的境界。

不然，人的潛意識非常神奇，會猶豫不決，然後選擇保護自己，在前景未明的狀況下，不要考高。

不然要是考好了，就真的要出去了，卻不知道要去哪裡，反而更危險。

又對於以排名威望領軍的各大商學院而言，對Career Goals與Who You Are的檢視與實踐，可說是錙銖必較、火力全開。

在權威排名U.S. NEWS中，除了學校互評（25%）、錄取率（1.25%）等不可抗力外，其餘可控評分的超過三分之二，皆是以「就業狀況」為基準，包括：

- 雇主評分（Recruiter assessment score）15%

- 就業成功率 （Placement success）35%—細分為「平均薪資與獎勵」（Mean starting salary and bonus）14%，與商研所就業率 （Employment rates for full-time master's program in business graduates） 21%。

其餘GMAT分數與GPA，其實只佔可控制評分的不到三分之一，包括：

- 大學GPA（Mean undergraduate GPA）佔7.5%

- GMAT/GRE平均分數（Mean GMAT and GRE scores）佔16.25%

因此，清晰的熱情生涯目標與進程，才是實際能使分數爆衝、又遠大於分數三倍的錄取關鍵，並實際經營成功熱情生涯。

不然就不會有那麼多人高分落榜了。

那麼，該怎麼辦呢？

不用擔心，行行出狀元！

放眼古今中外的成功人士，都是以經營興趣熱情為志業，不論趨勢為何。

也因此成功後，自然能創造趨勢。

而長年以來早已有科學方法，能夠快速依照「生涯三要素：興趣、性格、專業能力」，及情緒流體的「四定律、四本能」規則，來找出真實生涯目標。

再經過與現狀的差異分析（Gap Analysis），即可有效找出轉職與進修的需求與策略。

Sincerely,

David Lee