狂賀！提交後36小時！拿下US NEWS TOP 17 CMU Tepper MBA面試邀請

狂賀！繼去年拿獎後再創新紀錄！提交後19小時！秒殺US NEWS TOP 17 CMU Tepper MBA面試邀請！

表定時程為四至八週。

國立名校碩、G 700+、傳產、Low GPA、非富二代、無美籍、非弱勢

適逢年度申請死線，每週一MBA生涯公益解惑日暫停至一月中，還請各方包含。

適逢年度申請死線，每週一MBA生涯公益解惑日暫停至一月中，還請各方包含。

Sincerely,
David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：20 (1)

每週一MBA生涯公益解惑日：20 (1)

根據常年生涯管理經驗所研討出的「情緒流體」理論，人的靈魂有極限。

若以數字來比喻情緒流體的力量強度，從1最小，到10是最大。

當人為了不餓死而工作時，所付出的努力換算為情感，大約是平均數5。

當加班到爆肝時，可以接近9。

當奮力付出一切時，可以到10。

這是人體的極限，因為極限值就是10。

結束。

不過就奇怪了，為什麼結束以後還有下文呢？

這點連筆者也好奇。不過就真的有下文。

根據常年生涯諮商經驗，明明人體極限就是10，為什麼有人可以超過10呢？

這跟蜜蜂的翅膀相對于其軀體的比例過小，無法產生足夠浮力支撐蜜蜂的重量飛行一樣。

對蜜蜂來說，牠們並不管人類對空氣力學的研究無解，照樣飛給你看。

許多個案在看似各種不利條件的環境中求生，卻能超越人體極限，產生超過10的情緒強度。

筆者曾經處理過各種奇蹟般的個案，都曾出現情緒流體強度超過10的現象。

有人抗過癌、有人國中就當上籃球國手、有人不到30歲就當上總監、

或遇到花粉症發作，在窒息邊緣掙扎半小時沒死; 有人從小經歷家暴、家道中落、強暴、父母失婚、單親、車禍、父母因公殉職、黑道討債、意外受傷半身不遂、父母英年早逝...等無以計數的悲慘情境。

這些個案們為何能在應該已經殺死他們靈魂的經歷後，仍舊存活？

因為這些個案已經超越了他們自己，為了別人而活。

就像日本經典漫畫始祖的北斗神拳一樣，「背負著人民的哀傷」，會使人超越人體極限，而產生突破10以上的情緒流體強度。

這時，由於已經突破人體的極限，會開始生病，並且某些重要性較低的器官功能會暫時關閉。

而當突破極限到20的最終極限時，人會死亡。

不過，當你有過接近20的瀕死經驗，卻成功逃生時，很容易會對這種經驗上癮，而曾經滄海難為水。

當然，長期這樣下來，對健康不太好就是了。

（待續）

Sincerely,

David Lee

嚴重感謝104人力銀行邀請，於國立海洋大學演講「情緒流體式生涯管理」觀念與技巧！

嚴重感謝104人力銀行邀請，於國立海洋大學演講「情緒流體式生涯管理」觀念與技巧！

#五十分鐘講不完
#現場邀請學生上台互動挖掘
#學生有聽沒有懂
#十年後就知道大魔王是誰了嘿嘿嘿

每週一MBA生涯公益解惑日：趨勢謬誤1

每週一MBA生涯公益解惑日：趨勢謬誤1

一手將奢華品牌LV從百年旅行箱品牌推往奢華時尚巔峰的前設計總監--馬克傑考伯說：「我從來不太管趨勢是什麼，因為你可以自己創造趨勢。」

距離年度全球商研所申請死線不到四周，理論上申請人們應該已經完成各大Essay題型，並交織出一整份天衣無縫的文件策略，然後正在進行推薦信策略研擬與推薦人向上管理，及針對各校將Application Portfolio做最後統整與收尾的動作。

然而，一般申請人最害怕的是，如何判斷到底什麼是申請策略？又與生涯目標及學校的關聯？

一般沒有受過生涯管理訓練的申請人，最常見的糾結是：到底該不該跟上申請趨勢？要不要將生涯目標定義為當前正夯的潮流？

當大家看起來都在追趨勢時，我不追是不是就落伍了？可是追了的話，我的個人品牌不就隨波逐流了嗎？

想當然耳，學校也處心積慮讓自己塑造出領導潮流風範的模樣，以利招生。

然而，趨勢是瞬息萬變的～且基本上是媒體炒作出來的，目的是為了收視率、收聽率、閱讀率等。反正看到看起來像趨勢的東西就報報看，十條趨勢看有哪條會延燒？有燒的賺到，沒燒起來的話，反正就再找下一條看似趨勢的東西，再來繼續報報看～

因此有可能從打算進修MBA開始，到準備托福、GMAT考試，到選校、申請文件的策略研擬，到撰寫執行，已經過了一年半載，趨勢變化也已經轉了好幾輪了～

這樣會出現「生涯路徑不一致」的結構性謬誤，會無法解釋大學主修、社團活動，以至工作選擇、陞遷轉職、業餘活動，以至生涯目標，到選校邏輯等，之間究竟因為多少趨勢追尋，卻又屢敗屢戰的不一致性，而終至「滾石不生苔」。

經過動輒百年演化的全球商學院們，當然也深知這個道理。

即便是哈佛、史丹佛如此號稱領頭羊學校，也二話不說，立馬將近幾年炒得沸沸揚揚、卻雷聲大雨點小的AI與區塊鏈等議題，悄悄地從首頁下架了。

那麼，每年各校收取成千上萬份的申請文件，且每個人都口口聲聲在追尋趨勢，看得審委都嫌煩了。

根據筆者在校擔任在學生獎學金學生審委的經驗，光一個午休時間可能就要看上動輒五十份申請文件，卻又每個都在講聽到膩的趨勢時，審閱者會內心不自覺地翻起白眼，OS：「Come on…not another one, please.」然後快速掃過跟前面那疊講得差不多的內容，確定了無新意後，就會丟入拒絕籃。

就史丹佛MBA審委的說法，「我們會翻箱倒櫃，看看拿掉這些外在條件後，你究竟是誰？」

其實，根據常年秒殺如耶魯等全球MBA名校獎學金的經驗，學校並不期望看到申請人去追尋什麼趨勢。

反而是顛倒過來，想看看申請人如何知道自己是誰？是哪些動力在驅使你往某個使命前進，又如何用你的生涯足跡，來證明你有不受趨勢動搖的熱情？甚至創造趨勢？

當你找到從成長背景培養而來的生涯驅力時，你會發現非你莫屬的使命在召喚著你，而你也會看出使命領域中的各種危機與轉機，並用你的生涯足跡，培養出能夠領導業界趨勢的能力。這時，你的熱情本身就會成為一種趨勢，而再頂尖如哈佛等名校，會為了成人之美，而將稀有的教學資源交給你，一同去改變世界，創造新趨勢。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：外资银行投行金融IT support，职业发展前景迷茫求建议

外资银行投行金融IT support，职业发展前景迷茫求建议

先介绍下个人背景：
本科985&211理工科大学信管专业毕业，成绩一般（top15%）。由于个人兴趣爱好原因，对于编程技术类并不是很感兴趣，毕业后申请了WBS(UK)的偏向于consulting方向的ISM master，并有过UK本土机构的营销战略咨询项目经历。去年毕业后回国，现任职于一家外资银行资本市场技术部门，从事Reporting, Compliance, Settlement系统的运维支持工作。
通过一年的工作后发现，学习到的东西十分有限，每天无非是与用户交流然后报告issue给开发人员。由于要支持UK和US还需要倒夜班，就算升到manager可以上正常班但是还需要7*24 on call常会在大半夜被叫起来干活，所以基本没有正常生活。并且对于那些核心的business和技术方面的知识知之甚少，职业发展道路越来越窄（个人观点）。

个人优点：
1. 英语不错，沟通交流能力不错
2. 有很强的分析能力，善于发现问题本质
3. self-motivated (正在准备CISA和CFA)
缺点：
1. 技术能力一般，没有coding项目经历
2. 对于投行business知识欠缺
个人兴趣：
向往从事分析类、咨询类工作。

当时应聘时，本还有四大的两家offer，一家是做IT aduit，另一家是做technology consulting。最后还是选择投行IT部门，是被这个行业的光环所吸引，可是真正进入后才发现IT和核心的business基本无关。
现在鉴于自己还年轻，重新选择的机会成本不大，归纳了几个可能方向，希望论坛的资深人士能够给出一些建议：
1. 回去四大做IT audit，毕竟有大型投行系统的hand-on experience可以有一些帮助。但是薪资水平会下降一半，发展前景未知。正在准备CISA中。
2. 公司内部转做BA，待遇不会改变还可以做适合自己的分析工作。但是不知道可操作性如何，如果不行跳槽后转业的可操作性也不知如何。
3. 转行去做business，这个难度最大基本上得从头开始，自己唯一的优势就是有外资银行的平台，但估计帮助不大。目前在准备CFA中。
4. 重新开始找咨询公司entry level position，由于不是应届生，工作经验又少，竞争力会下降很多。tier2很难了，希望能去boutique或者本土有前景的咨询公司。
5. 甲方IT 咨询，项目实施工作
6. 考GMAT，申请MBA，提升自己实力
如果有其他的方向，希望大牛们也能指点下：）。


A:
小弟曾處理過背景很相近的個案，對方對coding有能力也有興趣，是在MBA前做了跟您現在很像的工作，離職原因基本一樣，經諮詢後因為產生高度自己我了解，找出對風險、金融、系統商業化的興趣，因此沒有光環迷思，所以MBA後進入外企高端管顧，待遇不錯。中途一度因為管理者領導風格過硬，而轉往原先金融單位的BA，但後來因為實際工作與面試主管描述不符，因而再轉回頂尖外商管顧，發展新事業單位。關鍵在於做自己興趣的事業，因此即使工作量比先前大，還是能享受其中，不覺得在工作。

先恭喜您有高度自覺，知道自己有分析問題能力及外語溝通能力，自主提昇的意識與行動力也強，也知道自己不喜歡被動角色跟全工時。然而這種安全而穩定的角色，對一些人來說卻是求之不得！另一項好事是，您有好本科又有英碩，本科成績也好，不過對分析諮詢的喜好大過於對coding的熱情，才會沒有coding項目資歷，卻有跨界的營銷諮詢資歷。也好在發現了自己的光環迷思。

那就要看您當初選擇進修ISM的所謂「興趣愛好」為何？有的人雖對編程沒興趣，卻對系統問題的分析以及其商業應用有熱情，也有的人喜歡由上而下的系統管理，而不喜歡由下往上的系統建置；當然還有些人恰恰相反。

就前幾天，上頭提到的這位個案因為找到享受的事業，而請小弟吃西餐的時候，小弟就特別恭喜她說，終極生涯管理就是從高度自我了解出發，主動根據喜好條件的組合，來尋找條件吻合的事業，而不是盲目追逐光環與競爭力；而因為長期對熱情的專注所積累而來的能力，也自然會吸引相關職務機會，最後再依個人喜好來選擇即可。這名個案當初受到多間頂尖外商管顧及頂尖金控邀請面試，最後選擇了待遇最高、內容最享受、且發展最好的職務。

以您目前的選擇，1、2、6貌似是較可能的選擇，其中1要談發展具體工作內容與您的偏好吻合程度，以及前景為何。薪資要看您願不願意做短期犧牲。2在您尚未具備商管背景時，難度較高，因而有6的必要。然而6是獨立項目，可以分頭進行。3、4暫不考慮，原因是機會成本過大。5其實也可以考慮，然而會回到您不喜歡的編程。但是要有覺悟，天下沒有白吃的午餐，沒有人會好端端幫你把編程做好，還來讓你審閱。相反的，就是因為別人不會或不願意做編程，你才有飯吃。再好的分析師、專家、顧問，沒有傲人的基本工，是不要想成大事的。

找出興趣生涯，然後一門深入，才能享受事業、不覺得在工作，並因為長期積累出過人的能力，而在領域中獨占鰲頭。

Sincerely,
David 李

每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力—愛

每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力—愛

幾年前看到HBO在重播一代舞王Michael Jackson的"This Is IT”，是他意外過世前的最後一次彩排，內容令人肅然起敬，完全就是一個「愛」的極限。

片頭是製作人從世界各地徵選來上百位頂尖年輕舞者，個個三頭六臂，能做出各種令人瞠目結舌的極致舞蹈動作，且多半受到麥可的啟發，對於一代舞王的舞技個個瞭若指掌，且爐火純青。

而當製作人對這些來自世界各地的天才舞者精神講話時，也用了「你們將是麥可的分身」這樣的使命，來提點這些年輕天才。而舞者們也各個摩拳擦掌，熱血沸騰～

然而，當舞者們團體排練到純熟的境界後，舞王現身了。

現場出現了一股令人震懾而詭譎的氣息--這麼大一群上百人的世界天才舞者們，竟然沒有一個跳的贏年屆半百的麥可！

而他對每一個動作都精準到位，自己的排練幾乎沒有出現過NG; 

而對舞者們動作細節的完美要求，都下場做親身示範; 

並且有極佳的體能！如此激烈的舞蹈動作，卻完全不影響他的現場歌聲表現～

而對每一個音符，和弦，舞台，燈光等，都要求地盡善盡美。

然而，他不會用批評的語氣，反而是以平實的語調說明事物與背後原因，及改進方式。
當樂師伴奏的合弦放慢到他想要的原音重現時，他會豎起大拇指說”Great job!"

他每作一個提議,都會講「這都出自於愛」，或「這就是為什麼我們要排練。」

每個改進，都有具體而充分的理由，而不是為了他高興。

而當他記錯副歌小節的時候，會當場跟大家說抱歉，不會堅持己見。

麥可把各種對情人、朋友兄弟、體制、甚至對地球的愛，用最真摯的歌詞及舞蹈來呈現; 

對身邊的工作人員及舞群，卻又相當謙卑

在最後向工作人員精神講話的時候，不斷地鼓勵大家都做的很好，並且請大家把最大的潛能借給他，大家一起讓觀眾體驗前所未見的世界，並且傳達保護地球的重要訊息，讓觀眾發自內心的感動，從而在日常的行動上做出改變。

最後在幕後採訪時，連他的工作人員跟舞群都讚嘆連連，每個人都說能夠參與他的表演真是人生的巔峰！而也都說麥可人很好，很謙卑。
麥可親身示範了極限的愛，不愧是超級國際巨星 King Of Pop.

（待續）

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：選校陷阱1

每週一MBA生涯公益解惑日：選校陷阱1

申請已經到緊要關頭，選校乃一大難事。

一般申請人多半是照排名一字排開，看看哪間的分數有到，就打開申請文件開始寫Essay。

這種做法天經地義，不過卻也暗藏許多玄機與陷阱。

對於有高度自我了解的申請人，會知道自己的生涯驅力與個人品牌，而投射出生涯使命，並找出技能缺口，然後找出能夠提供關鍵所需技能課程的學校，進行申請。

事實上，排名如U.S. NEWS還有分綜合排名與專業排名。

這對申請人可說是一大福音！然而，陷阱與謬誤也從中而來。

往年曾有個案對產品經理有興趣，就順著行銷專業排名一路往下看，竟然驚見行銷排名高居第二的杜克福誇商學院，其中的產品管理主修竟然找不到最核心的「產品開發」"Product Development”課程，與「通路管理」"Channel Management"課程！

因而從選校名單中刪除～ 

因為就算畢業了，這間學校缺了最核心的產品研發與通路管理，後面即使有消費者行為、市場調查、品牌策略、定價策略等課程，但獨缺核心，其餘都是白搭，幫不了真正想要做產品經理的申請人。

類似現象層出不窮。曾有許多個案對旅館與休閒娛樂管理有興趣，而久聞歐洲名校IMD有相關專長。然而，同樣點入MBA課程網站，卻完全找不到相關課程。

反倒是密西根UM Ross，在行銷領域中有一門經典課程是Sensory Marketing 感官行銷，是專門用在奢侈品件的官能體驗，例如：蘋果電腦的按鍵觸覺、Hollister門市會噴香水、剛泡跑車的手勢感應操作、奢華休旅車的路感回饋等，可說是使用者經驗的經典課程。

（待續）

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：人的第四大本能—多元性1

每週一MBA生涯公益解惑日：人的第四大本能—多元性1

情緒流體式的生涯管理是由人類演化而來的。

由於生物不進食會餓死，而衍生出人的第一大本能：求生、求取父母認同、與身分定位與差異化，再由此衍生出對成功與求勝的本能。

而在社會化與全球化的結果，人們為了求取最佳競爭資源，而演化出教育求知、競爭情報，以及成長等需求。

另一方面，在全球父母對子女的競爭與成就焦慮下，常有父母限制子女僅能專注於課業活動的現象，而導致子女在成長過程中，對多元資訊與體驗的需求未被滿足，而在長大後產生「物極必反」的現象，而變得不由得持續不斷地追尋新資訊與新體驗，卻似乎永遠都無法滿足無底洞般的多元性資訊渴望一樣。

講了那麼多理論，那麼跟求職與申請又有什麼關係呢？

有的，而且高度相關。

每個人每天有24小時，每天工作至少8小時，每週至少工作5天，剩餘的時間是業餘活動與休息時間。由於人的興趣與性格是潛移默化的，同一個人的價值觀並不會分工作與生活的差異，因此當多元性需求沒有被滿足時，會在工作上或生活中求取補償，因而造成有些人會拼命從事業務類或資訊類的工作；而下了班以後，會繼續進行資訊蒐集、或是多元性體驗活動，以求這項多元性本能的渴望被滿足，直到每天的體力與腦力耗盡為止。

而也由於人的價值觀是潛移默化的，除非遇到重大變故，否則在短期內可以假設為恆定。那麼，人在某時期內的活動會出現重複的模式。

就多元性這項本能而言，常見的活動有：資訊蒐集、社交、瀏覽成功案例如：球賽、熱門運動賽事與娛樂活動、旅遊...等，卻常有人無法解釋為什麼會有如此重複的活動。

而僱主與申請審核委員為了要了解求職者與申請人的求職、申請動機；以及競爭力、文化適應性，以至貢獻，會大量追問求職者與申請人的工作型態與業餘活動。

事實上，其實生涯邏輯是反過來的—是因為人的本能在適應成長環境的過程中，所養成的求生利基，而逐漸形成的興趣、性格與專業能力，而自然造成人們所從事的工作與業餘活動。而從這些活動之中，經過本能的歸結，能夠整理出各項活動背後的核心驅力，再加以重組後，進行專注性地培養與經營，就自然會擺脫盲目的潮流追尋，並突破競爭，最後以獨特的生涯驅力貢獻社會，換取身心靈的滿足。

（待續）

Sincerely,

David Lee

11月17日本年度最後一場 真實生涯管理暨MBA申請講座

11月17日本年度最後一場 真實生涯管理 暨 MBA申請講座

金氏世界紀錄最長壽漫畫「烏龍派出所」中，有個富二代人物叫白鳥麗次，每次登場都會先以撒錢來恥笑超級窮人的主角兩津勘吉。但是，白鳥麗次的駕駛技術奇差無比，即使是開著限量版保時捷，卻是連前進都有困難，而出現「車比人兇」的爆笑畫面～

你的校名跟公司名，甚至是你的申請文件，是否也出現了如此的現象呢？

反觀同樣是富二代的共同主角秋本麗子，擁有A級賽車駕照的她，不顧白鳥麗次的癩蛤蟆追求，在換位駕駛後使出了絕妙的手排駕馭技術，讓白鳥麗次的保時捷如風馳電摯般急駛而去～

今年申請死線已經迫在眉睫了！是不是發現生涯目標及領導力Essay不太好寫呢？

可以簡單地用幾項石蕊試紙測驗，來檢查生涯目標與領導力故事的相關性--就是所寫出的生涯目標Essay，扣除掉被商學院洗腦的管顧、金融與創業之外，是如何產出如此的目標呢？

又如此生涯目標有哪部分你已經做過了？覺得開心嗎？又你怎麼知道這是你的未來目標呢？

而你的領導力故事跟未來目標有什麼關聯呢？跟別人的領導力有什麼不一樣？有反映出你的個人風格嗎？

另一方面，明年過年又特別早，一月底就要過年，不論要面試或要轉職，都需要提前準備。

事實上，人的行為有固定模式，並且都跟成長背景有關，並形成固定的生涯驅力，而使人的未來目標及快樂可以被預測。
這隱形的力量，筆者稱之為「情緒流體」。

「108年度最末場 真實生涯管理 暨 MBA申請講座」

主辦：David Lee’s Career Management

主講人：前美國獵頭、NSHMBA 美國最大MBA徵才會 首位華人顧問 David Lee
SWLS 維基百科「快樂」測驗滿分

主講內容：

如何透過生涯三驅力挖掘，找出並跳轉「不再工作」的熱情生涯;

及MBA申請攻略：

細項包括--

a)由「生涯三驅力」投射出真實生涯長、短程目標，及其Gap Analysis

b)我是誰--生涯品牌定位

c)產業領導人願景投射

並由此發展出：

1. 陞/轉職計劃

2. Why MBA, Why Now, 與校系選擇

3. 生涯品牌行銷，與MBA申請、拿獎策略

*現場並發表Macan版「雙速效生涯導航」服務，使生涯管理成為國民奢華體驗，不再是貴族特權！

https://mbacareerfitter.blogspot.com/2019/11/double-express-career-navigationmacan.html

時間：11月17日（週日）下午一點至五點

地點：台大第二活動中心B1 集思台大會議中心 亞里斯多德廳
台北市羅斯福路四段85號（公館捷運站斜對面）
費用：免費
報名方式：由於場地座位有限，請來信至 davidl@mbacareerfitter.com
告知前來人數，並索取一份免費的 Career Driver Sheet 生涯動力表，以利進行現場互動式諮詢。

個案見證：
Harvard MBA Testimonial from Ms. W

感謝David 李非常intense的生涯挖掘，讓我找出當初想都沒想過的各種人生故事與背後驅力，奠定深厚的申請基礎，以及鉅細靡遺的簡歷製作，實在太重要了！

 David 不斷幫助我回想成長過程中克服萬難的故事，以及背後的原因與動機，例如：小時候在小村落長大，跟著父親在河邊淘金的經歷，對數學的興趣，還有找出地質系以及海外鑽探工作的生涯邏輯，以及外派時開始當起企業中間人的故事，推導出以“不斷學習”與“人際交往”為核心的個人品牌，奠定申請基礎，也使鑽探工作的生涯路徑成為理所當然，並投射出鑽探企業CEO的生涯目標，而最終推導出why MBA。

有了這些個人品牌及生涯故事，當我不論在寫essay或是interview，都能有清楚的邏輯。這也讓我拿下哈佛MBA、MIT MBA等錄取信，以及Yale MBA獎學金！謝謝David~

[客戶見證影片] Mr. K, Real Non-profit Career Goal=Non-profit No. 1 Yale MBA+Duke MBA Scholarship
https://www.youtube.com/watch?v=SLpxgiYfmSg

[客戶見證影片] Mr. T, Johnson Cornell Tech MBA - 生涯管理暨MBA申請 成功見證
https://www.facebook.com/mbacareerfitter/videos/2753497824666522/

[客戶見證影片] 移民+金融生涯目標=加拿大雙巨頭MBA獎學金 U Toronto 與Ivey！
https://www.youtube.com/watch?time_continue=7&v=VGI51tDyJVw



Sincerely,
David Lee

維基百科「SWLS快樂測驗」滿分
David Lee's Career Management
Former NSHMBA Official Career Counsellor
davidl@mbacareerfitter.com

Blog: mbacareerfitter.blogspot.com
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