[公告]由於本週將屆各校死線，業務量龐大，「Monday Blue Buster每週一MBA生涯公益解惑日」將延緩數日，敬請見諒

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［再狂賀！非重複文］三連發！ 提交隔天！又拿下一枚美國Top 17 CMU MBA面試邀請！

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提交隔天！又拿下一枚美國Top 17 CMU MBA面試邀請！

G=710，無身分、非富二代、非弱勢！

標準時程為四至八週

#閃電面邀

［狂賀！］提交隔天！再度拿下美國Top 17 CMU MBA面試邀請！

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[賀] 提交第二天！拿下BU MBA面試邀請！

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Monday Blut Buster每週一MBA生涯公益解惑日：如何自我介紹

Monday Blut Buster每週一MBA生涯公益解惑日：如何自我介紹

新年快樂！新年新希望～

又到了每年申請的死線，許多學校都要求自我介紹，有許多學校如Ross、NYU、Darden、Georgetown、UT Austin，都有變化題型，甚至還要求要一分鐘自我介紹影片。

傳統上，不論是文字自介或影片，申請人或求職者多半都不曉得該如何介紹自己，尤其是當學校或徵才單位要求創意時，這時就真的不知道該怎麼辦了～

常見的狀況是：許多申請人或求職者因為過度擔心自己不夠特別，卻又想不到其他方法，只好搜尋網路範例，並在同為申請人或求職者間互相諮詢，結過卻發現要嘛網路範例越看越變態，而同溫層又同質性過高，最後只好道聽途說，以各類譁眾取寵的方式，想辦法要在審委及僱主心中「留下印象」。

最後的結果就是--講了各類光怪陸離的特點或經驗，卻又不知所為何來。

例如：有人旅行了31個國家、有的人把榴蓮當飯吃、有人上班的交通工具是遊艇、有的人的工作就是做遊艇、有的人下了班的嗜好是開飛機、有人上過川普的「誰是接班人」到最後一關、有人創業賣了二十萬美元...等。

這些自介看似光鮮亮麗，但事實上內容空泛，知其然不知其所以然。

如此的自介只會讓人在聽的時候，驚呼「嘩！英雄～」然後下一秒就忘了你是誰，又你跟他們究竟有什麼關係？

就筆者參訪史丹佛時，Adcom的講法是：他們在看了申請人這麼多奇奇怪怪的自介文件後，會翻箱倒櫃，看看「你究竟是誰？」(“Who are you, exactly?")

事實上，每個人的DNA都不同，只要做自己，沒有一個人會一樣的，並且每個人都是特別的。

一個理想的自我介紹，尤其是申請與求職用的自介，必須要至少出現「三點一線」結構：講明你的特長，你的特長的由來，及此特長與對方單位的關係。

鋼鐵人第一集初登場時，開頭就是耶利哥飛彈，直接把背後綿延山脈炸毀，是「只需要發射一次的究極武器」發明人，也因此被壞人綁架要求獨家供應毀滅性武器。

馬蓋先重拍時的第一集，在介紹各主角時，先是介紹了「槍手」傑克道頓，是「你唯一希望掩護你的人」。出身美國反恐三角洲部隊，登場畫面是當馬蓋先要拆炸彈卻被壞人包圍時，「碰碰碰碰」傑克從遠處狙擊，四槍就是爆頭四個，讓馬蓋先出任務時隨時處於安心的狀態。

當介紹到辣妹駭客萊麗時，就只要說駭過世界最難駭的五角大廈。

兩次。

當然，當介紹到馬蓋先自己時，就簡單說待過MIT兩年，之後赴海外拆彈解救人命，並且「獲頒12座國家科學競賽冠軍獎盃」，也就是無人能敵的意思。

並在某集國防部秘密研發基地被地震震毀，15名美國最聰明絕頂的博士群都無法脫困時，馬蓋先只用幾條電線纏住電梯纜繩，就做成攀岩節，讓大家從電梯井逃生。

而看起來跑龍套的馬蓋先摯友博澤，則是有非比尋常的觀察力。當駭過兩次五角大廈的萊麗被綁架時，竟然可以瞬間複製她無人能解的開機密碼，取得壞人藏匿的情資。

當有了這些三點一線結構，之後再來解說其他光怪陸離的特點，並需要與三點一線有直接關聯才有效。

事實上，最完美的自我介紹，仍舊是先前筆者不斷強調的「生涯金字塔結構」，從生涯三大核心驅力出發，從每個驅力的形成與足跡投射並交相疊合，自然會如入無人之境，並且因為組合出某特異功能，而能以獨特方式貢獻世界，並在邁向此使命的過程中，貫穿所欲申請的學校及求職單位，取得關鍵資源，然後共創比你我更偉大的事; 也因此產生各種特點。

希望大家死線前還來得及～

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：Don’t lie in applications 文件別胡謅

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：Don’t lie in applications 文件別胡謅

聖誕快樂！

每年到了這個時候，對申請人而言不要說是平安夜了，就連跨年甚至過年可能都有困難～

不過功不唐捐，一切的努力都是值得的！未來的你會感謝現在的你～

但有一種狀況就不一定了...就是「胡謅」。

坊間各大申請交戰守則都必定有這一條：Don’t lie in your applications. 別胡謅。

包括各種造假，例如：不正確的工作期間、不真實的履歷、文件、推薦信、面試、分數、推薦人多重關係...等

其中最大宗的莫過於假的Career Goals，以及假的Who Are You。

可是交戰守則裡除了講因為道德問題與可能被拆穿而被永久拒絕之外，不一定會講為什麼不能造假～

那麼究竟會有什麼後果呢？這就有趣了～

有幾個根本的道理。

首先當然是前陣子所提過的Holistic Approach：當各項文件組合成整體的過程中，之間因為某些邏輯謬誤而兜不起來，例如：錯誤的年資與推薦人監管時間兜不起來，或是更根本的問題--技能成熟度與領導力成熟度無法與年資全等。

那麼，這時各大商學院就會找私家偵探來明察暗訪，看看各大企業尤其富二代是不是真有其人？表現是否如文件陳述？還是有什麼「未被說明的得利企圖」？

而由於學歷尤其名校校名可以帶來財富，因此商學院也嚴防各類尤其申請作弊。

為此，招生委員們會在學生入學時，去個別認識學生，詢問並確認申請人背景是否屬實，並詢問各類細節，以防作弊。

史丹佛商研所在幾年前，就曾經將某申請作弊而畢業十餘年的印度學生其照片與姓名、甚至資歷，刊登在所有報紙，聲明將其學位撤回，並詳盡說明此印度學生當年如何偽造哈佛大學畢業，事實上大二就輟學並改名，捏造哈佛大學畢業證書，並因此進入史丹佛商研所就讀。

對於一個以誠實著稱、奉勇敢承認砍櫻桃樹的華盛頓為國父的美國而言，沒什麼事比說謊來的嚴重。

而其實真正重要的，在於如此作弊入校就讀並沒有任何幫助，因為無法就真實能力程度進行訓練，那麼就算畢業出來，真的遇到各類管理與領導問題時，就會露出狐狸尾巴，屆時反而越高大上的校名，反而成為越大的把柄。

祝大家聖誕快樂囉～

Sincerely,

David 李

[號外] 哥大MBA免托福

[號外] 哥大MBA免托福

[賀] 拿下 Cornell Tech Wait list

[賀] 拿下 Cornell Tech Wait list
面試後6天～
G710，無身份無背景

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：推薦人找校友教授有用嗎？

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：推薦人找校友教授有用嗎？

原則上，MBA學校招生會以五年左右工作經驗的準管理階層為主要招生群，因此推薦人原則上不找教授。

主要原因有幾個：

一是申請人在學期間多半年代久遠;

二是教授與學生的互動主要在學術領域，並無法全盤瞭解學生對於實際工作時的態度與執行狀況。即使在學時期，學生有跟教授執行一些專案，學生的主要約束力與動力並不在於薪資等級、績效表現、與升遷，因此多半不具職業參考效力。

除非，學生在學時期有異常優異表現，而此異常表現在學生的職業生涯中，扮演決定性角色，才會產生參考效力。

而當這種情況產生時，教授是校友的狀況會產生間接影響：

一是教授瞭解學校的風氣與價值觀;

二是學校會盡可能運用校友資源，來提升學校影響力。

但這樣的影響有限。

審委的主要判斷依據，還是申請人本身的各項專業條件，以及領導能力證明。

即便要由校友教授提出推薦，一樣是由推薦內容來衡量申請人的敬業程度與領導能力。

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：Contribution題型解說2

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：Contribution題型解說2

雖說今年各校題型較往年不同，貢獻題型出現的比例不像過去幾乎每間都問，但仍舊有不少學校有問，例如：Wharton、Duke、Tuck...等，並且在面試時基本上是必問題，甚至當許多申請人在撰寫Essay時沒有遇到貢獻題，卻在面試時被問到時，沒辦法因為寫Essay時已經改過數次而倒背如流，反而有可能會出現一些麻煩。

典型的貢獻題型如下：

Second required essay: The Fuqua community and you

Instructions: Your response should be no more than two pages in length.

Fuqua prides itself on cultivating a culture of engagement. Our students enjoy a wide range of student-led organizations that provide opportunities for leadership development and personal fulfillment, as well as an outlet for contributing to society. Our student-led government, clubs, centers, and events are an integral part of the student culture and are vital to providing you with a range of experiential learning and individual development experiences.

Based on your understanding of the Fuqua culture, how do you see yourself engaging in and contributing to our community outside of the classroom?

其實早在今年八月時，為了協助申請人準備第一輪申請，筆者已經寫過一篇貢獻題的破解文。這次在年度死線的第二輪前，筆者再從另一個角度，來解說傳統做法與理想做法的差異。

一般申請人在看到貢獻題型時，多半的反應都是不知所措，看不太懂題目到底在說什麼。究竟什麼是「貢獻」？

簡而言之，就是你有哪些能力或價值，又能用在學校兩年學習的哪些課內外活動？

或講難聽點，就是憑什麼要錄取你？

很簡單的比喻，就是像NBA選秀會那樣，大家拿攻守數據出來比。

然而，那只是初學者的第一步，還要看同體型、同位置、同球風的拿來比;

還要看每年各隊的排名與陣型缺口...等

但事實上，每位球員都有自己的性格特性與思想意識，並不是光拿數字出來比就行的。

申請也是一樣，每個申請人都有各自的風格與特性。

為什麼要提到這些呢？很簡單，因為對於沒有受過訓練的申請人而言，忽然猛一看到貢獻題型時，還真不知道該如何著手，而傳統做法最常見的應對方式，就是直接從履歷表上把成就列點剪下來貼上去，頂多貼上相關領域的課程，就硬著頭皮交了。

那麼將會陷入筆者上面講的，就像是NBA電玩初學者的做法，把球員只當攻守數字拿出來比一比，這樣將會葬送掉申請者的個人特質與風格，甚至不知所為何來，也不知該如何走出自己的風格，也難以像媒合球隊陣型缺口那樣，吻合學校風格與招生方針，更難以走出屬於自己的事業，成為學校的活招牌。

那麼理想的做法又是如何呢？

貢獻點原則上是以生涯三驅力：興趣、性格、專業能力所投射出的三大生涯品牌來做主軸，並以生涯金字塔為模型，從生涯目標、全球領導人哲學等頂點，回頭貫串出why school，並且同時跟學校結合成為業界最強，以突破對手競爭。

例如：某申請人的其中一大「生涯核心驅力」所構成的生涯品牌，是「友情」--從學生時代曾因為自大而受過排擠，而學習到謙受益、滿招損的道理，並因此而開始培養各式交友技能—從高中及大學時期多元興趣的培養、脾氣的修煉、到出社會拐個彎說話的技巧，以至交到三教九流的朋友，上至層峰人士，下至當兵同梯...等，甚至破了臉書記錄，頂到上限5,000名好友名額上限...等。如此的友情特質在選主修時就有展現，選了社會心理學系，並在就業時選了健康食品原料的國際業務類的工作，與其說為了業績而奮鬥，不如說為了交朋友廣結善緣，民以食為天，為了全球人民的健康，不斷地將觸角伸向世界各地，造福全人類。因此，不止業務創下新人新高，更創下「四海為家，出國不用訂飯店」的驚人國際人脈。

而為了能更有系統地讓世人更健康，需要MBA來學習全球領導力，及「產、銷、人、發、財」等管理專業。

而如此的特異功能，可以貢獻在MBA教室內的眾多課程，如：「全球經濟學」、「全球供應鏈」、「國際業務開發與行銷」、「跨文化溝通與談判」、「專業關係管理」、「消費者心理學」、「EQ」、國際業務推廣案例貢獻...等;

而也能貢獻於教室外的各類活動，如：team building、networking、求職、各類國際文化社團的社員招募組長、交換課程的區域代表、Guest Speakers聯絡員、顧問案之聯絡

窗口...等。

以此類推，當平均三大生涯核心驅力所構成的生涯品牌逐一搭建出來後，就會是一個非常強大又有個人風格的貢獻文。甚至，學校及未來僱主也會因為你對自身特性有如此深刻的了解，及所能產生的強大貢獻，而不惜高薪或是發獎招聘你進去，作為學校的活招牌，並補足企業人才缺口，帶領企業前進。

Sincerely,

David