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一般要四至八周才會拿面試邀請

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力--人性

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力--人性

對於頂尖名校如哈佛等，面試時會針對近期國際時事議題，來評量申請人是否關心時事，並有通盤而全面的領導觀點，又能體現個人價值觀。

人民才剛經歷了一段選戰激情

剛好接近申請尾聲的衝刺期，不免俗地應景一下，來談談領導力的出發點：人性

先聲明筆者無黨無派，亦非選舉專業，對敏感政治議題採尊重與超然的態度

以不介入為原則，本篇僅由被遺忘的人性為出發點，從正面角度來觀察領導力

一夕之間豬羊變色，相信並非空穴來風，而是來自於長年人民的憤怒，

只是沒想到竟然到了揭竿起義的程度，連老天都一夕轉晴，而造成了史上排隊最久的投票盛況

連老人每位都能站三、四個小時排隊，甚至有人投完票倒地不治，用生命在投票

如此超越生命極限的力量，究竟從何而來？

才短短兩年，從一開始的大獲全勝，居然就能土石流兵敗如山倒

從領導人一連串的無感與失能，不勝枚舉，但綜觀各事件的民怨主因，竟能以簡單的「對人民不用心，把民調當選戰打」的簡短文字總結。

根據常年大量案例的學習與觀察，領導力都來自於一些非常簡單而根本的人性

不外乎是人性啟發、關懷、犧牲奉獻、尊重與謙懷、因才施教、實事求是、共存共榮等

而不是只有冰冷的口號、交易與要求，或玩文字遊戲

領導力一詞從字面上的解讀，其實是帶有歧視意味的—平平都是人，為什麼別人要讓你領導？

其實，就李小龍的師父--葉問的指導，能力有強弱，但人格是平等的

那麼就出現歷史不斷重演的萬年矛盾—為什麼強者不弱肉強食就好？而要憐憫弱者？

其實就像本次選舉一樣，時間是把殺豬刀，風水輪流轉

沒人能夠強一輩子，就連葉問師父也教導弟子：現在打得贏你，那二十年後呢？

因而為了在社群之中能夠永續生存，人們和平地互利共生。

然而，強者會有惻隱之心，除了來自永續生存的意義外，事實上來自於最根本的人性：

領導力來自於愛。

一旦有了愛，就會對人民的需求有深度的理解與包容，不會充耳不聞或開空頭支票，也不會對人民機關算盡或採拖延戰術，想僥倖等人民淡忘，其實人民都是記憶猶新的，只是等待時機到來。

惟有解決人民最基本的需求，才能深得民心。

因為說實在的，當你看到一個領導人不管選贏選輸都在念稿時，真的很難感受到他的真情流露究竟在哪。

因而申請人在撰寫領導力相關題型時，題材可以挑選了解自身價值觀、人性傾聽、挖掘深度需求、體貼個人需求差異、熱情動機、大我願景與根本的人性動機、執行計劃、激發人體極限、說服、凝聚團體共識...等

然而，背後必須有生涯金字塔的邊柱--三大核心驅力來支撐與投射：

唯有明確的自我了解與價值觀，才能投射出明確的熱情事業動機與目的，以至終生使命與大我願景，才能從一而終，不會到處亂闢戰場或三分鐘熱度，規劃願景時也才有優先順序; 

而後傾聽市場需求，並作出人性回應; 並因為了解自我獨特性與強弱項，及大我願景的所需人才，而因此得出該如何徵召互補人選; 同時因為自我與團隊的獨特性，超脫競爭，不必因為害怕被競爭所超越而急就章，每個人及其團隊都是獨一無二的。

最後因為明確的長、中、短程目標，而進行巨細靡遺的規劃，並因材分工，適才適所，並因初衷使命凝聚共識，得以發揮團隊最大縱效。

（待續）

Sincerely,

David 李

原文出自：

https://mbacareerfitter.blogspot.com/2018/11/monday-blue-buster-mba.html

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力3—卓越

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力3—卓越

承續這幾週的主題，領導力包山包海，且這世界上沒人知道領導力是什麼。大家都還在研究學習，且學無止境。

今天來談談卓越。

根據史丹佛教授詹姆科林斯的經典著作「A到A+」一書，優秀是卓越的敵人。

該書中研究跨足三十年的大量卓越企業，其案例的平均利潤是該案例所在產業平均的七倍以上。

然而，這些案例企業的領導人卻幾乎都叫不出名字，例如：沒人記得吉列刮鬍刀的總裁叫什麼名字。

然而，當年在吉列要被私募基金買斷然後賣掉時，總裁挺身力阻交易，並且教育了私募基金說他們不會做刮鬍刀。買斷只賺一天，然後長年辛苦經營的品牌就沒了。

讓會做刮鬍刀的人來做，才能賺一輩子。

至今市面上最好用的刮鬍刀，仍舊是當年這位總裁所領導研發的雷射刮鬍刀。

那麼為什麼如此偉大的人物，居然沒人叫得出他們的名字呢？

很簡單，因為他們很謙卑，謙卑到覺得自己的名望與其偉大的事業相比不足掛齒。

而也因為如此的謙卑，能讓這些領導人不斷將專業向上提升，並且能吸引來同樣卓越、甚至更卓越的人才，而因此成就偉大。沒有最好，只有更好。

這是科林斯教授所提出的「第五級領導」—鋼鐵般的意志，卻又低調到不行，就像太極一樣。

這也是李小龍的師父葉問所教我們的「不爭之爭」—現在打得贏你，那二十年後呢？

所以謙卑也是華人數千年以來儒家思想的精髓，教導我們無盡的成長與曖曖內含光的道理。

然而，若是回到生涯三驅力—興趣、性格、專業能力，所構建出的生涯金字塔，你會發現每個人的DNA都不一樣，因而必然有別人做不到的特長。

這些特長會自然構成你個人化的領導力，並且不斷成長，直到打敗優秀而成就卓越。

如此，才能超越競爭，因為蘋果橘子各有所好，並且世界變得非常簡單，每個人都能在自己的天職使命之中，以自己的興趣與性格特性不斷成長專業能力，脫離主流迷思，蓋出自己的101成為世界頂尖，並且看到只有你看得到的產業未來。

如此將超越哈佛史上最年輕的泰斗教授麥可波特，其所提出的五力分析與競爭策略

因為誰跟你說有競爭？何必一開始就限制自己在競爭之中呢？

理想的生涯管理是沒有競爭的，因為你知道自己與別人的不同，並在這世界上互利共生。

如此才能每天睡得很安穩，突破主流迷思與莫須有的競爭思想，

並且不再工作，快樂致富。

而這一路以來的獨特歷練，就成了領導力的足跡與故事，

並且與你的主修、成績單、履歷表、產業與職能足跡、陞轉職邏輯、業餘興趣與活動選擇、公益事項、推薦信、Why MBA、Why Now、Why Schools...等完整貫串，並且與你的思想、個性、熱情等形成一個無懈可擊的Who You Are。

那麼，如此專注的成果，會超越商學院，並且讓學校相形縮小到就像南陽街補習班一樣，為了榜單而招你入學，甚至發獎給你，請你去教同學，教學相長。

每個人都做的到！

加油囉～

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力2–選材

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力2–選材

繼上週，一般申請人在寫Leadership Essay時容易有的錯誤觀念，是認為要找最impressive最令人驚豔的故事， 然而卻無法定義怎樣才是令人驚豔，因為專業上這種定義本來就不存在。

另一方面，如果你是美國隊長的冷靜個性，卻講出浩克型的發狂型領導力故事，只會讓雇主與招生委員覺得你不知道自己是誰，很難在組織或學校中產生fit。

學校甚至會認為你在求職時會亂槍打鳥，影響佔了排名條件五成的就業數字，因而會先把搞不清楚自己是誰的申請人都先拒了。

而在不知所措的情況下，申請人只好到處搜尋相關資訊，卻發現別人的故事看起來一個比一個變態，自己怎麼相形之下一無是處？

因而產生挫敗感，甚至導致自信低落，最終落入惡性循環，終至潰堤放棄。

事實上，天生我材必有用！

不論是僱主或是學校，其實並不是在看誰的領導故事最令人驚奇，而是在看Who You Are，然後如何達成你的Career Goals，找到熱情工作，並且產生School Fit。

上週有提過，每個人的領導力都不一樣，而又必須要跟自身的生涯品牌一致，還必須要吻合Why Career Goals、Why Company與Why School，並且組合出無懈可擊的Candidacy⋯⋯等，究竟該怎麼做呢？

事實上，根據情緒方形西瓜的理論（請見前文），其實是反過來的—每個人在求生過程都早已具備這些特質與故事，我們在成長過程中，其實至少已經在環境中贏過三次：家庭、校園，與職場。

每個人在求生過程中，會因為達爾文進化論的「求取最大競爭資源」，而制約出各種行為習慣，並因為大腦為了將求生效能極大化，而將求生行為簡化為平均每個人三大求生技能。

這些求生技能會成為救命經驗，而自然制約成固定的行為模式，終其一生。

因此，你會發現自己的行為模式其實一直在重複，雖然看似盤根錯節，但其實底下只有平均三種核心驅力。而這些驅力因為是大腦在成長環境中，認為最有效的求生方式，因而會在成長過程中不斷以某三大軌跡持續滾雪球，直到現在，就像迪士尼城堡往天上打的許多道聚光燈那樣。而這幾道聚光燈，就會是你的領導力軌跡。

例如：

小華由於是獨生女，因為社群需求而培養了廣泛交友的人際能力。

長大後的生涯目標即是成為人資處長，協助每位同僚能在組織中各司其職，又能生涯極大化。

申請的學校可以是普度大學，其人資課程完整紮實，有如：Staffing Systems、

Compensation and Reward Systems I，及

Labor and Employee Relations (Industrial Relations)等特專人資課程。

那麼小華的領導力故事選材，就應該會是發明了某種團體互動遊戲，能讓同學與同事都能在群體中受到認同，並因此使某問題同學或同事成為中流砥柱。

而不會是如何在競爭之中一枝獨秀的故事。

（待續）

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂Leadership 1

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂Leadership 1

轉眼已經十一月了！申請到了如火如荼的時刻～就算考試分數不理想，也只能硬著頭皮上了，不然就要等明年去了。

一般申請人多半一開始會找醒目標的Career Goal Essay來寫，不過通常都會鬼打牆出不來（請見前文「Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日 性格養成之方形西瓜」https://mbacareerfitter.blogspot.com/2018/06/monday-blue-buster-mba.html?m=0），因而多半會轉往看似相對簡單的Leadership題型。

常見的Leadership題型有：

2) Chicago Booth immerses you in a choice-rich environment. How have your interests, leadership experiences, and other passions influenced the choices in your life? (250 word minimum)

1) Kellogg’s purpose is to educate, equip & inspire brave leaders who create lasting value.  Tell us about a time you have demonstrated leadership and created lasting value.  What challenges did you face, and what did you learn? (450 words)

2) Tuck students are nice, and invest generously in one another’s success.  Share an example of how you helped someone else succeed. (500 words)

UV Darden

"Darden strives to identify and cultivate leaders who follow their purpose. At this stage, how would you describe your evolving leadership style and please provide an example."
(200 words)

"Please provide an example of a situation in which you have made a meaningful impact."
(200 words)

...等。

一般建議是先寫Leadership及變化題型，之後再轉往Contributions 、Career Goals ，甚至Introduce Yourself 等抽象題型。原因是有單一事件為基礎，比較有著力點；另一方面，寫Essay「筆觸」是關鍵—像練打靶一樣，越打才會越準。

而因此Leadership題型才是從專業角度的破冰點。

而Leadership包山包海，要分很多期來解說。

簡單說，這世界上沒有人知道Leadership是什麼，包括筆者本身都持續在研究，並且永無止境。

而萬物為了求生，尤其人類有了文明，幾乎所有人都在研究成功學，因而衍生出商學院這種經濟產物。又講成功學太俗套，而人是以獨立的個體為單位，放眼古今中外舉凡大規模的成功，原則上都有某一領導人物，甚至出現某些特定人物能夠很神奇地戰無不勝，或領導革命，如：成吉思汗、朱元璋、國父、華盛頓、林肯...等，以至近代蔣經國、比爾蓋茲、賈伯斯、左克柏、喬丹、馬斯克、張忠謀、馬雲、貝佐斯...等。

專門在研究這些案例的單位之一就是商學院。

然而，在全球供不應求所造成的申請窄門下，學校只能透過Leadership Essay來篩選具有領導力潛質的申請人，有幾個目的：一是僱主愛用，二是班級貢獻，三是未來實際要去領導企業組織，四是領導力確實是一門軟專業，讓人類演化數百萬年、自文明以來五千年，仍舊無法參透。

根據眾多個案拿下世界MBA名校獎學金的經驗，及實地在世界級企業帶領團隊成功的個案經驗，每個人的領導力都不一樣。而就像筆者一直以來不斷重複的「生涯三驅力」與「生涯金字塔」，這些領導力其實跟我們的「性格方形西瓜」不但脫離不了關係，甚至還是我們的立身之本。

由於文章長度已經到達閱讀極限，先簡單羅列幾個常見的領導力範疇，日後再詳細解說：

勇氣、鼓舞、創新、溝通、分享、因材施教、激勵、以身作則、自我犧牲、挑戰歷史、道德、謙遜、力排眾議、肉身擋箭、舉球、分權、分功、隱惡揚善、濟弱扶傾、傾聽、理解...等，族繁不及備載。

（待續）

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：申請時程與托福重要性

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：申請時程與托福重要性

眼看就要十月底了

根據往年經驗，這段時間多半還是靜悄悄

原因是因為好不容易考了一個號稱堪用的gmat分數

但由於死線快速逼近的關係

申請人已經沒有時間再拖了

只能趕快轉往另一個相對簡單的考試—托福

不過不像智力測驗靠語氣轉折可以猜得出學派論點

托福是語言能力認證考試

雖說難度比gmat簡單許多，選項也只有四個

但單字量是以發散性為主，目的是為了適應各科學領域的廣泛詞彙

因而理論上應該先跑半馬、再跑全馬—>先準備托福，再準備gmat

那麼究竟哪個考試重要呢？

傳統觀念以為gmat比較重要，因為要列入排名計算

而在權威排名U.S. NEWS中，佔16.25%的重要性

然而，雖說托福不列入排名計算

但事實上對學校而言，溝通表達尤其是口說能

力，是能否成功求職就業的關鍵

而就業成功率在排名中佔50%，包含僱主滿意度15%、起薪14%、畢業三個月內就業成功率21%

而根據許多小留學生個案的說法，同學們的平均分數是110

在學校普遍沒有具體方法聚焦生涯目標的狀態下，托福會比gmat還重要三倍有餘

曾有個案gmat<700 oefl="">110，只有兩年年資，無身份背景，就上了前十五名校MBA

但每年都有gmat 700++，托福沒有滿百，則十餘年來幾乎沒有錄取前40名校的個案

那麼反過來，一旦有了明確生涯驅力與目標，原則上會對熱情領域專注前進

並因此不斷培養該領域字彙，並在平時就養成大量思考與默念的習慣

並因為產生一專深領域的字彙深度，而觸類旁通

那麼考口說與面試時自然會脫口而出

學校會驚為天人，對你如此的領域專業字彙量與口說能力大有信心

就會優先錄取你，請你去當學校榜單了

然而對你來說，這不過是要實現熱情生涯的必經過程罷了

申請人與海外求職者加油～

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：申請時程管理（續）

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：申請時程管理（續）

一轉眼已經十月下旬了～大家以為看起來還早，但事實上離明年一月初的年度申請死線只剩十周左右。

如果從一月初倒數回來，除了不要在最後一天提交，應該提前至少三天以上，以避免塞車當機不能申請;  

扣掉填八到十所申請表至少需時一周，並同時進行申請文件proof read大約一周左右，大概就是聖誕節前要完成所有文件。

扣掉推薦信一到兩封，要跟主管來回至少一至兩周以上，那就是十二月十日前，要將履歷、及一般申請八到十所學校的至少五到八篇Essays都要完成。

而履歷乃申請的背脊主幹，至少需時一到兩周，尤其深度挖掘的A字架履歷表甚至需時一到兩個月。

則剩下的時間最快也要一周一篇Essay。

以目前各大論壇都還靜悄悄的狀況，就可以知道大家都還沒開始寫Essay，不知道它們到底有多難。

寫了你就知道～ 

有人光Career Goals就鬼打牆，兩個月出不來;

也有人Leadership一個字都擠不出來。就算是已經有了Outline，還是一個字都擠不出來。

有些高手好不容易寫了三篇，卻怎樣也拼不起來這三篇的關聯～

或是好不容易寫了個一千字故事，學校卻只要兩百字，怎樣也縮不下來。

就算都寫好了，卻無法解釋大學主修跟選修為什麼會修那些課？

轉職邏輯與時間點還得接起來，後面還有Why MBA、Why Now與Career Goals～

最麻煩的就是Why Schools了～每間寫起來都一樣。

那就麻煩大了～

除非已經對生涯三驅力與三大生涯品牌有透徹了解，至少需要兩至三個月以上的挖掘（日間個案較少時則可能壓縮至兩到三周），才有可能達到一周一篇的境界。

要想達到此境界，必須要在題材已經躺在那裡等你，且背後驅力完全貫串的狀態下。

否則，申請文件將會東一塊西一塊，背後卻是一個大問號，肖想學校來救援。

然而學校們各個泥菩薩過江，自身難保，相對於其他對自己有透徹了解的申請人，在平均錄取率只有11%的激烈競爭下，學校只能先把你給釘了。

眼看如此緊迫的死線時程，絕大多數申請人卻只能眼巴巴地任時間從指縫間溜走。

為什麼呢？

因為根據往年經驗，在這個青黃不接的夏秋交界，多半都靜悄悄，主要都還是在考試。

那麼為什麼考試要考這麼久都還考不好呢？

多半有兩個原因：一是搞錯順序--先考GMAT再考托福，想說先有個七字頭，後面就輕鬆了。

殊不知考試就像跑馬拉松一樣，想跑完42公里全馬，是必須要從十公里短馬開始練習，幾周後才能進入21公里半馬，幾個月後才能進入超半馬30公里，再過個把月後，最後才是全馬。

沒有穩定的英文基礎，是沒辦法考托福的。

而沒有考過相對來說比較容易的托福，是不可能在GMAT拿下高分的。

而另一個更根本的問題，就是不知為何而戰。

在還沒有搞清楚具體的生涯目標之前，包含產業與職能，以及最重要的「Why」，你怎麼知道欠缺什麼技能？

又怎麼知道要念MBA？還是MS？Ph.D.？

還是什麼都不用念，只要考幾張証照就好？

甚至只要透過轉職或陞遷，就能取得所需技能？

如此將難以產生畢馬龍效應，而因此怎麼考都停在原地，直到考試次數用完為止。

對於要上班的申請人來說，若是還沒搞清楚為何而戰，又還沒考到理想分數，那麼今年很可能已經太遲了。

其他全職準備的申請人可能還有機會。

大夥加油～

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：本年度申請時程規劃

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：本年度申請時程規劃

一轉眼已經十月中了，雖說離明年一月初死線還有兩個半月，但對於尚未考得理想分數、且不知為何而戰的申請朋友們來說，除非是全職申請人，不然若是與大多數申請人同樣在職申請，那麼今年應該是來不及了～

原因是因為即使目前已經有理想分數，那麼就算照著SOP走，光要逐一挖掘生涯方向與建構履歷就要六到十週，如此掐指一算大約要十二月中～

雖說這些前置作業佔整個申請流程的七成左右，後續Essay與推薦信的故事題材也會躺在那兒等你，但依照一題Essay從選材、架構、編寫到刪改，少說要一、兩周的時程來看，就算寫完三大核心題型Career Goals、Leadership、Contribution等，至少也要一個月。

雖說這三大題型可以丟出至少四、五間的學校，但還有推薦信撰稿、還要等待回覆; 而填個八間申請表少說要一周...等，如此一來最少已經一月中去了。不用說那些排名越前面的學校，變化題越多，字數越短，也因此越難寫。

當然有人說哪裡需要那麼久？不是直接跳到寫出漂亮的Essay就行了嗎？

很簡單～沒有經過深度生涯挖掘的申請人，Career Goals不是將錯就錯，就是用掰的。

如此一來不但不知個人的生涯驅力與性格方形西瓜，也不知Career Goals與Why MBA、Which MBA等為何而戰的問題。除了因為畢馬龍效應而使考試難上數倍之外，申請文件也會東一塊、西一塊，而沒有核心架構與邏輯，推薦信也不知從何互補。如此在Adcoms看到整份文件時，會是七零八落，或是一個超大問號，而難以有突破學校期望的申請強度。就算有幸拿到面試，也不堪一擊。

只能靜待不會發生的奇蹟。

而這樣的奇蹟只有一種可能會發生，就像前一期鏡周刊的封面故事--台灣首富富邦蔡家的長孫，在受到老爸台哥大董座蔡明忠的安排下，從知名家族事業學府南加大畢業後，安插進入外商管顧歷練，再安排到今年市值不知為何蒸發四成的騰訊，近日再度悉心安排進入華頓商學院就讀MBA，加入剛獲得亞軍的堂哥及川普、依凡卡、巴菲特等眾多富二代行列。

只要投對胎，不到三十歲就有五十億身價～ 

而根據鏡周刊該篇報導的統計表格，從華頓畢業的九位知名台灣校友中，有四位姓辜，三位姓蔡。

不知華頓商學院副院長在受到蔡董宴請來台餐敘的時候，有沒有看到這篇報導~ 就自己所領導的商學院可以由名家安排進入就讀，有何看法？

如果名校都能這樣接受安排，那何不安排進入哈佛、史丹佛或普林斯頓呢？

順帶一提，根據常春藤MBA獎學金經驗，雖說絕大部分學校的申請表格中，都有欄位詢問父母姓名職稱，及是否有校有血統，甚至是財力證明等。但還是有些超級名校如：耶魯等，是完全找不到如此欄位填寫家族背景的。

就算你是牛魔王的兒子，也請乖乖排隊申請，公平競爭。

大夥加油囉～

Sincerely,

David 李

[置頂] 嚴重感謝學員的見證文！生涯挖掘暨MBA申請教學課程

https://www.ptt.cc/bbs/MBA/M.1539359970.A.A07.html


 作者  ka920302 ()                                                  看板  MBA
 標題  Re: [情報]生涯挖掘暨MBA申請教學3.0免費說明會10/14
 時間  Fri Oct 12 23:59:25 2018

身為前一期的學生，我分享一下自己的心得，讓有興趣的朋友可以參考看看。
David的生涯管理曁MBA申請課程, 主要分成生涯金字塔和MBA申請兩個部分。

在生涯金字塔中，「生涯三驅力」可以很快的幫我們定位出那些“連你都不懂的自己”，
從而連結到履歷表, why MBA, which MBA等發展。

這一系列的課程，與其說是上課，更像是一個半自助式的顧問輔導。

在每一堂課程中，都能大量地和David互動，除了可以看到過去的申請案例外，每一個同
學的本身的生涯金字塔也可以在上課時慢慢被挖掘。


當然這樣的課程不見得是每個人都剛好需要的。我自己的想法是這樣，也是給David的一點反饋。

適合這些人：

第一，不知道現在該不該轉職或離職念書的人。David可以很快透過生涯金字塔分析。

第二，想申請學校但還不知道要申請MS還是MBA的人。不是工作一段時間就應該念MBA，David會告訴你你現在缺的是什麼。

第三，已經有想法想自己申請學校，履歷、Essay、推薦信都打算自己來。David會教你怎麼看破每一個細節魔鬼。

第四，正在準備GMAT或TOFEL，但不知道到底目標在哪，為誰而戰為何而戰的人。（應該大多數人都是這一類，我自己也是。）David會讓你的目標變得很具體，你只要專心打王就好。

不適合哪些人：

第一，想要顧問幫忙全面包辦申請流程。那請參考David一對一顧問服務。

第二，不願意寫作業的人。David每一堂課都會有作業，甚至包含履歷表他都會很用心的幫忙修改。如果你真的沒時間去寫作業，寫履歷的話，會很可惜的。


最後，David與其他顧問最不同的是，他對於每間學校的痛點都非常清楚，讓申請不再盲目地按照“排名”，而能量身定做每一個人專屬的“策略”。


出差過程中寫的心得文就簡單帶到，如果有哪裡還想問的歡迎發問。:)

每週一MBA生涯公益解惑日：求助 職業困惑四大審計一年出國

每週一MBA生涯公益解惑日：求助 職業困惑四大審計一年出國

https://forum.chasedream.com/thread-1327215-1-1.html

問：

朋友們好~本人女，本科北京某雙非金融，gpa89，tg不是很高，曾經試圖申請17fall，但是之前父母只許去加拿大，申到卡爾頓的mba（並不是很喜歡），手裡有四大審計offer，於是投入審計火坑。

經歷過一個peak後真的心絞痛，並且越發覺得自己不適合財務相關，甚至開始覺得不適合商科相關，因為覺得個人性格真的不是很適合商科人才的需求，甚麼做pre不敢講話，小組討論不敢發言，工作中還是被動的被指揮，我性格隨和保持中庸，不喜歡那種競爭很強的氛圍，和大牛們一起工作學習過後覺得自己好差勁，就是感覺經過各種環境和人的熏陶，其實自己還是油鹽不進的感覺，覺得這些年是逼自己往這個框子裡面塞，但是真正的我並不喜歡。所以開始思考是不是應該讓自己走出去，及時止損。

現在就到了我真的喜歡甚麼的這個問題，愛好興趣和職業選擇也不僅是一致的，所以就不提愛好了吧，我是很喜歡那種幫助別人，以人的需求為核心，為人民服務的感覺（。。用詞比較奇怪。。；

其實要去甚麼公司從事甚麼行業，我心裡也沒甚麼譜，所以想要不要出國多去經歷一些？

每每打開cfa課本和大學時的各種金融課本就很頭疼，但是一想到就業問題就開始猶豫。。

目前申的話只能申到澳洲的8大，英國曼大、愛丁堡略勉強，，，

總之現在就是很迷茫，都說要想好職業定位再去申碩士，可是職業定位該如何做好，之前沒有怎麼做過別的實習，在證券前台乾過，銀行前台乾過，都不是很喜歡。。。

我該怎麼辦。。。。

答：

愛因斯坦說：如果你用爬樹的能力來衡量一隻魚，那麼每隻魚都是笨蛋。

事實上，樓主發言雖然很多無奈，也有些許的自我懷疑，但並沒有到完全不自信的程度。這顯示樓主必有所長。

首先要拆解環境因素。

情緒不成熟的父母有四類：Emotional（情緒爭吵類）, Driven （控制類）, Escaping （逃避類）, Rejecting （拒絕類）(Lindsay C. Gibson PsyD, 2015)

樓主的父母至少佔了前三類，一方面想控制妳，甚至是父母的一方在跟你吵，父母的另一方照理說要來保護你，可是卻選擇了逃避，那麼就形成了第三類。

這四類父母所造成的子女只有兩類，

凡事反求諸己的「內化者」（Internalizer），與怨天尤人的「外化者」（ Externalizer）

一般人多半是第一種，樓主也是。但每個人也會或多或少地伴隨第二種，很多情況下是將工作不順歸咎於外界責任。

而這兩種子女都會被養成一種心態，叫「療癒幻想」（Healing Fantacy）--相信當某一種環境條件成立時，父母就會停止無理取鬧，而回過頭來愛你。

但根據心理研究發現，療癒幻想並不會實現，因為父母因為成長背景的養成，已經到了情緒成熟度的極限，除非他們自己去看心理醫生，不然情況不會改善。

也就是說，即使樓主念了MBA以後，同樣的控制情形並不會消失，反而會換下一個目標繼續控制，例如：成家立業、伴侶選擇、要不要搬出去住、要不要去養老院、要不要生小孩、要不要幫你帶小孩、小孩要生男生女、小孩課業與教養、隔代教養、一胎還是兩胎、小孩學校選擇、小孩長大後的工作與伴侶選擇...等等，永無止境。

因此，能夠有效對付這四類情緒不成熟的父母的方法，叫做「成熟度意識」（Maturity Awareness），簡單說就是從心裡看誰比較成熟。分為四個行動方案，叫做OREO（像一個很有名的餅乾品牌）：

「客觀觀察」Observe：把自己當一個攝影機一樣，把情感抽離，然後冷靜觀察自己與不成熟父母的互動方式。這是第一步，也是最重要的一步。

「保持安全距離」 Relatedness：並沒有要跟對方產生關係，而是保持暴風半徑，不要被流彈擊中。這時，離家租屋或留學可能是個不錯的選擇。

「確實表達」Express：不論對方多麼不理智，那是對方的問題，跟你無關。仍舊要將自己心裡的意思確實表達出來，不能因為擔心對方不能接受就放棄發言，不然可能會造成更多誤會。然而，表達後就放手，要不要接納是別人的事，我們也管不著。畢竟子女已經長大成年了，是大人對大人的對話，有時甚至是會角色互換，好象對方是不成熟的小孩，而我們像大人一樣教訓對方。

「堅持最終目的」Outcome：根據統計，情緒不成熟的父母，會無力招架堅持強硬立場的子女。因此，若樓主不想念，那麼就持續堅持下去，不要有動搖的現象，因為要是讓他們抱有一絲希望，他們就會永無止境地煩你吵下去。

另一方面，就生涯管理而言，簡單說這世界上只分為兩種人：相信者與不相信者--相信熱情可以當飯吃的人，這些人找到快樂，並因為專注於熱情的關係，不理會外界號稱主流輿論的乾擾，所以最快達到成功，並且因為快樂而致富; 

相反的，不相信熱情可以當飯吃的人，則因為對人會肚子餓所造成的財務不安全感，又其他選擇都沒熱情所以無差別，以致不斷地想從各種媒體蒐集主流資訊，看看怎樣能最快成功，然而媒體因為收視、收聽率與發行量的原因，焦急地像熱鍋上的螞蟻，不斷想譁眾取寵，因此這些號稱主流資訊事實上瞬息萬變，而不相信者無所適從，只能隨便亂選一個好聽的就一頭栽入，但畢業後早已滄海桑田，最後造成專業無用，例如：生物科技、綠能等，滾石不生苔，到頭來一事無成，也永遠得不到快樂。

事實上根據達爾文進化論，生物會尋求最大求生資源，而形成適者生存的現象。又人類其實在幼小的心靈就已經在家庭中求生成功，才活到現在的。這中間其實已經經歷了第一次適應，包含如何在父母的價值觀下，透過與兄弟姐妹或同儕的資源競爭，透過相對利基來贏過周遭競爭。這些利基會從童年開始以情感與技能的方式形成「方形西瓜」，並且因為每次都能贏過周遭環境而形成興趣，並且因為大腦為了將效能極大化而成為反射動作。這些情感反應與興趣技能是我們求生的關鍵，其實我們能長這麼大早就贏過周遭環境了，並且已經成功二、三十年～ 而這樣的情緒方形西瓜在長大後就會像真的方形西瓜一樣，會挑容器—挑主修、喜歡或厭惡的師長與同儕，以及日後的職業、主管，與同僚等。

由此可知，樓主可能因為有情緒不成熟的父母，想控制你進修金融並去加拿大留學，但事實上妳的「方形西瓜」--情緒與技能利基並不是長這個樣子，但礙於父母威權而難以反抗（很多相似情況是父母某一方或兩方的體型壯碩，或死意堅決），然而因為從事領域並非熱情，因而有食之無味、棄之可惜之感，甚至是因為在等待脫離的一天，而不想在情感上有太多附著，因為附著得越深，脫離時傷害越大。還有因為本身就不是這方面的細胞生物，對無感領域一竅不通，也不想搞懂，才會因此又沒意見又受人指揮，卻又可能曾經因為反抗被責罰，而導致最終連反抗的想法都被壓抑。

這時候會出現危險性：要知道人的意志力是有限的。要是哪天憋不住了，會出現爆炸性反撲，週邊對象或自己可能非死即傷，甚至傷及無辜。

然而，樓主壓抑了情感這麼多年，居然還沒跳樓？！那麼水壩必有漏水之處～

或許就是「服務人群」這項熱情～ 而且很可能是每天都在做！趕快想想時間花哪去了？

至少很適合服務業！

另一方面，要把愛好講出來，因為很可能這方面反而是天才，卻被父母或環境所壓抑，成了被叫去爬樹的魚～

首先要肯定自己，相信自己是獨一無二的，因為天生我才必有用

在這個根基之下，一步步挖掘出平時喜歡的技能與情緒利基

這部分還需要樓主提供更多的資訊，例如：做什麼覺得特別快樂？目前已知是助人，但很可能還有其他愛好沒講出來～

還有主修選擇、喜好科目、各個工作入職與離職原因，及業餘嗜好等

人生只活一次，喜歡就去做吧！

Sincerely,

David 李

原文出自：

https://mbacareerfitter.blogspot.com/2018/10/mba.html