2022年5月18日 星期三

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:工作2年,career path经验求教

問:
CD大牛们,在这说下个人背景,想请各位大牛们提点意见哈,主要是想知道接下来的路子怎么走比较合适。学历:本科双学位,国内某一般的211读会计,美国综排100左右的学校读经济(2个gpa都在3.75以上)。研究生在北美综排10左右的大学读的finance(gpa只有3.4)(商学院刚建几年,很多人应该能想到)。

考试:gmat760(今年12月过期,只来得及申请今年的mba);toefl108(已过期但鉴于美国读书不提供也行)

工作:毕业工作近2年,在某国际大外资行的个人银行部做管培,期间在监管单位工作了一年。
觉得这类工作进步的空间有限,做的也不是很开心,想换行业(倾向咨询或者朝阳点的产业,银行总觉得偏夕阳了(个人观点哈)),但直接跳存在难度。

所以目前有几个想法:
1. 读mba。请问各位我工作年限是不是太短?申mba的话m7是不是困难较大?主要gmat今年最后一年了我觉得以后也不一定能考出这个分数。。
2. 再读个master,倾向比如data analytics, healthcare etc..然后努力留美工作几年攒点经验值(主要是钱),回国有想创业的打算。
3. finance/economics读到phd,然后尽量在美高校任职。

想了很长时间自己也认不清,想请各位大牛提点意见!感恩!(方便的话,麻烦分享一下您投票的原因哈)


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答:
人生不是用投票的喔~ 因為大夥兒投完票是不負責的~

超級黑馬!
會計、經濟、財務全集滿了,還跨了中國跟美國兩大市場。
能進大國企管培,尤其在監管單位服務,實力堅強;
有明顯的主流意識。
興趣多元又語調謙和,看是不是獨生子女,因為人的社群本能所造成的孤寂感使然,而為了結交多元朋友所養成的興趣,及合作性格。
綜排前十又新商學院,該不會是某間醫療強校...?

看看家裡是不是創業做生意成功,並且樓主有接班可能,多半才會念會計,也才有銀根可以留學攻碩。
或有時候是因為家裡有某傳統技術但發展有限,因此與其開源有限,不如節流。

奇妙的是為什麼會有雙學士學位呢?
要小心degree collector的刻板印象,以及可能伴隨的大齡問題,都對申請不利。
不過事出必有因~ 原則上是可以解釋的。
簡單說很可能是因為對會計沒興趣,只是項能餬口的專業,多半是為了滿足父母的期望;
又靠實戰創業成功的家庭多半會強調子女教育,因而寬許子女再往可能的興趣進修。

同樣是有朝「開放性選擇」的傾向(請見前文「性格方形西瓜」),多半才會走經濟,因為在不確定興趣為何之前,在求學時與畢業後都能保有選擇權。
由此多半可以回推出成長背景的單一性,所造成的物極必反現象。

雖說經濟系多半是各校第一大系,因為能往兩種最高薪的工作就業--咨詢與金融~
但說實在的,走咨詢不易與商管本科競爭; 
走金融也不易與財務本科競爭。
但又沒地方去,尤其當論及起薪及職缺數、甚至社經地位,都是金融聽起來合理,因而絕大多數經濟系畢業生都往金融去了。
這是很普遍的現象。

然而,經濟模型不易在金融實務中派上用場。
或許因為如此,而選擇有專業走向的財金碩,是經濟本科且戰且走的常見現象。
由於傳統上並沒有生涯管理這門專業,因而生涯追尋者只能往看似未來潮流、或起薪高的方向走,或是將錯就錯。
或許也因此進了個金管培,同樣是有多元性選擇空間。

根據筆者常年生涯咨商所歸納出的「情緒流體」理論,人有追尋快樂的本能。
然而,一旦因為懷疑興趣能否當飯吃,而進入非興趣的潮流、或看似多金領域時,人會以「成長」來合理化當前痛苦,用以換取未來希望;
並因此出現「療癒幻想」—當某未來憧憬如:財務自由、進入高大上行業等的條件發生時,就能放下一切、追尋熱情了。

然而,如此的幻想並不會實現,原因是因為沒有興趣的領域難以強迫自己成長,因而當爬到某個階段,就會因為本能性地逃避痛苦,而不再前進,並因此難以突破財務自由。

那麼,當所在領域的成長空間又消失時,人生充滿痛苦並失去意義,這時會頓時失去希望。

那麼,人的潛意識會本能性地逃避痛苦。
然而,開放性的選擇,對大腦來說是種危機。
因此當一切卡關時,就會急病亂投醫,而出來開放投票。

但現在有了以「情緒流體」為本的生涯管理專業。
簡單說是:找出求生過程的「利基興趣」們,並且重組。
就能不再工作,然後因為從事快樂的技能活動而致富~

樓主唯一提到一項非接班、又非綜合開放性的選擇,是「個人金融」這個金融領域。
出現對消費者多樣性與奇特性的「意象加重」(Perception Accentuation)。
由樓主這項獨特線索,有很高的機率可以推知對「消費者行銷」的興趣
但由於所學都是會計、經濟、金融,並沒有學過行銷。
因此可以轉職投入個人金融的市場業務看看。

並因為生涯出現空轉,且學經歷與行銷生涯目標之間的gap analysis,而出現Why MBA。
因此可以申請MBA with Marketing Major。
需要研修的科目有global economics, consumer behavior, service marketing, financial product management, financial engineering, financial operations, CRM (customer relationship management), retail banking, international marketing, marketing management, sales management, negotiation, competitive strategy, marketing leadership, etc.

金融業主要在美國東岸,而行銷資源許多在西岸。
根據筆者的「生涯三驅力」理論:理想生涯的選擇以興趣優先,其次是性格特性,最後才是專業能力,也最不重要。
因此原則上,職能可以嘗試行銷專業,頂多伴隨著金融產業為輔。

當然美國東西岸都有這類學校:
東岸有金融又有行銷的名校有:華頓、哥大、NYU; 
當然行銷強校是西北。
西岸行銷、金融都強的學校有:史丹佛、柏克萊、UCLA,等。
當然,各家商學院都喜歡成功家庭的子女(也就是富二代)。

其他選項都可以先刪了。
產業面,如:醫療、咨詢等,都需要特殊專業與性格條件。以目前線索而言,樓主的條件有更佳選擇。
同樣的,職能面,如:研究、教學、data analytics, 創業等都不是樓主的性格特性,也先刪除。

Master、Ph. D.由於樓主並非研究或教學個性,因此刪除。
錢並不是樓主性格的充分要件,因此將「先賺錢、後享受」的人生選項刪除。
其他線索要看樓主的業餘興趣為何~

希望能幫助到樓主~
:)

Sincerely,
David Lee

2022年5月12日 星期四

[講座] 5月29日(日)早鳥真實MBA生涯管理暨申請講座

九月初就要第一輪死期,占45%的名額,掐指一算其實只剩3個半月!

但考試卻遲遲難以突破嗎?
要申請第一輪的朋友們,在這段期間必須搞定Resume、Essay、推薦信、申請表、成績單等等。
而其中最重要的,就是幾乎所有學校的第一題Career Goals,以及考試。

根據成功協助個案們錄取哈佛MBA、及耶魯MBA獎學金的經驗,重點並不是在goal為何,而是在who you are,
並配合各種內外部條件,來同時滿足自我實現與排名效益,創造雙贏。

而根據畢馬龍期望效應(請見前文),面對超大強度考試,申請人在地獄中死灰復燃的能力,來自對生涯目標的精確了解,及強大動機的形成典故,還有對自我特性的定位。

唯有深刻了解為何而戰,及實際生涯策略,才能解出精確的why MBA及why now,而後心如止水,一舉擊破考試酷斯拉。
並且將所有文件與面試一以貫之,達到無懈可擊的境界。

不然,人的潛意識非常神奇,會猶豫不決,然後選擇保護自己,在前景未明的狀況下,不要考高。
否則要是考好了,就真的要出去了,卻不知道要去哪裡,反而更危險。

又對於以排名威望領軍的各大商學院而言,對Career Goals與Who You Are的檢視與實踐,可說是錙銖必較、火力全開。

在權威排名U.S. NEWS中,除了學校互評(25%)、錄取率(1.25%)等不可抗力外,其餘可控評分的超過三分之二,皆是以「就業狀況」為基準,包括:
雇主評分 (Recruiter assessment score) 15%;
就業成功率 (Placement success) 35%—細分為「平均薪資與獎勵」 (Mean starting salary and bonus) 14%;
與商研所就業率 (Employment rates for full-time master's program in business graduates) 21%。

其餘GMAT分數與GPA,其實只佔可控制評分的不到三分之一,包括:
大學GPA (Mean undergraduate GPA)佔7.5%;
GMAT/GRE平均分數 (Mean GMAT and GRE scores)佔16.25%。

因此,清晰的熱情生涯目標與進程,才是實際能使分數爆衝、又遠大於分數三倍的錄取關鍵,並實際經營成功熱情生涯。不然就不會有那麼多人高分落榜了。

那麼,該怎麼辦呢?不用擔心,行行出狀元!放眼古今中外的成功人士,都是以經營興趣熱情為志業,不論趨勢為何。也因此成功後,自然能創造趨勢。

而目前已有科學方法,能夠快速依照「生涯三驅力」,來找出真實生涯目標; 
再經過與現狀的差異分析(Gap Analysis),即可有效找出轉職與進修的需求與策略。


「5月29日(日)早鳥MBA生涯管理 暨 申請早鳥講座」
主辦單位:David Lee’s MBA Career Management
主講人:前美國獵頭、”NSHMBA”前美國最大MBA徵才會 史上首位華人官方職涯顧問 David Lee

講座內容:
真實生涯管理:如何由求生環境的「凹凸理論」找出「生涯三驅力」,並投射出真實快樂致富之生涯目標;
暨 第一輪MBA申請攻略。

細項包括--
a)由「生涯三驅力」投射出真實生涯長、短程目標,及其Gap Analysis;
b)個人生涯品牌定位;
c)熱情領域中的思想領導哲學投射。

並由此發展出:
1. MBA前的陞/轉職計劃;
2. Why MBA, Why Now, 與校系主修選擇;
3. 學校招生邏輯與因應策略;
4. 個人品牌展現:職涯行動與申請。

應申請者與求職者要求,將解說哈佛MBA成功服務案例與「正常人案例」~

時間:5月29日周日下午一點至五點 
地點:台大第二活動中心B1 集思台大會議中心 亞里斯多德廳
台北市羅斯福路四段85號(公館捷運站斜對面)

費用:免費

報名方式:由於場地座位有限,請來信至 davidl@mbacareerfitter.com
告知前來人數,並索取一份免費的Career Assessment Sheet生涯檢視表,以利進行現場互動諮詢。


個案見證:

"感謝David 李非常intense的生涯挖掘,讓我找出當初想都沒想過的各種人生故事與背後驅力,奠定深厚的申請基礎,以及鉅細靡遺的簡歷製作,實在太重要了!

 David 不斷幫助我回想成長過程中克服萬難的故事,以及背後的原因與動機,例如:小時候在小村落長大,跟著父親在河邊淘金的經歷,對數學的興趣,還有找出地質系以及海外鑽探工作的生涯邏輯,以及外派時開始當起企業中間人的故事,推導出以“不斷學習”與“人際交往”為核心的個人品牌,奠定申請基礎,也使鑽探工作的生涯路徑成為理所當然,並投射出鑽探企業CEO的生涯目標,而最終推導出why MBA。

有了這些個人品牌及生涯故事,當我不論在寫essay或是interview,都能有清楚的邏輯。這也讓我拿下哈佛、MIT MBA等錄取信,以及Yale MBA獎學金!謝謝David~"


Sincerely,
David Lee

David Lee's MBA Career Management 
Former NSHMBA Official Career Counsellor
davidl@mbacareerfitter.com 

www.mbacareerfitter.com 
fb: David Lee's MBA Career Management 
Blog: mbacareerfitter.blogspot.com

2022年5月11日 星期三

Monday blue buster 每週一MBA生涯公益解惑日 求職解說(3): 為何別人要跟你Network?

MBA 求職常見的謬誤之一,就是漫無目的地亂network。


雖說學校礙於排名壓力,會用盡一切方法半強迫式地要學生去network,甚至不斷強調社交的好處,並且傳授各式稀奇古怪的社交技巧。
這其實是一種學校跟學生都雙雙溺水的狀態,到處亂抓浮木。
說穿了,一切都為了排名之中最重要的「就業數據」,尤其是起薪(14%)及畢業三個月內的就業成功率(21%),還有雇主滿意度(15%),合計50%,佔了學生可控條件(73.75%)的超過三分之二。

然而,原因在於--學校其實並沒有一套有效找出具體生涯方向的工具,才會出此下策。
而事實上,當你在盲目地的社交的同時,其實已經分心了。
甚至在浪費對方的時間,以致可能造成反感,或是被列入黑名單。
而有正確生涯管理觀念的人,正在專注地針對熱情領域磨刀,經營解決方案。

有逛過Apple Store的人都知道,以iPhone為例,當我們自己是潛在買家時,會很不希望一進店裡就被店員纏住強迫推銷,甚至聽他講有多難成為店員,還是有什麼豐功偉業。

而受過專業訓練的店員也深知這個道理,因此反而會保持一個專業距離,遠遠地觀察買家可能產生的疑問,其目的是在解決生活中的各種通訊需求。
當然也有些人走進店裡並不是為了消費,而是想玩玩新手機、更新資訊,甚至只想沾沾光環。

然而,最有效能的實際買家,其實已經在家做好功課,只差某些問題無解,非得來店裏親自尋求解決方案,並實際體驗。
這時店員就會驅步上前來解決客人的疑難,並展現出業界最強解決方案,能瞬間解決問題。
而價格也公開透明不二價,不用跟客人爾虞我詐。

所以最有效的交易其實可能不用花幾分鐘。
其他絕大多數都只是玩票性質。

求職雖然不是在買手機,但也是完全一樣的道理。
買主有業界困難尋解,我們賣家則提供出專業熱情,與最佳解決方案的能力工具組合。

當學校誤以為主動而廣泛的社交行動有助於雇主對學生的滿意度時,事實上雇主的產業未來挑戰、消費者疑難、與業界競爭等問題,並沒有被有效地解決;
反而因為時間被許多胡亂社交的無頭蒼蠅們佔滿,而導致產業挑戰遲遲無法解決,而被競爭對手超越,將大好市場江山拱手讓人。
年復一年,老經驗的雇主將會退居幕後觀察,省省口水跟時間力氣,等待有專注於熱情領域、並有強大解決方案的高手出現時,再採取行動。

就牛津出身的911事件記者、哈佛MBA畢業生菲利浦布羅頓所寫的全球暢銷書「邁向頂尖之路」中,及他在經濟學人近年也推出的商學院排名中寫序時提到:「你怎麼知道你想社交的人,會剛好在這兩年出現在你學校,變成你的同學?
又人家為什麼要跟你社交?」

而他所提出一個至理名言「磁鐵式社交」,也就是「讓主公來三顧茅廬」的概念,而其中核心的觀念,就是"Be successful yourself!"

而這也是「秀才不出門,能知天下事」的道理。
當雇主苦尋解藥卻不得其門而入,還被一堆蒼蠅蚊子煩得心亂如麻的時候,一作功課卻發現解藥在你手上時,會自然三顧茅廬。
並且將各種相關資訊雙手奉上,以期待你的解答,就像急病亂投醫對比冷靜地尋找名醫的過程一樣。

你會發現當你在瘋狂network的時候,有些人卻按兵不動,事實上他在觀察、選擇,與磨刀,將無謂的社交邀約拒絕掉,並專注地思考熱情領域的解決方案。
而有三千六百五十行,究竟如何找出熱情領域而專注發展?
靠的是我們的成長求生過程中,長年從夾縫中求生存的性格與價值觀養成,所長期培養出的興趣技能(請見前文「生涯三驅力」)。

這就是為什麼絕大多數MBA準畢業生東找西找都找不到工作的時候,卻有人一手拿了五、六個offer,進入谷歌、亞馬遜等美國頂尖企業。

(待續)

Sincerely,
David Lee

2022年5月3日 星期二

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:MBA求職解說(2)

上週提到幾個MBA求職的關鍵點,這幾周將會逐一解說。

這周就來解說一些常犯的錯誤,及有效求職的修正方式。

首先最重要的,就是「不受外界干擾」,也就是要有「被討厭的勇氣」。
上週已經解釋了學校的壓力來自於排名,而排名重點在於「畢業三個月內就業成功率」(21%)及「畢業起薪」(14%)
因此學校越到畢業季,會開越多就業講座,把大家搞得人心惶惶,事實上只是提油救火
而這時絕大多數準畢業生會犯的錯誤,就是不斷地查看學校就業輔導中心有開放的職缺,幾乎到24小時”Real Time”「真時」刷新直缺。

然而,找工作卻不是這樣。有幾個原因:
一是因為有些職缺並沒有「讓你看到」,而是僱主在幕後觀察,直到找到適合人選後,才會請獵頭來獵人。
這就是為什麼要有獵頭存在的最根本原因,否則會出現企業情報泄露的問題,因為「公司在徵才」及「在徵哪些才」這些事本身就是企業機密,萬一被競爭對手發現關鍵職缺出現開缺,就顯示某位置的人高手離開了,或企業管理不良所造成的大量離職,會讓對手有機可趁。

二則是更簡單的邏輯:開了兩個職缺來了八十個人應徵,那麼為何有些職缺一下就關閉,有些卻開了好幾個月?
原因很簡單,因為「沒有適當人選」或「沒有足夠競爭力人選」,原因是因為在沒有受過生涯管理訓練的狀況下,大量求職者都是亂槍打鳥,並沒有對某特專產業有足夠的熱誠,也因此沒有產生夠深的關鍵know-how,其實是被自己打敗。而企業問題也沒有被解決。

而當真正對某領域有熱情、而能專注經營專業知能的求職者,會因為有超深的關鍵know-how,而能領先企業看到未來問題,並且已經常年耕耘解決方案,因此能夠帶領企業解決競爭甚至存續問題。

那麼,找工作其實不是在找工作,而是在經營熱情事業。
所以,求職時該做的事其實是「磨刀」,因為職缺並不是被看起來光鮮亮麗的人所填補,而是被有能力解決的人所填補,也就是說如果投了職缺卻沒有回應,事實上是因為職缺已經被有能力解決企業未來問題的人給補滿了。

那究竟為什麼會有些人有這種解決目標領域問題的能力呢?
很簡單,因為他們的時間都拿來練功了,而不是在看職缺。

那麼有千千萬萬種行業領域,又該如何找出到底該專注於什麼方向呢,還是回到最基本的模型:興趣技能組合來自於性格養成的求生過程,並自然帶動專業能力的提升(生涯三驅力理論,請見前文)。
但反之不然。
(待續)

Sincerely,
David Lee

2022年4月28日 星期四

[霹靂狂賀] Low GMAT 文學系FMCG大轉職女生,破天荒榮獲Top 20 USC Marshall IBEAR MBA Program Director 親自面試!並於五個工作天後錄取!

繼多次拿獎後, 再度成功協助Low GMAT 文學系FMCG大轉職女生,破天荒榮獲Top 20 USC Marshall IBEAR MBA “Program Director” 親自面試!

並於五個工作天後錄取!


Ms. FMCG

國立大學文學系,Low GMAT,大轉行、無身份、無背景、非弱勢

表定面試錄取時間,為面試後一至兩月。 

2022年4月26日 星期二

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:MBA求職解說(1)

已經進入四月底,根據海外在學生個案們反應,對於MBA絕大多數在學生而言,已經是一、二年級下學期,適逢找實習、找工作的緊鑼密鼓時刻,至為關鍵,因此有必要發專文解說MBA就業邏輯,讓準畢業生們有個頭緒。


根據筆者當年進入美國西北岸最大獵頭經驗、及三生有幸成為「NSHMBA」美國最大MBA徵才會 的史上首位華人職涯顧問經驗、以及常年協助世界各地MBA在學生與畢業生找實習與就業、甚至轉職的經驗,先來分享幾個大原則,日後會再行說明細節。

下文主要以畢業就業為切入點,找實習的在學生們也可以比照辦理。

先來分享求職時的幾個大原則(一般求職也適用):
一是要專注於自我了解,並培養「被討厭的勇氣」,不受外界干擾; 
二是專注培養核心競爭力; 
三是發展屬於你的「隆中對」; 
四是讓機會來三顧茅廬,而不是到處亂社交
五是「機會光譜」概念
六是薪資談判
...等等,細項日後補遺
簽證問題、履歷寫作,與Cover Letter寫作由於結構複雜專深,會再找適當時機發文解說。

由於各原則都既廣且深,今天只能先解說前面部分重點,其他待日後集數分享。
首先最重要的,就是第一點—「自我了解」,並不受外界干擾,要有「被討厭的勇氣」。

由於商學院寸土必爭的排名之中,以權威排名US News為例,學生可控條件(73.75%)中,光與就業有關的條件,包含:畢業三個月內的就業成功率(21%)、畢業起薪(14%)、與僱主滿意度(15%)等,加起來就有50%,超過學生可控條件的三分之二。
因此學校越到畢業會越緊張,而在動輒數百位準畢業生的龐大就業壓力下,最直接有效的辦法,就是不斷開就業課程與講座,一周可以開好幾場、甚至早上管顧業、下午金融業、晚上科技業都有可能。
並且運用同儕壓力,讓已經找到工作的同學上去分享成功就業經驗,這樣會使在台下已經壓力很大的未就業學生們壓力更大,看起來像一群魯蛇,直到全員崩潰為止。
尤其,由於起薪就占了排名的14%,越高薪的工作,如:管顧與金融業,越對學校的胃口。

然而,殊不知就業是非常個人導向與背景導向的。隔壁同學拿了一手管顧offer,自己卻一個也拿不到,好像自己一無是處,其實可能是因為同學家就開管顧公司的,親戚朋友本來就一堆管顧缺。

另一方面,要建立「同學間沒有線性關係」的基本觀念。
就業是非常吃過去背景的。
例如:光電背景要找管顧缺或金融缺,除非有特殊條件加持,否則幾乎是難如登天。
也因此,求職時要專注於自身背景與定位,而不被主流輿論所左右,其關鍵就在於「被討厭的勇氣」—不隨波逐流,並維持獨立思考的自由。

那麼,眾多MBA學生就是想靠學歷來轉職,難道不行嗎?
當然可以,筆者自己就是一個個案,靠的是「Transferable Skills」可轉換技能、「Jigsaw Puzzle拼圖策略」、「Thought Leadership 領域領導思維(隆中對)」,以及實際上在MBA所培養的企業問題解決能力等。

後面由於時間關係,先給一句重點,讓目前在求職的準畢業生能臨陣磨槍:簡單說就是要用自成長過程養成的3大興趣技能(而不是只靠經驗或沒興趣的特長),透過兩年的MBA強化,突破產業現況,用獨特專業來解決企業問題,突破競爭。
才不會將錯就錯。
最簡單的做法是問問知己朋友們,請他們告訴你:你最明顯的3個興趣技能與行為模式是什麼?然後將之重組。
或是尋求專業協助。

這樣就會變成工作來找你,而不是你去找工作。

(待續)

Sincerely,
David Lee

2022年4月20日 星期三

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:防疫期間如何在家提升生涯競爭力

因應武漢肺炎疫情,台灣自疫情爆發以來,防疫成效傲視全球,感謝全體醫療團隊及團結的國人!大家都是防疫英雄~

然而防疫尚未成功,同志仍需努力,減少不必要移動,口罩、勤洗手、保持社交距離,共勉之~

回顧十餘年前的SARS疫情,景氣一度低迷,但疫情總會過去,人們還是得吃飯~
尤其現在武肺疫情的防疫期間,若又遇到轉職窗口,該如何在儘量不出門的防疫期間,提升生涯競爭力?

一般人轉職時常見的錯誤觀念,就是打開所有人力銀行網站,海投履歷,然後不斷刷信箱看有沒有面試通知。
這樣會出現國中國文課本教的「以物喜,以己悲」的現象,拿到面試高興地飛到天上,沒拿到面試心情又跌到谷底~ 
如此循環經過幾周之後,很自然出現類似躁鬱症的現象,心情大起大落。

事實上,生涯準備在平時。
首先要做的是化解恐懼。

根據常年生涯諮商經驗所導出的「情緒流體」理論,一般人由於對競爭力與經濟穩定的恐懼,造成資訊焦慮、而頻繁滑手機的半強迫習慣,在疫情嚴重時會更加嚴重。
然而,根據「快樂優勢」一書,哈佛正念心理學講師尚、艾可提出最有效解決恐懼的方法,是「自我了解」。
在戴好口罩、勤洗手消毒,非必要不進入醫院與公共場所等防疫動作都做到後,其實可以練習放下手機,關掉新聞,閉上眼睛做簡單的冥想思考動作:
1)釐清並自我描述當前情緒,
2)找出造成正、負情緒的導因
3)將導因條列,並以XY軸分為「內在」與「外在」因素,及「可控」與「不可控」因素
4)
a. 控制「可控-內在」因素、
b. 檢討「內在-不可控」與「外在-可控」因素,因為很可能是錯覺,事實上其實是內在可控與外在不可控。這裡要小心「情感忽略」的現象,並需加入「常理」與「人性」等考量,不能把人當機器,或有「隨時都要有最佳表現」的不合理期望
c. 拋開「外在-不可控」因素,因為想了也沒用
5)做最壞打算、做最佳準備

待排除干擾、平心靜氣後,才能專注地提升生涯競爭力。
(待續)

Sincerely,
David Lee

2022年4月17日 星期日

[賀] Low GMAT五週拿下Top 20 USC Marshall IBEAR MBA面試邀請!

 [賀] Low GMAT五週拿下Top 20 USC Marshall IBEAR MBA面試邀請!

繼多次拿獎後,再度拿下面試邀請!

Ms. FMCG

國立大學文學系,Low GMAT,大轉行、無身份、無背景、非弱勢

表定面試邀請時間為提交後一至兩月。 

[問題] 選校UCLA vs CMU vs UW

今年申請MBA很幸運拿到3個offer,覺得都是很好的學校, 
最近每天糾結到失眠,想問問大家意見 
過去大部分是 Tech sales background, 
近期轉作Tech PM 也有半年 都是電腦產業的知名品牌廠 
career goal 想繼續做Tech PM或是探索看看Consulting for Tech, 
個人很喜歡過去做Sales跟客戶鬥智鬥法的感覺..也比較外向 
擅長Network 與present 
短期留美 長期可能會回亞洲 
從小是靠自己努力打拼的中產家庭..也希望這一趟可以提升自己的人脈資源 
學費部分 貸款湊一湊三間應該都能付的出來 只是比較早或晚還完的差別 
希望主要還是以長期的對人生/職涯帶來的益處來考量 
目前我自己的分析: 
Anderson: 
優:亞洲bigname、校友Post MBA產業比較廣,較能保留探索空間,亞洲同伴多(但可能 
也同時是缺點、diversity 程度略低)、據說人脈網絡很強 
缺:打聽一輪下來覺得在當地名氣反而普通、據說近幾年形象和就業表現都下滑,也沒有 
很focus on tech,沒獎學金壓力比較大,hard skill方面的幫助不如CMU(過去的工作 
經驗soft skill居多,希望增添點hard skill錦上添花,但沒有想成為工程師或分析師) 

Tepper 
優:商學院表現、就業數據、和形象節節上升,看來是跟Anderson呈現死亡交叉...更多 
精進hard skill的資源、Tech & Consulting近幾年就業成績亮眼、當地名氣響亮、 
Forte Fellow scholarship$、女性少,能受益於生理性別享受更多資源 
缺:知名度、校友網絡在亞洲輸UCLA,同學似乎以工程師菁英為大宗、不確定非技術背景 
在那邊 
是不是反而變成劣勢,地理位置的硬傷 

Foster 
優:進big tech和留美感覺更容易、宜居、留當地税少、Forte Fellow 
scholarship$+in state tuition award 
缺: 名氣 ranking 不如CMU ucla ,選擇少(地域性太強,除了附近幾間科技公司,其他產業connection看起來比另外兩間弱)MBA亞洲校友網絡似乎普通、討厭下雨、
台灣校友少爆(聽說每屆僅錄取1-2人)

最近問了蠻多人,呈現三足鼎立的狀態XD 
希望能多聽聽不同角度的意見 

感謝各位大神 

-

答:
三間能拿到兩間獎學金相當厲害,尤其是中產能拿Anderson、又Forte獎學金,堪稱女中豪傑!
以業餘人士來說,對這三校的利弊分析算是相當到位。
然而從專業角度來看,會發現其中有些角度是在常見約定成俗的前提條件之下。
一旦某些前題假設出現突破或重置,便會得出截然不同的結果。
選校分析稍後會作解釋。

從真實生涯管理觀念出發的選校邏輯,其最高指導原則是「自我了解」—透過成長過程所養成的若干項關鍵生涯驅力,組合後投射出的以興趣致富的生涯目標,再跟當前資歷技能作Gap Analysis相減,會得出欠缺技能,也就是Why MBA 及 Which MBA。(請見本週公益文)

從文中似乎可看出:原po對業務類職能的「人際談判策略」有興趣,但興趣技能不見得只有這個,可能還散落在其他的專業或業餘活動之中。
又策略互動與說服影響等並不只限於業務類工作,可一路向上提高到企業策略甚至國際策略高度。
而這或許就是樓主想要增加硬式分析技能的原因。
這部分會跟成長環境制約有高度相關,後面會再解釋。

對科技業則不一定有熱情,至少文中談到科技業時的語調,與談到對業務談判策略的興趣時,語調似乎不太一樣。
若是如此,那麼則需留有科技業以外的產業選擇餘地,不然可能會將錯就錯。
那麼,選校就不一定要限制在科技就業大宗的UCLA Anderson或UW Foster。

而這時,強項在量化分析的CMU Tepper就會從口袋名單中勝出; 
然而,卻又擔心名望、地點與產業群聚、人際與校友網絡等是否不如Anderson與Foster。
那麼,令人難以抉擇的卡關點就出現了。

先簡單破除一下迷思:根據多次Tepper拿獎經驗,CMU的Computer Science堪稱世界第一,不過那是在工學院,跟商學院屬不同單位。
Tepper商學院雖說三分之一學生的大學主修是工程相關,但科技業背景不到兩成,最多的反而是金融業,而緊追在科技業後的是顧問業背景。
(https://www.cmu.edu/tepper/programs/mba/admissions/mba-class-profiles/full-time-mba.html)

其就業也是最多的是顧問業,佔三分之一; 科技業不到三成。
職能則是顧問職務最多,接近四成; 其他主要是綜合管理與行銷,各接近兩成。
(https://www.cmu.edu/tepper/recruiting-and-partnerships/assets/docs/2021-employment-data-report.pdf)



原po的情報蒐集與分析能力強,但不見得是興趣,有時候是為了競爭而培養出的能力。
成功跟著興趣走,而不是能力。興趣會帶動能力,但反之不然。(請見前文「生涯三要素:興趣、性格、專業能力」。)

樓主對人、與談判策略有興趣,然而想必是不滿足於業務談判職能,才會跳PM,甚至才半年又要去念MBA。不然當初一直待著sales往上升就行了。

另一方面,業務、PM、顧問是三種截然不同性格與專長的工作。這有可能是溺水亂抓的一種暫時性現象,任何人在生涯卡關時都可能遇到。
因此需要更多背景資訊,來探索具體的未來產業與職能興趣。方便的話可提供補充資訊,如:就讀大學的等級與主修領域、簡要成長背景、陞轉職動機、GT考試分數範圍,與業餘興趣等。
而在三種、甚至更多不同職能的猶疑下,竟然能拿下這三間含獎,那如果找出具體方向後聚焦,不就能考更高分、衝更好的學校嗎?當然多數人懶得再搞一次申請就是了。
不過還是要思考一下,畢竟校名跟學習經驗會跟著你一輩子。

當有了如此的自我了解與目標技能需求,則學校的排名與聲望、甚至文化network就不再重要,而是哪間學校最能夠fit-in你的skill gap,讓你買對工具,實際達成生涯願景。
就像要買雨刷,結果跑來知名的米其林輪胎廠,那麼顯然就是跑錯單位了。

這時,專業排名就會比綜合排名來得重要許多。這跟「選系不選校」是類似觀念。
順帶一提,排名與聲望要看背後是否有結構性的利益組織操弄、甚至內外部政治角力等。
例如:前幾天UCxA校內戲院播放紀錄香港反送中的「時代革命」紀錄片,台灣與瑞士外交官出席相挺; 而CMU引以為傲的AI技術,可在監控設備上產生廣泛應用。
試想,若兵家必爭的排名機構一旦受到滲透,是否就可能出現某些學校持續上升或下滑的奇妙巧合?
2014-15年甚至出現過:在對岸有校區的Fuqxa商學院,在沒有明顯資源調整的狀況下,排名竟然空降第一、技壓哈佛華頓史丹佛等M7的奇妙現象~導致當年BW排名閱讀率自由落體直接停牌,隔年才捲土重來,卻已信譽盡失。
其實只要簡單看一下這些排名的新聞頁面是否有平衡報導,就能輕鬆判斷。有時候甚至會有很驚人的發現~

普羅大眾由於並未受過專業心理或生涯管理訓練,其性格養成與環境結構的關係多半很直白。當然樓主不見得如此,也可能是更複雜的情況。
就筆者15年餘的生涯諮商經驗,遇過不少女性個案因為受到某些長輩重男輕女的傳統觀念影響,從而忽略女性天生的關係強項,而透過打破「科技業是男性天下」的刻板印象來證明自己。
這是情緒流體四本能中的第一本能—青出於藍。(請見前文「情緒流體之四定律與四本能」。)
當然這只是常見現象,不代表原po也是如此。

另一方面,親友間若兄弟姊妹人數很少,或是年齡差距太遠或太近、或相處機會少,則會因為長期空氣稀薄或過於競爭,所產生「物極必反」的原理,則「情緒流體四本能」中的第二本能—「社交」會被強化,從而熱愛與人互動。
當然也有人兄弟姊妹很多,但卻都關在房間裡念書,或是住上下樓層被隔開,沒有太多互動,也會造成類似的人際興趣。

也有不少個案是在控制欲強的長輩教養環境中成長,則自然會為了保有自身的自由意志,而對辯證、策略、說服等人際影響能力產生興趣。
然而,若是高中選類組或大學選主修不是數理分析相關,就會欠缺進階邏輯能力來辯證、策略規劃,或說服他人。
那麼就會需要補強量化能力與分析能力,作為論證與說服的工具。
當然這是指常見現象,不見得原po也是如此。

最後,需要破除一些結構性迷思,就是生涯發展遠比校名來得大。
未來雇主並不是看什麼校名或排名來決定是否招聘,而是看個人本事。
主要看的是個人的自我了解精緻度,及整個生涯跨度中,對興趣技能的專注能力,然後是否有合適的技能訓練來鍊鐵成鋼。
當對生涯解析的精緻度到達「granular level」奈米級的境界時,一旦聚焦起來,自然會百步穿楊。
這點只要看唐鳳委員就知道了。中輟生照樣打趴世界。

另一方面,選校其實要看的是產業群聚、專業領域競爭力與聲望、乃至研究中心、師資,尤其是教授CV各條調出來看,究竟是做哪些研究。
這些要查其實很快,都在網頁上,滑鼠點幾下就有了,學校甚至鼓勵申請人來查。
例如:CMU Tepper的Associate Professor of Marketing and Strategy, Prof. Tim Derdenger,其研究就有:

其實像西北大學Kellogg商學院就有個 Dispute Resolution Research Center,專門研究各類談判案例與策略。
(https://www.kellogg.northwestern.edu/research/dispute-resolution-research-center.aspx)

總結來說,成功是跟著興趣走,而不是靠經驗或能力。
由於原po在文中較為顯著的興趣是談判策略,且有自覺需要偏硬式的量化與分析能力來提升策略與談判專業,則原則上CMU Tepper的量化分析強項能夠吻合需求。

雖說Anderson與Foster有科技業,但由於從文中並未看出原po對科技業的熱情,反而有將錯就錯的風險。
尤其Foster又更特專在科技業,雖說科技巨頭的臨近性高過Anderson,但由於原po並不一定要被限制在科技業,又難以從Foster補強硬式量化與分析技能,來補強原po所需要的策略分析工具,因此原則上就算給獎也不要去。
當然或許原po還有更個人化的考量,這些就當作是既有條件的分析,參考就好。

雖說Anderson產業廣、人脈網路尤其亞洲聲望都強,但對原po而言都屬於通泛而被動,並未吻合特專志趣發展。則未來發展生涯時,會出現「待價而沽」的現象。
生涯管理是以興趣技能組合,投射出快樂致富生涯,並由適切學校取得必須技能,化被動為主動,在專業領域中挑戰愛因斯坦,然後催生原子彈,直接終結戰爭。

不好意思分析得太開心,不小心寫太長了...
希望能有所幫助~
:)

Sincerely,
David Lee



2022年4月12日 星期二

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:究竟該用什麼criteria,來挑選並申請"fit" schools呢?

簡單來說是A+B=C:

A (Career progress to date至今生涯發展) +
B (Why MBA)=
C (Career Actualization生涯目標實現)
若欲求B,則等於C-A:C (生涯三驅力所投射之目標) -
A (至今生涯發展)=
B (Why MBA/Specific schools)

可以分為三大步驟:
1. Who am I: 瞭解自己的四大本能(認同、社交、自由、多元),
並穿過類似「社會化三稜鏡」的生涯三要素(興趣技能、性格養成、專業能力,請見前文),
並投射出真實生涯目標
這三項生涯要素有因果關係:興趣是由性格養成,而性格是從早期求生記憶養成; 
而興趣又會造成專業能力,但反之不然。
例如:
  • 公務員父母的教條式作風,容易造成子女的辯證性格與邏輯興趣,而從事理工領域;
  • 從小被過度要求「唯有讀書高」的子女,常會因為成長環境被過度限制,而愛看小說以滿足幻想,或會因為才藝不被苛責,而養成藝術興趣,並在長大後容易因為小時候的過度封閉環境,而想從事能夠旅遊或有高度變化性的工作;
  • 收入固定的家庭,下一代多半想往創業或投資等高風險、高報酬行業發展;
  • 獨生子女因為寂寞,會養成多元興趣,以滿足社群交遊需求;
  • 成長過程受過不公平待遇或霸凌的人,長大容易從事法務或公益活動
...等等(塑造這些性格特性與興趣的力量,叫做「環境情緒流體」,有機會再另文分享。)
平均一個人會有三大生涯驅力,多半以興趣技能出現。

從自己的這三項生涯驅力中,找出who you are及未來方向。
可依照「縱向產業別」與「橫向職務別」來交叉找出具體的長、短程目標為何?
如: 
  • 邏輯興趣+成就動機+規劃專長,可以組合出「IT產業的產品研發經理」;
  • 程式興趣+登山鍛鍊性格+美感天份,可以組合出「戶外時尚品牌的資訊經理」
  • 旅遊興趣+速度效能性格+量化分析專長,可以組合出「旅遊網站的旅程分析師」
...等
2. 至今生涯發展與Gap Analysis檢視自己的學歷背景到工作經驗中,至今已經累積哪些技能與成就?又與生涯目標之間,尚欠缺哪些技能?
並依照大學校名、年資,與GMAT分數範圍,來從排名樓梯裡定出射程範圍再依照具體的skill gap,來比對學校的主修/選修課程、研究中心,與就業數字找出門當戶對、且能實際補足所缺技能的學校如:
  • GMAT 670,三年產品經理經驗,想以行銷為導向的供應鏈管理
則可以選擇MSU的Marketing & Supply Chain concentration。

  • GMAT 650,七年半業務經驗,想走創業與市場開發,可以選USC IBEAR Entrepreneurship concentration。

  • GMAT 690,四年四大事務所經驗,想在會計領域晉升高階經理,可以選UT-Austin, UIUC MBA or MS major in Accounting。

  • GMAT 730,五年消費性品牌經理,要挑戰世界級品牌管理,西北Kellogg、史丹佛GSB、U Penn Wharton、UM Ross。

3. Career Branding 生涯品牌行銷:
由於已經透過生涯驅力找出 who you are,也透過C-A=B找出明確學校,因此過去所有學經歷履歷,將會貫串在關鍵生涯驅力所形成的個人品牌主軸上,且將必然命中 Why school。
而由於名次相仿的學校之間,會透過各種品牌定位、地理產業特性、課程內容、文化風格等,來進行差異化這些差異化會直接或間接顯示在essay題目、推薦信題目、課程編排、研究中心設置、就業數字,甚至是學校品牌的slogan,及申請期限與定金期限等。
例如:
MIT 強調 teamwork 與 innovative leadership; 
Columbia 強調 entrepreneurial leadership與finance;
Harvard 強調 organizational restructure與corporate entrepreneurship...等。

申請人可以針對目標學校的特性與競爭差異化,來進行統合性的履歷、Essay、推薦信、面試策略研擬並利用課程差異、申請期限、題型差異、面試期限,甚至錄取定金與獎學金期限、額度等,來做攻防策略推演。
最終自然會進入心中最理想的學校就讀~

Sincerely, 
David Lee