本週一「Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日」因故延至週三

本週一「Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日」因故延至週三
不便之處還請見諒

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：成人ADD

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：成人ADD

David您好!

成人ADD/ADHD是临床上的一种disorder
我就是一个被专业医学机构确诊的成人ADD

不过从职业规划的角度讨论成人ADD我还是第一次看到
ADD对我职业造成的影响,我一直不抱能够减轻的希望
所以对于David提到的解法很感兴趣
期待更新!

另外,我发了一篇求助帖提到自己在犹豫该不该去读part-time MBA
Berkeley HAAS part-time MBA: 去读 OR 再申一年full-time？
https://forum.chasedream.com/for ... amp;fromuid=1349792
David能不能给些建议?

[鏈結提問內容]

想请教大家，有没有人分享一下十几万刀读个part-time MBA回报率大噶是多少？网上的统计数据应该是full-time的

我知道个人背景不同，差距很大，只想有个reference。LZ在工业界混日子的话，二线城市一年十万刀左右。谢谢！

***

介绍一下自己的背景：

楼主的精神世界比较复杂，属于有病的那种。

32岁。机械工程本硕博，博士是美国念的，本来的理想是做学术，后来发现学术做不好，勉强毕业后去了中部湖区的工业界上班，做计算模拟，又觉得干不好，似乎脑子少根筋，所以没有passion。就开始考虑两条路：

1.试试本专业其他类型的岗位（结构设计）

2.读MBA做investment banking。

说得直白点：我是干别的不行才想读MBA的。。。

按照1和2的思路，今年一边申请新的工作，一边考了三次GMAT勉强刷到730，这个时候已经错过所有学校full time的申请deadline，但是part-time申请刚好能赶上，于是申了Haas的part-time。最后结果是找到了一份在硅谷做结构设计+控制编程的工作，同时也收到了Haas的录取。

现在有三种选择:

1.     一边工作一边读part-time

2.     放弃part-time，一边工作一边申full-time 

3.     好好工作，不考虑MBA了

3是最理想的情况，这意味着在research测试和计算模拟都做不下去以后，我终于开窍了能把设计做好，一心一意当个工程师，不过工程思维是相通的，很大概率的结局是研发计算测试设计软件所有跟本专业有关的岗位轮一遍后发现我做什么都不行。

所以主要考虑1，2。商科我没有读过，能不能开窍是不知道的。先从钱的角度考虑吧。

LZ绿卡，不需要考虑身份问题。

搬去加州工作虽然加了工资，但是从购买力来说相当于降薪50%了，跳槽只想给自己最后一次尝试把本专业做好的机会。

这两周到处找人聊，下周必须决定读不读。

-

答：

樓主的問題很複雜，可能一次回不完。先回應您幾個關鍵點。

首先根據常年生涯諮商經驗彙整，理想生涯是由生涯三驅力：興趣技能、性格養成、專業能力（興趣、性格、專業能力）的組合，成為用興趣技能來吃飯，且因為興趣而永無止境地突破，因而物以稀為貴;

並因為每個人個性養成的獨特性，而不再競爭; 

如此就能不再工作，才能快樂致富。

同樣由於大量生涯諮商經驗，筆者發現了一種「成年過動症」的現象，並且相當普遍。

從各種身心科的定義，是歸為「ADD/ADHD注意力缺失症」。

然而，由於過去並沒有以「環境情緒流體」為中心思想的生涯管理模式存在，因而難以深入探討這類注意力缺失的背後原因。

而就筆者的生涯諮商經驗，人的思維模式事實上是由求生環境中的制約而來的。

而筆者諮商經驗中，意外發現這些有「成年過動症」的個案們，基本上環境中都有對個案們有過高期望、或不予認同的權威人物存在。這些權威人物中很高的比例是父母。

另一方面，原則上這些權威人物還伴隨著「無差別地對待相異專業」;

與「對個案的不信念」，不相信個案的潛能能夠突破專業標準或競爭; 

以及「被動式宇宙觀」--認為人是被環境所改變，而難以改變環境...等。

因此，筆者甚至認為ADD/ADHD可能取錯名了...不然應該早就根絕了才對。或許可以從其他角度，如：環境情緒流體的思維模式來探討。這部分留到筆者日後的文獻再做討論。

例如：樓主與其說是注意力缺失症，就筆者的生涯諮商經驗來看，其實認為並不是注意力缺失的問題，反倒是有「負念」傾向：語調清一色否定語氣，覺得似乎人生一事無成，沒路走了，只好再孤注一擲選個聽起來有人成功過的。

問題是，生物有追求快樂與希望的本能，也就是--正念。如此的負念顯然是學習而來的。那麼是如何地學習呢？對象是誰？典範模式為何？這些問題可以請樓主思考回憶一番。

然而，有幾個疑點讓筆者困惑：一是怎麼如此人生至今似乎都窮途末路，卻又都能絕處逢生呢？

曾有心理研究指出：長期的失敗者，其心理素質事實上強過成功者。

原因是失敗者可以長期忍受痛苦，而成功者多半因為無法忍受如此長期的痛苦，才選擇一鼓作氣成功。

另一點，也是樓主個案的關鍵點，就是「潛意識是很憨直的」

：如此一無所成的人生，若又處於沒有希望的狀態下，潛意識會直接選擇「終結痛苦」而自絕。

然而，樓主並沒有自殘傾向。這又是為什麼呢？

這表示水壩雖然在淹水，但卻同時也在漏水。

請問這個（微薄的快樂）漏水漏在哪兒呢？

從行為模式多半可以找到蹤跡--樓主在身處絕境時，會像此樓的模式這樣，向環境人物求助。

或許樓主是個社交能力頗強的人，能在人群中取暖。

又另一方面，樓主似乎是個學霸，能夠輕易在學術新知與標準測驗中拔得頭籌。

或許也因為這樣，反而成為一種包袱--如愛因斯坦所言，專家不能只是訓練有素的狗。

這多半可以從業餘嗜好中，找到平衡點。

請樓主想想平時的嗜好為何？各有什麼功能與慰藉？

不然哪有人會萬念俱灰的？

希望有回答到樓主的問題～

：）

Sincerely,

David Lee

七月七日（日）真實生涯管理 暨 MBA申請講座

七月七日（日）真實生涯管理 暨 MBA申請講座

生涯卡關嗎？工作食之無味，未來卻不知在哪？

頂著光鮮亮麗的抬頭，內心卻很心虛？如何才成就卓越？

興趣真的能當飯吃嗎？該如何轉職？怎樣才能突破財務自由？

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如何拿下如哈佛、耶魯等世界名校MBA，甚至獎學金？

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或許是當前最有效的生涯管理與申請工具--生涯三驅力：興趣、性格、專業能力，協助你找出過去，投射未來～

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「七月真實生涯管理 暨 MBA申請講座」

主辦：David Lee’s Career Management

主講人：前美國獵頭、NSHMBA 美國最大MBA徵才會 首位華人顧問 David Lee

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如何透過生涯三驅力挖掘，找出並跳轉「不再工作」的熱情生涯;

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a)由「生涯三驅力」投射出真實生涯長、短程目標，及其Gap Analysis

b)我是誰--生涯品牌定位

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3. 生涯品牌行銷，與MBA申請、拿獎策略

時間：7月7日（週日）下午一點至五點

地點：台大第二活動中心B1 集思台大會議中心 亞里斯多德廳
台北市羅斯福路四段85號（公館捷運站斜對面）
費用：免費
報名方式：由於場地座位有限，請來信至 davidl@mbacareerfitter.com
告知前來人數，並索取一份免費的 Career Driver Sheet 生涯動力表，以利進行現場互動式諮詢。

個案見證：
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感謝David 李非常intense的生涯挖掘，讓我找出當初想都沒想過的各種人生故事與背後驅力，奠定深厚的申請基礎，以及鉅細靡遺的簡歷製作，實在太重要了！

 David 不斷幫助我回想成長過程中克服萬難的故事，以及背後的原因與動機，例如：小時候在小村落長大，跟著父親在河邊淘金的經歷，對數學的興趣，還有找出地質系以及海外鑽探工作的生涯邏輯，以及外派時開始當起企業中間人的故事，推導出以“不斷學習”與“人際交往”為核心的個人品牌，奠定申請基礎，也使鑽探工作的生涯路徑成為理所當然，並投射出鑽探企業CEO的生涯目標，而最終推導出why MBA。

有了這些個人品牌及生涯故事，當我不論在寫essay或是interview，都能有清楚的邏輯。這也讓我拿下哈佛MBA、MIT MBA等錄取信，以及Yale MBA獎學金！謝謝David~

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Sincerely,
David Lee

維基百科「SWLS快樂測驗」滿分
David Lee's Career Management 
Former NSHMBA Official Career Counsellor
davidl@mbacareerfitter.com 

Blog: mbacareerfitter.blogspot.com
fb社團及粉專: David Lee's MBA Career Management 

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：成年過動症與生涯的關係1

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：成年過動症與生涯的關係1

小學的時候，大家都做過一個很簡單的實驗—在陽光下用放大鏡燒紙。

在陽光下，只要把放大鏡的焦點匯聚在紙上的一個點，不用幾秒鐘就會燒起來。這個大家都知道。

不過看似簡單的實驗，卻有幾個元素缺一不可。

第一個是陽光--也就是能量。陰天是做不了這個實驗的。

第二個是放大鏡—聚焦工具。沒有聚焦工具也不行。即使在烈陽下，少了聚焦工具，等一百年也不會燒起來。

第三個是焦點。如果聚焦工具使用不當，沒有找到能產生焦點的正確距離，是無法聚焦的。

第四個是針對焦點的專注，也就是燃點。雖說一旦焦點專注在一個點上，不用幾秒就能讓紙燒起來，但在溫度到達燃點之前，紙是不會燒起來的。

第五個是燃燒物的燃點必須低於放大鏡聚焦陽光的溫度極限。如果讓放大鏡對在一個鐵盤上，鐵盤是不會燒起來的。頂多變得很燙罷了。

生涯也是如此。

就前兩篇所述，過動兒不知道各項玩具的玩法，不知道弓是用來拉的，因而無法產生能量，因而難以產生樂趣、甚至成就。

成年過動症也是如此。聽到當前正夯的話題，如：AI、Fintech、區塊鏈...等議題，若沒有去仔細研究，只是道聽途說或谷歌個兩下，是無法了解其中的奧妙的。

知名藝人徐乃麟某次在他主持的麻將電視節目上，猜中特別來賓李㼈所聽的牌！

並且下了個註解：「這個東西要會玩。你不會玩的話，它就玩不出那種精彩。」

https://www.youtube.com/watch?v=HdbihwU2MUM（5分34秒處）

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：成年過動症2

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：成年過動症2

那麼，筆者無意間發現的這個「成年過動症」又是什麼呢？ 

簡單說是顧名思義，就是成年人對於生涯目標無法專注，而持續轉移目標的現象

大概就是古文所述：「君子立長志，小人常立志」的概念

其實這是相當普遍的現象，那麼為什麼沒什麼聽過呢？

主要是因為其行為模式不但沒有被檢視，反而被主流思想所鼓勵～

也就是持續追尋熱門議題，許多人甚至出現資訊焦慮的現象，並且誤將「最速取得最新資訊」的情報能力視為一項利基，因而產生「滾石不生苔」的現象。

那麼成因為何？其實原則上就是童年過動症持續而來的

為什麼過動症會由童年延續到成年呢？

有兩個原因，或其實說是一個大原因的一體兩面，就是個案與其成長期照顧者的「雙向環境情緒流體制約」—一方面是個案成長時期的照顧者，因為對外部環境及對個案的無差別認知，因而難以專注培養個案某項特定領域的競爭力，以致難以在某特專領域產生成就。

如此一事無成的現象一旦持續未改善，個案的照顧者將會因為擔心個案未來無法生存，而陷入恐慌。

根據腦科學研究，當人面臨未來恐懼卻無有效解決方案時，會開啟「憂慮」模式--就像發動引擎卻在原地怠速運轉一樣--是大腦在欺騙自己看起來有在做事，以換取心安、類似死馬當活馬醫的措施。（Upward Spiral, Alex Korb, 2015）

又由於開放性選擇會被大腦視為危機（請見前文「真實生涯管理課程」），在持續恐慌的狀況下，人們會本能性地蒐集環境資料，卻又再因為對外部環境與自身或被照顧者的無差別認知，而在持續蒐集外界資訊卻一事無成，而產生更大的恐慌，如此陷入惡性循環。

其解法簡而言之，是了解個案生涯驅力所塑形的性格特性、強化照顧者與個案的自我了解與價值型自信，及依個案特質專注培養某領域專業，使之產生專業宰制力，而形成環境自由度，就自然能阻斷成年過動症的惡性循環了。（詳細解法將在未來文獻解說。）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：成年過動症1

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：成年過動症1

在了解成年過動症之前，要先了解何謂過動症，多半在童年時期就出現症狀。

朋友的小孩小健（化名）被診斷出過動症（ADHD），出動了八個心理團隊，基因、心電圖、腦波等能測的都測了，父母跟小孩能上的課都上了，職能治療也做了，甚至是藥物治療，歷時將近一年，無解。目前國內外皆對過動症無解。

https://www.kln.mohw.gov.tw/?aid=509&pid=62&page_name=detail&iid=778

http://www.adhd.org.tw/new.aspx?id=420&bid=2

https://en.wikipedia.org/wiki/Attention_deficit_hyperactivity_disorder

朋友知道筆者從事生涯諮商，聽過筆者提出的「情緒流體」理論，因而邀請筆者協助。

雖說至少五名醫師都確診小健有過動症，但就筆者的觀察，當他在看卡通時，或與其他小朋友一起玩某種需要經歷流程循環的玩具，如：停車塔上下樓玩具時，其實可以很專注。那麼只要敲敲維基百科，就會知道如果看卡通很專心，就不算過動症。

當然，筆者也觀察到小健會同時玩好幾樣玩具，但完沒兩下就丟開，然後又去玩其他的玩具，之後又玩沒幾下，又丟開，再去找其他的玩具玩...然後不斷重複如此的循環。

那麼，如此的行為模式就吻合醫療團隊提供的講義中，所定義的「ADHD過動症」。

由於以往沒有運用「情緒流體」來進行生涯諮商的專業，因此難以深入地探索過動症患者與環境人物的關係，僅能透過大量研究或臨床診間的短暫診療。而或許正因如此，運用情緒流體與環境人物的情緒互動，似乎能夠解決過動症。

情緒流體的核心概念在於：人的價值觀養成是由與周遭人物的情緒互動，潛移默化而來的。

當筆者觀察過動兒同時玩多樣玩具、時而專注、時而分心的狀況，其實必須同時觀察其父母或照顧者與個案的互動模式。

隨之立即發現，過動兒的父母或照顧者與其說袖手旁觀或束手無策，不如說並沒有參與遊戲本身，因而過動兒不知道如何正確或有效地遊玩某一項玩具，因而無法產生成就感，只能將玩具拿起來搖晃幾下，就覺得無聊了，因而又將注意力轉往其他玩具，看看會不會有聊一點，但卻發現每項玩具好像都很無聊，才會不斷轉移注意力，其實是想尋找其他新鮮、有聊的事物，卻到頭來不斷週而復始地轉移注意力。

另一項關鍵發現，是過動兒在玩玩具時，常常不是只玩一項玩具，而是同時玩多項玩具。

那麼，過動症就有解了。

其關鍵點在於，這些玩具對過動兒來說「無差別」。就像去海邊玩小石子一樣，一次抓一把，根本沒什麼好玩，只能抓來搖一搖、咬咬看、對它們叫個幾聲看看，或丟丟看，看能丟多遠。

解法簡單來說，就是持續指導某一單項玩具的遊玩流程，並且給予反覆練習的機會與時間，並依據進步階段給予持續性指導，使個案能夠從中建立自信。（詳細解法日後再行專文分享）

最有名的過動症個案就是菲爾普斯，從游泳競賽中得到持續的成就感，直到創下單屆奧運拿下八枚金牌的歷史記錄。

筆者近年發現許多個案在生涯發展上，也有類似過動的症狀。筆者將其稱之為「成年過動症」。詳情待下回分曉。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日： 31岁出国读MBA，是否是条不归路，求助

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：

31岁出国读MBA，是否是条不归路，求助 

https://forum.chasedream.com/thread-1333825-1-1.html

問：

本人今年30了，材料学硕士，毕业进入国企搞国际工程，在孟加拉呆了三年搞市场开发，17年回国继续干这个行业，但是转向项目投资方向了。国企实在是没啥劲头啊，感觉已经看到了20年后的自己。在老婆的鼓励刺激下，打算明年申请美国MBA, 折腾一下，转行做金融。不过美国好的学校都是两年，出来都34了，要不然申请个欧洲的，一年的，时间段，自己金融底子又差，不知道出来能不能华丽转身啊，求各位大神指点迷津。 拜谢！ 答： 不好意思這麼久才看到這篇 MBA的確有八成都在轉職 美國USC南加大也有個大齡的一年MBA課程叫IBEAR，已經拿過數次獎，要進不會很難，G600+就進得去了，不用700就能拿獎 然而不是問MBA轉職給不給力的問題，而是資源過剩的問題，導致絕大多數未進行生涯管理的學生無所適從 從樓主這麼短短的幾行文，雖然乍看看不出任何熱情路線，還是能看出一些刪去法的。 根據常年生涯咨詢經驗，一般人沒事不會出來問問題的，除非遇到卡關點。因此卡關點本身就是一項關鍵線索。 樓主此文分前、後段，前半在介紹背景，歸結在國企食之無味棄之可惜，雖說已屆大齡，尤其已婚，下一步就要傳宗接代，有小孩後轉職成本會瞬間變成無限大～ 但嚴格說來，即使是國企一路走下去，不過就是看得到未來的樣子，不會真的溺水，只是有點無聊罷了。由此可推出樓主的「成長」導向與「多元」導向。 重點在文章後半，突然從夫人的提議念MBA轉往金融，又卡著大齡問題，語調瞬間出現無底洞式的恐慌感--雖說偶爾在板上會聽說轉職金融成功失敗云云，但這攸關生涯大事，不是去廟裡擲個神筊就閉著眼往前衝，看看會不會飛上天。 不會的。 生涯管理工程需要靠生涯三驅力：興趣、性格、專業能力的細部拆解，再一個點一個點銜接上去才辦的到的。 沒興趣的工作做不了三年。 而從樓主的恐慌點來看，不是MBA念幾年的問題，而是金融對樓主而言可以說像是無字天書，因為恐懼來自於未知。 而造成樓主對此領域所知有限的原因，是因為一個心理機制叫做「意向加重」（Perception Accentuation）的反作用力--因為樓主的潛意識將過去生活中與金融相關的資訊都過濾掉了，才會導致今日的未知，而產生恐慌感。 這是很正常的，這表示金融領域知識對樓主的生活來說毫無意義，所以潛意識其實幫了您一個大忙。 這就像忽然去問問路人懂不懂材料與國企工程究竟在做什麼？要不要拿人生來賭一把？他們的反應也會跟樓主一樣，瞬間陷入無底洞般的恐慌感的。 由此可知，金融對樓主而言是條死路。 金融看的是套利。必須要個性上本身就對「錢利」這個要件有狂熱，並不是在紙上看幾個數字跳來跳去、分析分析就行的。 雖說沒錢活不下去，但一般人沒事不會對錢有如此狂熱的 根據生涯諮商經驗，多半是物極必反：求生過程曾經受過錢的壓迫，而我們的「情緒流體」這個靈魂有個特性，就是會在被壓迫後長大。 然而，樓主並沒有對錢有意向加重，也就是沒被錢真的壓迫到喘不過氣來過。由此可知生長在至少是小康以上家庭。 要對金融有興趣還有另一種狀況：就是長年生長於無法翻身的環境，才會需要「賭一把」。 這個現象筆者稱之為「環境自由度」：就是個人對外在環境的掌控能力 而環境自由度來自「業界宰制力」：當你有獨門絕技在身，自然能夠宰制業界，並產生環境自由度。獨門絕技來自熱情。 而樓主之所以在成長過程不受經濟壓迫，也不需對金融意向加重，其實是來自樓主的父母有環境自由度，來自某種業界宰制力，也就是「技術」。說不定樓主念理工也跟家庭有所關聯。 另一個面向，是樓主所從事的職能如：國際、市場開發等，及透過MBA發展等，除了金融投資無感以外，基本上都是以「發展」為依歸，並且可分「向上」及「向外」這兩種方向。即便是材料學，走的也是研發，在本質上是接近的。 根據諮商經驗，向上的力量原則上來自認同的追尋。尤其是從人類追尋父母認同這項本能所制約出來的。這點有別於心理咨商領域的發現。 而若是父母認同從缺或關注不夠，子女會本能性地追求表現與成長，以獲取足夠認同。 另一方面，中國已經夠大了，人沒事不需要特別往國際發展的～除非有額外驅力。 同樣回到上面筆者談過的，「情緒流體」在受到壓迫後會長大。 或許樓主在成長過程的活動自由是被限制的，而產生物極必反--會往國際發展。 最後一個線索，是筆者先前有提過的「不快樂，毋寧死」。有別於馬斯洛五層級需求理論，人有追尋快樂的本能，而且比任何層級的需求都重要，不然寧可自絕。而當人在當下沒有快樂時，會本能性地將求生動機寄託在未來希望上，並且期望透過「成長」來連結現在與未來。 樓主的提問文中幾乎沒有一點快樂的感覺。而人又是介於理性與感性之間的震盪。那麼，從產業軸而言，若理性的材料與工程都如雞肋，感性面的國際發展一方面是在貧窮國家，又剛好遇到過去市場成長過快的整理期，以致發展有限... 說一個人在理性與感性兩面都沒有興趣是不可能的，不然早就自絕了～應該是感性發展居多，只是剛好遇到市場重整。 樓主應該有某種業餘興趣是跟開創、幻想、甚至藝術有關的活動，甚至是夫人的樂觀與希望本身就是一項調劑。 行行出狀元。生涯管理其實非常簡單：拿興趣來工作。做對自己來說再簡單不過的事，別人卻怎樣也無法辦到。然後物以稀為貴，在享受過程的同時持續地精進，自然就會不再工作，快樂致富。 :) Sincerely, David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：覺得自己像騙子的學歷或工作？

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：覺得自己像騙子的學歷或工作？

前陣子有人分享一個連結給筆者，講到因為沒有領域才能或投入的意願，而覺得自己像個騙子的學歷或工作。

https://crossing.cw.com.tw/blogTopic.action?id=480&nid=11473

這在生涯諮商中相當常見。

首先要給勇於面對的人一個讚，因為這需要相當的勇氣！

至少已經先知先覺，發現了自己的內心並非外界所看到的那樣。

有的人是因為不得已，覺得沒有更好的獲利模式;

或是打腫臉充胖子，不是靠實力進公司或學校，只能靠關係或時機卡位;

也有人其實要的不是什麼熱情或生涯，而是要面子;

甚至有人不知不覺，或是選擇持續掩耳盜鈴。

這需要勇氣來面對～

其實筆者剛出社會時也是如此。頂著產業龍頭的光環，穿著西裝筆挺，進出一些常常見報的國際知名企業。在荒郊野外的品牌客戶門口，還聽得到同業拿著手機吼叫：「喂～我是OO頂尖日商...」

筆者三生有幸，曾經剛入職沒多久就簽下頂尖外商客戶，獲得老闆的讚賞及同事羨慕的眼光～

然而，當時還是菜鳥的筆者內心很清楚，事實上什麼也沒做。

只是因為沒客戶，所以就多跑幾個窗口，才發現原來老闆一直簽不下龍頭客戶的原因，其實是因為客戶內部改組了～ 筆者不過是因為時間多可以慢慢耗，才發現正確的窗口。當客人來電要簽約時，筆者興奮地要趕緊騎機車親自送上合約！沒想到客人只淡淡回說：「傳真來就行了～」 即使瞬間完成簽約賺得佣金，但當正妹秘書拉著筆者追問成交祕訣時，筆者一肚子火，氣憤自己為什麼如此無能？能成交純粹是因為產品凌駕業界，並不是我的功勞～ 我只不過是個送報小弟罷了！

正因如此，筆者才發奮要念個MBA，搞清楚企業成功的來龍去脈，並且想辦法讓自己找出熱情的道路，而不是一個外表光鮮亮麗，事實上只是狐假虎威的上班族。

因為只有你自己知道內心有個聲音，告訴你這不是你要的

而也不會有太多投入，甚至會想辦法抽離，因為總覺得等某個時機到了，就會離開這個領域～

那麼這個企業的成敗並不是因為你。不過只是搭上順風車罷了～

就算是電子花車又如何？遲早還是要下車的～

根據生涯諮商經驗，熱情來自於求生過程的利基制約--只要找出家庭結構，與個案如何在成長背景產生出勝出競爭的背景行為，再加以重組，就會自然推出生涯三驅力的兩大關鍵：興趣與性格，而就能找出不用自欺欺人的熱情生涯～

（待續）

Sincerely,

David Lee

五月真實生涯管理 暨 早鳥MBA申請講座

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有了這些個人品牌及生涯故事，當我不論在寫essay或是interview，都能有清楚的邏輯。這也讓我拿下哈佛MBA、MIT MBA等錄取信，以及Yale MBA獎學金！謝謝David~

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Sincerely,
David Lee

維基百科「SWLS快樂測驗」滿分
David Lee's Career Management 
Former NSHMBA Official Career Counsellor
davidl@mbacareerfitter.com 

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Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：馬斯洛五層級需求的矛盾與選擇（2）

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：馬斯洛五層級需求的矛盾與選擇（2）

（續前篇）

仍然要感謝心理學大師馬斯洛所提出的五層級需求，及晚年所提出的第六層級「巔峰經驗」。

然而，隨著時代的變遷，人們的生活越趨複雜，生、心理活動也隨之改變。

尤其潛意識很奇妙，會「不快樂，毋寧死。」

對於每天從事不快樂工作的人而言，會在潛意識中出現「『希望』比生理需求更重要」的需求排序，因為希望是「持續活到明天」的根本動力。

若未來沒有希望，潛意識會因為不知為何要繼續痛苦度日，而直接選擇終結痛苦，因而造成知名企業鴻海幾年前發生連續十幾名工人跳樓的事件。 

生產線的工人並沒有太大壓力，生理需求也都被滿足，也有家庭、同事、親友等社會歸屬，甚至是在知名企業工作，相對於非知名企業的員工其實具有更高的尊榮感; 

而穩定的工作也讓他們能夠實現自我。

然而，沒有快樂的人生，又沒有往快樂人生跳轉的希望，就會因為人生失去希望，而放棄一切生、心理需求，而選擇終結痛苦。

那麼，需要將需求層級顛覆--用巔峰經驗來創造會持續長大的聚寶盆，而每天突破財務自由，因為從事快樂活動而致富，並從此永久脫離饑寒交迫。

Sincerely,

David Lee