賀！死線都還沒到！死線前八天即秒殺 Businessweek Top 15 Public MBA Rutgers 面試邀請！

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私立大學、GMAT 600+、Toefl 90+、傳產、非接班、無美籍

表定面試邀請時間為四至八週

每週一MBA生涯公益解惑日：生涯顧問心中的M7 Essay題目第一名

同樣是那句話--生涯遠大於申請。

根據筆者長年諮商數千名生涯追尋者，所歸納出的「情緒流體理論」，其衍伸出的「生涯三驅力」將搭建出一個「生涯金字塔」。

基本上，人在求生過程中，從第一求生環境—「家庭」，其教養規範將與我們的個性養成，會形成一種「凹凸關係」--家庭環境教養像是個倒「凹」字形，而我們經過長年求生制約後，會形成「凸」字形的個性。

其中，由於生命有自行尋找出口的本能，這個凸字形其實是由每個人的平均三項「興趣技能」所撐起的。

這些興趣技能來自「求生過程中所超越父母的技能」。

筆者將這三項興趣技能稱為「生涯三驅力」。

當子女過了青春期成為成人，父母會發現子女管不動了，而放手。

這三項興趣技能由於是求生過程中的看家本領，因那麼子女們所養成的「凸字形」個性，會自己去外面找倒「凹」字形的環境挑戰。

原因是因為--這是個人求生記憶中所知的最佳求生法則。

而由於這個凸字型其實是每個人的生涯三驅力的組合，而這三驅力會像蓋金字塔的三個邊一樣（其實金字塔是四角錐，但為求舉例方便，暫且當它是三角錐），會搭出一個不用工作的工作，或叫「興趣使命」。

每個人由於家庭的「凹」各有不同，所以養成各自的「凸」形個性也不一樣，也因此能夠脫離齊頭式競爭，如入無人之境。

而這個只有你進得來的金礦山，將全都是你的。誰也搶不走。

這就是「天生我材必有用」的道理。

當我們建立了這個金字塔模型，再來看看M7的Essay題型時，就會自然發現某些題型具有高度鑑別性。

本週要頒發的是生涯管理角度的M7 Essay題型第一名！

得獎的是...西北家樂氏商學院的第二題：價值觀影響。

Values are what guide you in your life and work. What values are important to you and how have they influenced you? (450 words)

這題是不是可以說幾乎完全吻合筆者上述的生涯驅力模型呢？

只是學校把筆者的三驅力換成「價值觀」（Values）。

個人在家庭求生過程養成三大興趣技能（簡稱三驅力），會堆出一個興趣使命金字塔。

而當每個人投射出這個獨特的興趣使命，會由於需要長年經營來追求卓越境界，而需要某些特定技能。而人們從家庭、到教育、到出社會工作所培養的技能將會遇到瓶頸，而為了提升技能等級，而會出現對領導與管理技能的需求。

其金字塔頂峰所需的進階領導管理技能，減去當前已經培養的技能，就是Why MBA。

這也就是為什麼生涯遠大於申請。

其實還有許多更精彩的題型出現在非M7名校，來年有機會再跟大家分享。

同時，進入年度申請季巔峰，本公益文會依照往例暫停數週，還請各方包涵。

祝大家申請順利，新年快樂～

：）

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：生涯顧問心中M7 Essay題目「金酸莓獎」

即便是國際上，也從來沒看過有單位根據Essay題目的出題邏輯來進行評選。

當然Essay問題的專業水平見仁見智，而各校都有治校方針與招生策略，有權開出其視為最能達成招生目的的題目。

然而，身為買家的申請人也不是一路挨打，或為了拿到學位鍍金而把學校捧到天上去。

這方面還需要有第三方專業單位，來制衡商學院的招生與出題邏輯。

本系列評選乃出自筆者曾於美國最大MBA徵才會上，有幸擔任史上首位華裔職涯顧問的經驗，及曾成功協助眾多個案錄取哈佛、耶魯等長春藤MBA並拿下獎學金、並進入世界頂尖企業如：Google、Amazon、Nike等知名品牌美國總部，實現快樂致富生涯;

同時，由筆者長年諮商生涯管理的經驗、及所歸納出的「情緒流體」與「生涯金字塔」等理論角度出發，

從「生涯遠大於申請」的前提，回歸「學位僅是生涯積累中的冰山一角，而不是全部」的長遠邏輯，以此評價學校每年開出的Essay題目，其對申請者競爭力與適校條件之鑑別度。

而號稱世界頂尖學府的M7名校（哈佛、史丹佛、賓大、芝加哥、MIT、西北、哥倫比亞），其出題邏輯由於具有示範作用與影響力，事關重大，因此先就其出題邏輯的精緻度與深奧性做出評比。

本週要來頒發的是「金酸莓獎」。

得獎的是...同樣是MIT Sloan的”Organizational Chart”題型。

Organizational Chart

To help us better understand your current role and the impact that you have on your team and department, please submit an organizational chart. We should be able to clearly understand the internal structure of your organization, where you sit in your organization, and your line of reporting.

Organizational charts should not be more than two pages and keep the following in mind:

• Give us as much details as possible (names, titles, etc.) but it’s ok to redact names if you need to.
• Make sure we can easily identify where you are, to whom you report, and if applicable, who reports to you.
• If your recommender or references are on your organizational chart (they may not be, and that’s ok!), please highlight them for us.
• Most applicants only submit one page. However, you are welcome to submit a second if you recently changed positions or companies.
• If you are a consultant, entrepreneur, or affiliated with the military review our FAQs for suggestions on how to approach the organizational chart.

其實這題應該早在五、六年前出現時，許多申請人就已經覺得匪夷所思，然而因為出題學校竟是如此具有百年威望的MIT，當時也看不出如此盛名的學校會出什麼亂子，也就覺得不以為意～ 因而久而久之積非成是，竟然也就即便乍看之下心裡覺得奇怪，但也說不出個所以然，那麼既然也沒什麼人特別把這個情況視為怪異，那麼就姑且回答吧～

尤其在FAQ中還解釋了各種隱私疑慮，既然都說了企業機密可以不寫，那就能寫多少就寫多少吧～

然而，即便是如此極富盛名的學校，究竟為什麼會被生涯顧問以為要冠上「金酸莓獎」呢？

原因很簡單，正因為它的盛名，也不能凌駕於法律。

雖然筆者不是法律專業，但只要看得懂英文法條，任何人都能看出這題明顯違反了美國乃至世界各國的憲法、隱私權法及商業機密法。

這部分還請懂國際法律的民間高手們不吝指教。

美國憲法第五修正案及許多其他修正案、以及各州法律都有對隱私權進行規範。

第五修正案其中最後一句條款中，由於商業機密屬於企業資產，受商事法保護，任何要求提供隱私資訊的作公開使用的要求，都需要有對應報償。

Fifth Amendment 

https://constitution.congress.gov/constitution/amendment-5/

No person shall be held to answer for a capital, or otherwise infamous crime, unless on a presentment or indictment of a Grand Jury, except in cases arising in the land or naval forces, or in the Militia, when in actual service in time of War or public danger; nor shall any person be subject for the same offence to be twice put in jeopardy of life or limb; nor shall be compelled in any criminal case to be a witness against himself, nor be deprived of life, liberty, or property, without due process of law; nor shall private property be taken for public use, without just compensation.

以及商業機密法：

https://www.nist.gov/system/files/documents/mep/marinaslides.pdf

Trade Secrets Law: TRIPS Art. 39 (2) Undisclosed information “Natural and legal persons shall have the possibility of preventing information lawfully within their control from being disclosed to, acquired by, or used by others without their consent in a manner contrary to honest commercial practices so long as such information: (a) is secret in the sense that it is not, as a body or in the precise configuration and assembly of its components, generally known among or readily accessible to persons within the circles that normally deal with the kind of information in question; (b) has commercial value because it is secret; and (c) has been subject to reasonable steps under the circumstances, by the person lawfully in control of the information, to keep it secret.

而能夠以GMAT中位數730錄取此等名校的申請人，一定都具備超強智力能看出此題的”unspoken purposes”--為什麼當學校用「想知道學生於組織內影響力」為理由來要求學生提供企業機密時，竟然會要求學生提供管理者姓名呢？

在商業與政治間諜如此猖狂的年代，以及連「買入名校」、「成就間諜之道」這類紀錄片都在Netflix上熱播的今日，難道不會有人合理懷疑這題有滲透企業機密乃至高層主管的可能性嗎？

甚至連FAQ中都出現此地無銀三百兩，冠冕堂皇地指導軍人申請人如何提交軍隊組織圖。

這樣不就知道可以不費半毛錢，就看清各國軍隊的編制了嗎？

在如此瞎搞了N年之後，不得不頒發一個勘稱實至名歸的「金酸莓獎」，以協助申請人養成獨立思考與判斷的能力，而不要被校名聲望所迷惑，並保障自身所服務單位的機密。

講難聽點，這學校有可能背棄了自己的百年聲望，而開啟了滲透的後門。

（待續）

狂賀！感謝各方支持！本站點閱率突破13萬次！

如題 

狂賀！感謝各方支持！本站點閱率突破13萬次！

筆者將持續研發並分享--或許是史上最有效的生涯管理工具：情緒流體理論，及其衍伸的生涯三驅力與生涯金字塔等工具～

能有效定義出興趣使命工作，才能不再工作、快樂致富。

敬請持續關注及分享～ 感恩！

每週一MBA生涯公益解惑日：生涯顧問心中的M7 Essay題目第二名

同樣是那句話--生涯遠大於申請。

根據筆者長年諮商數千名生涯追尋者，所歸納出的「情緒流體理論」，其衍伸出的「生涯三驅力」將搭建出一個「生涯金字塔」。

基本上，人在求生過程中，從第一求生環境—「家庭」，其教養規範將與我們的個性養成，會形成一種「凹凸關係」--家庭環境教養像是個倒「凹」字形，而我們經過長年求生制約後，會形成「凸」字形的個性。

其中，由於生命有自行尋找出口的本能，這個凸字形其實是由每個人的平均三項「興趣技能」所撐起的。

這些興趣技能來自「求生過程中所超越父母的技能」。

筆者將這三項興趣技能稱為「生涯三驅力」。

當子女過了青春期成為成人，父母會發現子女管不動了，而放手。

這三項興趣技能由於是求生過程中的看家本領，因那麼子女們所養成的「凸字形」個性，會自己去外面找倒「凹」字形的環境挑戰。

原因是因為--這是個人求生記憶中所知的最佳求生法則。

而由於這個凸字型其實是每個人的生涯三驅力的組合，而這三驅力會像蓋金字塔的三個邊一樣（其實金字塔是四角錐，但為求舉例方便，暫且當它是三角錐），會搭出一個不用工作的工作，或叫「興趣使命」。

每個人由於家庭的「凹」各有不同，所以養成各自的「凸」形個性也不一樣，也因此能夠脫離齊頭式競爭，如入無人之境。

而這個只有你進得來的金礦山，將全都是你的。誰也搶不走。

這就是「天生我材必有用」的道理。

而當每個人投射出這個獨特的興趣使命，會由於需要長年經營來追求卓越境界，而需要某些特定技能。而人們從家庭、到教育、到出社會工作所培養的技能將會遇到瓶頸，而為了提升技能等級，而會出現對領導與管理技能的需求。

這類領導管理技能由於全球市場規模龐大，而逐漸形成一種學制叫MBA。

簡而言之，個人在家庭求生過程養成三大興趣技能（簡稱三驅力），會堆出一個興趣使命金字塔。

其金字塔頂峰所需的進階領導管理技能，減去當前已經培養的技能，就是Why MBA。

這也就是為什麼生涯遠大於申請。

當我們建立了這個金字塔模型，再來看看M7的Essay題型時，就會自然發現某些題型具有高度鑑別性。

上週筆者已經分享了從生涯管理角度所評價的第三名，這週來分享第二名。

筆者以為是Stanford的第一題--“What matters most to you, and why?”

由於全球數以萬計的申請人普遍並沒有受過心理或生涯管理訓練，學校透過Essay的各類題型，來檢視申請人對自我了解的深刻程度。

而這題是在刺激申請人思考：在生涯發展與追尋的過程中，什麼事物對你來說最重要。

這個命題類似在詢問上述金字塔理論的頂端事物為何？或是為了達到頂峰過程中的關鍵事務。

這題由於超越了一般申請人與生涯追尋者所追求的層峰位階、及其所帶來的名利權勢，而開放性地詢問「什麼才是最重要的？」

從生涯管理專業而言，唯有檢視求生過程的環境制約，及其養成的生涯三驅力，再投射出生涯目標後，透過生涯實踐經驗進行模擬生活的全面性，及各種相應價值觀的排序，才有辦法提煉出究竟是什麼事物對你來說最重要。

對有些人來說可能是錢，因為它能救人，或讓事物發生; 

有些人可能覺得是健康，因為工作加班結果賠掉健康，不值得;

也有人可能覺得是親情，同樣是因為工作加班為了養家，卻犧牲了與家人共處的時間;

有人覺得是權位，同樣因為它能使鬼推磨;

或可能有人覺得是專注力，因為它能夠使人專注於卓越的突破;

或有人覺得是自我了解，因為它能協助人突破競爭...等。

另一方面，這類問題其實沒有正解，只有最佳解。

而究竟是什麼事物也不是重點。不必瞎猜Adcoms想要看到什麼答案。

重點在申請人是如何推導出這個事物為何對你最重要？

這題一度是筆者心中的第一名，直到近年新的第一名題型出現了，並且出現在M7及S16等不同學校。

靜待下回分曉。

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：生涯顧問心中的M7 Essay題目第三名

生涯管理遠大於申請，且需付諸實踐。

根據往年成功協助個案錄取哈佛MBA、及拿下耶魯MBA獎學金的經驗，以及曾創下整年度所有個案在均分670+的非二代接班條件下，皆100%拿下兩所以上Top 30名校獎學金的經驗，

以及曾協助個案畢業後進入Google、Amazon等科技巨頭美國總部的經驗，

這次從生涯管理角度，來討論號稱M7名校的題型專業度。

根據筆者從事生涯管理15年來的經驗，就前文提到M7等名校，其招生愛的是跟其教學品質認證ACCSB聽起來很像的諧音--ASSCB（American, successor, score, cheat, and bribe.）

然而，在全球因為疫情、貿易戰、供應鏈重組、缺工危機、能源危機、通膨等而陷入全面混亂的時刻，全球大量富一代瞬間從雲端跌落谷底，全球各地出現大量裁員潮，風水輪流轉。

除了投好胎，身為平民百姓的我們，要如何出人頭地、甚至開創快樂致富的生涯呢？

MBA是條捷徑，在疫情期間的平均就業起薪不降反升，大量企業因為需要轉型而請管理顧問，竟意外導致MBA就業大宗的顧問業薪資再創新高，平均年薪超過14萬美元～

而號稱全球最競爭學位MBA的招生方式，是靠其著名的Essay Questions來鑑別申請人的個人特性與領導潛能。

然而，這些題目真的有到位嗎？

不然，申請策略分析再多，搞不好一開始這個學位窄門的招生出題就問錯了。

要從什麼角度來評價學校題型的專業度呢？

在年度死線前夕，筆者嘗試從真實生涯管理角度，來評選心目中這些號稱M7名校的Essay題型前三名，及金酸莓獎。

先言明這些只是筆者從生涯顧問角度所分享的個人觀點，題型好壞見仁見智，每個人都會有心儀的題型，其觀察角度也有所不同。而這也是多元性的迷人之處。

筆者心中的第三名原本想頒給Northwestern Kellogg的Leadership題型：

Kellogg’s purpose is to educate, equip and inspire leaders who create lasting value. Provide a recent example where you have demonstrated leadership and created value. What challenges did you face and what did you learn? (450 words)

但MIT Sloan的Cover Letter題確實技高一籌。

Cover Letter: MIT Sloan seeks students whose personal characteristics demonstrate that they will make the most of the incredible opportunities at MIT, both academic and non-academic. We are on a quest to find those whose presence will enhance the experience of other students. We seek thoughtful leaders with exceptional intellectual abilities and the drive and determination to put their stamp on the world. We welcome people who are independent, authentic, and fearlessly creative — true doers. We want people who can redefine solutions to conventional problems, and strive to preempt unconventional dilemmas with cutting-edge ideas. We demand integrity and respect passion. 

Please submit a cover letter seeking a place in the MIT Sloan MBA program.

首先，申請是在模擬就業。而這題直接把此申請流程的長遠目的，直接開門見山地出題考驗申請人。

雖說題目中把Sloan的全方位要求捧到天上去了，甚至這類亂抓條件的現象，其實在生涯管理角度中是一種溺水的警訊...

甚至內文中的某段命題 ”...We seek thoughtful leaders with exceptional intellectual abilities and the drive and determination to put their stamp on the world.” 其實透露出其對學生隱隱的絕望，因為從生涯管理角度來說，人生並不是什麼「在世界上蓋章」，而是每個人在求生過程中養成的獨特興趣技能組合與個性，會自然受到某使命工作的召喚，而自然助人為樂，引領產業變革～ 

錢要追著你砸，躲都躲不掉。

但話說回來，人家MIT Sloan的課程精密度、師資卓越性，與超過百年的全球聲望，的確能撐起其所要求的全面性特質。

同時，此題對於申請人的鑑別度相當高。

就筆者曾經協助多名個案錄取Sloan MBA的經驗，甚至曾以g660的低分，且無身份、背景的前提下，用這題拿下當年全台唯一的MIT MBA LGO雙學位校園面試的奇特經驗，

筆者以為此題同時包含了Introduce Yourself、Career Goals & Why Sloan、Leadership、Contribution、Integrity等五大題型，

其出題邏輯由目的導向出發，能同時考驗申請人對自身特性、乃至生涯目標，

以至對學校課程的具體需求，包含：學校的品牌定位與招生策略、教學使命、申請人使命與技能缺口，搭配學校課程邏輯，

及申請人對課程、乃至畢業後對學校社群的貢獻等，

整題的出題角度直接從結構面出發，用Cover Letter文件本身的結構特性作為題目，確實題型精湛。

出題手腕與火侯，的確技壓西北Kellogg的Leadership題型。

因此在筆者心中，是M7中各類題型的第三名。

也不愧Sloan出此題型已經超過十年之久，算是Sloan的招牌題型。

此題的回答策略同樣回到筆者長年提倡的生涯三驅力，透過成長背景的性格養成過程，提煉出三大生涯驅動力，並將此獨特興趣技能組合投射出真實生涯使命目標，再扣除過去經歷所累積的技能組合，自然就會出現Why Sloan; 

然後再用過去足跡提出獨特貢獻，並透過與Sloan的教學相長，從而在畢業後引領產業變革，使世界變得更好。

對於更經典題型的鑑賞，請待下回分曉。

（待續）

Sincerely,

David Lee

賀！繼多次拿獎後，再度拿下 The Economist Ranking Top 15 MBA USC Marshall IBEAR 面試！

賀！繼多次拿獎後，再度拿下 The Economist Ranking Top 15 MBA USC Marshall IBEAR 面試！

國立名校研究所、科技業轉公益轉國際傳產再轉媒體、大齡、無身分、非接班、非弱勢。

每週一MBA生涯公益解惑日：歡慶創業15年感恩心得文--如何定義成功（下）

（續前篇）

成功的價值由個人自己評斷，並不受他人眼光影響，並且應該在人生的每個當下。

就個體心理學家阿德勒的說法，受他人影響或尋求他人認同，是未做到「課題分離」的心理建設，且誤以為人生是與別人的競賽。主要的原因來自於「不健康的自卑情結」，因為「沒有A，所以無法達成B」的無相關因果，來達成逃避人生任務的目的。

而活在每個當下，才會每個時間點都有價值。

不然就會形成阿得勒所說的「追尋成功的人生，是最大的謊言」。

有趣的是，「無欲則罡」是一種心理狀態，隨時都可以達成，只要你心念一轉就行了。

當你體驗過這個心理階段，你會發現無窮盡、源源不絕的幸福感其實是由內心油然而生的，跟外界並沒有直接關聯。

跟我們千年留下的「知足常樂」的哲學是差不多的。

這並不是說沒有欲望，因為那是不可能的。

人之所以身為人，是因為生物的演化而來的求生本能，需要有希望才能生存下去，而有希望就會有欲望。

這是天經地義的，本身並不罪惡，反而因為有希望才能持續的生存發展下去。

講了這麼多，結論就是：你要的成功就是--從找出你獨特個性、興趣專長及發展力、與社會立足點與互動，以產生獨立於競爭之外的self-awareness自我意識，進而產生自我認同。

這就是成功，不論何時何地，不論你社會地位或收入高低，也不管你的公司名與職銜。能夠獨立自由的在社會中生存，並且由相互貢獻所產生的快樂，而能幸福的存在。

這就是timeless success恆常的成功。

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：歡慶創業15年感恩心得文--如何定義成功（中）

（續前篇）

時間是不斷前進的，人也會經歷生老病死的循環，而如何在有生之年追尋成功，就個體心理學的基礎論調，這些定義完全在於當下個人內心的解讀。

有的人覺得進入麥肯錫、谷歌、蘋果等頂尖企業就是成功，這是基於社群之中的競爭而言，有人期望成為人中龍鳳，然而在競爭關係之中，將難以產生信任，而這樣的人生也會因為時間的經過，而因為光環的變化而肯定或否定人生。

也有人覺得錢多事少離家近是成功，這原本就是思想的自由，不是誰叫你不能這樣想，就只能甘於被洗腦。

然而，那些頂尖企業也是人創出來的，而被人奉為消費性電子之神的賈伯斯，也已經上天堂了。

而由於時間會一直過下去，就個體心理學的解讀，若是以人與人之間的競爭關係來定義成功，就會出現「復仇循環」。

由此可知，成功難以用人際間的競爭來做定義，否則從沒拿過NBA冠軍的飄髮哥奈許或是惡漢巴克利，難道他們的運動生涯就失去意義了嗎？

當然不是的。

由此對照小弟當年在美國徵才會上的諮商經驗，當時曾好奇詢問了剛從雷曼離職、進入華頓就讀MBA的西裔帥哥，問說他是怎麼錄取號稱「Magic 7--魔術七大名校」的華頓商學院？

奇妙的是，頓時他老兄忽然自信地挺起胸膛，說了句”You need to be ready.”然後侃侃而談他如何完成兩百多份財務分析。

然而，才剛講完，話題轉到如何在樓下的徵才會上（顧問相談室在會場的三樓）找到一個高薪工作，卻又像洩了氣的皮球一樣，忽然駝了下去。

說來諷刺，競爭力超強的他，才剛完成了號稱史上最殘酷的全球學歷競爭，可說是達到了人生的頂峰，卻在下一個就業環節意志消沉。

當然想必他日後能夠落腳知名企業，坐領高薪，甚至快速陞遷。然而，由外界的競爭與認同來換取的成功定義，其實是操之於人。

那麼難道那些創立頂尖企業的創業家們的命就比較值錢嗎？

當然也不是這樣的。

一切的成功都只是一時的，而人生並不是只有成功的那個時間點才有價值，而是整個人生的歷程。

因此，成功並不能用競爭或時間來定義。

（待續）

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：歡慶創業15年感恩心得文--如何定義成功（上）

還記得小弟當年僥倖在而立之年就當上美國最大MBA徵才會NSHMBA的官方職涯顧問，也是史上首位華人顧問，諮商了來自世界各地的頂尖MBA畢業生如何求職。

當時在會場上，有遇過剛從雷曼兄弟倒閉前出來的西班牙裔華頓學生，在進修MBA前做過兩百多份企業評價分析報告; 

也有遇到NASA供應商出來的西北老美MBA，在進西北之前，曾經根據NASA的五年計劃，替公司寫過一份四百頁的白皮書; 

也遇過IBM印度來的西北MBA畢業生，MBA前從菜鳥工程師做到資深經理只花了六年，而他老兄履歷表上每個工作的第一條就是「18個月（甚至9個月）內昇遷至下個管理職位」！

還遇過一位26年經驗的委內瑞拉經濟學家，身兼教授的他想從徵才會上轉換管顧東家，兩頁密密麻麻的履歷讓人都不知從何看起，甚至不知道是誰在諮商誰！

當時令我好奇的是，這些人在當下的成就，就已經讓世界上的多數人望塵莫及了，應該已經算人生勝利組了吧？

為什麼他們還要念書、還要轉職找更好的工作呢？

難道他們這樣還不算成功嗎？

那究竟怎樣才算成功呢？

當然比上不足比下有餘，人比人氣死人，而對成功也是自由心證，每個人都有不同解讀。而小弟提出的也只是從生涯諮商的經驗角度出發，永遠都還會有比這更好的解釋，開放討論。

然而，就專職從事生涯管理專業至今將近十年，諮商過少說二十國、數千人的經驗，歸納出一些解釋。

成功應該是—挖掘出求生過程所養成的獨特生涯驅力組合「火種」後，以此獨特使命成就事業藝術，並助人為樂，快樂致富。

（待續）

Sincerely,

David Lee