Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日：人的第三大本能—自由 1

經過生物尤其人類數百萬年來的演化，為何世界還是長這個樣子？就是因為第一大本能--求取父母認同。

而父母有永續家庭的本能，會將他們所知的最佳生存方式交給子女。

然而，這時會牽涉到父母對環境的掌控能力，這跟父母的自我實現程度、經濟自由度與不安全感、祖父母對父母的認同度與教養方式、己所不欲施於人...等條件有關，造成父母對子女的控制嚴格程度。

而當被父母控制地過度嚴格時，子女會尋求各種方式逃脫。

這就形成了人的第三大本能—自由。

例如：當父母因為現實考量而犧牲熱情，卻因為從事非熱情工作而有志難伸時，求取自我實現的欲望難以施展，會因為移情作用而轉往對子女的控制。

那麼，子女會本能性地脫逃，而無心插柳培養出某些驚人的脫逃能力，例如：邏輯辯論能力與調查能力（用以破除無謂限制）、交友能力與才藝能力（用以成為脫逃的藉口）、交通能力等。

這些能力跟生涯管理與申請有何關聯？有的，而且至關重要。

由於這些家庭環境條件，會造成每個人的獨特能力，並且行之有年，甚至因為「意向加重」而形成興趣與價值觀，及能夠產生互補性的交友圈...等。

如此將會形成每個人獨特的”Identity”身份定位，並可組合出未來生涯使命。

而當有如此的自我了解與使命目標後，自然就能找出未來與現狀的技能需求與差異，因而進行選校。

而申請者條件也不再只是看學經歷，比校名、公司名，而是每個人都有獨特的個性與興趣，並且在使命領域中有驚人的能力組合，及常年的成功足跡，能使申請條件瞬間提升數倍至數十倍。

而由此高度自我了解所投射出的生涯目標，也會因為過去生涯足跡有高度的一致性，而大幅提升就業成功率，等於幫學校一個大忙，做了一顆能完美就業的球，在各大排名條件中，都占有至高比例，且因此能大幅勝出其他求職與申請對手。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：人的第二大本能--社交

只要稍微觀察新生兒，就會發現才剛出生不用幾天，這些剛來到世上的小嬰兒們就會主動跟外界接觸，不論是透過發出聲音、眼神交會、表情傳達、手腳伸展勾連...等。

由此可知，社交是生物尤其人類的本能。

在數百萬年的演化下，生物尤其人類出現合作與競爭本能。

並因為競爭的複雜性與激烈程度不斷地提升，因而逐漸由個人競爭轉往團隊競爭

而人也需要親情、友情與感情的支持，並孕育下一代，因為沒有能力孕育下一代的都絕種了。

其實，生物尤其人類本身就是愛的結晶，也因而當人與外界產生情感連結時，會感到幸福快樂。

因而每個人都是people-oriented，但卻又有不同的社交方式

所以如果在Essay裡寫你是people-oriented person，會直接被拒，因為每個人天生都是people-oriented person，除非在社交過程受到傷害，而因噎廢食。

而由於家庭是第一求生環境，個人會在家庭中、由其父母與兄弟姐妹的互動模式下，而制約出各種關係建立能力與溝通模式。

因此個人的溝通與關係建立模式，會隨著父母親的職業病、互動關係、父母親的個性特質甚至養成、個人的排行與性別，甚至被父母拿來比較的對象...等，而產生差異。

而由此制約出的溝通與社交特性，由於家庭結構固定，而反覆練習並成功無數次，而形成反射動作，因此如此的固定模式將會成為未來生涯發展的基石。

例如：個人若因為家裡是做生意的，而從小耳濡目染看到父母親跟外界互通有無、並賴以生存，就會將此模式學習內化，而成為個人的固定行為模式。

如此的溝通模式，會適合從事業務類工作，並且因為成長過程的常年訓練，而熟知箇中訣竅， 並在履歷中有大量業務協商的成功足跡，且因而能在MBA課堂中的Sales & Marketing Management課程產生貢獻，並在各類團隊專案、競賽，甚至顧問案中，扮演對外談判的角色。

那麼，業務行銷見長的學校如西岸各校，就會因為眾多僱主都有業務類開缺，而能協助學校提高就業率，佔排名條件如U.S. News的21%及僱主滿意度15%，甚至業務類職缺的畢業起心可高達10萬美元年薪，同樣可滿足排名條件中的畢業起薪條件佔14%，就會一口氣滿足高達50%的就業相關排名要件，比GMAT所佔的16.25足足高出三倍有餘。

當學校發現申請人有如此自我了解與生涯專注性，就會自然相信申請人在兩年MBA期間求職不會亂鎗打鳥，而會一以貫之，並選擇相關課程來提升業務管理領導力，因而優先錄取該申請人。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：人的四大本能 (1) 追尋父母認同及身份定位的本能

 Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：人的四大本能 (1) 追尋父母認同及身份定位的本能

繼先前討論過的生涯核心驅力所投射出的生涯使命與長、短程目標，及以生涯使命為導向的個人化領導力提升，今天可以來討論這些神奇的力量究竟是從哪裡來的。

當然有人會問說：「大衛，拜託～申請都火燒屁股了，哪有時間討論什麼本不本能？怎麼不趕快談談選校跟Essay題目到底怎麼寫？」

這部分簡單說就像阿凡達的納美語一樣，當旁邊的科學家還在苦練半天時，主角山姆沃辛頓直接一句話帶過：「語言只是拿來用的。」

選校與Essay也是一樣，只是拿來用的; 重點是能夠改變世界、又帶來快樂與財富的生涯使命。

當我們了解自我的生涯驅力、使命目標，及個人化領導力，自然會依技能需求選出適合的學校，並且遇到各類Essay題型都能迎刃而解。

也因此，了解驅動我們的力量才是最重要的～

根據常年生涯咨商經驗，人有追尋父母認同及身份定位的本能。

這是人的第一大本能。

由於家庭是人的第一求生環境，且結構恆定，因此人會在父母所設立的家庭規範中適應，並且成長。

由此，父母親的職業病、性格特性、夫妻關係、親子關係等，甚至是祖父母的相關背景，都會成為我們性格養成的環境條件。

例如：公務員父母常會將在單位中的官僚制度帶回家，因而子女會為了要突破如此沒邏輯的要求，而被訓練出超強邏輯。這些邏輯超強的子女多半在校園時期會參加辯論社，以追求自我身份定位，並多半在日後從事需要高度邏輯能力的理工類工作。

人還有社交本能，及在社會化的教育競爭下，演化出自由、多元等本能。

筆者將會在未來文獻中逐一解說。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：選校邏輯解說

這周的主題是申請人都很關心的「選校」問題。

同樣回到生涯三要素--興趣、性格、專業能力，當找到平均每個人都會有的「三大核心驅力」後，可以作為生涯品牌，並當作柱子投射出「生涯金字塔」，上方的頂點就是一個「不再工作，才能快樂致富」的理想事業路線。

而當前狀態(Status quo)會與生涯金字塔的頂點之間，有著一些技能差距，而當這些差距需要由MBA來滿足時，就會出現Why MBA, Why now, 及Which MBA。

那麼選校該怎麼選呢？

其實很簡單，只是需要下很多功夫。

有幾個關鍵邏輯：地理位置與產業群聚、校名品牌聲望、就業數字、主修科目、生涯路線學程、研究中心、師資、交換課程與夥伴學校、體驗式學習活動、企業管顧課程、社團，甚至還有招生題型與校方文化、推薦信問題、網頁風格傳達校風、死期設定推斷領域對手...等，內容繁雜不及備載。

不過以最核心的條件來說，就是看「技能缺口」與「師資媒合」，而也就是因此，才能在進修過程中取得所需技能，並以此判斷其他無法提供這些相關技能的學校，就直接不申請，以免失焦，並將有限的時間精力甚至申請費，集中火力攻擊目標學校。

舉例而言，假設某個案想透過運動行銷來提升國人運動風氣，以提升大中華區多元運動商業化，則可以選擇有相關資源的學校：

To achieve this goal, I desire to take Sports Marketing Management, Business Economics: Doing Deals, and Venture Capital and Private Equity courses, and access the resources in FINK CENTER RESEARCH SEMINAR SERIES, PRIVATE EQUITY ROUNDTABLE.

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：生涯三要素之一—興趣技能

 何謂生涯三要素之一--興趣技能

講了一大堆要用興趣來工作，到底什麼是生涯興趣？

又什麼是生涯三要素？

經過長年諮商生涯管理的經驗歸納，生涯中有三大要素構成我們的事業：「興趣」、「性格」、「專業能力」。

就現行技術，此三驅力根據「價值觀恆定」的假設而挖掘出來以後，將可以投射出未來生涯目標，並達成「金字塔五層級」的興趣生涯，由下而上從「做你所愛」、「廢寢忘食」，到「拿興趣當飯吃」，再到「突破市場競爭」，到最後「壟斷」。

這部分之後將有專文解說。

而生涯三要素是依照重要順序排列，其中最重要的第一大要素，就是「興趣」。

興趣有很多種定義，有業餘興趣，有職業興趣。而講到興趣，人們通常會聯想到「打乒乓球」、「組模型」、「登山」、「攝影」等活動。

當然沒錯，不過就探討生涯興趣時，並不是像上述的某綜合性活動直接拿來當工作，而是要拆解到「興趣技能」的細項環節，而後重新組合，才會出現一個完整的「興趣技能鏈結」。

而當面臨事業抉擇時，萬年天人交戰總是「到底要不要用興趣當工作」？

有人說，「拿興趣來當工作，那就不是興趣了。」

其實這種說法是對興趣的錯誤認知，以為興趣經不起挫折的考驗，一旦受挫、撞牆了，就失去興趣了。

其實正好相反，根據多年生涯諮商經驗，興趣正是能夠突破無盡挫折的唯一途徑，並且能長久經營下去的活動，能夠用以長久產生財務報酬，支持百年人生。古今中外的成功人士皆是如此。

而根據長年生涯諮商經驗的歸納，這裡要把「興趣」切割到以「技能」為單位，來做細部討論，而形成「興趣技能」。

所謂「興趣技能」，不論職業或是業餘興趣，可以定義為「當沒有任何外力介入時，人會為了享受過程的趣味性，而主動去執行的某種技能」。

可以把它想像為巧克力，看到就會想把它塞在嘴裡！

而當把它含在嘴裡吃的時候，每分每秒都享受著甜美愉悅：「哇！好好吃啊～」但是當吃完的時候，心中覺得黯然銷魂、無盡惆悵，真想趕快拿起第二顆，再塞在嘴裡，繼續享受甜美愉悅：「哇哇哇！好吃極了～」

要是工作能像這樣，邊吃巧克力還有人付錢給你當薪水，該有多好！

這樣這輩子就不用在工作了～

可以的！而且每個人都做的到。

簡單來說，有人把「解謎」當興趣，但事實上是在享受其中「邏輯式的因果分析」、「建構邏輯模型」、「解題工程」，甚至「圖像分析」或「量化分析」等等的細部興趣技能。而每個人對解謎中的細項興趣技能喜好不一，解謎所使用的技能也不一樣。

因此，即便是一樣喜歡解謎的朋友，都會因為其中的動機、方式與細部偏好而有所不同。

因此，要把每個人對於某事物的動機作細項劃分，甚至要協助其定義所執行的興趣技能與方式為何，才能抽取出其中的「興趣技能」。

例如：小明跟小華同樣喜歡規劃旅遊行程，但小明喜歡是因為喜歡「蒐集環境資訊」的過程，覺得看圖就好像已經先在腦海中玩過第一遍，等真的要去玩的時候，已經是玩第二遍了; 

但小華喜歡規劃行程的原因，是因為喜歡「建構交通工程」，把每個景點之間的行程聯結起來，這樣讓他用最省時省力的行程，而能玩最多地方，產生最高的C/P值。

因此，當選擇工作時，小明運用他的興趣技能「蒐集環境資訊」，而成為外貿市場簡報專家; 

而小華則是運用他「建構交通工程」的興趣技能，而成為展場動線規劃師。

根據經驗，當你把求學時的喜好科目、課餘活動的興趣技能、工作上的興趣環節、業餘活動的興趣技能等，做系統式的抽取與重整時，你會發現，同一個人的大多數的興趣技能都在重複，只是每個人的重複模式不太一樣。

而根據多年案例經驗，只有這種「興趣技能重組」，才是長久的生涯管理之道。

即便工作有轉換，也能有持續性的專注與培養，並能產生雪球效應，越滾越大，才不會出現滾石不生苔的生涯斷層現象。

（待續）

Monday Blue Buster每週一MBA生涯公益解惑日：運動行銷MS或MBA？

 Q:

因目標明確想朝向運動行銷類別的公司發展，如NIKE、REEBOK等

因此最近在Survey應具備的相關的能力：外語能力是基礎條件，相關知識則是加分要件。

我的直覺是如果直接到國外去念相關科系，可以一次解決這兩個問題，因此有計畫去國外念運動相關master。

但日前有朋友傳了一份以sport marketing為主的MBA report給我看，裡面提到了幾所學校的MBA，課程會實際去NBA、小聯盟等地方實習，甚至有機會參與其中的運作。 

我的問題是，若以工作為考量，目標是想進上述我所提到相關運動行銷公司，那麼選擇＜運動相關係所中的sport marketing＞還是<結合sport marketing的MBA>會較容易達成目標？

因為兩者間的requirement不同，需考GRE或考GMAT也不同，這疑問困擾了我一陣，希望能有大大能幫我解惑！ 

另外，因我已有一個國內MBA的學位，若加強英文口說能力，是否也有機會一試這些公司呢？ 謝謝～^^

A:樓主已有一個MBA，要找出為何還需要sport marketing？或甚至是另一個MBA？

另外，專業知識才是基本條件，語言只是加分。

另一方面跟樓主背景及資歷也有高度關聯：不曉得樓主如何如此確定運動行銷？動機為何？

具備或欠缺哪些能力？

在這項領域中有過多少資歷？

而為何已經有了一個MBA，卻沒能進去？

不管甚麼report，別人能進去不代表你也能進去。

MBA中的實習只是冰山一角，不會因為想要去某某地方實習而孤注一擲。

也不是學費砸了就去的了。

有國內MBA，原則上就已經具備進入這些公司的條件，不會歧視本土MBA，而非要留學回來不可。

語言只會是一個minor concern。

台灣是資訊爆炸的所在，本土資源充足足以讓您英文嚇嚇叫。

在台灣學不好，在國外也不一定學的好。

問題不是在去哪拜師，而是如何無師也能自通。

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：如何寫出錄取哈佛MBA、耶魯MBA獎學金，及帶領創投、私募、麥肯錫、谷歌、亞馬遜等全球總部青睞的履歷表

麥肯錫、谷歌、亞馬遜、耐吉等全球總部不是只需要人才，而是需要有人來開創未來。

甚至有些人不需要企業光環，萬丈高樓平地起，一樣運用熱情與開放性思考，挑戰愛因斯坦，用自已的方式改變世界。

而名校是在模擬就業，同時也需要學生引領未來。

甚至在申請前，一旦挖掘出真實快樂致富的生涯方向，就應該急起直追，徑行陞遷、轉職。

古諺有云：知己知彼，百戰不殆。唯有搞清楚自己的驅動力與價值觀，並且了解對方的策略需求，也才能創造雙贏。

根據史上最暢銷生涯管理書”What Color Is Your Parachute? （這樣求職 才能成功）”一書的論述，根據統計，履歷表平均被閱讀的時間只有22秒。

像看報紙一樣，沒人把履歷看完的。

履歷的重點也不是要把做過的事全部列上，而是要策略性的傳達關鍵訊息，以滿足勞資雙方的價值供需。

同時，見表要見人。

僱主的邏輯是，當前有特專人才需求，要找到一個不僅滿足這項職務需求的人才，而是要能超越期望，重新定義未來，並且可能要能跟公司文化相處到退休的人才。

因此要找到一個對此項職務有長期熱誠的人，除了性格要自然吻合此特專職務的條件，也要同時能夠長期相處，不要矯揉造作，不要無頭蒼蠅，不要崇尚光環，不然「水某嘛ㄟ對人走」。

而MBA申請是在模擬就業流程，因為在各校兵家必爭的排名中，「MBA畢業就業成功率」、「MBA畢業起薪」，及「MBA後僱主滿意度」等就業指標，佔了申請人可控條件的四分之三。

並從大量申請文件之中，找出各類背景的代表，來做最大組合，成為一個能產生最大互動的班級，用以與其他同級名校做出策略區隔。

而要成為某領域的頂尖，必須要有強大的熱誠，以及長期專注的累積，也就是全球暢銷書「Outlier」裡所提到的「一萬小時定律」，在某專注領域中，每天八小時，需時五年。

然而古今中外的偉人，少說都是十年、二十年以上的努力

要有如此強大的專注力，必須要有高度的自我了解，才能做自己所愛。

因此，要建立A字架履歷：以劃時代的量化/質化結果、並帶出個人風格為各成就點，以興趣遞減的方式堆疊，就能將產業變革足跡與個人發展交會於使命願景的頂點，帶領企業開創未來。

而若想達到如此「指南針」般的履歷，必須要透過「情緒流體理論」，先探索出青出於藍的興趣技能，投射出真實快樂致富的生涯方向，就會出現像雷射般的生涯路徑，並指向使命生涯願景。

之後就會自然貫串願景進程中的所欠缺技能，貫穿適合學校即企業，操作商業機器，開創未來。

（待續）

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：27岁男，职业发展转折点困惑，求板上大神指点

27岁男，职业发展转折点困惑，求板上大神指点

基本信息：
本人国内二本大学本科，master在Columbia，毕业后在华尔街某知名金融机构作quant工作到现在（5年），FRM持证，CFA还差一级。

转折事件：
本着试试看的心态，deadline的2周前开始准备GMAT和essay，last minute提交了Stern的parttime MBA申请，没想到很快拿到了admission。公司报销，决定去读。
但是因为是试一下的心态申请，所以几乎完全没考虑选课以及毕业后的职业发展。

纠结：
主要是要不要转行。以及读MBA应该选什么课程。
我目前主要的工作是modeling，重点在credit/market risk。如果不转行，MBA选课肯定专注于finance/economics/quantitative finance。

但是自己的兴趣其实是trading/asset management/hedge fund。
择业这事有路径依赖，目前薪水已过百万(rmb)，直属老板以及部门老大都很欣赏我，所以继续在现在的公司做晋升会比较快，机会比较多。
如果转行做那种hot finance，比如IB，我只能MBA毕业后step back去做entry level，薪水是现在一半，加上bonus也没有太多，但是工作时间是现在几乎三倍，而且很难说自己能否be outstanding。
如果是去hedge fund，风险又有点大得无法承受：小fund说爆就爆，但是对于拿工作签证+中国护照的人来说，失业是一个极其棘手的事情。
如果是等拿到绿卡再转行呢，那时候恐怕就有老婆有娃了，work-life balance也许会变得更重要。所以感觉要想搏一把，恐怕27岁已经是最后的机会了。


我自己扯了这么一堆，简而言之就是一个trade off：到底是沿着现在的easy mode继续往上做，还是在这最后的机会冒险转行。或者板上大神能给出一些thinking beyong the box的建议？

答：

富爸爸窮爸爸一書的作者，勞伯清崎所講的：「錢不能帶給你快樂」，就是在講這種狀況。要是有人覺得錢能夠帶來快樂，那表示你還不夠有錢，不知道錢並不能帶給人們快樂。

您的思想有矛盾。想離開現狀，又不想離開現狀。想轉業，又不想轉業。喜歡hedge fund，又不喜歡hedge fund。覺得工作到了一定階段，有work/life balance，就想多拿個學位，當然這是好事。但要是拿了學位，又不想進到沒有work/life balance的工作。那就要搞清楚您真正需要的是什麼了。

小弟曾咨詢過一名個案，是對方經由朋友介紹來的，在公部門工作，也是有洋碩士，一直覺得薪資不夠，但問他要不要進咨詢，薪水高三倍，又說不願意花時間再進修MBA。後來抽絲剝繭後，才發現他真正要的根本不是薪水，而是一份自尊，因為連咨詢行業都要聽命于公部門。挖出這個潛藏動機後，連個案本身都覺得難以置信。但事實就是如此。這是潛藏在下意識裡的價值觀，其實時常與大腦意識有所出入。

您的現狀像是雞肋，食之無味棄之可惜。然而要將眼光放遠。就小弟過來人的經驗（又一不小心透露了年事…唉）不過才MBA畢業幾年光景（小弟跟您同年時，赴美就讀MBA），週邊同學迅速經歷了求學、求職、轉職、置產（買房買車）、婚姻、生兒育女、教養子女等階段，然後同學會變成職業介紹會，再轉成婚友會、甚至「為人父母俱樂部」。談論的話題從原本的選課作業，到就業選擇，到感情成家，到教養爸媽經！這其中，你會發現有些人一開始就忠於自己的興趣，很認真唸書，很認真找工作，畢業後不斷追求自我提升; 但也有些人唸書時，靠著自己先前所學蒙混過關，找工作時不誠實面對自己，只想追求光環一步登天，不用一兩年光景，就發現自己沒有興趣，但又不願面對，轉職無頭蒼蠅，到頭來王老五，或是婚姻不順，成天吵著要離婚的都有，騙的了別人騙不了自己。也有人不上不下，一樣學歷畢業，自我成長與不成長的差別，就是有些人買房兩三年已經快付清了，有人卻貸款三十年，唉聲嘆氣說才付完第一年，還有二十九年！

理想的生涯，是做自己興趣的工作，用快意享受的技能，來做別人永遠做不來的事，這樣才會在樂趣之中，賺取可觀財富。要注意兩點：一是興趣技能在於享受「過程」，而不是在乎「結果」。意思是在執行技能的「過程」中是快樂的，這樣才稱得上是興趣。就像「幸福終點站」中，湯姆漢克幫航站粉刷油漆時，會跳踢踏舞那樣。世紀經理人傑克威爾奇，跟股神巴菲特都講過一樣的話：”Find the right job, and you’ll never really work again.”與”Tap dancing to work.”當然不是只挑容易、好做的來做，否則那只是逃避。即便在興趣領域中，要累積過人本領，必須要吃得苦中苦，那是必然的。但要區分出那些只為了「結果的成就感」卻在過程中痛苦不堪，那就不是興趣。而為什麼要挑興趣呢？原因很簡單，快樂三大泉源之一的「意義」，只有在進行自己有興趣的活動的時候，意義才會出現，否則儘管能力再強，也不過是拿寶貴的時間來換錢罷了。人生的意義遠大於錢。再一方面是，人要成功出人頭地，必須要經歷千錘百鍊。各行各業都一樣，行行出狀元。只有在執行自己的興趣的時候，哪怕是一天十六小時沒日沒夜，才能廢寢忘食，並浸淫其中，享受醍醐灌頂，不斷鑽研突破瓶頸，哪怕經歷多少個年頭都不怕，成功指日可待。相反，一旦沒有興趣，就會像您在猶豫是否要選擇IB一樣，擔心工時太長，又沒有足夠動力能夠出類拔萃。很顯然IB不是您的興趣。

老實說三個選擇您都沒興趣。怎麼說呢？現在這個工作不過就是薪資高，老闆賞識，但您心裡是覺得它雞肋的，才會想藉進修來突破現狀。Hedge fund您也沒興趣的，不然再大的fund也是可以做爆的，就像袁紹坐擁百萬雄兵天下第一，一樣被曹操殺到剩十餘騎一樣，最後吐血而死。Hedge fund的精髓就在於”hedge”，它的關鍵就在於它會爆！小弟曾遇過個案，對這種「套利」的致命吸引力無法抗拒，像毒癮一樣，也因此從大卷商轉出來，跟對沖基金大佬一起跳出來自己開，因為他們要的就是那個瀕臨死亡的「窒息感」！要對這種窒息感有強烈的挑戰欲望，才有可能「對沖、避險，並套利」。這有時已經無關能力問題，而是個性要素。有時候天才也會被放錯地方。

您的狀況比較像是數理邏輯能力強，但它不見得是興趣。可以從工作與業餘活動中，找出「享受技能」，然後提煉後重新排列組合，才能得到一個「不用在工作」的人生志業。最後回歸到富爸爸窮爸爸的作者勞伯清崎，小弟念MBA的時候他本人有蒞校演講，小弟不記得當時問他什麼了，不過他倒是肯定小弟的觀點。錢一旦超過了基本的生活門檻，動機推力就會快速消失。到頭來你會發現，只有做自己覺得會快樂的事業，才會真正帶來快樂。

希望這些對您有幫助～

Sincerely,

David 李

畢馬龍效應於生涯管理之應用

畢馬龍效應(Pygmalion Effect)又稱皮格馬利翁效應。查詢維基百科就會彈出--「期待效應」，是指人（通常是指孩童或學生）在被付予更高期望以後，他們會表現的更好的一種現象。皮格馬利翁效應的命名取自希臘神話故事裡面的一位名為皮格馬利翁的雕刻家，他愛上了自己用象牙雕刻出來的女神雕像，由於他每天對著雕像說話，最後那座女性雕像變成一位真正的女神。皮格馬利翁效應是一個自我應驗預言發展。以此觀點，內心常常帶著負面期望的人們將會失敗；而內心常常帶著正面期望的人們將會成功。在社會學，這個效應經常被引用與教育或社會階級有關。...在一項預期實驗中，羅森塔爾預測當告訴一位小學老師某幾位學生比其他學生聰明，這位老師可能會潛意識去幫助和鼓勵這幾位學生成功。1911年由一位心理學家所做名為聰明的漢斯的實驗指出表面上看起來有一匹懂得算術和做出各式各樣驚奇技能的馬，事實上是靠訓練員和觀察者無意識下給予的暗示（例如：表情、姿勢）而得出正確答案。

相信自己能改變，比改變本身還重要。因為只有先相信改變會成真，才會採取適當行動，並因為心理影響身理，甚至影響周遭環境，而促成改變成真。小朋友因為腸道發育尚未成熟，容易有便秘問題，到後來甚至會因為積太久而難以解便，又乾又硬的便便搞的屁股痛的不得了，一直哭喊說：「算了啦算了啦...」後來教了孩子要相信，只要多喝水跟吃蔬菜水果，便便變軟就會自己出來了～果然成功解便！解完後又開心又舒服～ 欣喜之餘，特別跟孩子機會教育：「你知道剛剛做了一件非常了不起的事嗎？就是『相信』。這件事比實際便便還重要，因為你讓便便相信自己會出來～」日後孩子不再有便秘問題。日後運用此心法，也成功教孩子學會騎兩輪腳踏車的平衡。而相同心法也在生涯諮商專業上，成功協助眾多生涯追尋者實現興趣生涯。而一切力量的根源，都來自於「相信」。

相信期望能夠成真，並相信行動將能產生、甚至超越預期效果。相信與期望，其最重要的關鍵在於，能導引出有目的、專注，且多面向的嘗試與練習，並從這些嘗試與練習的經驗中，明確地意識到各種行為足跡所產生的變化。根據筆者多年生涯諮商經驗，幾乎所有（印象中是每一位）相信「興趣生涯」與「成功」的個案，都有計劃性地達成或超越原始期望，或至少以某步調穩定地接近期望目標。這些選擇相信的個案們，多年後處境即便與原始設定目標不同，反倒能因為穩定前進的足跡，而比對出隱藏生涯驅力。差別只是方向的轉折指引出更精確的興趣生涯方向，但前進的總距離=個案平均每日成長速率x時間，屢試不爽。上述個案有成功進入頂尖運動品牌、科技品牌、化工品牌、私募基金等的美國總部，或是奢華品牌的法國總部，管顧公司...等。 簡而言之，「相信者」都穩健地前進，並從經驗過程中，能夠更釐清方向。反之，幾乎所有（印象中也是每一位）「不信者」個案們，多年後仍然在原地，且同樣屢試不爽。

小弟也遇過個案待在公營銀行，年過三十還在櫃檯，因為老大不小面臨結婚壓力，而感受到生涯危機，前來咨詢。然而，面談草草結束，沒有任何生涯線索，原因是此個案由於「不知道方向，所以未做過任何嘗試」，上班做完指派任務就無所事事等下班，下班看電視放空，然後睡覺。沒有任何興趣，也沒有培養，因為「不知道方向」。看電視沒有分類別，純粹放空。選擇銀行工作是因為生活穩定，而也沒有陞遷思想，等到中年危機才驚覺不能再混吃等死。然而，由於前半人生都在放空，也因此生涯足跡線索空空如也。必須很遺憾地說，這就是「不信者」的證據，而且證據非常的「誠實」與「精確」。追根究柢，並不是因為「不知道方向」，而是因為「不相信嘗試有任何作用」，而導致下班後的人生經驗完全空白，才會導致「沒有任何方向」。或者應該說，「沒有任何方向」並不是因，而是果。即便是沒有方向，只要「相信：嘗試就會有線索」這件事，就至少會做出各種可能的嘗試，再根據各項嘗試的過程中是否覺得有趣，而判斷興趣方向，並加以有目的性地培養強化。而興趣生涯方向的釐清，也必須要根據這些常識足跡所產生的線索，來加以分析判斷並重組。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：2020-21生涯與申請時程管理

一轉眼已經七月下旬了～大家以為看起來還早，但事實上第一輪已經來不及了。

離明年一月初的年度申請死線只剩20周左右。

對生涯驅力的透徹挖掘，及申請靈魂的「A字型履歷」建構，至少需要6至10周，也就是兩個半月，佔整個申請流程的7成。

就已經十月初，過第一輪了。

然後才能透過Gap Analysis來判斷Why MBA，然後考試。

有了分數以後，選校需要兩至三周。

期間甚至還要透過轉職，來更趨近生涯目標，以證明佔排名條件21%的「就業成功率」是經得起考驗的。

如果從一月初倒數回來，除了不要在最後一天提交，應該提前至少三天以上，以避免塞車當機不能申請;  

扣掉填八到十所申請表至少需時一周，並同時進行申請文件proof read大約一周左右，大概就是聖誕節前要完成所有文件。

扣掉推薦信一到兩封，要跟主管來回至少一至兩周以上，那就是十二月十日前，要將履歷、及一般申請八到十所學校的至少五到八篇Essays都要完成。

則剩下的時間，最快也要一周一篇Essay。

然而，要想達到此境界，必須要在背後驅力完全貫串的狀態下，題材已經躺在那裡等你，且才有可能達到一周一篇的境界。

否則，申請文件將會東一塊西一塊，背後相關性卻是一個大問號，肖想學校來救援。

然而學校們各個泥菩薩過江，自身難保，相對於其他對自己有透徹了解的申請人，在平均錄取率只有11%的激烈競爭下，學校只能先把你給釘了。

以目前各大論壇都還靜悄悄的狀況，就可以知道大家都還沒開始面對Career Goals，不知道它們到底有多難。

寫了你就知道～ 

有人光Career Goals就鬼打牆，兩個月出不來;

也有人Leadership一個字都擠不出來。就算是已經有了Outline，還是一個字都擠不出來。

有些高手好不容易寫了三篇，卻怎樣也拼不起來這三篇的關聯～

或是好不容易寫了個一千字故事，學校卻只要兩百字，怎樣也縮不下來。

就算都寫好了，卻無法解釋大學主修跟選修為什麼會修那些課？

轉職邏輯與時間點還得接起來，後面還有Why MBA、Why Now與Career Goals～

最麻煩的就是Why Schools了～每間寫起來都一樣。

那就麻煩大了～

眼看如此緊迫的死線時程，絕大多數申請人卻只能眼巴巴地任時間從指縫間溜走。

為什麼呢？

因為根據往年經驗，在這個盛夏時節、報復性旅遊的時期，多半都靜悄悄，主要都還是在考試。

那麼為什麼考試要考這麼久都還考不好呢？

多半有兩個原因：一是搞錯順序--先考GMAT再考托福，想說先有個七字頭，後面就輕鬆了。

殊不知考試就像跑馬拉松一樣，想跑完42公里全馬，是必須要從十公里短馬開始練習，幾周後才能進入21公里半馬，幾個月後才能進入超半馬30公里，再過個把月後，最後才是全馬。

沒有穩定的英文基礎，是沒辦法考托福的。

而沒有考過相對來說比較容易的托福，是不可能在GMAT拿下高分的。

而另一個更根本的問題，就是不知為何而戰。

在還沒有搞清楚具體的生涯目標之前，包含產業與職能，以及最重要的「Why」，你怎麼知道欠缺什麼技能？

又怎麼知道要念MBA？還是MS？Ph.D.？

還是什麼都不用念，只要考幾張証照就好？

甚至只要透過轉職或陞遷，就能取得所需技能？

如此將難以產生畢馬龍效應，而因此怎麼考都停在原地，直到考試次數用完為止。

對於要上班的申請人來說，若是還沒搞清楚為何而戰，又還沒考到理想分數，那麼今年很可能已經太遲了。

其他全職準備的申請人可能還有機會。

大夥加油～

Sincerely,

David 李