2019年10月29日 星期二

Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日:人的第三大本能—自由 1

Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日:人的第三大本能—自由 1

經過生物尤其人類數百萬年來的演化,為何世界還是長這個樣子?就是因為第一大本能--求取父母認同。
而父母有永續家庭的本能,會將他們所知的最佳生存方式交給子女。
然而,這時會牽涉到父母對環境的掌控能力,這跟父母的自我實現程度、經濟自由度與不安全感、祖父母對父母的認同度與教養方式、己所不欲施於人...等條件有關,造成父母對子女的控制嚴格程度。
而當被父母控制地過度嚴格時,子女會尋求各種方式逃脫。
這就形成了人的第三大本能—自由。

例如:當父母因為現實考量而犧牲熱情,卻因為從事非熱情工作而有志難伸時,求取自我實現的欲望難以施展,會因為移情作用而轉往對子女的控制。
那麼,子女會本能性地脫逃,而無心插柳培養出某些驚人的脫逃能力,例如:邏輯辯論能力與調查能力(用以破除無謂限制)、交友能力與才藝能力(用以成為脫逃的藉口)、交通能力等。

這些能力跟生涯管理與申請有何關聯?有的,而且至關重要。
由於這些家庭環境條件,會造成每個人的獨特能力,並且行之有年,甚至因為「意向加重」而形成興趣與價值觀,及能夠產生互補性的交友圈...等。
如此將會形成每個人獨特的”Identity”身份定位,並可組合出未來生涯使命。
而當有如此的自我了解與使命目標後,自然就能找出未來與現狀的技能需求與差異,因而進行選校。
而申請者條件也不再只是看學經歷,比校名、公司名,而是每個人都有獨特的個性與興趣,並且在使命領域中有驚人的能力組合,及常年的成功足跡,能使申請條件瞬間提升數倍至數十倍。
而由此高度自我了解所投射出的生涯目標,也會因為過去生涯足跡有高度的一致性,而大幅提升就業成功率,等於幫學校一個大忙,做了一顆能完美就業的球,在各大排名條件中,都占有至高比例,且因此能大幅勝出其他求職與申請對手。
(待續)

Sincerely,
David Lee





2019年10月21日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:人的第二大本能--社交 1

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:人的第二大本能--社交 1

只要稍微觀察新生兒,就會發現才剛出生不用幾天,這些剛來到世上的小嬰兒們就會主動跟外界接觸,不論是透過發出聲音、眼神交會、表情傳達、手腳伸展勾連...等。
由此可知,社交是生物尤其人類的本能。
在數百萬年的演化下,生物尤其人類出現合作與競爭本能。
並因為競爭的複雜性與激烈程度不斷地提升,因而逐漸由個人競爭轉往團隊競爭
而人也需要親情、友情與感情的支持,並孕育下一代,因為沒有能力孕育下一代的都絕種了。
其實,生物尤其人類本身就是愛的結晶,也因而當人與外界產生情感連結時,會感到幸福快樂。
因而每個人都是people-oriented,但卻又有不同的社交方式
所以如果在Essay裡寫你是people-oriented person,會直接被拒,因為每個人天生都是people-oriented person,除非在社交過程受到傷害,而因噎廢食。

而由於家庭是第一求生環境,個人會在家庭中、由其父母與兄弟姐妹的互動模式下,而制約出各種關係建立能力與溝通模式。
因此個人的溝通與關係建立模式,會隨著父母親的職業病、互動關係、父母親的個性特質甚至養成、個人的排行與性別,甚至被父母拿來比較的對象...等,而產生差異。
而由此制約出的溝通與社交特性,由於家庭結構固定,而反覆練習並成功無數次,而形成反射動作,因此如此的固定模式將會成為未來生涯發展的基石。

例如:個人若因為家裡是做生意的,而從小耳濡目染看到父母親跟外界互通有無、並賴以生存,就會將此模式學習內化,而成為個人的固定行為模式。
如此的溝通模式,會適合從事業務類工作,並且因為成長過程的常年訓練,而熟知箇中訣竅, 並在履歷中有大量業務協商的成功足跡,且因而能在MBA課堂中的Sales & Marketing Management課程產生貢獻,並在各類團隊專案、競賽,甚至顧問案中,扮演對外談判的角色。

那麼,業務行銷見長的學校如西岸各校,就會因為眾多僱主都有業務類開缺,而能協助學校提高就業率,佔排名條件如U.S. News的21%及僱主滿意度15%,甚至業務類職缺的畢業起心可高達10萬美元年薪,同樣可滿足排名條件中的畢業起薪條件佔14%,就會一口氣滿足高達50%的就業相關排名要件,比GMAT所佔的16.25足足高出三倍有餘。
當學校發現申請人有如此自我了解與生涯專注性,就會自然相信申請人在兩年MBA期間求職不會亂鎗打鳥,而會一以貫之,並選擇相關課程來提升業務管理領導力,因而優先錄取該申請人。

(待續)

Sincerely,
David Lee

2019年10月13日 星期日

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:人的四大本能 (1)

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:人的四大本能 (1)

繼先前討論過的生涯核心驅力所投射出的生涯使命與長、短程目標,及以生涯使命為導向的個人化領導力提升,今天可以來討論這些神奇的力量究竟是從哪裡來的。

當然有人會問說:「大衛,拜託~申請都火燒屁股了,哪有時間討論什麼本不本能?怎麼不趕快談談選校跟Essay題目到底怎麼寫?」
這部分簡單說就像阿凡達的納美語一樣,當旁邊的科學家還在苦練半天時,主角山姆沃辛頓直接一句話帶過:「語言只是拿來用的。」
選校與Essay也是一樣,只是拿來用的; 重點是能夠改變世界、又帶來快樂與財富的生涯使命。
當我們了解自我的生涯驅力、使命目標,及個人化領導力,自然會依技能需求選出適合的學校,並且遇到各類Essay題型都能迎刃而解。
也因此,了解驅動我們的力量才是最重要的~

根據常年生涯咨商經驗,人有追尋父母認同及身份定位的本能。
這是人的第一大本能。
由於家庭是人的第一求生環境,且結構恆定,因此人會在父母所設立的家庭規範中適應,並且成長。
由此,父母親的職業病、性格特性、夫妻關係、親子關係等,甚至是祖父母的相關背景,都會成為我們性格養成的環境條件。
例如:公務員父母常會將在單位中的官僚制度帶回家,因而子女會為了要突破如此沒邏輯的要求,而被訓練出超強邏輯。這些邏輯超強的子女多半在校園時期會參加辯論社,以追求自我身份定位,並多半在日後從事需要高度邏輯能力的理工類工作。

人還有社交本能,及在社會化的教育競爭下,演化出自由、多元等本能。
筆者將會在未來文獻中逐一解說。
(待續)

Sincerely,
David Lee



2019年10月7日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:永遠不要為學校改Goals (1)


Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:永遠不要為學校改Goals (1)

轉眼間已經進入十月了,第一輪申請接近尾聲,根據各大申請交戰守則的情報,45%左右的名額已經被大風吹佔滿,剩下另外45%將在約12周後的第二輪招滿。
而第三輪的10%原則上是無法申請的,主要是學校用來調名額的。
某年即使是Top 10的UM Ross,也曾在第三輪喊出「兩百人搶一席」的慘絕人寰場面~ 因此能在第三輪錄取的申請人,常有奧運選手之類的鳳毛麟角。

根據十餘年生涯與MBA申請諮商經驗,其實過半數申請人在第一輪截止的時限前,都還沒考取理想分數。
原因其實非常簡單,就是因為一般申請人並沒有專業生涯管理工具,無法具體判斷長、短程生涯方向為何?Why MBA?Why Now?Which MBA and Why?

根據腦科學書籍"Upward Spiral” (Alex Korb, Ph. D., 2015)一書,在開放性選擇下,大腦背側的舊紋狀體因為視同危機出現,而命令腎上腺素分泌,造成過度緊張、雙手發抖、盜汗、背脊發涼、頭腦空白...等症狀,而在專注力與認知能力在集中於一瞬間之後,若遲遲不作決定,就會開始出現腸胃絞痛、恐慌、口乾舌燥、認知與專注力下降...等問題。
然而,生涯目標卻又不能隨意決策,否則將會出現「鋸齒狀足跡」的生涯發散現象,且時間不可逆。如此將會「滾石不生苔」,難以成就卓越。

另一方面,申請最常見的謬誤,就是當眾多申請人都不知道生涯方向的選擇邏輯時,會朝向主流輿論「避難」。
其中最常見的就是將生涯目標定義為貌似主流的「管顧」與「金融」,卻又知其然不知其所以然,不知道為什麼這兩個路線會成為主流。

原因其實非常簡單,就是被排名謬誤所誤導的結果。
由於各項排名條件中,「畢業起薪」都是一項關鍵指標。
例如:權威排名U.S. NEWS的畢業起薪就占了14%,而GMAT也只占了16.25%。
由於即便是學校,也沒有如此具體有效的生涯管理工具,因而只能用考試分數與畢業起薪來做評斷申請人競爭條件的基準。
但事實上,殊不知排名中還有更重要的指標,就是「畢業就業成功率」—在U.S. NEWS中就占了21%,是所有排名條件中,比重最重的單一條件。

而申請人的背景五花八門,每個人都有先天條件,也有不同的生涯目標,及特專的技能缺口。
若是盲目地追尋主流迷思,而硬寫管顧或金融作為生涯目標,乍看之下似乎能將畢業起薪沖高,但事實上卻直接將「畢業就業成功率」21%這項最重的排名條件一舉摧毀,且連帶將畢業起薪的14%也帶入海裡,後面還有僱主滿意度的15%也沒了。一次直接毀掉排名條件50%。
而由於GPA的7.25%已成定局,申請人可控條件的總和也不過才66.25%。
若是又因為生涯方向不清,而導致動機不明確與開放性選擇的恐慌,而無法將GMAT成績衝高,那就等於所有條件都gg了。

事實上,必須要從家庭求生經驗所養成的生涯利基,投射出具體產業與職能的熱情生涯使命,並明確定義出現狀與理想之間的技能差異,又稱”Gap Analysis技能缺口分析”,就能具體定義出所需課程,也就能選出各間有相關資源的學校,並因為使命感--某特殊生涯非你不可--從而一舉將分數衝高,以期入校取得所需資源後,出來領導產業已至全球變革。
(待續)

Sincerely,
David Lee

2019年10月1日 星期二

10月20日(日)真實生涯管理 暨 MBA申請講座

10月20日(日)真實生涯管理 暨 MBA申請講座


生涯卡關嗎?工作食之無味,未來卻不知在哪?
頂著光鮮亮麗的抬頭,內心卻很心虛?如何才能成就卓越?
興趣真的能當飯吃嗎?該如何轉職?怎樣才能突破財務自由?
我該申請MBA嗎?是現在嗎?什麼學校適合我?或是其他學歷、証照?
如何拿下如哈佛、耶魯等世界名校MBA,甚至獎學金?
為何考試考不高?
我到底是誰?
如何找出、發展自己的興趣技能與性格特性,進入、甚至創立熱情領域中的世界頂尖單位,實際領導變革?

或許是當前最有效的生涯管理與申請工具--生涯三驅力:興趣、性格、專業能力,協助你找出過去,投射未來~
將所有人生問題一次解決,讓你不再工作,才能快樂致富!


「十月真實生涯管理 暨 MBA申請講座」
主辦:David Lee’s Career Management
主講人:前美國獵頭、NSHMBA 美國最大MBA徵才會 首位華人顧問 David Lee
主講內容:

如何透過生涯三驅力挖掘,找出並跳轉「不再工作」的熱情生涯;
及MBA申請攻略:

細項包括--
a)由「生涯三驅力」投射出真實生涯長、短程目標,及其Gap Analysis
b)我是誰--生涯品牌定位
c)產業領導人願景投射

並由此發展出:
1. 陞/轉職計劃
2. Why MBA, Why Now, 與校系選擇
3. 生涯品牌行銷,與MBA申請、拿獎策略


時間:10月20日(週日)下午一點至五點
地點:台大第二活動中心B1 集思台大會議中心 亞里斯多德廳
台北市羅斯福路四段85號(公館捷運站斜對面)
費用:免費
報名方式:由於場地座位有限,請來信至 davidl@mbacareerfitter.com
告知前來人數,並索取一份免費的 Career Driver Sheet 生涯動力表,以利進行現場互動式諮詢。

個案見證:
Harvard MBA Testimonial from Ms. W

感謝David 李非常intense的生涯挖掘,讓我找出當初想都沒想過的各種人生故事與背後驅力,奠定深厚的申請基礎,以及鉅細靡遺的簡歷製作,實在太重要了!

 David 不斷幫助我回想成長過程中克服萬難的故事,以及背後的原因與動機,例如:小時候在小村落長大,跟著父親在河邊淘金的經歷,對數學的興趣,還有找出地質系以及海外鑽探工作的生涯邏輯,以及外派時開始當起企業中間人的故事,推導出以“不斷學習”與“人際交往”為核心的個人品牌,奠定申請基礎,也使鑽探工作的生涯路徑成為理所當然,並投射出鑽探企業CEO的生涯目標,而最終推導出why MBA。

有了這些個人品牌及生涯故事,當我不論在寫essay或是interview,都能有清楚的邏輯。這也讓我拿下哈佛MBA、MIT MBA等錄取信,以及Yale MBA獎學金!謝謝David~

[客戶見影片] Mr. K, Real Non-profit Career Goal=Non-profit No. 1 Yale MBA+Duke MBA Scholarship
https://www.youtube.com/watch?v=SLpxgiYfmSg


[客戶見證影片] Mr. T, Johnson Cornell Tech MBA - 生涯管理暨MBA申請 成功見證
https://www.facebook.com/mbacareerfitter/videos/2753497824666522/


Sincerely,
David Lee

維基百科「SWLS快樂測驗」滿分
David Lee's Career Management
Former NSHMBA Official Career Counsellor
davidl@mbacareerfitter.com

Blog: mbacareerfitter.blogspot.com
fb社團及粉專: David Lee's MBA Career Management 

2019年9月23日 星期一

Monday Blue Buster每週一MBA生涯公益解惑日:大龄女青年求定位

Monday Blue Buster每週一MBA生涯公益解惑日:大龄女青年求定位

問:
今年30 已婚已育 
本科 国内top2 finance gpa3.3 
毕业在fin tech行业工作两年 去澳洲读了个会计master 本来想移民 结果认识老公 跟着回京了
在头部券商做后台做了四年 工作平平 没起色
目前非常迷茫 觉得自己有点能力但是当初入错赛道 为了求稳定做后台 现在非常后悔 只想努力多赚钱 想转前台 但是没经验人家干嘛不要同样没经验却更年轻的
现在纠结要不要去读个mba 加起来工作六年了 感觉超龄了 读了之后希望可以在美国找工作 投行咨询拼不过但corporate finance或者fin tech公司不知道机会多不多
还是继续在国内换工作...

答:
根據筆者近年曾協助多名30歲已婚個案,以無碩士、G600初、無背景、無身份的硬體條件下,拿下Top 10 MBA、以及Top 20 MBA獎學金,其中甚至有個案獲歐洲龍頭INSEAD邀請申請EMBA項目的經驗來看,樓主並不會大齡~ 
另一方面,筆者也有諮詢過非頂尖名校個案,同樣是會計碩士,在沒有念過MBA、無背景、非人脈的狀態下,直接進入頂尖創投,並能輕易踢爆前輩與主管的專業盲點。
因此沒有什麼不可能~

雖說MBA平均是27、28歲入學,但至少有約三分之一是30歲以上,且其中有許多也是有家室、帶小孩去念的
有家庭壓力的申請人,多半就業動機更強、更務實,也更有經濟成熟度,知道助學貸款非還不可~ 會減少學校的呆賬
佔權威排名US NEWS的排名條件21%,大於GMAT所占的16%
且因為年資與學歷多半更高,能幫學校爭取更高的畢業起薪,佔US NEWS排名條件14%
有句話說小孩比恐怖分子還難搞,因為恐怖分子可以談判,但小孩拗起來是無法談判的!
因此根據一項管理學統計,當過父母的工作者,各項領導能力都高過沒有成家的工作者,其中包含同理心、溝通與談判能力,時間規劃能力、耐心、彈性,甚至危機處理能力...等。
這項條件將會反應在佔US NEWS排名條件15%的「畢業僱主滿意度」上。

由於個人隱私問題,不便追問樓主實際情況。以下假設某A君在特定生長狀況下,所可能產生的生涯驅力,及常見的可能性預測。

而根據筆者長年的生涯諮商經驗,傳統產業的子女多半會往技術或金融進修,並且常以追尋穩定生活為首要目標。這些子女多半能夠忍受刻苦環境,且有高度抗壓力與企圖心,其實是來自追求有朝一日能翻身的求生本能。
而若是父母早年受教育的機會有限,並因而經濟受困,就會因為高度強調子女的教育,而限制子女從事其他活動。

要能在十數億人的競爭脫穎而出,多半在求學生活過得相當專注而刻苦。
若是又受到長輩因為要求專注課業,而限制行動自由,那麼這些個案們在長大後多半會出現物極必反的現象,而想儘辦法追求自由,甚至選擇移民。這些個案多半已經有大量的外出經驗與足跡,因而常會伴隨因為視野開闊,而產生的開放與多元思維,並更加強化對相異文化的好奇心與興趣。

同樣為了競爭,情報蒐集能力幾乎是學霸的其中一項關鍵能力,當然還有策略、組織整理能力、時間規劃、理解力,與紀律...等。
然而,在高度競爭環境中所培養出的情蒐能力常出現一些副作用,筆者稱之為「資優班症候群」,其主要特徵是對海量情報的需求,例如:半強迫式地滑手機、還有信心受到打擊,而常出現目標低於實力的現象、不敢犯錯...等。
又由於學界像百米賽跑,而實際職涯是越野的,沒有既定規則,因此高材生出現生涯迷茫的機會相當高。
然而,情蒐能力與理解速度、甚至透過社交能力取得情報的本事,卻可以適應高步調的環境,如:科技、快消、新創、投行...等,並且形成一項進入門檻。
縱觀上述,某A君是非常有可能成為國際投行的。其原因並不是因為學歷,而是因為其成長背景所制約而來的求生利基組合,而自然形成興趣、性格、專業能力等。筆者將之稱為「生涯三驅力」。

只要回頭推敲家庭結構與成長歷程,是可以透過生涯驅力模型來找出每個人的生涯使命的。
沒有不可能~
:)

Sincerely,
David Lee






2019年9月16日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:What is leadership?

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:What is leadership?

有沒有人覺得奇怪?
為什麼當這世上似乎沒人知道什麼是領導力時,卻總是有人知道那是什麼,並且走出自己的成功之路? 
又有沒有人覺得更奇怪?
為什麼這麼多號稱MBA名校畢業生,進入號稱高大上的企業,卻幫多數沒念過MBA的老闆們工作?例如:蘋果、雅馬遜、谷歌、臉書、微軟、阿里巴巴...等
而這些MBA們口口聲聲要改變世界,但真的領導世界變革、名流清史的,卻幾乎沒有聽過有誰是MBA?
即使他們念過三、五百個案例、看遍各種最成功企業的成功歷程?

當然不是說MBA沒用,畢竟它還是全球最有效、也最系統性訓練未來領導人的正規教育。
MBA不是東西不夠學,而是東西太多,必須要有高度的自我了解,弱水三千取一瓢飲。
問題是,究竟是哪一瓢?

事實上,上述問題要分為兩個面向:一個是MBA被招生條件、以至排名條件綁架。
例如:M7名校西北曾將體育館佈置成「寶可夢」主題,以期搭上當時紅極一時的全球流行現象,沒想到不到幾個月光景,該現象就幾乎銷聲匿跡。

另一個是以往沒有系統工具,能有效協助生涯追尋者找出生涯驅力,並投射出能夠專注雋永、不受潮流影響的卓越生涯。

事實上,根據筆者長年生涯諮商經驗所歸納的「生涯三驅力」理論,興趣來自「求生利基」,也就是在成長過程中,能過贏過周遭競爭的技能。這些技能會因為達爾文進化論--「生物會求取最大競爭資源」的本能,而持續正強化,形成興趣。
個體在這些興趣的長年養成中,事實上已經大量累積經驗,並本能性地找出贏過競爭的下一步,而產生專業直覺。
這就是為何當絕大多數生涯追尋者不斷在滑手機、看球賽、四處上課、擠破頭申請MBA...以期能夠找到成功的法則,卻有某些人似乎天生就知道該如何成功。

事實上,根據經驗,基本上當每位個案找到各自的生涯驅力時,會自然知道其所投射出的理想生涯中,所可能面臨的產業問題、未來挑戰,及可能的解決方法~筆者將其稱之為「Global Leadership Outlook 全球領導人展望」。

也就是說,使命領域中的領導力,其實就在自己的成長過程中的利基經驗中,而不是在看別人如何成功,以期學得普世性的領導力,因為這種領導力不存在。

這個現象只要回顧古今中外的成功人士,就會發現從來沒有任何兩位成功者用一樣的方式成功,即可反向驗証。
(待續)

Sincerely,
David Lee

2019年9月9日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日: 如何寫出錄取哈佛MBA、耶魯MBA獎學金,及獲創投、私募、管顧業青睞的履歷表 2


Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:
如何寫出錄取哈佛MBA、耶魯MBA獎學金,及獲創投、私募、管顧業青睞的履歷表 2

那麼要如何寫出錄取頂尖名校甚至領導企業的履歷呢
首先要瞭解自己的興趣、動機,與性格特性
再來要瞭解學校、企業的需求,以及其業內的競爭關係

先從基本的簡歷寫作講起
每個點要以「技能動詞」的過去式開頭,講出成就事件的具體規模及(而不是職務說明),以及所產生的量化或質化的結果
“Led six-personnel team to execute three-month-long marketing campaign, penetrating market share by 7%”
為何不是寫職務說明呢?因為經驗老到的僱主及招生委員們,光看你的title,就大概知道你的工作內容為何
他們感興趣的是,你最大的能力為何,能否補足企業、班級內的開缺需求?
為什麼你會具備這樣的能力? 是否有累積性?是否能帶領企業向前?你是否知道產業的未來在哪?

真正的重點,並不是個點之間有何驚奇,而是點與點之間是否堆疊出清楚的生涯方向與社會貢獻
而這些方向與貢獻,是否與求職單位或申請學校有關?能否協助他們突破競爭?

這也是為什麼申請交戰守則之一的「MBA Applications Strategy」一書中提出的
「行銷導向申請策略」與「同類型背景一起比」的論述
並且全書主旨在於「Who You Are」,可以衍申為How you fit-in the opportunity、What makes you happy,及What’s your role within the community
(待續)

Sincerely,
David Lee

2019年9月2日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:如何寫出錄取哈佛MBA、耶魯MBA獎學金,及獲創投、私募、管顧業青睞的履歷表


如何寫出錄取哈佛MBA、耶魯MBA獎學金,及獲創投、私募、管顧業青睞的履歷表

麥肯錫也需要人才
名校也需要學生
知己知彼,百戰不殆
搞清楚自己的驅動力與價值觀,並且了解對方的策略需求
才能創造雙贏

根據史上最暢銷生涯管理書”What Color Is Your Parachute? (這樣求職 才能成功)”一書的論述,
根據統計,履歷表平均被閱讀的時間只有22秒
像看報紙一樣,沒人把履歷看完的
履歷的重點也不是要把做過的事全部列上
而是要策略性的傳達關鍵訊息,以滿足勞資雙方的價值供需
見表要見人

僱主的邏輯是,當前有特專人才需求,要找到一個不僅滿足這項職務需求的人才,最好能超越期望,並且可能要能跟他相處到退休
因此要找到一個對此項職務有長期熱誠的人,性格要自然吻合此特專職務的條件,
也要同時能夠長期相處,不要矯揉造作,不要無頭蒼蠅,不要崇尚光環,不然「水某嘛ㄟ對人走」

而MBA申請是在模擬就業流程,因為就業數字是排名的領導指標之一
並從大量申請文件之中,找出各類背景的代表,來做最大組合,成為一個能產生最大互動的班級,
用以與其他同級名校做出策略區隔
而要成為某領域的頂尖,必須要有強大的熱誠,以及長期專注的累積,也就是全球暢銷書「Outlier」裡所提到的「一萬小時定律」,在某專注領域中,每天八小時,需時五年
然而古今中外的偉人,少說都是十年、二十年以上的努力
要有如此強大的專注力,必須要有高度的自我了解,才能做自己所愛。
(待續)

Sincerely,
David 李

2019年8月27日 星期二

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:Self Awareness 3

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:Self Awareness 3

「無欲則罡」的境界
功夫熊貓電影第一集裡,師傅大師在擔憂無法制止恐怖的泰隆脫獄,前來找他復仇時,躺者想要達到"Inner Peace"內心平靜的境界,卻一直覺得有噪音在煩他,即便周遭一點聲音也沒有。
然而等到熊貓因為追尋自己熱情的功夫,並看到無字天書捲軸中所倒映出自己的影像,進而相信自己並打敗泰隆後,熊貓跟師傅躺在神殿裡,很自然的達到"Inner Peace"而睡著了。

當自我了解到透澈的境界時,你會發現自己不見得非要擁有什麼,而且會發現自己甚麼都不缺。
當你因為了解自己的獨特性,並持續的經營自己的熱情而累積出特殊專長時,你會發現內心會到達一個平靜的境界,並油然而生無盡的快樂。
這種快樂無可言喻。
你會很慶幸自己活在世界上,享受著親朋好友所帶來的溫暖,並且執行著只有你做得到的簡單事務,對別人卻難如登天,並換取可觀報酬。
而你正施展自己的特長,來幫助需要幫助的人。
所謂助人為快樂之本,你會感受到自己的價值,並且因為享受生命本身這項奇蹟而感恩。

而「感恩循環」是快樂的泉源。
根據「Upward Spiral 向上螺旋」一書的說法,腦科學博士Dr. Alex Korb發現了感恩是快樂循環的起點與終點:
感恩,會睡得比較好->會減輕肌肉痠痛->而能使頭腦清醒->因而容易做出清晰計劃->容易做決策; 
而做決策能使開放性選擇危機得以終結,而本能性地產生腦啡,造成快樂。
做完決策的快樂會造成心理滿足,而心有餘力願意幫助別人->助人為樂->會更感恩~
週而復始,會讓快樂產生雪球效應。
(待續)

Sincerely,
David Lee