2022年1月30日 星期日

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日之 過年團圓親情壓力破解心訣

又到了一年一度的農曆新年!先恭祝大家新年快樂,虎虎生風!

同時分享新紀錄喜訊,讓大家沾沾喜氣~

繼第一輪有Low GT、無背景個案於面試後一週內,即拿下Top 10 UM Ross GMBA錄取信後,
第二輪再創紀錄!G 650+、T 95+ 無身份背景、連續轉職個案,於秒殺Financial Times Ranking Top 11 USC IBEAR MBA面試邀請後,面試完五天即秒殺錄取信!
同時,由於台灣防疫成就及科技研發領先世界,在全球受疫情肆虐下逆勢成長,
本單位三生有幸,在GMAT均分652、TOEFL均分97,無身份、無背景的凡人申請群條件下,本年一、二輪創下 Top 16 MBA 面試人數新紀錄,較往年成長30%、幾乎所有申請人皆拿下 Top 16 MBA 面試邀請!
筆者大膽預期:未來將是台灣發光發熱的時代來臨~

言歸正傳。在除夕圍爐、過年大家族團圓時,眾多親朋好友不免關切各位版友們的人生三大學分:事業、申請、感情,因而造成許多人無形的壓力~甚至希望能躲過這一年一度的團員喜事!
要知道如此的反應是正常的,尤其越求好心切的人,越容易因為這樣的關切而形成心理壓力。這其實是因為不希望讓對方失望,是出於情感,也就是「愛」,只是可能被有心人士給利用去了。
由於沒人能預料未來會發生什麼事,因此生涯難以規劃,只能且戰且走,步步為營,這世上所有人都一樣。那麼,在面臨一些情緒不成熟、只在乎外在光環的長輩親友們的無謂關切時,生涯還在準備中的版友們該如何應對呢?

在此分享一個心訣:當面對不成熟人物時,一個相當有效的情緒抽離與應對法則,叫做「成熟度意識」"Maturity Awareness.” 翻成白話文,就是(看誰比較成熟)的意思。
包含四大行動方針”OREO“(就像某餅乾品牌)—“Observe, Relatedness, Express, Outcome.”「觀察、保持安全距離、表達、堅持目的。」
(趕著返鄉沒空看完的版友們,可以直接跳到最下面的「行動解說」。)

這是根據美國一位心理諮商師Lindsay C. Gibson, PsyD的文獻:Adult Children of Emotionally Immature Parents--姑且譯為「情緒不成熟的父母所生的子女,長大後該如何?」此成熟度意識心訣適用於面對各種情緒不成熟的對象,包含陌生人。

在了解「成熟度意識」這套行為法則之前,首先要了解情緒不成熟的父母或親友該如何辨認,及其所形塑出子女或晚輩的人格特性為何。

情緒不成熟的父母或親友長輩可以分為四大類:
- Emotional 情緒類:容易發生口角甚至肢體衝突者。
- Driven 控制類:想用各種威脅利誘甚至情緒勒索方式,以控制對方者。
- Escaping 鴕鳥類:當子女或情緒受侵害者受難時,父母的另一方或具守望能力的在場親友應該要跳出來保護當事人,卻因為自身的情緒不成熟,而只能逃避者。
- Rejecting 拒絕類:因為自身成長背景未受到應有的照顧,因而在面對子女或晚輩時,因為不具備應有的成熟度與知識,而只能將其推開的「拒絕者」。

由於普羅大眾並沒有受過心理訓練(在定義上就是不可能),又上一輩甚至上上輩多半經歷戰亂與經濟窘迫,而當時各心理學、行為學與等教育也尚未發達,因此絕大多數的父母或親友長輩都或多或少有至少一類、甚至同時出現多重類別的行為模式。

而不管是上述哪一類父母或親友長輩,都只會形成兩種子女或晚輩:
- Internalizer 內化者:凡事反求諸己的子女或晚輩
- Externalizer 外化者:會怨天尤人的子女或晚輩(俗稱三寶)
跟四類父母或長輩一樣,子女或晚輩由於普遍未受過心理訓練,因而在幾乎每個人身上,都或多或少出現大部份的內化,及某種程度的外化。

而不論是內化者或外化者的子女或晚輩,都會出現一種心態,叫”Healing Fantacy” 「療癒幻想」:期望當某時空條件出現時,情緒不成熟的父母或親友長輩會回過頭來愛我們。然而,事實上「療癒幻想」並不會發生,因為父母或親友長輩的情緒成熟度已經是極限,即使子女或晚輩所設定的療癒幻想條件達成時,父母或親友長輩仍然無法有更高的情緒成熟度,來照顧子女或晚輩。

甚至,會出現兩種積非成是、卻違反常理的現象:
一是不論子女或晚輩已經成年多久,仍舊被視為小孩。然而這是不正確的。
二是由於時代的演進與知識的普及,現代子女或晚輩的情緒成熟度多半高於父母或親友長輩,而出現「角色倒錯」的現象—有些情緒不成熟的父母或親友長輩若撇除年齡或輩份不看,甚至像小孩子一樣幼稚,反而子女會因為情緒成熟度高過長輩,而看起來反而像大人一樣指導像小孩的對方。

「行動解說」:
那麼,當面對情緒不成熟的父母或親友長輩時,可以用一套叫做"Maturity Awareness"「成熟度意識」的心動模式來應對。
分為四大行動方針:
- Observation 觀察:想像從一個攝影機的角度,來觀察自己跟對方的互動。這個行動要點是將情緒抽離,從盡可能客觀的角度,來觀察自己與對方的反應是否成熟。這是四大行動方針之中最重要、也最常用的基礎原則。

- Relatedness 保持安全距離:並不是要跟對方產生關係,而是保持安全距離,因為對方的情緒成熟度多半已經是極限,過近的距離很容易被捲進暴風圈內,就像不會救生技術的旁人貿然要去救溺水的人一樣,有很高的機率會被一起拖下去,而成為替死鬼。書中特別提醒,由於會使用情緒勒索或不成熟對待的多半是很親的人,我們很容易因為一時同情,而一不小心又陷入暴風圈。這時要回到第一個行動Observation觀察,並且要盡可能地保持理智,並保持安全距離,不然很容易又陷入惡性循環。

- Express 表達:許多人因為覺得反正從小到大怎樣表達也沒用,到後來乾脆就不表達了。這是不行的。雖然所應對的父母或親友長輩有可能因為情緒不成熟,而產生上述各類回應,但仍然要勇敢且堅定地表達出心裡的話。因為唯有這樣,才有達成一項成熟的溝通行動。而由於我們已經成年人,是「大人與大人」的對話,而不再是大人對小孩。而不論是大人或小孩,所表達的言語都應該受到尊重。而一旦表達出心裡的話之後,就要”let go”放手--因為是大人對大人的對話,既然我們已經做了表達的動作,那麼對方要如何回應是對方的自由與權益,並不受我們控制。而對方若是又故態復萌、出現了不成熟的回應時,則再回到第一項與第二項行動:觀察,並保持安全距離。

- Outcome 堅持目的:若你心裡有什麼想做的事,卻擔心情緒不成熟的父母或親友長輩們不諒解,其實不用擔心,只要做到上述三項行動,後面只要不是犯法的事,就儘管堅持目的,做到底就對了。咦?難道都不用管他們的反應嗎?就算出現各種情緒勒索也一樣嗎?是的。不論對方有什麼反應,只要有做到前面三項,根據統計,情緒不成熟的父母或親友長輩到最後會無力招架,而最終讓步。
去年本單位就有成功個案,在面對情緒不成熟的眾多親友長輩的無故反對留學與情緒勒索時,因為堅持到底,而成功扭轉情事,使親友們知難而退,最終轉為支持。

向大家拜個早年!從此過年或團聚時,就不必再害怕情緒不成熟的親友長輩了~
新年快樂!如虎添翼~

Sincerely,
David Lee

2022年1月28日 星期五

創紀錄!面試後五天!Low GT 錄取 Financial Times Top 11 USC IBEAR MBA!

創紀錄!面試後五天!Low GT 錄取 Financial Times Top 11 USC IBEAR MBA!

國立研究所,女。

LOW GT、無背景、無身分、大轉職、科技、傳產、教育、第一代大學生。

表定時間為至少三週。


2022年1月26日 星期三

狂賀!Low GMAT、Low TOEFL!13工作天~ 繼往年拿下多次獎學金後,再次秒殺S16 UT Austin McCombs MBA面試邀請!

狂賀!Low GMAT、Low TOEFL!13工作天~ 繼往年拿下多次獎學金後,再次秒殺S16 UT Austin McCombs MBA面試邀請!

科技女,國立研究所,無美籍、非弱勢、非接班。

表定時間為4至8週才會收到面試邀請。

2022年1月20日 星期四

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:如何將秒殺Top MBA錄取信及面邀人數提高三成

上週由於大量秒殺MBA面試邀請,在協助個案趕名校申請死線之時,仍需同時準備面試,因而將公益解惑文延後一周,不便之處還請包涵~


本文原本要下週才分享,但由於爆炸性喜訊具有時效性,趕緊來讓各路朋友們沾沾喜氣~

本單位今年再創紀錄!
一如筆者預期,由於疫情連年衝擊,中日韓等亞洲大宗留學生大量減少,但台灣卻因為防疫取得歷史級成就,以及科技業無可撼動的全球領導地位,在國際上有目共睹。
以美國為首的全球商學院皆出現的嚴重缺額,將由大量台灣申請人補上,否則商學院將出現營運危機。

果不其然!在GMAT中位數只有660分、托福中位數95分、無身份、非接班,甚至有多名弱勢背景的凡人申請陣容中,
第一輪繼創下「提交之夜睡夢中」的六小時半內,秒殺Top 10 MBA面試邀請,並於面試後一週錄取!
更創下較往年高出30%人數,所有申請人100%秒殺Top 10 MBA面試邀請!
第二輪同樣勢不可擋~ 再度創下較往年高出30%人數,所有申請人100%秒殺Top 16 MBA面試邀請!
深刻體驗到美國頂尖商學院對台灣申請人的求才若渴!足足比往年高出三成!


「再現性」
念過研究所的朋友們都知道,在科學研究中,有一個詞彙叫做「再現性」,定義為:「在相同控制條件下,以相同分析步驟進行重覆量測,經由多組分析數據比對其接近程度,即為再現性。再現性佳表示重覆分析之數據極為接近。一般以精密度做為再現性之量化指標。」

截至目前為止,筆者在各校死線剛過的前兩周,再次看到了如此的「再現性」。

各校網頁上都有註明:通知需等到三月中、甚至四月。
面試邀請時間則各校不一,頂尖名校如史丹佛及MIT在網頁中有說明約四至五周發出邀請。
根據十餘年經驗,面試邀請需自提交後靜待四至八周。

連在國際上幾乎都沒有聽過的「系統性內定輪」(大量早於表定時間的消息通知),竟然在世界地圖上幾乎快看不到的一個小島上接連發生~
甚至有個案在選擇面試時間的系統內,發現幾乎所有時間都處於開放,那就表示幾乎是「搶到頭香」的狀態!

而根據經驗,如此閃電般的面試邀請,多半都會拿獎。
快的話甚至面試完隔天就會拿獎,動輒四萬美元(相當於台幣一百二十萬元),甚至全獎。

當然,哈佛網頁上註明,拿到面試邀請的時間快慢不代表錄取機會; 但同一網頁也說,拿到面試邀請確實是一項正面消息。

至於如何達成系統性內定輪,簡而言之就是筆者於每週發文一年多來,所不斷強調的「生涯三驅力」,進而找出平均每名個案會有的三大核心驅力,並形成個人品牌,進而投射真實生涯目標,再依照 Gap Analysis 來找出目標達成前的欠缺技能,進而定位目標學校。

有了這些生涯驅力與品牌工具,個案們會發現過去所走過的足跡都是有跡可循,且功不唐捐,進而堆疊出一連串的成就與貢獻,並投射出比「你跟學校更為偉大的事」,自然就會秒殺常春藤面試邀請。
另一方面,如此明確的自我了解,將會在面試時再次出現「再現性」,因而更容易取得更高機會錄取,甚至拿獎。

哈佛MBA與耶魯MBA獎學金就是這麼拿的。


Sincerely,
David 李

2022年1月18日 星期二

賀! 23工作天~ 繼往年拿下幾乎全獎後,再度拿下 Economist Ranking #22 Maryland Smith MBA面試邀請!

賀! 23工作天~ 繼往年拿下幾乎全獎後,再度拿下 Economist Ranking #22 Maryland Smith MBA面試邀請!

女性申請人、私立大學、Low GMAT、Low TOEFL、傳產、多元背景,無美籍、非接班。


狂賀!10個工作天!繼往年多次拿獎後,再度連續秒殺三枚 FT Ranking Top 11 USC IBEAR MBA面試邀請!

狂賀!10個工作天!繼往年多次拿獎後,再度連續秒殺三枚 FT Ranking Top 11 USC IBEAR MBA面試邀請!

皆為女性申請人、Low GMAT、Low TOEFL、兩位國立研究所、一位私立大學,傳產,其中兩位跨科技業、皆無美籍、皆非接班,其中一位具創業經驗。

常規面試邀請需時4至8周。

2022年1月12日 星期三

賀!死線都還沒到!死線前八天即秒殺 Businessweek Top 15 Public MBA Rutgers 面試邀請!

賀!死線都還沒到!死線前八天即秒殺 Businessweek Top 15 Public MBA Rutgers 面試邀請!

私立大學、GMAT 600+、Toefl 90+、傳產、非接班、無美籍

表定面試邀請時間為四至八週


2021年12月29日 星期三

每週一MBA生涯公益解惑日:生涯顧問心中的M7 Essay題目第一名

同樣是那句話--生涯遠大於申請。

根據筆者長年諮商數千名生涯追尋者,所歸納出的「情緒流體理論」,其衍伸出的「生涯三驅力」將搭建出一個「生涯金字塔」。
基本上,人在求生過程中,從第一求生環境—「家庭」,其教養規範將與我們的個性養成,會形成一種「凹凸關係」--家庭環境教養像是個倒「凹」字形,而我們經過長年求生制約後,會形成「凸」字形的個性。
其中,由於生命有自行尋找出口的本能,這個凸字形其實是由每個人的平均三項「興趣技能」所撐起的。
這些興趣技能來自「求生過程中所超越父母的技能」。
筆者將這三項興趣技能稱為「生涯三驅力」。

當子女過了青春期成為成人,父母會發現子女管不動了,而放手。
這三項興趣技能由於是求生過程中的看家本領,因那麼子女們所養成的「凸字形」個性,會自己去外面找倒「凹」字形的環境挑戰。
原因是因為--這是個人求生記憶中所知的最佳求生法則。

而由於這個凸字型其實是每個人的生涯三驅力的組合,而這三驅力會像蓋金字塔的三個邊一樣(其實金字塔是四角錐,但為求舉例方便,暫且當它是三角錐),會搭出一個不用工作的工作,或叫「興趣使命」。
每個人由於家庭的「凹」各有不同,所以養成各自的「凸」形個性也不一樣,也因此能夠脫離齊頭式競爭,如入無人之境。
而這個只有你進得來的金礦山,將全都是你的。誰也搶不走。
這就是「天生我材必有用」的道理。

當我們建立了這個金字塔模型,再來看看M7的Essay題型時,就會自然發現某些題型具有高度鑑別性。

本週要頒發的是生涯管理角度的M7 Essay題型第一名!
得獎的是...西北家樂氏商學院的第二題:價值觀影響。

Values are what guide you in your life and work. What values are important to you and how have they influenced you? (450 words)


這題是不是可以說幾乎完全吻合筆者上述的生涯驅力模型呢?
只是學校把筆者的三驅力換成「價值觀」(Values)。

個人在家庭求生過程養成三大興趣技能(簡稱三驅力),會堆出一個興趣使命金字塔。

而當每個人投射出這個獨特的興趣使命,會由於需要長年經營來追求卓越境界,而需要某些特定技能。而人們從家庭、到教育、到出社會工作所培養的技能將會遇到瓶頸,而為了提升技能等級,而會出現對領導與管理技能的需求。
其金字塔頂峰所需的進階領導管理技能,減去當前已經培養的技能,就是Why MBA。

這也就是為什麼生涯遠大於申請。

其實還有許多更精彩的題型出現在非M7名校,來年有機會再跟大家分享。
同時,進入年度申請季巔峰,本公益文會依照往例暫停數週,還請各方包涵。
祝大家申請順利,新年快樂~
:)

Sincerely,
David Lee

2021年12月22日 星期三

每週一MBA生涯公益解惑日:生涯顧問心中M7 Essay題目「金酸莓獎」

即便是國際上,也從來沒看過有單位根據Essay題目的出題邏輯來進行評選。

當然Essay問題的專業水平見仁見智,而各校都有治校方針與招生策略,有權開出其視為最能達成招生目的的題目。
然而,身為買家的申請人也不是一路挨打,或為了拿到學位鍍金而把學校捧到天上去。
這方面還需要有第三方專業單位,來制衡商學院的招生與出題邏輯。

本系列評選乃出自筆者曾於美國最大MBA徵才會上,有幸擔任史上首位華裔職涯顧問的經驗,及曾成功協助眾多個案錄取哈佛、耶魯等長春藤MBA並拿下獎學金、並進入世界頂尖企業如:Google、Amazon、Nike等知名品牌美國總部,實現快樂致富生涯;
同時,由筆者長年諮商生涯管理的經驗、及所歸納出的「情緒流體」與「生涯金字塔」等理論角度出發,
從「生涯遠大於申請」的前提,回歸「學位僅是生涯積累中的冰山一角,而不是全部」的長遠邏輯,以此評價學校每年開出的Essay題目,其對申請者競爭力與適校條件之鑑別度。

而號稱世界頂尖學府的M7名校(哈佛、史丹佛、賓大、芝加哥、MIT、西北、哥倫比亞),其出題邏輯由於具有示範作用與影響力,事關重大,因此先就其出題邏輯的精緻度與深奧性做出評比。

本週要來頒發的是「金酸莓獎」。

得獎的是...同樣是MIT Sloan的”Organizational Chart”題型。

Organizational Chart

To help us better understand your current role and the impact that you have on your team and department, please submit an organizational chart. We should be able to clearly understand the internal structure of your organization, where you sit in your organization, and your line of reporting.

Organizational charts should not be more than two pages and keep the following in mind:

  • Give us as much details as possible (names, titles, etc.) but it’s ok to redact names if you need to.
  • Make sure we can easily identify where you are, to whom you report, and if applicable, who reports to you.
  • If your recommender or references are on your organizational chart (they may not be, and that’s ok!), please highlight them for us.
  • Most applicants only submit one page. However, you are welcome to submit a second if you recently changed positions or companies.
  • If you are a consultant, entrepreneur, or affiliated with the military review our FAQs for suggestions on how to approach the organizational chart.


其實這題應該早在五、六年前出現時,許多申請人就已經覺得匪夷所思,然而因為出題學校竟是如此具有百年威望的MIT,當時也看不出如此盛名的學校會出什麼亂子,也就覺得不以為意~ 因而久而久之積非成是,竟然也就即便乍看之下心裡覺得奇怪,但也說不出個所以然,那麼既然也沒什麼人特別把這個情況視為怪異,那麼就姑且回答吧~
尤其在FAQ中還解釋了各種隱私疑慮,既然都說了企業機密可以不寫,那就能寫多少就寫多少吧~

然而,即便是如此極富盛名的學校,究竟為什麼會被生涯顧問以為要冠上「金酸莓獎」呢?
原因很簡單,正因為它的盛名,也不能凌駕於法律。
雖然筆者不是法律專業,但只要看得懂英文法條,任何人都能看出這題明顯違反了美國乃至世界各國的憲法、隱私權法及商業機密法。
這部分還請懂國際法律的民間高手們不吝指教。

美國憲法第五修正案及許多其他修正案、以及各州法律都有對隱私權進行規範。
第五修正案其中最後一句條款中,由於商業機密屬於企業資產,受商事法保護,任何要求提供隱私資訊的作公開使用的要求,都需要有對應報償。

Fifth Amendment 

https://constitution.congress.gov/constitution/amendment-5/

No person shall be held to answer for a capital, or otherwise infamous crime, unless on a presentment or indictment of a Grand Jury, except in cases arising in the land or naval forces, or in the Militia, when in actual service in time of War or public danger; nor shall any person be subject for the same offence to be twice put in jeopardy of life or limb; nor shall be compelled in any criminal case to be a witness against himself, nor be deprived of life, liberty, or property, without due process of law; nor shall private property be taken for public use, without just compensation.

以及商業機密法:
https://www.nist.gov/system/files/documents/mep/marinaslides.pdf

Trade Secrets Law: TRIPS Art. 39 (2) Undisclosed information “Natural and legal persons shall have the possibility of preventing information lawfully within their control from being disclosed to, acquired by, or used by others without their consent in a manner contrary to honest commercial practices so long as such information: (a) is secret in the sense that it is not, as a body or in the precise configuration and assembly of its components, generally known among or readily accessible to persons within the circles that normally deal with the kind of information in question; (b) has commercial value because it is secret; and (c) has been subject to reasonable steps under the circumstances, by the person lawfully in control of the information, to keep it secret.


而能夠以GMAT中位數730錄取此等名校的申請人,一定都具備超強智力能看出此題的”unspoken purposes”--為什麼當學校用「想知道學生於組織內影響力」為理由來要求學生提供企業機密時,竟然會要求學生提供管理者姓名呢?
在商業與政治間諜如此猖狂的年代,以及連「買入名校」、「成就間諜之道」這類紀錄片都在Netflix上熱播的今日,難道不會有人合理懷疑這題有滲透企業機密乃至高層主管的可能性嗎?
甚至連FAQ中都出現此地無銀三百兩,冠冕堂皇地指導軍人申請人如何提交軍隊組織圖。
這樣不就知道可以不費半毛錢,就看清各國軍隊的編制了嗎?
在如此瞎搞了N年之後,不得不頒發一個勘稱實至名歸的「金酸莓獎」,以協助申請人養成獨立思考與判斷的能力,而不要被校名聲望所迷惑,並保障自身所服務單位的機密。
講難聽點,這學校有可能背棄了自己的百年聲望,而開啟了滲透的後門。
(待續)


2021年12月15日 星期三

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如題 

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筆者將持續研發並分享--或許是史上最有效的生涯管理工具:情緒流體理論,及其衍伸的生涯三驅力與生涯金字塔等工具~

能有效定義出興趣使命工作,才能不再工作、快樂致富。

敬請持續關注及分享~ 感恩!