為什麼大多數求職者或申請人在面試過後，只能把沒消息當作好消息？
卻有許多個案可以在面試的當下、或是隔一兩天就拿下Job Offer;
或是申請者秒殺錄取信甚至獎學金？
其關鍵在於強大的自我了解與產業領導力。
傳統上，面試的答題策略都是： 被問到Walk through
Resume，就把各個工作抬頭的職務說明解釋一遍;
被問到領導力，就趕快想一個領導力例子來回答;
被問到團隊能力，就另外再想一個跟團隊能力相關的例子來回答;
以此類推。
聽起來天經地義。
不過，會有個問題，就是整個面試問完後，不論是面試官或是被面試者都會一頭霧水，不知道受試者的整體人格為何？
為什麼要選這些工作？
又這些領導力或團隊能力是從何而來？
雙方都只得到片段資訊～
那麼當下次再遇到其他類型的挑戰，僱主或招生委員都無從判斷受試者會用什麼樣的人格特質來面對，而也因此變成整個面試過程都在大眼瞪小眼的狀態，浪費互相的時間。
而面試者們也都一頭霧水，在焦慮之後互相取暖，告訴親朋好友或戰友們某幾題答得很好，其他某幾題則是頭腦一片空白...等等，然後上網分享面經～
甚至當不少牛人拿下夢幻單位面試時，還會出現粉絲膜拜等現象。
然而，對整體的題型結構與背後目的幾乎無法捉摸。
根據成功協助個案錄取哈佛MBA、多次M7及常春藤MBA如耶魯、康乃爾、西北、MIT、哥大等錄取含獎學金，
以及協助眾多個案進入全球各夢幻職務如：創投、私募、管顧、全球品牌策略單位創辦人、負責人等經驗，
筆者在此分享一款行之有年的革命性面試結構：「131結構」
當面試時被問及各類題型（如：領導經驗、危機處理經驗、團隊經驗...等）時，都是以：
1) 中心思想 3) 行動方針 1) 總結
中間伴隨案例說明。
如此結構有何特性及好處？
很簡單。
各題的中心思想必定與筆者長期討論的「生涯金字塔」中的關鍵--核心生涯驅力產生構聯，並且不斷產生組合與重複。
這樣就會形成一個「千手觀音」的形態—不論面試官從何種角度投出變化球，受試者都有某隻手能夠接到，並且回到最中心的生涯品牌，也就是同一個觀音。
一旦產生如此強大的核心生涯品牌，面試官將會被震懾，發現受試者一以貫之的思想，其實其來有自，就是從環境求生經驗而來的方形西瓜。
而如此的強大的中心思想，將會使該生涯追尋者的熱情專業投射到無限遠，並且產生獨一無二的不可取代性，因而脫離競爭，如入無人之境。
此時，面試單位將會因為談判結構改變，而出現被替代性，而不得不以高薪搶人;
而招生單位也只能拿獎學金利誘入學。
祝各位面試愉快～
Sincerely, David 李
